多元化业务集团公司批发零售

❶ 多元化业务集团公司 是什么性质的公司

多元化指的是公司从事的业务 跟企业性质没关系

如一个企业从事 房地产 酒店 金融 制造等等各行各业 就说明他是多元化经营的集团公司 不管是外企 国企 或者私企 都可以的

❷ 什么是多元化业务集团公司

多元化业务集团公司即德兰集团。
德兰集团创办于2000年，是专注于开发、运营各类产权商业综合体的国家级企业集团。 德兰集团在地产开发、商业运营领域中走出了一条在“专业化”基础上适度“规模化”的模式，形成了具有核心优势竞争力的“德兰商业地产运营模式”。2007 年7月4日，国家工商行政管理总局顺利审批：“江苏德兰集团”变更为“德兰集团”，更加有利于集团在更大地域范围的业务拓展。
德兰集团从产业经济 学的角度，结合自身的企业特点通过对集团产业结构、产业组织、产业发展、产业布局等方面的研究，归纳了集团产业之间的关系结构、产业内的组织结构变化 、产业经济发展中内在的各种均衡问题等。在批判的借鉴了scp模式、“五力模型”基础上最终形成了适合自身的核心产业发展战略：“地产开发、商业运营”。

❸ 请观察海尔集团（或其他你所熟悉的多元化企业）的业务种类，你认为它的多元化战略提高了赢利能力吗

海尔的多元化战略是相关多元化向非相关多元化发展的线路，其所依赖的核心竞争能力也有一条清晰的脉络，即 技术研发能力——核心业务夯实的品牌效应——销售渠道——管理、创新能力。特别对于海尔的企业文化和管理创新能力，是在不相关领域发展业务的最最重要的能力。多元化真的就是点石成金之术，还是企业发展到一定规模带着困惑和希望看到的一个陷阱？目前，不单是海尔,很多企业对多元化经营都有一种市场冲动，其做多元化可能有以下几个动因：
一是分散风险。分散风险是企业经常考虑的问题，而多元化是一条途径。企业做同一行业时间长了，利润薄了，竞争的企业多了，面临的压力大了，在感到前景不太好的情况下就会考虑投资另一个自己感到有潜力的行业。
二是企业资金雄厚。除了做本业外还有更多的资金力量去投资其他行业，主要目的是为了为多余资金寻找出路。
三是跟着做多元化的、并且有利可图的企业去做多元化。做多元化的企业在一段时间里规模扩大了，利润增加了，没有做多元化的企业看到其中的利益就跟着做多元化，实际上，这时候他们也许并不知道自己在做什么。
第四，单纯了扩大规模进行跨行业经营。企业希望做大，本行业没有机会，就采取跨行业行动。有的企业的领导人就是想把企业做大，说是增强实力，其实不然。把企业做给市场看，做给政府看，做给外国看，而自己并没有一个做多元化的切实目的。
从外界来看，现在要做多元化的企业都可以从以上动因中找到些根据。目前IT、家电业要搞多元化的主要动因应该是分散风险、把企业做大、为多余资金寻找出路。
事实上，海尔公司进行多元化扩张后的实际效果看，前景并不乐观。在这种状况下的多元化反成了海尔以及其它家电企业的一个负累。
中国市场是巨大而充满潜力的，任何一个企业都不可能满足消费者的各种需要，只要能集中资源和精力从某个方面去满足人们一种需要，不仅有了生存的基础，更有了长久发展的可能。
今天在对抗外资企业，捍卫民族工业方面，中国企业的最大短处就是实力不足，因此集中就具有十分重要的战略意义。以核心竞争能力为基础和轴心，回归集中，回归自己的优势，回归自己的核心业务才是中国企业摆脱困境的最有效战略。
(还需要我再讲的明白一点么?那么,好吧)
我认为,海尔的多元化战略并没有提高其赢利能力,至少在目前看来还是如此.

❹ 多元化集团是什么意思

一、公司法中没有关于集团的概念。但是，在现实经济生活中，存在集团公司的概念。集团公司，在国家有关规范性文件中均称为企业集团，但在工商注册时，一般称为某某集团公司。第二、最早关于设立企业集团，并对企业集团给出定义的国家规范性文件，是这样定义企业集团的：第一企业集团是适应社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种具有多层次组织结构的经济组织。它的核心层是自主经营、独立核算、自负盈亏、照章纳税、能够承担经济责任、具有法人资格的经济实体。第二．企业集团是以公有制为基础，以名牌优质产品或国民经济中的重大产品为龙头，以一个或若干个大中型骨干企业、独立科研设计单位为主体，由多个有内在经济技术联系的企业和科研设计单位组成；它在某个行业或某类产品的生产经营活动中占有举足轻重的地位，有较强大的科研开发能力，具有科研、生产、销售、信息、服务等综合功能。法律依据：《企业集团登记管理暂行规定》第三条 企业集团是指以资本为主要联结纽带的母子公司为主体，以集团章程为共同行为规范的母公司、子公司、参股公司及其他成员企业或机构共同组成的具有一定规模的企业法人联合体。企业集团不具有企业法人资格。

❺ 多元化业务集团 的行业发展趋势如何

也许很多人都觉得霸王凉茶犯了很多企业的错误，就是在自身领域外开展新的业务，但是虽然风险较大，但是对于一个对营销玩的比任何一家同类企业都好的霸王来说，他们的高层可能早就已经想到了风险，他们对风险的评估在我看来还是很不错的，出品霸王凉茶其实只是中草药品牌的一种延伸，并未像其他专家预测的那么负面，和其正等品牌的衰败缘由不光是对自身品牌的定位及认知有问题，还有一点就是自己企业的支持程度及产品质量，和其正的“再来一瓶”的活动，导致消费者失去对他的信任度，如霸王可借鉴先驱的失败经验，霸王凉茶必将成为王老吉第二。
自去年在香港成功上市之后，霸王集团势不可当，陆续涉足中草药洗护发、个人护肤、高端男士洗护用品领域，一系列品牌与品类扩张，拉开了企业多元化发展的大幕。作为一个从单一品类、单一品牌发展壮大起来的民族企业，能够做到在香港主板上市，霸王集团确实不易。然而企业上市之后，有了更强大的资金实力做支撑，接下来如何继续保持一定的企业发展速度，防范市场风险，就成了摆在企业面前的一个现实的挑战。多元化发展——自然也就成为企业必经的一条成长道路。
在这条成长道路上，国外的品牌似乎更具有借鉴意义，像宝洁、联合利华这些快消巨头，他们的品牌和品类规划思路都已经相当的完善成熟。国内的快消巨头哇哈哈到目前为止也是发展的相当成功。
如今霸王瞄准饮料市场，在业界掀起一阵波澜，我个人觉得应当算是非常有益的尝试。饮料行业作为国内发展最快的行业之一，市场容量逐年在扩大，而作为中草药系列消费品龙头企业，霸王集团依托深厚的中草药资源，以及雄厚的资金实力，雄心勃勃地对饮料市场发起冲击，势必会对现有的饮料市场格局发生一定的影响。

❻ 请问什么是多元化公司的集团化

多元化公司公司生产或经营多产品或项目,所谓集团化有好几样公司联起,或公司其收购,人看法

❼ 多元化经营的企业有哪些

企业多元化经营或者专注某一领域经营，其实都是业务的选择，其差别仅在于经营业务的领域是否一致。所以多元化经营的关键成功因素与其他企业类似但有所不同：

要有核心的竞争优势。竞争优势可以是资源，也可以是能力，拥有竞争优势是企业能够在经营的业务中获得超额利润的关键——不具备竞争优势的企业只能获得行业平均利润率或者更低，因而在竞争中迟早被淘汰。

相对资源而言，拥有竞争的能力更关键，其中最关键的是人才。因此，在多元化经营的过程中，企业首先要问自己，对多元化企业而言，核心竞争优势的获取有两方面的要求，首先是在所涉足的业务领域内都应有相对的竞争优势。

其次是要有能够加强所有业务领域的、共通的竞争优势，所以相对专注经营的企业而言，多元化经营获取竞争优势更为困难。

(7)多元化业务集团公司批发零售扩展阅读：

企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：

（1）同心多元化经营战略（Concentric diversification）。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。

同心多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有较强的技术关联性。

（2）水平多元化经营战略（Horizontal diversification），也称为横向多元化经营战略。指企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。如某食品机器公司，原生产食品机器卖给食品加工厂，后生产收割机卖给农民，以后再生产农用化学品，仍然卖给农民。

水平多元化经营的特点是，原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的销售关联性。

❽ 多元化业务什么意思

多元化产业，该如何选择？
企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。很多企业在特定领域取得了成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢。他们更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。
企业在“做大做强”时，都会对市场外部环境进行必要、全方位的扫描，认真选择合适的策略，以期成功进入相关或不相关产业。很多企业在特定领域取得了成功，便以为在其他领域也可以照葫芦画瓢。他们更多思考的是“什么产业能赚钱”，而不是我“能赚到什么行业的钱”和“应该赚什么行业的钱”。
例如，五粮液集团在白酒市场获得资本积累以后，开始进入酒精、生物制药、威士忌、汽车模具等产业，甚至向显示器和柴油发动机领域发起了进攻。但五粮液集团的多元化之路一直磕磕绊绊，“不相关多元化”的产业选择的失误，一度拖累了整个集团的经营业绩。在产业选择的过程中，我们可以参照以下六个方面的选择标准：
第一，要看这个产业的规模。不够规模的产业不可能成就一家大的公司，著名的跨国公司都是在一个有规模的产业之中成就的。例如，现在的三一集团董事长梁稳根，在上个世纪90年代初和几个兄弟创业时，创办的涟源焊接材料厂每年有过亿元的收入，上千万元的利润。这足以令几个出身于贫苦农民家庭的创业者感到满足，但梁稳根却始终在琢磨，他们和同在湖南的远大空调几乎同时起步，为什么人家短短几年就做到20多个亿，他们却始终在1亿左右踏步？他觉得根本问题在于市场的容量，在于行业的选择。“做这个行业(焊接材料)花的精力太大，回报太小。”于是，1993年，梁稳根开始研究混凝土输送泵等工程建筑机械，进入向来只有国企涉足的行业——重型机械制造领域。现在，三一集团已经是全球最大的混凝土机械制造基地，占有50%的国内市场份额，在重工制造领域这个大产业中找到了成功之路。
第二，要看这个产业的组织结构。产业组织结构是指同产业或市场内企业之间的结构和关系，既包括企业规模和规模结构，即大中小型企业各自的比重和市场竞争关系；又包括生产经营同类产品的企业间相互分工和协作的关系。 一些企业家有时会犯常识性错误，选择产业时都选择成长性很好的产业。但实证性的分析证明：高成长产业并不意味产业中的厂商生活得最好，而一个长期没有成长的产业里却有许多做得好的公司，比如，可口可乐、麦当劳。而中国的旅游业，改革开放以来一直保持20%以上的成长速度，未来发展前景也一定更好，但中国旅游企业却没有赚钱的。这是由这个行业内部的竞争结构造成的，无序竞争的局面根本不适合大公司生存。
第三，要看进入这个产业有没有现实的盈利模式？这个产业的利基总量到底有多少？在这样的总量中，需要投入多少？用什么样的商业模式，才能达到一定的市场份额？赚取多少利润？例如，在互联网行业中，盛大很早就开始了盈利的商业模式。它的投资主要是获得游戏授权或者开发游戏，游戏如果受到欢迎，增加用户的边际成本几乎就是零，印制新的预付卡就像是印钱一样。随着几分钱几分钱的积累，盛大几乎从2001年组建以来就一直盈利。陈天桥也因此成为中国最富有的人。
第四，要看这个产业的资源和资产是如何分布的。如果想进入一个行业，一定先要研究这个行业的资源和资产是如何分布的，如果没有资源就不要进入这个行业。例如，庄吉集团在服装经营过程中，积累了国际贸易经验，看到全球贸易带动了远洋运输业的快速发展，船舶需求量巨大：目前我国承接全球船舶订单量在世界排名第一；国内一些船舶制造企业订单甚至已接至2010年。于是，2006年9月起，庄吉先后收购、兼并了乐清凯泽船业、鑫煌船舶、远东船舶等三家船业公司，斥资8亿元进军船业。庄吉现已与中国机械工业集团等船舶公司合作，并承接了来自巴拿马、希腊的精品船订单。目前，庄吉服饰年生产能力为100万套(件)男装(2007年产值18。5亿元)；全部完工后的庄吉船业，年生产能力为30万载重吨(按每万载重吨8千万元计，产值约为二三十亿元)。
第五，要看这个产业的管制情况是怎样的。政府的产业政策都会影响行业的结构规模和利基。此外，也不能只看这个行业现有的地位，要看在产业结构变迁中处于什么位置，是处于变革中的领导地位，还是被淘汰的地位。例如，对监管政策极其敏感的电信行业，监管政策的一个微小改变，通常就可引起百亿甚至千亿财富的流向和重新分配，也可能决定不同技术、公司的兴衰。
第六，要看这个产业的技术走势。这个产业的核心技术掌握在谁的手里？如果进入这个产业，能不能通过并购等方式拥有这个产业的核心技术，或者未来的核心技术？这也是选择产业前必须考虑的。例如，路明集团的一项核心技术是发光芯片，这项技术就是从美国并购得来，通过消化吸收再创新，让路明集团成功集成了发光芯片的核心技术，一举使中国半导体照明产业的核心技术步入世界前列。

❾ 什么是批发零售业具体是什么样的

批发零售业是社会化大生产过程中的重要环节，是决定经济运行速度、质量和效益的引导性力量，是我国市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。

目前，从宏观经济走势来看，居民收入水平整体上处于较快上升阶段。从长远来看，我国居民消费无论是从总量上，还是从结构上都有相当大的发展空间，这为我国批发零售行业的发展提供了良好的中长期宏观环境。

零售业

①交易对象是为直接消费而购买商品的最终消费者，包括个人消费者和集团消费者。消费者从零售商处购买商品的目的不是为了用于转卖或生产所用，而是为了自己消费。

②零售贸易的标的物不仅有商品，还有劳务，即还要为顾客提供各种服务，如送货、安装、维修等。随着市场竞争的激烈加剧，零售提供的售前、售中与售后服务已成为重要的竞争手段或领域。

③零售贸易的交易量零星分散，交易次数频繁， 每次成交额较小，未成交次数占有较大比重，这是零售应有的定义。正由于零售贸易平均每笔交易量少，交易次数频繁，因此，零售商必须严格控制库存量。

④零售贸易受消费者购买行为的影响比较大。零售贸易的对象是最终消费者，大多数消费者在购买商品时表现为无计划的冲动型或情绪型。

面对着这种随机性购买行为明显的消费者，零售商欲达到扩大销售之目的，特别要注意激发消费者的购买欲望和需求兴趣，一定要有自己的经营特色，以吸引顾客，备货要充足，品种要丰富，花色、规格应齐全。

⑤零售贸易大多在店内进行，网点规模大小不一，分布较广。由于消费者的广泛性、分散性、多样性、复杂性，为了满足广大消费者的需要，在一个地区，仅靠少数几个零售点是根本不够的。

零售网点无论从规模还是布局上都必须以满足消费者需要为出发点，适应消费者购物、观光、浏览、休闲等多种需要。

⑥零售贸易必须依靠周转速度取胜。相对于批发贸易，零售贸易每次交易额小，因此必须注重提高成交率，提高贸易资本的周转速度，尽可能在同一时间内使贸易资本周转更快、更有效率，做到薄利多销，快买快卖。

对企业来说：

（1）企业有自己的经营门店，直接售予城乡居民生活消费的商品和社会集团用于公共消费（如办公用品、小轿车等）的商品。

（2）企业无门店，通过网上或电话售予城乡居民生活消费的商品和社会集团用于公共消费的商品。

（3）企业对医院、学校等非盈利机构销售的中西药品、医疗器械、教学用品及设备等。总之，零售业的销售对象是城乡居民和社会集团，销售的商品是以生活消费或公共消费品为主。常见的零售业有百货店、超市、便利店、专卖店、专业店等以销售生活消费品为主的企业。

批发业

与零售业相比较, 批发业主要具有以下特点:

①批发业的交易额一般较大。批发业基本属于资本密集型行业，对于批发业而言, 资金较劳动更为重要, 资金问题往往是决定批发商经营成败的关键。

②批发业的商圈比较大。中小批发商业一般集中在地方性的中小城市, 但经营范围会辐射到周围地区；大型批发商业往往分布于全国性的大城市, 其经营范围可以涵盖整个国内市场, 有些还可以开展进出口业务, 其商业圈还可以突破国界。

③服务项目相对较少。由于批发商业其服务对象主要是组织购买者而非个人消费者, 因此相对而言, 批发业的服务项目要较零售业少, 而着重于通信、储运、信息、融资等方面, 表现为组织对组织的服务，交易往往具有理性化。

对企业来说：

（1）企业以售给国民经济各行业用于生产经营、勘察设计、科研试验等商品为主。

（2）企业以售给批发和零售业、餐饮业和其他服务行业用于转卖或经营的商品为主，包括售给外贸部门出口或加工后出口的商品。

（3）企业以直接向国（境）外出口的商品和委托外贸部门代理出口的商品为主。批发业的销售对象是另一个生产经营或转卖（含直接出口商品）的企业，销售的商品有生产经营用途，也有生活消费用途。

(9)多元化业务集团公司批发零售扩展阅读：

从事批发零售类的客户，在我行申请授信，除了要符合总行规定的有关条件外，还须符合以下几项基本条件：

1.注册从事批发、零售业务且年检合格的企（事）业法人；

2.在本地经营期限1年以上，对经营年限不满3年的要多加关注；

3.具有稳健的经营作风，稳定的供销渠道和良好的经营记录，并要提供进销货渠道的相关资料；

4.具有真实的销售背景，所经营商品市场情况比较稳定；

5.最低资本金要求：项目资本金比例要达到35%及以上；

6.通过人行信贷登记咨询系统查询显示与银行往来记录良好，对于禁入类客户要查明其逾期原因，其中因信用卡年费而造成逾期的客户可酌情考虑；

7.客户提供我行认可的担保，目前只有自有房产抵押和租赁权抵押。