传统批发商困境

① 怎么解决传统零售业面临的艰难困境

线上的界面和线下零售的界面都是直面用户的端口，零售终端要主动求变，积极响应，争取成为厂家-商家-零售-消费者价值链条中的关键环节。对大的零售连锁企业而言，要主动上下游延伸，采取参股、控股、联营等方式，打造系统链条，来降低系统性风险。而对小的零售企业或零售店而言，也要提高本身并购价值，纳入到系统环节中来。

② 生意越来越难做，传统服装批发行业是怎么了

服装批发兴起于上世纪90年代初，随着经济的发展，消费者对价格便宜的服装需求量大增，以地摊、大棚经营为代表的服装市场应运而生。到了21世纪，服装批发市场越来越规模化、正规化。但是近几年来，这些曾经无比繁华的批发市场却逐渐冷清，服装批发生意越来越难做。

最后，传统服装批发生意越来越难做的第三个原因，就是被互联网分流了不少客户。现在互联网太方便了，不用在批发市场人挤人，也不用排队，更不用担心被忽悠。在互联网上批发服装甚至还可以七天包退。相对于传统服装批发来说，互联网提供的便利足以让客户趋之若鹜，自然服装档口的生意就难做了。

对于生意一年比一年难做的情况，服装批发老板们也不要轻易灰心，而是应该针对趋势做出改变。比如说转型专做网上批发，比如有能力的可以自创服装品牌。只要肯顺应潮流，没有难做的生意，只有做不好的人。

③ 食品批发商陷入困境，客户越来越少怎么办

亲可以去引流啊

④ 简述新形势下批发商面临的挑战

互联网与新零售的出现改变了这一切，传统生意人一直奉行的商业法则悄然发生了改变。信息爆炸，价格透明，以往靠信息赚差价的方式已经逐渐被淘汰。与此同时，与之相关的额配套系统，如现代物流技术、电子支付系统、信用保障、同心和资讯服务等设施也随之越来越完善。
批发商的威胁还来自零售商：
1.零售规模扩大，采购能力增强。
（1）规模扩大，经营方式更新，既增强了与批发商谈判能力，又增强了与制造商直接交易的机会。
（2）规模扩大，形成了具有开发与经营自有品牌的实力，降低了对批发商依赖。
（3）规模扩大后，自营批发业务，降低了对批发商依赖。
2.中小型零售商组织化程度提高，降低了对批发商依赖，同时提高了对批发商的谈判能力。
3.零售业态多样化，使批发商难以满足零售商采购需求，削弱了零售商对批发商的依赖度。
面对这些变化，市场批发商该如何应对？
一、正确看待盈利模式

批发商（包括品牌经销商）获取和提高利润一直是其安身立命的核心命题，这一点，始终存在，也无可厚非。但随着行业调整，经济大环境的变化，批发商原有的利润区及利润回报率发生了转移，原来风风火火的市场说冷淡就冷淡，市场销量大幅度的下滑，竞争对手空前增多，同质化产品越来越多，如何面对无休止的价格战和成本控制等问题接踵而至。
未来倒买倒卖吃差价的生意不是唯一的盈利点，一定存在服务，你和你的下游客户形成一个社群，服务于当地线下的这些用户们，这才是我们批发零售的唯一突围之道，就是把原来赚差价的模式转化成赚服务费。

二、“大而全”是未来发展趋势

批发商们要从单纯的扩大采购量和规模，转变为树立品牌效应，形成大经销商、大代理商集物流库存为一体的服务型商家，努力打造高质量、高服务品牌，提高自己的竞争和抗风险能力。通过融合移动时代满足企业采购需求，实现企业营销渠道多元化发展，开辟一条新的发展路径才是出路。

三、打通信息流

只要零售商有能力和上游厂家或供货商产生联系，那么批发商的功能就丧失了。零售商需要的产品，而批发商却不能提供，信息断层导致客户流失。
无论是产品、产品信息及资金要求，它是一种动态的过程。换种思维模式来考虑，市场出现什么问题，厂家有什么政策，终端、消费者有什么需求，而批发商能够在上下游之间做好信息传递和问题解决，这才是批发商的价值体现。

⑤ 传统制造业面临困境，不改革“等死”、改革“找死”，转机出现！

传统制造业的困境无非就是市场需求导致的，对于我们国家正在大力推进市场经济的形势来说，可以淘汰一些落后产能和技术，所以现在的困境也是机遇，作为企业来说应该大力实话产业，技术，设备以及产品等等方面的升级换代，主动适应市场环境，迎合市场需求，在不断变化的市场中寻找适合自身发展的路子，那就是转机。

⑥ 1.批发市场会退出吗 2.批发市场的如何升级与转型 3.分析说明传统批发市场逐渐没落原因

1、不会
2、为什么要升级与转型
3、电商化的时代，没落是必然，但退出市场是不可能的，物极必反这个道理你得了解一下。

⑦ 现在传统批发行业究竟如何发展

批发行业存在的必要性还是有的。

1. 顺势：因为人的消费习惯和追求在不断的改变，批发行业必须转型，跟上时代的步伐。比如说以前的批发都是档口，当电商时代来了，就应该开拓线上批发业务，成功的阿里巴巴顺势而生。再看微视频时代的到来，抖音的崛起，批发行业如何引流。
   

2. 细分：当经济发展到一定程度，行业会越来越细分，聚焦的群体越来越精确，加上大数据的到来，聚焦更加容易，拼多多的聚集就做得很好，聚焦了一群对低价敏感的人群。

3. 整合：整合资源，信息时代，信息很透明，依靠不对称信息生存已经没有什么优势了。批发行业利用上下游的资源整合，强强联合，才会发展得更好。
   

⑧ 传统批发商业为什么落后

传统批发商业为什么落后？有以下四个方面：
一、在生产制造方面的弊端
由于传统商业模式中制造商直接面对的并不是消费者而是中间商、零售商，所以生产商并不能第一手了解到消费者对于产品的评价及建议、要求；从而具有一定的滞后性。
二、在运输环节上的弊端
从生产商到中间商到零售商最后到消费者的售货模式明显不能再满足现代生活的需要，因为这种传统的模式与生产商直接到消费者的无店铺模式相比较，造成了很多人力物力和财力上的浪费。
三、传统商业模式在成本上的不足
由于其在生产运输环节的不足，使其交易成本增加，最终导致由产品价格高而使其竞争力下降，这都是不利于企业发展的。
四、在销售方面的不足
随着人们的时间观念的增强及社会老龄化的趋势，越来越多的人不愿意采用传统的购物方式买东西，因为传统的购物方式既花费时间又花费精力，而且并不一定能够买到中意的商品，传统的销售不仅在消费者方面不讨好而且销售商还要雇佣一大批销售人员，这无疑又增加了销售成本。