『壹』 茶楼员工销售提成表，如何提成比例是多少
百分之十提成
『贰』 咖啡厅服务员怎么算提成
要看你店的菜价、算成本、才给提成……店里给服务员提成是为了让服务员积极的把某菜肴推销……你可以把你店的高价钱、成本底、新品菜肴、定提成这样对店对服务员也好。以上不知对你有没有帮助。
『叁』 咖啡奶茶原料行业业务员提成方案
这个要问问同行!
『肆』 公司销售提成该怎么算
这个说大了跟行业关系不大；主要看企业的销售情况和产品市场占有，销售想通但行业类型不同，虚拟产品、服务、实物产品等，根据企业性质不同，纳税也不同，民营企业、个体企业、国有企业等各类型企业，销售提成没有具体行业归总。根据你们企业的性质和销售类型不同来划分。
有些企业是根据产品的销售数量、有些是根据产品的销售利润等方式去提成。但总归一般都是采用整体提成。主要是根据公司定的销售价格范围内提成百分比，但有些是价格浮动太大的，则有根据细节提成，比如：销售总价多少----成本多少（接待、送货、售后、发票等）---总利润-----提成。。这个时候老板不可能从他的成本加进去提成的。
当然，本金和利润分开，然后根据企业的提成比率，做账就简单了。明了细分很重要。
这样可以么？
『伍』 销售人员提成比例
在房地产公司销售员工一般提成在0.15%-0.5%
销售主管和经理一般都是拿总业绩的提成大概在0.1%-0.2%之间
『陆』 企业销售提成按什么比例
1-1.5%,你可以设定台阶，比如销售额在50万以内按照1%提成，50-100万按照1.5%提成，100万以上按照2%提成。
『柒』 销售业务提成与项目提成比例
各个行业都不一样的,单价高的,比例低点,单价低的,比例高点。
一般来说是，业务提成是纯利润的10%-15%。 如果给老板挣30万，你可以拿到3万。每个公司都有自己的业务提成方案，提成公式是要在和公司签约之前就要知道的。
提成亦称为销售激励，或者说，销售激励的主题是销售提成。销售激励导向是否正确；销售激励是否符合本企业情况；销售激励是否有效；对该公司的营销体系稳定、营销业绩提升意义重大。
『捌』 关于销售团队的计酬与提成比例
业务人员一般在2%到8%之间。一般工程在销售总额4%左右，零售在销售总额6%左右。地方负责人一般在销售总额1%-2%左右。区域总监在销售总额0.5%-1%。总经理不好说，有可能是销售总额的0.2%-0.5%之间，也有按实际利润来分成的。这里是按最简单的是按销售总额来提成的，再复杂一点还可以设置销售总额等级差来提成，比如业务员这个月的销售额在1万提成可以拿到4%（400）。卖到2万可拿到5%（1000），另一种算法是超出的1万算5%（900=400+500）。以上数据仅供参考，行业之间和公司之间的区别是很大的。另外还有按销售差额来提成和利润的百分比来提成（里面也可以用到销售总额等级差），那还要复杂的多的多...用一句行话来说里面的水深着呢，这里就不多说了，我个人觉得其实那些都是用来绕那些可怜的业务员的。