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如何成为一个成功的批发商

发布时间:2021-06-21 14:04:33

㈠ 如何做一个优秀的经销商(急)

谁拥有了渠道,谁就拥有了市场,而谁拥有了经销商,而谁就拥有了渠道.

一、经销商的角色

1.产品购买者(顾客角色) 经销商本身并不生产产品,而是通过买断生产厂家产品使用权再通过转让而获取利润,是产品经营者或组织,这样经销商首先必须拥有产品,才能正常经营。因此经销商在获取产品过程中的角色则为顾客的角色。

2.同行业的竞争对手(竞争者角色) 经销商在经营过程中必将遇到同行业竞争者的挑战,为了维护自身利益,不可避免地和同行进行竞争,这样才能有效地维护市场,推广产品。此时,经销商的角色则是行业的竞争者。

3.产品及服务的推广者(经营者角色) 经销商通过大量的销售产品、转让产品来获取合理的利润,销售的过程不可缺少服务,此时经销商则是经营者、服务者的角色。

4.信息的传递者(沟通者角色) 经销商处于生产企业和终端使用者之间,为维护营销链的稳定与延续必须把生产企业的最新信息传递给终端用户,同时为了使生产企业能够提供更好的产品与服务,还必须把终端用户的信息反馈给生产企业。此时的经销商则是一个典型的信息传递者。

(一)作为顾客角色时的经销商
1.具备选择合适厂家的能力
2.要具有“双赢”的合作态度。
3.拿得起,放得下。

㈡ 如何成为一个商品批发商

k 看看自己在看看自己就可以;了有看自己

㈢ 如何成为一个成功的销售商

有关销售的书, 书店多的爆炸!!但很多事情是不能依葫芦画瓢的。。
重要的还是你的机灵了,所谓 “眼观六路,耳听八方”慢慢磨练吧,祝你成功!!

㈣ 怎么做一个批发商

1、完善产品结构
检查品种结构是否完善?已经有几种有限的产品在销售,这条渠道链上还可以推广些什么产品。总之,做到全品项分销的话,销量一定会上升,而且是持续不断地上升。就像种地一样,可以持续不断地从这块地上收获。
2、广泛分销覆盖
检查产品分销得够不够广泛?换句话说,就是把货铺得到处都是,这样肯定是有销量的。需要强调的是,要做有效的分销,所谓有效,就是要考虑渠道的承受能力,简单来讲,铺出去的货不要给退回来。
品类覆盖方面,基本做法是,先把最畅销的货铺出去,这是退货风险最低的;同时,补进一些当地有市场容量的产品,填平零售终端追求高利润的心理空洞。
3、建立分销网点
所谓战略分销网点,就是那些在本行业、本市场对于销量提升非常重要的销售网点,如:重点批发商、重点零售网点,批发市场、菜市场、重要街区的销量旺点等等,这里的陈列可以影响到其它销售网点的进货,起到示范作用,带动其它批零网点的销售。这些网点启动了,批发市场的货流动就快了,这样就进入了良性循环。所以,在走市场的过程之中,要多问自己,战略分销网点建立的数量增加了多少,网点陈列够不够生动。
5、渠道价盘维护
无论渠道之中,有多少家经销商,价盘维护都是始终要做的。
价盘就是产品的价格体系。管理好市场的价格,让各级渠道成员有利可图,思考经销商之间有没有相互冲货,低价倾销?做好价格维护,价格维护的目的是保持各级渠道成员有利可图,这个是我们每一天走市场的时候要非常警觉的。没有市场利润,渠道成员对于我们的忠诚不能坚持多久。所以每天在市场上走动,就是要不断地一边做市场拓展的工作,一方面就是要维护市场价格。价盘的不稳可能是区域多家经销商冲货,或是外区经销商冲货,或者经销商经营出现较大问题造成的。因此,这个也可以说是批发市场的睛雨表。
6、批发渠道生动化
批发市场之中、经销商的店铺内外,产品POP张贴是否显眼?主推品种海报是否正确?如果发现经销商那里都没有一张POP时如何处理?批发市场里面的布标拉了几条?例如做二批有奖陈列活动。此类活动有助于新产品迅速推向销售前沿,会引起一部分零售商或是县市级批发商的注意和兴趣,从而得到小批量的订货,最终取得满意的销量。这种陈列活动的重点,一方面是货架一方面是摊床,走访市场的时候,要问自己,是否是全品类陈列,主推产品是否突出?通路里面日期较旧的产品是否有更换?

㈤ 怎样成为“批发商”

首先你要明确自己是哪一级,哪一种的批发商,随着现在市场的多元化【小商品】、【服装】、【药材】和【建材】等等不同行业的批发商,所面临需要做的准备也是不同,但是有四点是不论那种批发商都需要注意的重点。

  1. 【进货渠道】:进货渠道是一个批发商在行业中是否占据有利地位的关键,能用同等的价格拿到性价比更好的产品,是一个批发商成功的起步。

  2. 【货物囤积】:对于自己的货物囤积保管方式的优化,是批发商提高自身盈利的一个大项,如何用较少的钱,正确的保存货物只是一个批发商的基本素质。而正真的优胜者是知道如何划分货物的分区。

  3. 【销售渠道】:如何将手中的货物转售给零售商和经销商才是一个批发商在行业中是否能够长久生存的关键,看准市场的消费能力,同行的入货量,才知道如何出货。所以销售渠道的争夺成为批发商的决胜关键。

  4. 【不断更新】:批发商之所以会败亡,是因为忽略了市场的更新速度,所以要想在行业里长久的生存下去,对自己货物的更新,和市场动向的变化了解也是不可缺少的。

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