家纺批发商该如何转型

1. 在家纺行业的朋友给点建议吧！---我现在在担任家纺工艺员一职，想换家纺设计工作，不知如何转行，从何学起

如今各控股和人经过合法机构和份额法人股日开工和法国恢复软件和可供热管发给客户发科技股份的梵蒂冈

2. 想做家纺批发生意，请问都在哪里进货啊，需要注意什么，怎么进货不被骗

第一个，如果刚开始小批量的话，可以去你们当地的批发市场看一下行情，选择其中一家先进少量的货
第二，量大时建议寻找生产厂家，一定要签合同，协议一定要条理清晰，用对方公司和自己公司的三证复印件

3. 家纺生意现在好做么

怎样做小本生意，1，先选择有兴趣的投资项目，到该公司实地考察相关信息，没有问题就签约，进行相关培训2，回来好把店面找好，去到当场的工商税务进行有关的登记事项3，招人，根据总部要求进行装修＼宣传等等除了给你的这些方面的建议，选择一家公司合作还要看到这家公司以后能够给到你有哪些方面的支持，是些什么样的支持等，比如像我了解的动漫店，能够给予包括品牌、质量、价格、供应、退换货等等多重保障，这些都是开店必不可少的。详细请登录aadongman官方网站。

4. 家纺行业前景怎么样

家纺行业作为纺织三大终端产业之一，是传统民生产业，在拉动内需增长、促进就业、建设生态文明等方面发挥着重要作用。

一、家纺行业发展现状分析

1、家纺行业业市场规模

2011-2017 年我国家纺行业市场规模由 1373 亿元增加至 2168 亿元， CAGR 为 7.9%。 随着我国人均可支配收入的增长，人口结构中中产阶级的占比不断提升，家纺消费中出现更加注重品牌和质量、重视个性化和定制化的新特征。此外，随着三四线城市收入增长，客群消费能力增强，消费升级趋势为中高端家纺开辟了新的市场，预测 2021 年家纺行业规模将达到 2937 亿元，2017-2021 年 CAGR 为 7.9%。

2011-2021 我国家纺行业市场规模及增速（亿元）

2011-2018年中国家纺品牌各公司收入同比

2011-2018年中国家纺品牌各公司归母净利润（亿元）

2011-2018年中国家纺品牌各公司归母净利润同比

4、家纺行业盈利情况分析

2017 年与 2018Q1，家纺行业毛利率均有所下滑，主要是原材料成本上涨，而产品提价滞后所致，伴随着Q2 逐渐提价，毛利率将回归正常水平。富安娜转型家具业务拉低净利率，罗莱与水星净利率显著提升。

2011-2018年中国家纺品牌各公司毛利率

2011-2018年中国家纺品牌各公司净利率

2011-2018年中国家纺品牌各公司存货周转天数

2011-2018年中国家纺品牌各公司应收账款周转天数

二、中国家纺行业发展趋势分析

我国家纺行业是目前整个纺织品行业中发展前景最好、成长速度最快的子行业。床上用品作为家纺行业中的子行业，其工业总产值占到1/3，发展前景同样广阔。在发达国家，家用纺织品消费与服装、产业用纺织品形成纺织行业中“三分天下”局面，而在我国，家用纺织品、服装和产业用纺织品的比例则为12：80：8，差距较大，也预示了较大的发展空间。

因此根据中国社会和人口结构，随着城镇化进程的加快，国内适婚人口的持续增长，将从乔迁和婚庆两大因素继续带动家纺行业持续增长。同时随着国家收入倍增计划的逐步实现，使得国内居民人均可支配收入的增长，消费升级需求也会随之陆续出现，这将有力的支持家纺的置换需求。

1、纺织行业分工两极分化

现在这个时代是产品极其丰富的时代，而行业最终的发展，将会是两极分化，一部分厂家变身为纯粹的产品供应商，而一部分厂家则变身为纯粹的品牌运营商。

2、布艺行业终端品牌化

随着时代不断进步，生活水平不断提升，物质生活进入品牌时代同一个产品，经过品牌的包装、专业的服务，形成产品附加值，提升产品在消费者心目中的价值，进而影响消费者消费心理。

3、多风格专卖店成为趋势

统一的品牌VI识别系统、整体的氛围打造、专业的服务，让消费者尽享品牌化的体验。每个人对自己的家都有不同的梦想，从而家装设计风格多元化成为必然。

4、标准化服务成核心竞争力

让消费者体验“一站式”消费，进而形成专卖店特有的附加值。于是，如何加强品牌服务，提升专卖店核心竞争力将成为每个商家研究的新课题。

5. 家纺生意为何越来越难做

2008年，家纺竞争已经进入到白热化的状态，经销商资源争夺战；核心商圈终端争夺战；广告形象战；促销推广战；折扣价格战此起彼伏，许多家纺企业和代理商疲于奔命，被竞争对手牵着鼻子跑，不知所措。
而笔者在工作中，经常接到来自全国各地家纺经销商的电话，都在反映一个问题，家纺这个生意越来越难做。不少经销商都在迷惑，现在手中代理的品牌就是没赚不到钱，确实，家纺这门生意越来越不好做，从产业投资来看很多以前做钢铁的、能源的、化肥的纷纷进入这一行业，除了模仿其他领先企业的模式，就是搞一些价格战，产品款式风格基本趋同，品牌形象大同小异，管理控制和营销From EMKT.com.cn推广策略杂乱无章，同质化的现象普遍存在。
从市场环境来看，市场容量总是有限的，虽然高速增长，看上去很美，但不意味着，就能赚到钱，赚到大钱。如江苏某知名品牌，因缺少有效的运营模式，在湖北武汉等地的的代理商走马镫换了好几个，交了很多学费，才渐有好转。又如，许多代理山东某品牌的经销商目前苦苦挣扎，岌岌可危的状态，因为厂房不做印花类产品，美名其曰：中国名牌不让做印花产品，搞的经销商哭笑不得，欲哭无泪，而当地主销产品却是印花床品，这种“城头变换大王旗”现象在家纺行业中，似乎成为一种时尚！许多加盟商合作不到一年，要么偃旗息鼓，要么纷纷叛逃，要么徘徊观望，更换品牌的现象屡见不鲜。
上海劲释咨询经过全国市场的总体调研发现，家纺区域市场竞争确是异常残酷激烈的，一般的县级市或者地级市，也就是一两条步行街和周边的一些商业设施，终端资源数量是很有限的，开社区店，风险控制谁都知道。集中在一起的家纺终端又在一起摆起了擂台pk，面对如此众多家纺企业千军万马走独木桥，招商举步维艰，以及结盟商对销售乏力的无奈叹息，做家纺真难，成为大家一致的口号和问题。难道就没有解决办法了吗？
如果我们聚焦在目前现有的问题上，能够解决这些问题吗？爱因斯坦曾经说过，就问题看问题，以问题的高度和视角是解决不了问题的，只有超越问题的表征，才能真正找到解决问题的方法。因此我们必须深入分析，问题的根本原因处在哪里？
有的认为是卖材质的；有的认为是卖布料的；有的认为是卖工艺技术的；有的认为再卖款式功能；有的认为是在卖品牌；这些说法都没有错，但如何界定这个行业在销售什么，对我们做好家纺有本质的影响，，理念观和方法论，决定我们的后续的市场表现和争竞力，只有基于对主流消费群的价值观和审美观有一个清晰的把握，才能构建一个清晰的战略路径，这个世界的最不可理解之处就这于它是可以理解的，家纺行业，不管从事的是床品、毛巾、窗帘、布艺、毛毯、地毯，表现的状态无非是盖的、擦的、挂的、铺的、踩的居家纺织品。这些产品是有形的生活必备品，但不仅仅是这些，对消费者来说更是增添美丽和体现爱意的象征。
笔者认为，家纺行业最终销售的终极价值是美和爱的生理方式和追求，这是这个行业消费特征，以及产品特征所决定的，区别于其他的服装鞋帽等行业。因此从本质上把握这一核心价值，对提升家纺品牌价值和竞争力具有根本作用。而这一行业特征很多家纺企业在自己的品牌战略和定位中都有明确的体现，但是在落地和执行的过程中，却与原本的定位冲突，甚至根本就没有表现出来。
如上海某家纺品牌，邀请范冰冰作为代言人，品牌定位为情感家纺，本来这一定位是很具有价值和可塑性的，但是遗憾的是，我们并没有在其品牌形象、终端陈列、各类广告促销活动中，感受到这一情感的诉求，相反设计的logo也缺少美感和代表情感的元素，虽然该企业在产品开发和终端销售活动中表现不错，但是没有突出自己核心的价值，与竞争品牌未能形成有效的区隔和差异，即便现在销售情况不错，但在未来的日趋激烈的竞争环境中，能否构建品牌壁垒，值得深思。家纺的主流消费群——中青年女性被此打动、感动、心动，营销工作做得再好，但是偏离了方向和主题，甚至背道而驰，未能形成统一鲜明的价值体系，做得再多也很容易被竞争对手超越和模仿，
而亚光家纺推广活动值得借鉴，2008年，率先在国内进行了一场特别的由消费者参与产品研发的活动，今年春节及情人节前后，亚光家纺在国内首屈一指的社区网站——天涯社区，进行情话爱语大征集的活动，参与者有机会把自己对亲友的爱语，设计在亚光毛巾上，作为礼物送给自己所爱的人，短短几天，获得了数十万的点击率，有上万名网友参与了这一活动，获得了良好的社会反响。可鉴，从该活动体现了亚光家纺对中国消费者的尊重与关爱，一切从消费者所爱出发，开发出别具一格的爱语毛巾，体现了亚光毛巾关爱消费者，让13亿中国人都用上好毛巾的愿景。
因此还没有品牌定位的企业应该尽快制定，定位决定地位，你在行业和市场的位置，有了必须进行调整和优化，把他落实到整个运营的每一个细节中。这个世界，总是有方向的人，引导没有方向的人，企业更是如此，我们要从短期争夺市场份额、销售额圈子里跳出来，必须看到家纺产品虽然是有形的，有有形的产品不仅满足消费实际的显性需求，更是满足更多的隐性的、无形的心理和情感需求，紧紧围绕这一核心问题开展有的放矢的工作才更有价值和意义，从单纯追求销售业绩，向追求内心份额、思想份额挺进，先征服脑袋，后征服口袋，用追求一句话来概括：义（你的企业的存在的价值和愿景）在事先，谋定而后发，执著而探微，欲动则效死。任何有志于超越生存阶段，谋取更大发展的家纺企业来讲，明白“先征服脑袋，后征服口袋”的经营策略，是未来取得更高成就的重要因素。

6. 全国家纺批发市场哪里最大最全啊，哪里的价格便宜啊 哪个朋友可以教我怎样开始做这个生意吗谢谢了！

家纺虽然没有前几年这么好做了，但是还是不错的。毕竟是每个人都必须要用的产品。
首先要考察好你要做的那个市场适合什么样的产品，比如价位档次，颜色，款式等等，这些都可以到现有的家纺店里去考察清楚，接下来就是找铺面了，好的铺面在很大程度上决定了你的业务量，我这里说的好不一定是指黄金地段的黄金铺面，做家纺生意最合适的地段是当地的高档住宅区，成熟的大型居民区等等，这种地方的铺租一般不会很贵。
做好以上两点，接下来就是货源了，目前国内最大的家纺基地是在江苏省海门市的国际家纺城，世界第三，国内最大的家纺基地。
在那里你可以找到国内最具竞争力的家纺产品，不管是从价格，款式，资量，还是物流各方面做比较，相信国内还没有那个市场可以望其项背。
还有，店子的装修也是很重要的哦，良好的装修能衬托商品的档次，上口易记的店名能让潜在的顾客记住你的店，素质优秀的导购能提高你的营业额，贴心周到的服务，整洁温馨的购物环境，都是不可或缺的。这些具体的东西都可以归类到店子的装修中去，也就是硬件设施和软件配套的意思。
希望回答能对楼主有帮助，预祝楼主生意兴隆！

7. 现在传统批发行业究竟如何发展

批发行业存在的必要性还是有的。

1. 顺势：因为人的消费习惯和追求在不断的改变，批发行业必须转型，跟上时代的步伐。比如说以前的批发都是档口，当电商时代来了，就应该开拓线上批发业务，成功的阿里巴巴顺势而生。再看微视频时代的到来，抖音的崛起，批发行业如何引流。
   

2. 细分：当经济发展到一定程度，行业会越来越细分，聚焦的群体越来越精确，加上大数据的到来，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群对低价敏感的人群。

3. 整合：整合资源，信息时代，信息很透明，依靠不对称信息生存已经没有什么优势了。批发行业利用上下游的资源整合，强强联合，才会发展得更好。