A. 做百货批发生意的，今年太难做，压力大
是的，现在做实体生意，店面房租贵，人工也贵。生意成本也大，是不好做。
而且现在网店把实体店挤压得不行了，网店不用租那么好的店面，包括少上点税，成本比实体店便宜，而且现在年轻人都是在网上逛，而不去逛街了。
B. 现在很多百货公司都倒闭了，现在做批发商还能赚钱吗
能赚钱，只是看你是做什么，怎么做的问题，还有可以结合网路做
C. 想做小百货批发生意，请问在哪里进货最便宜，我是想做批发，不是零售，谢谢
做批发的，肯定是阿里巴巴发货便宜了，那网站就是专门做批发的。
D. 请问做百货批发在哪里进货怎么进货的
到"阿里巴巴”是网上批发最大的全国的都是义务广州那些的很便宜而且支持混批和一件起批。
E. 我想做日用百货批发生意，应该去哪拿货，去批发市场拿吧，因为我是搞批发的，拿了怎么在做批发，我想问大
中卫日用百货批发市场在什么地方
F. 我在农村想创业百货批发部,如何
在农村想创业做百货批发部也是非常可行的。要打主打以农村的特产为主
G. 做百货批发怎么入门
批发所涉及到的问题有几方面的:
1、仓库的管理，仓库的管理在食品批发行业里是很难管，因为涉及的单品太多，可能有4千多种以上。涉及到食品过期的问题，所以在出货的时候，仓管员要做好先进先出。做食品批发行业的企业里的仓库，货物摆放要很整齐，畅销货、过期货、处理货分得很清晰的。如果月底库存盘点对账，货物少了的话，有没有奖罚制度。
2、业务员的管理的问题，做批发行业的，通常业务员中午吃完饭就出车送货并且去客户收钱，一般都是很晚回来，有时晚上10点多回来，老板或财务就在办公室一直等业务员回来，业务员交款给公司，财务并且入账，这里涉及业务员太晚回来的问题如何解决。
3、派车的管理，批发行业的派车流程是这样的，开单员打单，交给仓管，仓管检货，搬运工把单品搬上车，这里有几个问题是需要解决，
4、业务员来财务领单的问题，业务员去客户收款，必须到财务室去领销售单，如果财务人员没有去记下业务员已领的单号，万一业务员没收到款，并且没有交单，这个怎么办。
5、批发行业的通常要涉及到促销价的问题，如何来记下促销价，如果超出促销日期和促销限量，如何恢复到原销售价。
6、如何管理仓库的多仓问题，正常来说，设置3到6个仓是比较合理，比如主仓库、赠品仓、退货仓、报损仓等等，有些批发经销商就设置几十个仓位，比如规定好某个单品放某一个区，但这个区只可存放100件，假如厂家送货过来，超过了200件，规定的区域放不了，而且送货司机又在催促，这个问题怎么解决？是不是把剩下的单品放在另外一个仓区，那账企不是乱了？出现这种问题又怎么办。
7、如何管理与终端的费用，终端的费用是比较多，比如上架费、庆店费、条码费等，一般来说，批发经销商与终端会签定一个费用的合同，比如是庆店费，合同约定一年费用是多少，比如连续付了3个月的庆店费，还剩下多少费用，如何用最快的速度查出来。
8、批发经销商要管理很多客户的，有些是超过5千多个客户，有些客户是月结、有些是账期结，如果客户没有按规定时间付款给批发经销商，如何卡住送货呢？当然有些还涉及到铺货的问题。
9、从打开单到出货，流程是从打单打出单据，交给仓管（或者是客户）凭单据去检货，出仓交给客户，这一过程中有没能责任到人，比如出仓时，仓管员有没有签名？仓管员根据打出来的出仓单，如何出货才比较好。
10、退货的问题，批发商经常接收客户的退货，做为老板，有没有去关注为什么一些客户退货特别多，有些单品退货特别多？是客户有意刁难，还是某些单品质量不行？单品退货时，往往涉及破包、漏气、过期、变质、单品不符等这些细节，作为老板又如何去处理？
11、上面的问题解决了，反而在应收应付方面就容易解决很多的，因为上面的管理基础，应收应付只不是数字准确性的问题，当然基本的财务管理还是要的。
H. 现在做日用百货批发生意好做吗
身有同感，现在传统生意的确是越来越难了，
相互压价加上不断攀升的房租、水电、工人工资等各种费用，
有时赚的还不够开支的，
穷人做事、富人做市、商人做势[趋势]
这是一位老师送给我的一句很有哲理的话，很受启发，如感兴趣的话：
你可以度-------泽
瑜老师，祝你生活愉快，事业有成。
I. 在批发市场怎么做百货批发，怎么进货，在哪进货，需要多少资金
在批发市场里做生意，那你看看你在什么地区，也可以去周围的县市的批发市场看看，比较一下。要想批发到便宜的你要主动联系厂家，这样你就不需要经过很多手续了，省了很多钱，需要多少资金那就要看你进多少货了，联系到好的厂家，进货价格肯定不高了，长期合作更好。