㈠ 超市返点是什么意思
返点分卖价返点和进价返点
主要是看你在供货前是怎样谈得
㈡ 超市向进场的供货商收取进场费和销售返利费要缴纳哪种税
答：超市向供货方收取的部分收入，按以下原则缴纳营业税或增值税： 1.超市向供货方收取的与商品销售量、销售额无必然联系，且超市向供货方提供一定劳务的收入，例如进场费、广告促销费、上架费、展示费、管理费等，不属于平销返利，应按营业税的适用税目、税率缴纳营业税。 2.超市向供货方收取的与商品销售量、销售额挂钩（如以一定比例、金额、数量计算）的各种返还收入，均应按照平销返利行为的有关规定冲减当期增值税进项税额，不缴纳营业税。
㈢ 超市或商场的返点
你好。我来说说返点就综合渠道费中的一种。家乐福和沃尔玛虽说是全球知名企业，可是，他们的费用高得惊人，他们逐年提高进场费、管理费、陈列费、促销费、节庆费等各种费用；加之零售企业为了市场竞争普遍压低零售价高了返利点和返利率。以致于与他们的生意多半不良。综合渠道费用：是指进场费、管理费、陈列费、促销费、节庆费等各种费用加上扣点，与其它一些巧立名目的疵品费、单品费等等费用。前期有投资的有进场费、管理费、陈列费、服装费、人员管理费等等返利是指他们销完了你的货，扣下一部分他们认为的利润点，各商家不同。比如，扣下你销售额的5%叫做返点。2006年五部委发布了《零售商供应商公平交易管理办法》，禁止零售商收取“进场费”。但是，从这份报告的调查结果可以看出，零售企业进场费的问题今年还是没有得到根本的解决。进场费后来让终端零售商搞成了名目众多的收费项目，其实是不合理的。愿我的回答成为你我友谊的开始。我们上面有群。
㈣ 超市各部门如何制定返利扣点标准
1、满100送50，相当于花100元现金，买了150元商品，即100/150=6.7折
如原扣率为25%，原利润为25元，供应商结算额为75元。
参加活动后，供应商结算是以含券销售额来计算的。假设扣率25%不变，供应商可结150*（1-25%）=112.5元，但这150元的销售里券占了50元，现金只有100元，所以商场还要倒贴12.5元，这样就亏了。所以要提高扣率。
按100元现金，商场保证得25元，供应商得75元倒推：
75/150=0.5，商场扣率要到50%，才能保证扣下的75元中，除去50元的券，商场还有25元现金赚。而供应商如果进货价是5折，就一分钱没赚，而不打折的话，150元的销售，供应商可以赚150*（1-25%）-150*50%=37.5元。
2、“只送不收”和“只收不送”两种情况
例一：商场做满100送50活动，损失率33%，在比较仁慈或不够强势情况下
对于参加活动的A专柜，商场扣率为45%。
对于只收不送的B专柜，由于该品牌比较强势，商场只在该专柜原扣20%的基础上增加了5%，即扣25%。
顾客在A专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜
在该轮交易过程中，商场毛利额=100*45%-50*（1-25%）=7.5元
商场毛利率=7.5/150=5%
例2：对于只送不收的C专柜，商场只象征性的在25%的扣率上增加了2%，即扣27%。
顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于A专柜
在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-45%）= -0.5元
商场毛利率= -0.5/150= -0.3% （呵呵！亏了）
顾客在C专柜购买了100元商品，得到50元现金券全部用于B专柜
在该轮交易过程中，商场毛利额=100*27%-50*（1-25%）= -10.5元
商场毛利率= -10.5/150= -7%
某商场搞“买300送200”的促销活动为例。商场和供应商的基本经营信息如下：
商场和供应商以扣点的方式联合经营 4 m# G6 T- m% R) y3 u; |
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l商场平均扣点率为25％
供应商从生产商进货的价格为3折 % D0 {2 N/ q8 c! q1 r( f
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那么在这次活动中商、供两家的利润产生情况是这样的，顾客花了300元钱而买走了500元的商品，就商场而言，只有300元的现金收入；对供应商来说，实际上是卖了500元的货。 + z( H' C( P( V
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先算商场的收入，为了保证与平常的收入相同，商场不能按照平常25％的扣点返款给供应商，那么该如何计算呢？如下： 4 C4 a1 H, t' {- [7 c$ s+ S
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300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元） 1 \; B; R& j8 r" u5 c8 Q
500×75％＝375（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为375元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点）
300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元） & v9 o# Z5 i# X7 ^: r" r! x3 m
1－225÷500＝55％（所以，商场当将扣点提至55％才能维持应有收入） * U4 R+ Y1 B) }; x- E% P
再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉55％，那么供应商的利润为：
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1－30％－10％－55％＝5％ % G1 R0 l) M h
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5％的利润实在是太可怜，当然，在作返劵促销的时候商场也会主动承担一部分，比如，将扣点调到50％，供应商此时就能剩利润10％。如果销售量提高一定程度，双方还是可以赚钱的。这说的是300返200的情况，如果300返300、200返300的话，供应商一定会赔钱。为什么？因为商场黑着呢，扣点多少他说了算，商场要在保证不赔的情况下才会考虑让扣点给供应商。当然，这是说商场power比较强的情况，供应商还得巴结商场呢，不听话就得撤柜，被扫地出门。再有就是供应商的power比较大，比如一些一线的牌子，根本不把商场放在眼里，商场还得卑躬屈膝地竭尽办法留住这个财神爷，所以，根本不敢惹，人家不高兴就不参加你的活动。另外，power强的商场也不敢对供应商太狠，一旦把供应商欺负急了，下次人家不会再与商场合作了，商场也就开不下去了，考虑到这点，商场还要维护供应商，一般会让扣点的。当然，我不否认有些商家在打折返劵期间有虚高抬价的行为，但是，现在消费者的眼睛那是相当的雪亮，而且购物时已经不是“货比三家”的初级阶段了，现在流行的是“劵比三家”。他们对价格了如指掌，很难被骗的，所以，商家的虚高抬价会给自己带来严重的信任危机，一般的商家不会这么冒险的，就是抬了，也只是个别牌子的个别行为。总之，促销的结果就是大家都不挣钱或赔钱。
换成300送300
300×25％＝75（由于商场实际收入现金300元，商场所得收入应为75元）
600×75％＝450（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为450元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点） 9 [* j, s# Q2 |8 ^# V
300－75＝225（商场欲保持75元的收入，则当返还供应商225元）
1－225÷600＝62.5％（所以，商场当将扣点提至62.5％才能维持应有收入） $ @1 `5 N( t" G& x
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再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉62.5％，那么供应商的利润为：
4 ?3 J9 ^' w1 N6 Z4 r1－30％－10％－62.5％＝-2.5％ 1 Z, |; }5 X, J) ~$ \7 C
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表面是亏了，所以就要和商场谈扣点。但是实际上许多商品并不是刚好为300的倍数，所以在这里面是有文章可做的：) y$ I+ M% X' u* f; f- }, M
以一双女鞋469为例计算，顾客花469现金买了469+300（券）=469（鞋）+289（鞋）=758（价值）, J" i4 x% _ Y# H, T( x
所以是买469送758，469/758=0.612 m5 N0 s2 `) k {
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469×25％＝117.25（由于商场实际收入现金469元，商场所得收入应为117.25元）
758×75％＝568.5（如若依旧以25％的扣点返款给供应商，金额应为568.5元，这样的话商场损失严重，故而在促销期间要提高扣点） # C3 r: p, r. o' n
469－117.25=351.75（商场欲保持117.25的收入，则当返还供应商351.75元） ) z3 d+ a. L: _) C
1－351.75÷758＝54％（所以，商场当将扣点提至54％才能维持应有收入）
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再给供应商算算，商品进货价格为售价的3折，即30％，再减去日常经营的基本费用大约10％，如果按前所述商场再扣掉54％，那么供应商的利润为：
{1－30％－10％－54％＝0.06％
所以厂家的底线是54折回款，一定要这么谈（回款而不是扣点）才能不被商场利用其他诸如广告费等名目把你弄亏
商场扣点计算，指的是商品供货方与商场方利益分配问题。许多人，包括厂方的工作人员和商场企划工作人员有时候都不大搞得清楚。说白了，所谓的商场扣点无非就是数学中的加减陈除问题罢了。如果要与商场打交道，了解这一块那是属于基本的工作常识。那么，我们开始吧，先从专业术语开始。
专业术语：
扣点：就是商场的营业抽成。这个扣点分为两块：一块是基础扣点，这是在签定合同的时候就在合同中列明的，例如扣点25%，管理费2%，卫生费1%合计28%。那么在正常销售的情况下你每销售100元就要给商场28元，其计算公式如下：100*（25%+2%+1%）=28 另一块是临时大型活动的扣点。例如商场每逢大型节假日就会举办买减、买赠、买送等等活动，这种活动的扣点一般是临时洽谈的。或者是厂方在特殊情况时可以向商场申请扣点。例如有团购的工作服，本来应该正价销售的，结果为了优惠团购客户，会低于正常折扣价，而在这种情况时可以向商场申请降低扣点。
回款率：销售额减去商场抽成最终回到厂方的货款占销售额的比率
计算公式：〔销售额-（销售额*商场扣点）〕/销售额=回款率
例如：某个商场为了迎接三八妇女节，在三八节当天举办满400减100元，回款率70%，满减部分由商场承担
顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值400元的东西，相当于打7.5折
厂家的回款：（400-100）*70%=210元 换算成原价货品的折扣：210/400=5.25折
商场抽成：（400-100）*30%==90元
促销术语：
满减：指的是达到活动内容规定的金额就可以相应减掉的部分。这种方式对顾客相对于满赠要有利
满赠：指的是达到活动内容规定的金额就可以得到活动承诺的所赠之物，可能是抵用券，可能是礼品
积分：积分一般是指VIP卡上按消费额积成分数，到规定的时间换礼物或抵用现金等。一般有厂家的VIP积分（具体怎 么积分由厂方规定。可能是每消费一元钱积一分，每积一千分可换一条围巾等）；还有是商场的积分，积分标准由商场制定。
例如：商场搞活动满300元储200元 商场基础扣点是20% 总金额为300的话，问商场扣点为多少元，专柜赚多少钱！（按商场不承担任何费用计算）)
顾客的利益：等于花300元钱可以买到价值500元的东西，相当于打6折
厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折
商场抽成：300*20%==60元, 商场的扣点是60元。
做活动期间，商场应该增加扣点！实际上是相当于用300买了500元的货品！
假设扣率20%不变，供应商可结500*（1-20%）=400元，但这500元的销售里券占了200元，现金只有300元，
商场扣多少能达到他应得的60元呢？
商场应该增加扣点52%,供应商可结500*（1-52%）=240元,500元的销售里券占了200元，现金只有300元,商场应得=300-240=60元
商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元
总结：
1、如果商场不承担任何费用是指不承担折扣费用，那么厂家的回款：300*80%=240元 换算成原价货品的折扣：240/500=4.8折
商场抽成：300*20%=60元
2、如果商场承担折扣费用，那么商场应该增加扣点52%能达到他应得的60元。但是促销储的钱是不能当时消费的，促销储的使用是有限制的比如你要用必须消费更多的商品，这样产生的利润会弥补折扣费用，使用实际的商场扣点不会是52%这么高。
3、促销返的钱不能当时消费，假设顾客购了X元商品，刚对于这次交易商场只收到X元，并且其后续还得发出200N的商品，N为300的整数倍。其返商家只能是（1-20%）X，而供应商促销期间发出X元商品，后期得发出200N元的商品。则应得返X（1-Y）+200N（1-20%）。两方相等，只得Y=0.2+160N/X。
例如：某种商品进价150元,标价200元,但销量较少。为了促销，商场决定降价销售，若为了保证利润率不低于20%，那么至多打几折？
设打x折 (200x-150)/150=20% 解：X=9折
㈤ 超市里供应商返还几个点是什么意思
超市返点就是根据超市进货额,扣百分之几作为返点给超市.也是费用的一种.
超市返点还分无条件返利和有条件返利,无条件返利就是超市进货全额的返利,有条件返利就是超市进货额达到多少之后,再进行返点.
㈥ 超市买东西的返利是怎样返的一般返利都返多少
1、办张超市用户消费卡，存个人信息； 2、买东西用卡，可以积累积分，积分就是返利； 3、超市会有活动，积分换商品~ 你用消费卡的积分换商品就是了！ ================== 不是返给超市的，是返给经销商的。 卖出一定的数量，返给的是娃哈哈的经销商！ 超市赚钱不是赚返点的！
㈦ 超市的扣点和返利是一回事吗求高手解答，谢谢
扣点是你进货的时候走拿货价格 打比方可口可乐零售价2.8元一瓶 批发价2.6元 扣点就有可能2.55或者2.5 这个是当时在价格上面可以体现的 是和交易在时间上对等的
返利是你已经从该供货商进货超过一定金额或者配额 供货商给予你的额外返点 有点类似于商场的返券 就是你要先花钱 才能得到返利 这个时间是消费时间先于返点时间
个人建议 你可以二者同时进行
㈧ 商超返利是怎么计算的
这属于商业返利合同。1：供销商给超市签订合同时，合同上有明确的标定，合同的总量（就是超市每年要给供销商销售的总数）在这合同的框架内有明确的标明（按返利3%，合同销售量为100W），超市要低于销售总量将不按100W的返利计算，而已实际销售总量计算。2：若销售总量超过100W，比如说超市的销售量是160W，有三种返利情况 ①160W全部返利3% ②以标准销售量的返利3%，超过部分于高于3%进行返利 ③160W以全部高于3%进行返利。。 以上三种情况取决于合同的明细1！！
㈨ 超市如何赢利 厂商如何返利给超市
开个超市很繁琐，如果经营的好是很赚钱的。
首先就是选店址，如果你的店址选择不好的话会影响你的生意。
关于进货吗，很简单，只要你开超市，那些供货商都会招商门来的。关键就是超市的盈利问题了。
对于那些供货商你是选择联营还是代销？联营就是他们来定商品的销售价，你无需进货，只要扣点就行了。服装鞋帽和化妆品专柜的经营模式。我们所看到的超市卖场大多选择代销。代销就是你拿钱从他们那里进货，然后你再给他们结帐款。这还关系一个概念，那就是帐期，即多长时间结算一次账。一般都是固定每个月的2到3天结帐。
代销的关键点就是你如何控制毛利率，毛利率就是销售价减去进货价的差额。毛利率控制的好，你的净利润才有可能高。
最关键的是你要招聘一些懂得超市经营的管理人员。你是外行，在找些外行，外行领导外行就麻烦了。
最后给你个建议，你可以先去超市干的一年半载的，先去了解一下超市的经营再开超市不晚啊。最好每个部门都干一遍。毕竟开超市需要大量的资金投入，可不要轻易投资。
祝你好运。