㈠ 两份工作：1、业务员 跑零售终端批发 3000元加提成 2、商铺销售 主要电话和户外营销 800加提成 选哪个好呢
房地产 销售长期看好 不过最近一两年 可能会比较冷 ，
快消品零售终端批发一般不会有3000的底薪 ，即使有 很多都是固定的客户 ，没有开发和维护的机会 也就是没有成长的空间，
想赚钱 选择1
想发展 选择2
㈡ 在快消品的市场是作为厂方是让利给经销商比较好还是让利给终端客户比较好
一，两者没有一定的可比性。两者都比较重要。给经销商返利是为了让经销商多订厂家的货，给终端返利是为了让终端多定经销商的货。
二，一般情况下，厂商由于直接接触当地二批商和终端店特别困难，所以一般二批商或终端的返利会直接下发给经销商，让经销商转给二批商或终端。但是实际上很多经销商一般不会把返利给二批商或者终端，造成费用截流。
三，所以这就产生了存在于厂商和经销商之间的厂家业务员。
㈢ 我想做快消品行业销售，不过对这个行业不清楚，请前辈们指点指点！
这个行业收入属于细水长流，
前景是绝对有，能不能做好关键在于你的心态，自我学习和坚持很重要。在这个过程中一般能淘汰不少的人。
我面试了很多人，开始激情四射。但是经过培训上岗后，经常出现职业疲劳，自我控制力差，做了一年之后随波逐流没有自己的风格，也没有深入的分析。
10个人里面，5个人混日子，3个人只会做不会想，1个人只会想不去做，剩下那个肯做、肯想、是不是你？
快消品行业年薪几十万的多的是了，做到中上层（大区）基本上是20万了。
自己做就更加不用说了。
希望你能够审时度势的认清自己，给自己一个正确的目标定位。相信你很快就能成功。
㈣ 我做快消品业务员。跑终端超市出差。感觉做了半个月，自己要不断的垫钱。出去消费吃饭很高
这样的消费是要报销的
要是公司不给你报销的话
那就是没有必要做下去了，自己掏钱肯定是不行的
㈤ 快消业务员前景怎么样，做经销商业代好还是厂家的好
一、明确谈判中的拉锯点1.产品价位和利润空间。作为经销商来说，与厂家之间最敏感的无疑就是价格和利润空间了。多数经销商选择产品总是要选择在同类、同等档次的产品中价位较低的，但厂商双方掌握的信息很可能是不对称的，这就造成经销商认为厂家太黑，出厂价太高，留给经销商的操作空间太小；厂家认为经销商没素质，不懂产品，只知道找便宜货赚足自己的腰包。一方面，厂家不愿意将成本向经销商解释。另一方面，经销商以为厂家想让自己卖高价产品。经销商和厂家都从自己的利益出发，把对方想象成是贪婪的，导致谈判价格拉锯战。2.货款问题。厂家为了规避风险，要求经销商现款现货；经销商为了避免资金压力和市场风险，要厂家赊销或铺货。这样双方在货款风险方面的对峙，往往构成厂商谈判的障碍。3.代理权变更。厂家受各种利益驱动，经销商自身能力欠缺或过剩等，都有可能造成在关于代理权上的矛盾。厂家可能嫌经销商不听话想再找个听话的，经销商迅速膨胀也可能把厂家甩掉，还有一些人为的问题，比如说客户关系处理不当。4.人际关系。厂家的业务代表和经销商之间的交往多，出现问题的几率也较大。在经销商与厂家打交道的过程中，可能会有很多的层级，业务员、片区经理、省区经理、大区经理、销售公司经理和厂家老总等等，各个层级的利益点不同，考虑问题与行动自然也会有很多差异。经销商和各个层面的关系如何，以及各方面关系如何调和，也是出现拉锯点的原因。5.“阶段”问题。表面看厂商关系，主动权似乎完全在厂家，而实际上经销商也在选择厂家，厂商合作关系的确立是厂家与经销商双向选择的结果，并不是厂家控盘的单向选择。小品牌找大经销商，肯定不会被商家重视，在产品推广上不会受到“关爱”；小商家找大品牌，多半不能及时跟上产品的发展，落个半路被抛弃的下场。二、谈判中占据主动的技巧1.理性考虑产品价格。在选择产品时，经销商不要盲目地比较产品的市场价格以及自己能从中赚多少钱。选择产品时要综合考虑产品的各项指标：价位、利润空间、包装、质量，以及厂家的各项支持措施等。通过综合考虑，经销商先对产品的价位和市场前景有个谱儿，到时候与厂家谈价格也就有的放矢了。2.合理解决货款冲突。对于货款方面的拉锯战，谁也别迁就谁，找个第三方来协调就可以解决，比如以担当运输的货运部门为第三方，厂家和货运交易货款，经销商也和货运交易货款，双方之间完全没有货款交易，也就避免了冲突。3.吊厂家胃口。厂家有什么胃口？无非是希望看到经销商的销售业绩稳步增长，每个结算周期都能有显著的进步。当厂家对市场的投入力度不大时，经销商对市场的投放更要谨慎，不要在产品前程未卜时加大资金投入。代理产品之初不要太卖力气，最好留一手，比如说上个月你销1万元的货，这个月你可以销3万元，别那么卖命，做到1.5万元就够了，使销售额保持在一个稳定增长的势头上，让厂家看到希望，给予你足够的重视和支持。4.长远考虑双方关系。在人际关系方面，应该本着“生意场上，有钱大家赚”的原则。在生活方面，对帮助你运作市场的厂家业务代表多加关照是应该的，但关系再好也不能跟他合伙搞一些不正当的活动，比如联合倒货冲销量等。一旦贪图一时的利益，把柄被厂家抓到，就到了他们狮子大开口的索取或者威胁的时候，你就会很被动了。5.以厂家为主体。厂家业务员的意见有时只代表他个人，并不一定能完全代表厂家。经销商的合作对象是厂家，而不是某一个人，所以要尽量寻找机会，多与厂家的决策层沟通交流。一定要注意认企业不认个人，不要被厂家某个业务员所左右。6.门当户对。在选择产品和厂家时，记住“最好的不一定是最适合的”，“门当户对”才能“百年好合、天长地久”。三、关于谈判的深度思考1.谈判地位决定一切。厂商之间，谁的地位高，谁就掌握话语权。小厂家找上门来，经销商可能爱理不理；对大厂家，经销商可能亲自找上门去，接受别人的爱理不理。2.经销商砝码是什么。经销商与厂家讨价还价，手中必须握有砝码。不同时期，砝码不一样。早些年，旺铺是经销商手中的砝码、二批就是经销商手中的砝码。现在，终端是经销商手中的砝码，尽管不少厂家一直嚷嚷要“决胜终端”，但现实教育了他们，还得靠经销商来做终端。经销商手中有谈判的砝码，可以在需要的时候“暗示”或者明明白白亮出来。但切忌以手中的砝码去威胁厂家。3.量力而行。厂商之间双向选择，根据自身条件选对象，一定要门当户对，一定要量力而行，有什么
㈥ 什么是终端业务员和渠道业务员有什么区别都是做业务销售吗
终端业务代表你可以理解为在产品销售一线（最前线）工作的业务员。是个比较锻炼人的岗位。
㈦ 我现在做快消品饮料终端业务员 平时有空想拿点其他什么产品去市场士多 卖 卖什么好呢 怎么找这
帮你服务的经销商老板抄单就行了，别的牌子会另外给钱的
㈧ 在快消品行业中（副食），作为经销商的业务员怎样赚取外快
如果你要外快那么只能让经销商受损失了，毕竟你得到的就是你老板损失的，如果你真想搞外快而又不让老板损失，那么你自己搞点货混在你老板货里一起卖，你不需要开支直接可以卖多少赚多少。