① 选择供应商应考虑哪些因素
注意以下因素：
1、资金实力。现各企业选择的合作伙伴均要求现款现货，如不具备一定的资金实力，各企业将不会将其作为选择的对象。
2、网络辐射能力。如合作客户的网络辐射能力较差，则会直接影响公司产品的上市及销售。
3、信誉状况。在市场交易过程中，不守信用，这是不容忽视的问题。守信是市场发展与合作关系建立的保证，如选择的客户不守诚信，将给市场的发展带来不良的影响。
4、合作意向是客户选择最关键的环节。如该客户其他条件都达到要求，但对公司的产品无兴趣，则白费心机。因此选择客户时要有针对性的多选择几家，不要只盯住一户不放，如选ABC三家客户，A客户条件最理想，但其不愿与企业合作、B客户较A客户条件稍差且也合作意向不大、C客户条件比A、B客户差一些，但合作意向较高，那么可选择与C客户合作。
5、经营理念：随着市场的不断细分，终端网络的不断发展。有部分经销商确实能够通过自己辛勤的耕耘，逐渐地随着一些大企业的发展，不断的完善自己的网络渠道建设，增强自己的服务功能而得以不断的发展。有部分客户因为个人的经营理念等原因，只停留在流通渠道而停滞不前。在客户选择过程中一定要关注这一问题，这关系着公司产品的整体发展。
6、对产品的关注程度：也就是客户对经营公司产品所持的态度。因为各客户虽然经营产品无非都是要获利，但其获利的方式却不尽相同。
② 简述选择中间商要考虑那些因素
1、市场是指产品或者服务的现实或者潜在购买者的集合。
2、市场营销是指对产品和服务进行设计、定价、促销、分销的计划和实施的一系列过程，从而产生满足个人和组织目标的交换的结果。
3、市场营销环境是指企业的生存空间是企业开展营销活动的基础和条件，是作用于企业营销的外部条件的力量总和。
4、消费者市场是指为了个人消费而购买商品或服务的个人或家庭。
5、目标市场是指通过市场细分被企业所选定、准备以相应的产品或服务区满足现实的或潜在的消费需求的哪一个或几个细分市场。
6、无差异市场营销战略是指整个市场中所有的细分市场作为自己的目标市场，以一种产品、一种营销方法来满足该市场上所有消费者需求的策略。
7、市场定位就是企业为某一种产品在市场上树立一个明确的、区别于竞争者产品的、符合消费者需要的地位。
8、产品生命周期，即产品的市场寿命，是指 产品从投放市场开始，到最终淘汰退出市场为止所经历的全部时间和过程。
9、品牌是用以识别某个销售者或某些销售者的产品或服务，并使之与竞争对手的产品或服务区别开来的商业名称机器标志，通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素或这些要素的组合构成。
10、包装是指产品的容器或外部包装物，有着识别、便利、美化、增值、促销、保护的功能。
③ 选择批发商应从哪几个方面进行审查
选择批发商的时候，首先你应该考虑到这个批发商，他是不是正规的？以及产品的质量如何，价格如何？
④ 企业选择批发商应该考虑什么因素
1.
货物品质
2。价钱
3。运输（如果批发商离企业太远，运输费用提高=成本提高，货物新鲜度
受影响，视是什么货物）
4。退货程序
5。付款期限
6。从下单到收到货物需花多少时间
7。批发商名誉
8。售后服务
⑤ 在选择供应商时,企业需要考虑的因素主要有哪些
选择供应商时需要考虑哪些因素
企业选择供应商，首先是对市场上供应商提供的产品进行选择。由于满足一定的产品功能要求的材料并不是惟一的，它有多种替代方案，因此，在众多方案的比较中，根据功能成本分析，一定可以取得一种既可以满足功能要求，又能达到费用较小的方案。
我们通过价值工程分析方法来选择材料，然后再对能够提供适合自己产品需要的材料的供应商进行选择，这样可以寻找到真正适合自己企业需要的供应商。同时可以避免采购的物资出现功能过剩，为不必要的功能支付额外的代价。当然，选择供应商还要考虑其他方面因素，如产品质量、供货能力、价格、交货时间、信誉、供应商实力、售后服务等因案。确保选择真正适合自己需要的供应商，建立相对稳定的供求关系，确保企业利益的最大化。
(1)产品质量
供应商提供的原材料质量及其相应的技术水平是采购方选择的重要因素。作为原材料供应商必须具有良好和稳定的货物生产过程和标准，并配置质量控制体系保证其连续性。
(2)供货能力（产量、运输）
供应能力，即潜在供应商的设备和生产能力、技术力量、管理与组织能力以及运行控制（比如，供货商持有的纺织品服装配额等）等。这些因素旨在考虑供应商提供所需物资的质量与数目的能力以及供应商能否持续、稳定地提供相关服务的能力。
(3)企业信誉及历来表现
信誉是供应商在执行业务时所表现的形象。包括货物本身、经营作风、管理水平、口碑等，应该选择一家满意的供应商，为保证完成采购任务打下扎实的基础。
(4)质量保证及赔偿政策
原材料产品在检验的时候，由于抽样不科学或者检验技术、方法有问题，往往难以发现问题。在生产过程中，如果发现原材料存在严重问题，往往就会退货和要求赔偿。此时，便要考虑对方的质量保证策略和赔偿政策。
(5)产品价格
原材料的价格会影响到最终产品的成本，是选择供应商的主要因素，但不是最重要的因素。综合来看，质量、可靠性以及相关的成本则更为重要。采购的目的之一是以适当的成本来获取满足，但价格不一定是越低越好。
(6)技术力量
原材料供应商的技术力量也是一个要考虑的因素，尤其是对于那些大中型的纺织服装生产企业来说。如果原材料供应商能够将产品技术更新、新技术开发应用好的话，采购方也会因此受益无穷。同时，对于那些愿意并且能够回应需求改变、接受设计改变的供应商，应予以重点考虑。
(7)财务状况
一般来说，原材料采购资金都比较大，而且并不是货到付款。如果供应商财务出现问题，很可能会要求提前付款或者停产。这样，对于长期采购是不利的。
(8)供应商的内部组织和管理
供应商内部组织和管理关系到日后供应商的服务质量。如果供应商内部组织机构设置混乱，将直接影响着采购的效率及其质量，甚至由于供应商部门之间的相互矛盾而影响到供应活动能否及时、高质量地完成。另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影响供应质量的一个重要因素，否则在面临一些突发事件时，就无法取得优先处理的机会。
(9)供应商地理位置
地理位置是构成采购成本的直接因素。供应商所处的位置对送货时间、运输成本、紧急订货与加急服务的回应时间等都有影响。除此之外，从供应链和零库存的角度考虑，在同等条件下，应尽力选择距离较近的供应商。
(10)售后服务
售后服务是采购工作的延续环节，是保证采购连续性的重要方面。一般的售后服务包括提供零部件、技术咨询、保养修理、技术讲座、培训等内容，如果售后服务只流于形式，那么被选择的供应商只能是短时间配合与协作，不能成为战略伙伴关系。
⑥ 选择经销商时我们一般要考虑哪些方面的因素
选择经销商我们要考虑的因素，就是他所具备的职业能力，和他说能承担的责任。
⑦ 一般而言，企业在选择经销商时应考虑哪些因素
选择经销商应考虑的因素是
A、经销店的地点和信誉
B、经销店销售的产品品牌与种类和社会关系
C、经销商的零售价格和服务能力
D、以上答案都包括
正确答案：D
⑧ 一般来说，选择代理商应考虑哪些因素
选择代理商应考虑的因素有：
第一，代理商的品格。
第二，代 理商的营业规模。
第三，代理商的经营项目。
第四，代理商的销售网 络。
第五，代理商的业务拓展能力。
第六，代理商的财务能力。
第七， 代理商的营业地址。
第八，代理商的国籍。
第九，代理商的政治、社 会影响力。
第十，同行业对代理商的评价。