批发商的周转天数

『壹』 超市的库存周转天数的计算公式

库存（存货）周转天数=360/存货周转次数=（平均存货×360）/产品销售成本

库存（存货）周转次数=产品销售成本/平均存货

库存周转天数计算公式

库存周转率=年销售产品成本/年平均库存值

还可以在分： 原材料库存周期率=年材料消耗额/原材料平均库存值

在制品库存周转率=生产产值/在制品平均库存值

周转率定义=[（当年度自购直接材料月平均领料金额）×12]÷ 当年度自购直接材料月平均库存金额

(1)批发商的周转天数扩展阅读：

库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。

这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是取每个月底的库存平均值。

库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。

很简单的算法，如某制造公司在2003年一季度的销售物料成本为200万元，其季度初的库存价值为30万元，该季度底的库存价值为50万元，那么其库存周转率为200/[（30+50）/2]=5次。

相当于该企业用平均40万的现金在一个 季度里面周转了5次，赚了5次利润。照次计算，如果每季度平均销售物料成本不变。

每季度底的库存平均值也不变，那么该企业的年库存周转率就变为 200*4/40=20次。就相当与该企业一年用40万的现金转了20次利润！

意义

库存周转率对于企业的库存管理来说具有非常重要的意义。例如制造商，它的利益是由资金→原材料→产品→销售→资金的循环活动中产生的。

如果这种循环很快也 就是周转快时，在同额资金下的利益率也就高。因此，周转的速度代表了企业利益的测定值，被称为“库存周转率”。

对于库存周转率，没有绝对的评价标准，通常是同行业相互比较，或与企业内部的其他期间相比拟分析。库存绩效评价与分析，库存周转率是着重评价的内容。

『贰』 一般批发企业的库存周转率多少合适

存货周转率＝主营业务成本／平均库存，平均库存＝（期初库存+期末库存）／2。财务上的这种算法是在一定的假设基上计算出来的结算才是准确，这个假设就是企业每日的库存余量相差不大的情况下。如果企业每日的库存余量相差大的情况下，这种方法计算出的结果往往同实际有很大的差别。
就如你说的情况，按照这个公式就没有办法计算存货周转率，针对这种情况，如果必须计算这个指标的话，我建议你这做：假如你的计算期间是一个月，你可以用日均存货余额来替代平均库存，日均存货余额等于当月每日的库存余额累加后除以当月天数。

『叁』 货品周转天数计算方式

存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=销售成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360/{销售成本/【（存货年初金额+存货年末金额)/2】}

『肆』 库存周转天数

存货周转天数=360/存货周转次数

存货周转次数=销售成本/存货平均金额

存货平均金额=(年初金额+年末金额)/2

存货周转率计算公式，是主营业务支出/平均存货总额，表示1年内存货可周转几次

『伍』 原材料周转天数怎么计算啊

和存货周转天数计算方法一样。

存货周转天数=360/存货周转次数

存货周转次数=主营业务成本/存货平均金额

存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2

也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360/{销售成本/【（存货年初金额+存货年末金额)/2】}

存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。具体转换可参考例二。

存货周转次数也称存货周转率。

例一

甲公司2007年度产品销售成本为200万元，期初存货为50万元，期末存货为30万元。则：

存货平均余额=(50万元+30万元)/2=40万元

存货周转率=200万元/40万元=5次

存货周转天数=360天/5次=72天

例二

乙公司2008年6月的销售成本为80万元，存货期初额为150万元，6月当期存货130万元。则：

存货平均余额=(150万元+130万元)/2=140万元

存货周转次数=80万元/140万元=0.5714次

存货周转天数=30天(因为6月只是1个月，计算时按30天/月计算)/0.5714次=52.5天

一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转率可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。库存的管理应纳入企业管理的重要内容，关乎企业资金链的运作。

(5)批发商的周转天数扩展阅读：

存货周转天数越少，表明存货周转次数越多，平均存货越少。但是，存货过少不能满足流转需要，所以存货周转天数不是越少越好。

但是也不是说存货周转天数越多越好，因为存货过多会占用过多的资金，造成资源浪费。在特定的生产经营条件下，企业存在一个最佳的存货水平。

存货周转天数加上应收账款周转天数再减去应付账款周转天数即得出公司的现金周转周期这一重要指标。

存货周转天数表示在一个会计年度内，存货从入账到销账周转一次的平均天数（平均占用时间），存货周转天数越短越好。存货周转次数越多，则周转天数越短。

周转次数越少，则周转天数越长。存货周转次数表示一个会计年度内，存货从入账到销账平均周转多少次。存货周转次数越多越好。

存货周转分析指标是反映企业营运能力的指标，可用来评价企业的存货管理水平，还可用来衡量企业存货的变现能力。如果存货适销对路，变现能力强，则周转次数多，周转天数少。

反之，如果存货积压，变现能力差，则周转次数少，周转天数长。提高存货周转率，缩短营业周期，可以提高企业的变现能力。

存货周转速度反映存货管理水平。存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。它不仅影响企业的短期偿债能力，也是整个企业管理的重要内容。

『陆』 一般超市零售的平均存货周转天数是多少天

几个参考指标
业态库存天数（指标参考）
业 态 库存天数 年周转次数
大型综合超市 28 ~ 30天 12 ~ 16次
标准超市 25天 14 ~ 16次
便 利 店 20 ~ 22天 18 ~ 24次

品类库存天数指标参考
酒水饮料 20天 家庭用品 50天
清洁用品 22天 文化用品 52天
休闲食品 26天 休闲用品 52天
干性副食 26天 大小家电 35天
食 品 24天 鞋 35天
冷冻冷藏 15天 非季节性服饰 35天
熟 食 5天 季节性服饰 50天
鱼 课 15天 百 货 45天
蔬果杂粮 10天
面 包 5天
肉 课 1天
生 鲜 7天存货周转天数(Days sales of inventory) 是指企业从取得存货开始，至消耗、销售为止所经历的天数。周转天数越少，说明存货变现的速度越快。民间非营利组织资金占用在存货的时间越短，存货管理工作的效率越高。
存货周转天数=360/存货周转次数
存货周转次数=销售成本/存货平均金额
存货平均金额=(期初金额+期末金额)/2
也即，存货周转天数=360/存货周转次数=360/(销售成本/存货平均金额)=360*存货平均金额/销售成本=360*(存货年初金额+存货年末金额)/2/销售成本
存货周转分析指标也可用于会计季度和会计月度等的存货周转分析。将360天对应的计算数值转换为90天和30天分别对应的计算数值即可。具体转换可参考例二。
存货周转次数也称存货周转率。

『柒』 便利店商品的标准周转天数应该是多少

算法如下：

库存天数=365天／周转次数。

周转次数= 库存成本/（期初库存+末期库存）/2 。

分析：周转次数越高，表示经营效率越高或存货管理越好；周转次数越低，表示经营效率越低或存货管理越差。

『捌』 便利店商品的标准周转天数应该是多少

要看你店的库存呀，库存都不知道怎么算周转率呢？一般来说，周转率=(期末库存-期初库存）/2/销售额