批发商主导的供应链的区别

❶ 关于物流商主导的供应链管理的概念，求解析。谢谢了。

中国第3.5方物流的概念和行业变革
本文作者：志皓物流总经理

第3.5方物流，是指介于第三方物流与第四方物流之间的物流。
具体概念见志皓物流对第3.5方物流的表述“志皓物流是非资产型第3.5方物流供应链运营商，因为介于第三方和第四方之间，提供包括第三方物流业务中仓储服务、装卸服务、配送服务、进出口业务等，也包括供应链管理、物流管理咨询等服务。相比其他第三方物流或快递公司，志皓物流所提供的服务有以下优势： 1、志皓物流拥有更加专业的物流、供应链队伍，更加低成本高效率集物流内外标准的运营手段；2、通过志皓物流中小电商或传统企业能用低成本、高质量物流服务留住客户； 3、志皓物流为传统企业及中小电商企业提供了快速成长的优势； 4、志皓物流能给企业节省固定资产和人力投入，重复购买率提升百分点，商品周转率和动销率不但做到及时预警，并且帮助推动提高百分点，做出电商物流自己没做出来的价值； 5、志皓物流能帮助企业找出物流的困扰所在并对症下药； 6、志皓物流能为企业提供持续的品牌附加值增长，如物流运单的广告资源、送三选一、上门退换、T+1返款等。”
志皓物流的行业优势“世界级水平的供应链策略制定、业务流程再造、技术集成和人力资源管理能力；整体供应链技术和外包能力方面的领先地位；更加富有经验的物流供应链专业人员；全球化的地域覆盖能力和支持能力；良好的关系管理和组织能力”等完整的表述了一个中国化的第3.5方物流概念。
第3.5方物流的出现是基于中国国内特定的物流环境而出现的，也是随着国内现代物流的发展层次和高度决定的，一方面，中国的第三方物流企业的规模和服务不能满足客户日益增长的物流需求，一方面，国内众多管理咨询机构对于物流实操和理论实践还缺乏必要的融会贯通，以上都在某些程度上影响了国内物流行业的发展，特别是中国近代以来对于先进技术的推广和实施重视程度和执行力度不够，这让以《天工开物》、《水经注》等为代表的具有科学价值的观念和理念未得到充分应用，所以现代物流在中国还是小散杂乱的局面，物流行业也是难以在“物质上”和“精神上”难以满足社会、企业、个人对物流的需求，这个时候第3.5方物流应运而出，典型的代表如志皓物流。
虽然，杜臣物流也提出了第3.5方物流的概念，具体表述为“第3.5方物流是高于第三方优于第四方，以领先的供应链解决方案，进行功能流程优化的协同平台服务模式。杜臣物流以三大支持体系（供应链解决方案+供应链运营保障+ISCM平台），把第四方物流的物流解决方案及咨询智慧融入在协同服务的实践中，结合杜臣物流十数年第三方物流服务积累的服务经验与能力，持续优化服务，从而不断挖掘供应链的价值与服务对象分享，使之成为客户的核心竞争力，并由企业级客户供应链服务模式升华到产业级客户供应链服务模式，呈现中国第3.5方物流倡导者的风采。”
但以笔者的工作实际和经验来说，杜臣物流的这个表述还不能很好地表述第3.5方物流的涵义，如果说菜鸟网络是中国第四方物流的雏形，那么第3.5方物流的作用并不见得优于第四方，在某些方面上第3.5方物流确实具有行业内不可多得的领先优势，他更多依赖的是国内物流行业的经验和教训的不断积累与学习和创新来适应并引领行业发展趋势，如果做资产它必将做成一个体态庞大的第三方物流，如果做智慧，他将升级为中国的第四方物流，但不管怎样，国内外近现代物流从第一方物流到第四方物流甚至第五方物流的演变，都代表了物流行业的发展阶段和演变态势，相信中国未来的第四方物流会以两种形势出现：第一，体态庞大做成如联邦、联合包裹；第二，做成如埃森哲。
关于国内第四方物流的发展曾在两千年左右掀起一股“第四方物流热”，但是，事情经过14年的历练，中国真正的第四方物流尚处于一个“雏形”的阶段，至于能不能成为具有代表性的第四方还值得商榷，所以，中国要改变物流在“物质上”和“精神上”积贫积弱的现实，一方面要从政策上破除固有观念和加大对“物质的”投入，而不是一个简单到缺乏实际的《规划》的出台，必须要有看得见摸得着的实际来改变国内物流总成本在国内GDP占比18%的现状，一方面国内的物流、咨询企业需要不断地创新和改变过去的中国式流弊思维，从行业的角度上做出多赢的互利模式，根本上，还是要从文化底蕴上做出传承和变革！来源：志皓物流
“当我刚到哪里时，我们有来自于20个国家，说着12种语言的250名员工。” 她特别自豪于与那个工作队伍合作上的成功。尽管工人队伍比较分散，但管理并不分散。她说：“我提拨了几个有经验的人，我们分别领导公司的事务。”她还相信她从这些经历中受益非浅。她说：“那些人教了我许多东西。” 在罗克伯利配送中心的时候，她开发了质量循环体系，将其融入到工作队伍中，她说：“那不仅能提高生产能力，还能注重于对员工的尊敬。”
在早期工作中的一个失败，就是源自于经理人员未听取员工的想法。“这教会我们离工作最近的人才是专家。”她说。在从事配送经理五年之后，斯琼被认命为斯瑞得.瑞特公司物流部的副主席，此时，公司像其它许多美国鞋业工厂一样，处于转型时期。公司当时在做大量出口生意，同时，许多生产转到海外，“我们卷入从亚洲和欧洲大量进口和出口原材料和产成品。”她回忆道。这给她积累了大量的国际贸易经验。直到几年后来到通用电气公司，在那里她负责物流和包装方面的全球采购工作。这是要求大量旅游世界的工作，扩展了她对国际商业的理解。 通过对不同而特别的工作的认识，斯琼感到重建公司供应链的挑战。“人类具有天生的倾向以拒绝变化。”她说：“你有必要将员工换成可以推动那些不危及业务战略执行的人。”打破那个平衡，她说，这对于初步建立供应链很重要。

❷ 供应链管理与供应商管理的区别和共同点是什么

供应链管理与供应商管理的区别为：
（1）物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
（2）顾客的类型不同。在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型以及其所要求的服务和产品。随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
（3）供应链运作的模式不同。传统供应链是一种典型的推式经营，制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流和物流都是推动式的。在电子商务供应链中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行，商流、物流、资金流都是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力保障，因此电子商务供应链是拉式的。
（4）库存、订单流不同。在传统供应链运作模式下，库存和订单流是单向的，买卖双方没有互动和沟通的过程。在电子商务供应链条件下，客户可以定制订单和库存，其流程是双向互动的，作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单，而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供应链运作实现绩效最大化。
（5）物流的目的地不一样。在传统供应链中，由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，尤其是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力不足，物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务，运输的目的地是集中的。而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地是分散化的。

共同点为：
（1）共同的外部环境。

（2）都需要调整供应商与批发商的关系。

（3）共同的威胁。

（4）共同的目标。

（5）共同的战略。

❸ 供应商和经销商之间有什么区别

1、供应商：这相当于一个产业链，也称供应链！一个生产厂家生产出产品，由本公司直接供应，或从企业中挑选出一些企业，把生产出的产品给这些企业，这些企业即起到了供应的作用，这叫供应商！
2、经销商,顾名思义，是指，拿着钱,从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。
3、经销商这个在中国市场上既传统又中坚的渠道力量，正在遭遇渠道扁平化浪潮和新生渠道力量的考验，在重重压力下经销商或被动或主动地在业务发展战略上作出了适应性调整：
一是部分经销商开始向生产商贴牌甚至自行投资建厂生产自有品牌产品，使渠道资源效益发挥最大化； 二是部分经销商开始进入零售领域，向渠道下游延伸，稳定并巩固自身在市场中的地位； 三是最大化获取优势产品资源，以产品分担经营成本和经营风险，追求企业经营的品类规模。遗憾的是，更多的经销商正在成为生产商的附庸，完全被生产商“套牢”，更在终端零售商与生产商的双重“挤压”下困难重重，更为可怕的是经销商中的弱势群体正在不断地被淘汰出局。

❹ 电商为主和实体为主的供应链区别在哪

电商为主和实体为主的供应链区别：
第一，顾客的类型不同。在传统供应链管理模式下，企业服务的对象是既定的，供应链服务提供商能够明确掌握顾客的类型及其所要求的服务和产品。随着电子商务的到来，要求快捷、高速、划分细致的物流和商流方式，顾客是未知实体，他们根据自己的愿望、季节需求、价格以及便利性，进行产品订购。
第二，物流的目的地不同。在传统供应链中，由于不能及时掌握商品流动过程中的信息，尤其是分散化顾客的信息，加上个性化服务能力不足，物流只能实现集中批量化的运输和无差异性服务，运输的目的地是集中的。而电子商务供应链完全是根据个性化顾客的要求来组织商品的流动，这种物流不仅要通过集运来实现运输成本的最低化，同时也需要借助差异化的配送来实现高服务，其目的地是分散化的。
第三，物流信息管理系统不同。传统供应链管理中物流信息一般都是通过人工采集、传输、汇总，信息具有单向性，供求双方的信息是不对称的，物流信息管理系统一般都是单机系统，至多是一个局限于内部网络的局域网络系统。而电子商务环境下的供应链管理中的物流信息的采集可以由供求双方通过Internet网络进行在线采集，信息具有双向性和对称性，信息管理软件系统是一个对供求双方开放的基于Internet的网络系统，信息具有高度的实时性、准确性和有效性。
第四，供应链管理的要求不一致。传统供应链管理强调的是物流过程的稳定、一致，否则物流活动就会出现混乱，任何物流运作过程中出现的波动和变异都有可能造成上下游企业的巨大损失。电子商务供应链管理却不同，由于其物流需求本身就是差异化的，物流是建立在高度信息管理基础上的增值活动，因此，物流必定会出现高度的季节性和不连续性，要求企业在管理物流活动中必须按照及时应对、高质服务以及总体成本最优的原则来进行。
第五，物流和承运的类型不同。在传统的供应链形式下，物流是对不同地理位置的顾客进行基于传统形式的大批量运作或批量式的空间移动，货物的追踪是完全通过集装箱、托盘或其他包装单元来进行，供应链各个环节之间的可见性是有限的。在电子商务供应链管理模式下，由于借助于各种信息技术和互联网，使得客户在任一给定时间都可以沿着供应链追踪货物的下落。
第六，供应链管理的责任不同。在传统供应链运作环境下，企业只是对其所承担的环节负责，诸如运输企业只管有效运输和相应的成本等，供应链各个运作环节之间往往没有明确的责任人，供应链经营活动是分散的，其结果往往出现局部最优而整体绩效很差的情况。但电子商务供应链强调供应链管理是一种流程性管理，它要求企业站在整个供应链的角度来实施商品物流过程以及相应的成本管理。

第七，供应链运作的模式不同。传统供应链是一种典型的推式经营，制造商为了克服商品转移空间和时间上的障碍，利用物流将商品送达到市场或顾客，商流和物流都是推动式的。在电子商务供应链中，商品生产、分销以及仓储、配送等活动都是根据顾客的订单进行，商流、物流、资金流都是围绕市场展开的，物流为商流提供了有力保障，因此电子商务供应链是拉式的。
第八，资金结算方式不同。在传统供应链管理中，资金结算大都是通过现金、支票或转账方式进行;而在电子商务环境下的供应链管理中，因交易都是在线进行，以在线电子支付为主要结算方式。
第九，库存、订单流不同。在传统供应链运作模式下，库存和订单流是单向的，买卖双方没有互动和沟通的过程。在电子商务供应链条件下，客户可以定制订单和库存，其流程是双向互动的，作为客户可以定制和监控、甚至修改其库存和订单，而作为制造商、分销商同样也可以随时根据顾客的需要及时调整库存和订单，以使供应链运作实现绩效最大化。

❺ 什么是制造商主导的供应链

供应链的概念是从扩大的生产(Extended Proction)概念发展而来，现代管理教育对供应链的定义为“供应链是围绕核心企业，通过对商流，信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构”。
供应链是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接，是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化。成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。
供应链的概念是从扩大生产概念发展来的，它将企业的生产活动进行了前伸和后延。日本丰田公司的精益协作方式中就将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。哈理森(Harrison)将供应链定义为:“供应链是执行采购原材料，将它们转换为中间产品和成品，并且将成品销售到用户的功能网链”。美国的史蒂文斯(Stevens)认为：“通过增值过程和分销渠道控制从供应商到用户的流就是供应链，它开始于供应的源点，结束于消费的终点。”因此，供应链就是通过计划(Plan)、获得(Obtain)、存储(Store)、分销(Distribute)、服务(Serve)等这样一些活动而在顾客和供应商之间形成的一种衔接(Interface)，从而使企业能满足内外部顾客的需求。

❻ 供应链与传统的供应系统的区别在于传统的供应系统体系是从采购到销售，那供应链是从什么到什么

供应链管理与传统管理模式的区别供应链管理强调和依赖战略管理,它影响和决定了整个供应链的成本和市场占有份额。供应链管理具有更高的目标,通过协调合作关系达到高水平的服务,其关键是需要采用集成的思想和方法,应用系统的观点,而不是节点企业资源的简单连接。相反它把所有节点企业看作一个整体,涵盖整个物流过程,包括从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等职能领域。传统的物流体制是以“效率化”为支柱的。比如说传统的物流注重提高保管效率、装载效率、作业效率等,也就是说物流本身处在只满足于生产、采购、营销等活动结果所连带的派生的位置。处于这种位置的物流是以企业内部其他活动的结果所连带的业务活动为前提的,所以说能够做到的也只有设法提高效率。这就是传统物流的实际状况。不言而喻,从企业经营的角度讲,最大的愿望并非使经营活动效率化,最好是不让这些活动发生,降低成本的最好办法就是不让成本发生。这就是供应链管理所追求的目标。供应链管理作为一种全新的管理思想,强调通过供应链各节点企业间的合作与协调,建立战略伙伴关系,将企业内部的供应链与外部的供应链有机地集成起来进行管理,达到全局动态最优目标,最终实现“双赢”或“多赢”的目的。

❼ 供应链合作关系与传统供应商关系的区别

我个人认为首先应该理解供应链的概念：供应链不仅只有供应商和制造商，而且还存在分销商、零售商、终端客户等都是属于供应链的组成部分，因此首先从关系对象上，就存在数量上的区别，传统的供应商关系大多局限于制造商与供应商，制造商与分销商、零售商之间，是一种类似1：1的关系，但是供应链是1：1：1，有的时候是N:1:N，就是说供应链考虑的可以是多个企业跟一个企业合作。
另外从合作的时期上是有差别的，传统的供需关系不稳定，可以是今天和你合作，明天我就跟别人合作，但是供应链不一样，是一种虚拟组织，合作都是建立在长期的关系上，因此，供应商倘若制造伪劣产品，制造商可以长期随时给以制裁，因此，供应商一般不敢乱来；不像传统那样，供应商想着反正我明天就不合作了，今天我干嘛给你好货，因此从稳定关系来讲供应链更利于合作关系的稳定和发展。这是供应链与以往的供应商关系的最主要的区别。我博士阶段就是研究供应链方向，因此我用通俗的方式给你解答，如果有更深层次的探讨，可以随时回复我。

❽ 现实社会中批发商主导的供应链有哪些

现实社会中批发商主导的供应链有哪些
目前，市场供求关系由卖方市场转通过建立零售商主导下的批发价格契约模型和回购契约模型，

分析了两种契约模型下生产商和零售商的
决策，并将两者契约做了对比．研究结果表明，批发价格契约和回购契约都不能实现零售商主导的供应链完美协
调，零售商在批发价格契约和回购契约之间选择批发价格契约．

数值模拟实验验证了回购契约的研究结果．变为买方市场，消费者在商品流通领域具有优先选择权．而零售商作为商品流通渠道的末端，与消费者接触最密切，能够全面地把握市场信息，随着客户需求的个性化与多样化，供应链中的主导权逐渐由生产商主导转变为零售商主导．
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因此，研究零售商主导下的供应链管理问题无疑是具有理论和现实意义．目前，市场供求关系由卖方市场转变为买方市场，消费者在商品流通领域具有优先选择权．而零售商作为商品流通渠道的末端，与消费者接触最密切，能够全面地把握市场信息，随着客户需求的个性化与多样化，供应链中的主导权逐渐由生产商主导转变为零售商主导．因此，研究零售商主导下的供应链管理问题无疑是具有理论和现实意义．

❾ 供应商和供货商的区别

两个词完全是同一个意思。都是卖方，只是供应商比供货商跟正式，以及表达的意思更为全面；因为如果一个卖方他只提供服务（如咨询服务）而不提供实体产品，那么“货”从何来。

1、供应商：是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商（限一级）、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。

例如：二级批发商、经销商、皮包公司（倒爷）、或亲友所开的公司。一个厂家要找（招募）多家的分销商（代理商和经销商）把产品销售出去，这就叫分销。

2、供应商，是指可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。供应商，可以是生产企业，也可以是流通企业。应该确定符合公司战略的供应商特征，对所有供应商进行评估，可以将供应商分成交易型、战略型和大额型。

一般来讲，交易型是指为数众多，但交易金额较小的供应商。战略型供应商是指公司战略发展所必需的少数几家供应商。大额型供应商指交易数额巨大，战略意义一般的供应商。

(9)批发商主导的供应链的区别扩展阅读：

代理商又称商务代理，是在其行业管理范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。代理商（Agents）是代企业打理生意，是厂家给予商家佣金额度的一种经营行为。所代理货物的所有权属于厂家，而不是商家。因为商家不是售卖自己的产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是指赚取企业代理佣金的商业单位。

❿ 供应商与批发商有什么区别

供应商是资源整体利用，批发商是资源过渡的一个环节活动。一般供应商是大量货物或资源。批发商是小额量。