Ⅰ 激励批发商的方式有哪些你认为哪种方式较为实用 简单说明.
转载以下资料供参考
渠道激励方法
对总代理、总经销进行促销激励
①年销售目标奖励 厂家事先设定一个销售目标，如果客户在规定的时间内达到了这个目标，则按事先的约定给予奖励。为兼顾不同客户的经销能力，可分设不同等级的销售目标，其奖励额度也逐渐递增，使中间商向更高销售目标冲刺。 比如：啤酒批发商全年销售达到10万箱，在年底结算货款的基础上，厂家给予实际销量的3%作为奖励；达到15万箱并全部结清货款，则给予4%的奖励；不足10万箱者不给予奖励。 除了这种扣率形式的奖励外，现在各厂家还提供丰富多彩的其它奖励品种。仍以啤酒客户为例，1996年底，“嘉士伯”啤酒允许在6—9月份的4个月内，向完成规定销量者提供2个新、马、泰旅游名额；“贝克”啤酒则提供赴德国考察的机会；“百威”啤酒的奖励为美国旅游考察……这些出国考察既对国营经销商的经营管理人员具有吸引力，又使私营经销商老板得到开拓事业的学习机会，在某一时期内，比纯金钱利益的奖励更受中间商的欢迎。 此外，为批发商们提供实用工具的奖励，如货车、电脑、管理软件、人员培训等，则是一个帮助其提高竞争力的更具价值的支持。 ②阶段性促销奖励 为了提高某一段时间内的销量或特定目标，厂家也会开展阶段性的促销奖励。如“在销售淡季期间为刺激批发商进货，给予一定的优惠奖励；或在销售旺季来临之前采取这种促销，以得到最大的市场份额。
对二级批发商进行促销激励
有实力的厂家除了对一级批发商设计了促销奖励外，还对二级批发商进行短期的阶段性促销，以加速产品的流通和分销能力。 如“百威” 啤酒公司在上海市场曾对其二级批发商签定奖励合约，凡在规定时间内达到销量目标并拥有50家固定的零售客户，即可获得相应价值的奖品，这一策略使其产品得以较快的速度铺到了终端售点。当然，这样做也将渠道的竞争力度抬高了。 为避免阶段性促销可能带来的混乱，应尽量将奖励考核依据立足于“实际销货量”，在活动开始时前对各批发商的库存量进行盘点，再加上活动期间的进货量，最终减去活动结束时留存的库存量，以此计算出该客户活动期间的实际销量。如，某一啤酒批发商活动前盘点存货为100箱，活动期间进货300箱，活动结束后盘点留存50箱，则他在活动期间实际销售了350箱。但有时该法并不能解决客户“转移”商品的行为，他们可能会以低价将产品抛售到未开展促销的市场上——窜货，这将直接导致价格混乱，厂家必须重视这个日趋严重的问题。
对终端售点进行促销激励
除了要鼓励批发商的经销积极性，还应该激励零售商，增加他们进货、销货的积极性。如提供一定数额的产品进场费、货架费、堆箱陈列费、POP张贴费、人员促销费、店庆赞助、年终返利、商店DM的赞助等等。 为了吸引消费者的注意，还应借助于售点服务人员、营业员的主动推荐和推销，以达成并扩大消费者的购买数量。如“虎”牌啤酒于1996年10月16日——12月31日开展了针对酒店服务人员的促销奖励活动，只要服务人员向消费者推荐售卖了“虎”牌啤酒后，可凭收集的瓶盖向虎牌公司兑换奖品。如12个瓶盖可换价值5元的超市购物券一张，“瓶盖愈多，收获愈丰富”。用啤酒瓶盖换礼品的方法并非“虎”牌啤酒的首创，只不过，“虎”牌啤酒提供的礼品是变相等于现金的购物券，这倒是颇受酒店服务人员欢迎的。而且，本例中的兑换率并不低，一个瓶盖相当于0.42元的价值（当时，竞争品牌多为0.25—0.30元/个瓶盖）。对酒店服务小姐进行兑换瓶盖的奖励活动举行之后，众多厂家竞相仿效。目前，“瓶盖换物”已成为各啤酒厂家常年的销售补贴项目。但是，类似的奖励活动，其最大的弊端是：促销一停，销售即降。 另外，有计划地把促销产品直接分配到各个零售店，一方面可将货源直接落实到终端售点，另一方面可以认为造成有限数量的促销气氛，也不失为一个策略性的措施。如“荷兰乳牛”曾经推出超值礼品装的的产品，不但价格优惠，而且内含礼品，并且声明数量有限、按配额供应：A级店，可进货8箱；B级店，可进货4箱；C级店，可进货2箱；D级店，可进货一箱。上例中，“荷兰乳牛”人为地制造了促销装产品供货比较紧张的气氛，奇货可居的心理将驱使零售商重视厂家举行的推广活动。而且，通过销售人员将促销、铺货数量直接落实到各零售店，不但使厂家促销运作直接得以贯彻，还能有效地掌控促销投入和产出的效果，这将比通过批发商推广更为有利。
配合开展对消费者的促销活动
如果不做针对消费者的促销，厂家在渠道投入力度再大恐怕也难有成效，渠道成员会要求厂家多做广告，甚至以广告的投放量作为标准来衡量是否经销你的产品。这实际上给新品牌的市场导入带来了很大的困难。 不少大型零售商场对缺乏知名度的品牌并不欢迎，即使肯付进场费也也未必同意进货。工商之间交易谈判耗时冗长，甚至会打乱厂家原定的上市计划，使其处于极为被动的局面。 事实上，除非厂家的竞争对手不是很强大，而且自己有足够的营销费用能摆脱中间商开展直销，否则厂家的针对消费者的促销活动仍需要得到渠道成员的配合。
Ⅱ 如何吸引经销商
利益第一，同经销商共同进步，有很好的发展前景才能吸引经销商。
Ⅲ 背背佳如何吸引经销商
楼主是背背佳厂家的吗？
背背佳如何吸引经销商？也就是招商的问题，
首先，政策层面要确定有竞争力的经销商政策，确定招商策略，明确招商标准，你要找什么样的经销商，要有个客户画像，不能盲目的去找；
其次，在执行层面要做好区域渠道设计与审计，然后制定科学的开发流程，快速完成经销商开发（前期准备、收集信息、商务谈判、签订合同），这其中也涉及到与经销商有效沟通的技巧等等；
最后，只招商，不养商，死的更快。所以招商后还要注意日常的维护，如如何高效激励经销商，如何做好与经销商的客情关系，如何做好投诉处理，如何处理窜货等等问题
这是一个整体的系统，更加详细的内容可以给我留言
Ⅳ 开批发部用什么名称最吸引人
开批发部用什么明星队吸引人哇最用什么敏金最吸引人呐，我觉得上一分地这个明星挺吸引人的，说明你们钻什么东西，什么东西批发及赚一分钱，别人听到你这个名字，他觉得你这个人这个批发店肯定是最公平的了。
Ⅳ 我是一个做LED灯的业务员，主要客户是批发商和店铺；不知道如何才能吸引客户，那位前辈能教教我。谢谢了
如果你只是短期做，只要往你客户店里丢价格传单就可以了。如果长期的，你就得弄的艺术点，搞些成本低，效果好的展示设备，现在的人都爱小便宜，你只需将东西给客户，然后教人家怎么用，再奉上价格册，注意，价格册要尽可能的精致，功能尽可能的多，LED市场先期投入比较大，商家一般都会选固定的供货商，你要做的就是少说多做，让你希望赢得的商家觉得你只是在告知他，而不是在求他销售你的货。技巧很多，自己琢磨！
Ⅵ 什么样的活动策划方案才能吸引经销商进货
我们公司是电动车公司，活动是买电动车，送奔驰。你觉得怎么样
Ⅶ 求为一个批发市场拉动人气的方案。
首先，请楼主确认这么几个问题：
1，当时的市场定位是面向周边县市，结果得不到消费者认可。请问定位的这些县市的消费群体是哪些？得不到认可的原因是什么？产品的原因？质量的原因？价格的原因？产品在当地的饱和度？
建议做一个详细市场调研，然后要有很好的市场定位，根据定位来确定下一步的运作思路。
2，“市场如何经营自有客户来决定”这句话这么说是不合适的。恰恰相反，市场如何经营应有经营者来确定。
3，“市场最终的效益如何也与本方案无关”。我就不明白了，你努力拉动人气的目的是什么？难道不是为了最终的效益吗？
根据你描述的自身条件，我的建议是：
1，拿出一部分区域搞第三方物流。也就是说让周边县市有实力的商户进驻批发市场，这样也能有效拉动人气，不是你去拉动，而是这些商户给你拉动，最终提高了你这个批发市场的知名度。
2，另外那些区域你自己根据市场需求，作一个很好的市场定位，然后制定一套切实可行的市场运作思路。最主要的是促销。
考虑的重点应该有：
a，产品的定价要合理，最起码要比超市便宜。
b，因为比较偏僻，有公交车路过。公交车只能解决少量产品的运输问题，如果买的量比较大的话怎么应对（毕竟你这是批发市场）？也就是如何运输？
c，不管搞公益性活动还是商业性活动，要让消费者最终得到实惠才是主要的。要抓住消费者的“求小利”的心理。
Ⅷ 怎么吸引经销商找货
吸引经销商找货一般知名度要大，产品质量要过硬才可以的
Ⅸ 我家种了蔬菜大棚,怎么吸引批发商呢
如果当地政府支持发展经济，可让让政府帮帮，不行自己多出去外面跑跑业务，还能在网上发布一些信息，最好附图片，这样更好