员工对药品批发公司提的建议

『壹』 员工对药店建议书

仅供参考：
1、进货渠道。药品的利润和进货渠道有很大的关系，如果能找到合适的渠道会降低成本，提高效益，可以选择厂家进货或大商业公司进货。
2、经常搞活动，用低价吸引消费者。药房遍地是，消费者很关心价格，同样的药便宜几毛钱，就会吸引很多消费者，尤其是一些老人。
3、大厂家的药和小厂家的想结合。大厂家卖的是品牌，利润低，小厂家利润高。其实都是一样的，标准都是一个。不要只卖大厂家的，让消费者感觉贵，也别只卖小厂家的，让消费者感觉不信任。
您可以再结合当地情况如竞争情况、药店管理情况，多说一些，但一定要条理化。

『贰』 我是一个药厂员工，怎样写对制药厂的建议

急也没用，谁知道你们药厂的制度是什么？连制度都不知道，又怎么写这个“根据制度”来写的建议？

『叁』 员工可对公司提出哪些宝贵建议

员工可以对公司提出任何宝贵建议，但表达要讲究下方式。

『肆』 您好，我们是药品销售公司，公司让写对公司的意见和建议。请教您，帮帮我。公司人员比较少。

如果只是针对市场的话：可以写公司要加强广告宣传啊 当然是OTC类药，第二处方药要加强临床费啊，市场开发费，关于一些营销的激励政策，因为现在都是代金销售啊
意见的话：估计每个销售公司一般都垫资比较厉害，希望公司能报销及时啊
也可以让公司多做学术活动啊，树立公司品牌
扬我品牌！创我未来！

『伍』 员工对公司的建议怎么写

比较妥善的做法是：

（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想。对公司一些无伤大雅，例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议，态度首先要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚，更不可目空一切对公司进行无根据的批评！

（二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题，顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报，突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！

（三） 结合自身发展写一些缺点的话，最好再附带上个人合理可行的方案，最好不要只提问题而不想解决办法，那样会留给领导一个不太好的印象！

『陆』 对公司工作的意见和建议怎么写

1、人力资源部对新人入职前的个人职业规划详细询问，了解其对于公司，对于新岗位工作的认识。

2、人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍部门工作范围、人员分工、入职岗位工作流程及岗位要求（综合素质、学习能力、工作态度方面）。

指定专人负责帮带新员工；用人部门及帮带人员负有培训新人责任及造成人员流失相关责任；同时设置一定额度的帮带奖金，计入月工资奖金项。

3、人力资源部定期组织新人培训，内容为企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4、人力资源部在新人入职的一周、半个月、一个月、两个月分别做出试用期谈话和考核；在新人转正前做出转正考核，考核分数上报并存档。

5、人力资源部及时跟踪新人入职后的工作状态及心理动向，适时与用人部门沟通新人工作情况（包括用人部门对新人的评价），及时调整，做到人岗匹配，提升员工满意度。

(6)员工对药品批发公司提的建议扩展阅读：

对公司发展的十条建议 ：

1、领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。

企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。

2、员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。

所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。

3、各部门应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。