麻辣小海鲜批发商

1. 离大连市内最近的海鲜批发市场

大连各知名市场实情与口碑

1.兴工街长兴市场：全国知名生鲜批发市场 业界翘楚 游客颇多（跑男拍摄地）

肉类产品：种类丰富 产品新鲜 价格实惠 市内的小吃、饭店等商户进货聚集地

活海鲜产品：种类多 高中低档次 产品新鲜 商业套路深质量参差不齐 以次充好 调包严重 社会风气重 非专业人士慎入（真的要禁入）

地方挺宽敞 但是管理不善 商家占道经营 几乎没有落脚点

只要不是针对游客的市场 口碑都是不错的

2. 大连市区附近的比较大的早市或市场.！！！

在大连金三角附近有个熟肉批发市场，肉和菜都很便宜，属于批发性的市场。在凌晨左右去，去晚了好的东西都没了。

3. 大连哪个地方卖海鲜比较便宜而且最新鲜

便宜和好的地方我建议你去李家桥，那个是市场 主要的买家都是附近的居民，那里边的海鲜挺好的，大菜市东西是便宜但是不好，主要是欺客，我要是买海鲜都是去那种市场买，东西好大连卖海鲜最便宜的地方是大连水产品交易市场即黑嘴子海鲜市场。若是嫌麻烦去长兴市场也可以。最好别去海边买，很黑的。

黑嘴子海鲜批发市场，一般是凌晨三点开始交易，所以你得早点去，去晚了就没有好的海鲜了。还有就是各大酒店，他们都是有自己的渔船，但一般不对外卖，如果有多余的也能卖的，但这得碰，再新鲜的那就是自己去海里捞了。

4. 北京小龙虾那里批发知道的就告诉一下

京深海鲜市场，南三环赵公口桥向南一公里路东。

5. 捞汁小海鲜办营业执照经营范围怎么填

小海鲜办营业执照经营范围：
填海鲜冻品、肉、水果、蔬菜、干货的销售;国内贸易;货物及技术进出口;经营电子商务。;包装制品、饮料的销售。

6. 大连最大的海鲜批发市场在哪，哪个批发市场海鲜好

大连各知名市场实情与口碑

• 兴工街长兴市场：

  全国知名生鲜批发市场，业界翘楚，游客颇多。（跑男拍摄地）

  肉类产品：种类丰富、产品新鲜、价格实惠。凌晨时分市内的小吃、饭店等商户进货聚集地。
  

活海鲜产品：种类繁多属于高中低档次，产品新鲜度高，价格便宜。但商业套路深，质量参差不齐，当中较肥海鲜已经被市内其他商户进货时挑光了，以次充好调包严重，*社会风气重。非专业人士慎入（应该说禁入）

地方挺宽敞但是管理不善，商家占道经营几乎没有落脚点。



生活不过如此！只可以三选二，不是么？比如作为一个采购想要回扣，追求的就是便宜上档次。

符合自己的需求！就是好的，就是便宜的，就是上档次的。

7. 大连哪里有批发市场都有什么商品

大连比较有代表性的批发市场有：
大连双兴批发市场（通称大菜市，是大连市最大的综合性批发市场）
大连长兴批发市场（以水产肉禽为主）
大连熟肉批发市场（以熟肉食品批发为主）
大连二七贸易大世界（以服装、鞋帽、面料为主）
二七温洲小商品批发市场（以工艺品、小商品为主）
大连金三角粮油批发市场（以粮油批发为主）

8. 乐山有没有海鲜市场

卖海鲜批发比较多的是 从牛二桥哪儿出去 一直到河边的那条街

9. 怎么找产品做代理啊

一个代理商如果想成功地运做好一个品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四个步骤。

第一，要对自己的职业生涯做一个完整的规划，树立做好这个品牌代理商的长远目标；从一个代理商的成长历程来说，由初级到高级可以分为一个品牌的产品代理商、品牌代理商、品牌托管商，最后成为这个品牌在当地区域市场的品牌管理商。每个总代理都是从卖产品开始的，逐步成为这个品牌在当地的管理者，最终完成这个品牌在当地的品牌传播和信誉维护的任务。职业生涯规划对一个品牌代理商而言，可以避免碰到问题时挫折失落，也可以避免稍有成绩时就沾沾自喜，通俗地讲，最终要成为一个品牌的“品牌管理商”，就是要把做品牌和自己的职业生涯规划联系起来，把做这个品牌当做一项事业来做，而不是把做品牌看成一种简单的生意合作。

第二，做好一个品牌代理商要做好两个规划，一是销售目标规划，二是网络发展规划。通常情况下，企业会在与一个区域市场签订总代理合同时就会根据当地的市场对总代理下达一个年度的销售指标，那么代理商就应该学会把这个目标规划进行分解，明确自己销售额的完成计划；销售额的提升与销售网络的拓展是密不可分的，那就要对自己所代理区域的整个市场精心调研和分析，哪些市场是自己需要首先进入的，哪些市场是第二步进入的，哪些市场是可以放到以后再考虑的。通常情况下，一个新品牌不适合在一个市场全面铺开，而应该根据整个市场区域发展的特点，先进入“易开发、收效快”的市场。

第三，做好一个品牌代理商还需要实施三个行动：机构建设行动、品牌建设行动、渠道建设行动。

机构建设行动指代理商需要针对自己的销售计划和网络拓展计划，组建一个适应企业现状的管理团队，设置一些与品牌操作需要的运做部门。这个团队将在以后的运做中，与上游的品牌授权商（即产品供应商）相对接，同时，对下游的加盟商进行管理和提供服务；从一个代理商的基本需求来说，基本的部门设置应该包括业务部、市场部、行政部（有些公司迅速提升为人力资源部）、财务部；市场部做市场开发、客户服务及市场督导的工作，业务部做配发货品、货款收缴、客户商洽等工作，行政部做后勤管理等支持工作，每个部门应该明确部门职责与工作流程，形成一个管理严谨、分工明确、目标清晰的运做团队，是做好代理商、完成销售目标的重要保证。

机构建设行动还包括应该设立自己的一个样品间，通常是在自己的写字间专门设立一个样品展示间，以便于客户参观和订货。

机构建设行动中还包括开设自己的一个直营店，或称为当地市场的品牌“旗舰店”，作为这个品牌在当地形象展示的窗口，招商洽谈的样板、人员培训的基地以及收集市场信息的渠道。

品牌建设行动主要通过当地的宣传媒体对品牌在当地进行适度传播，当地的媒体资源包括平面媒体、影视媒体、户外广告媒体等。品牌传播分为品牌的广告传播、品牌的公共关系传播及品牌的销售促进传播。广告投入在不同阶段的目的是不同的，所选择的广告媒体也不同，这个时候就需要对不同媒体的特点进行分析，如招商类的广告应该投入到什么媒体，这个媒体的覆盖面有多大，广告受众是否符合自己目标群体的特点。进行广告投入时要避免几种常见的错误：一是投入时过分从成本的角度考虑，投入的广告受众者很少或受众与自己需要的群体差别很大，造成资源的浪费；二是投入的方式太单一，不了解综合应用多中传媒手段达到目标效果；三是投入量过大，超出自己的目标需求，不经济。

渠道建设行动就是要进行品牌的渠道建设，简单地说就是招商。招商可以分为媒体广告招商、展示活动招商、直营店销售招商、依靠自己的人脉资源招商及通过业务人员针对专卖密集区域的个别拜访招商。在渠道建设行动中，要注重客户的筛选与评估，学会与客户共同规划当地市场的发展，学会“先帮助客户发展然后收益”。有些初做品牌的代理商在进行客户商洽时急于保护自己即得的利益，缺少对客户要进行引导和扶持，结果客户网络总建立不起来，销售业绩总是不能快速提升，就是在对客户网络建立的政策和方法上比较缺少的结果。

第四，做好一个品牌的代理商需要导入四个管理：即市场终端的管理、品牌形象的管理、市场规范的管理及企业“三流”（物流、资金流、信息流）的管理。

市场终端的管理指针对自己的客户网络的终端店铺进行管理，在店铺陈列、导购服务、店务管理与客户管理中符合企业的要求并适合当地顾客的需求，提升当地店铺的形象与业绩。

品牌形象管理指按照公司统一的VI标准进行店铺装修、道具布置，店铺工作人员统一着装、挂牌服务等，以一个品牌店的形象展示在客户面前；

市场规范管理指对当地的市场进行管理，执行总部制定的价格政策，严禁制假贩假，打击串货等行为，保持区域经销商的利益。

最后，要注意企业对资金流、物流、信息流的管理，我们称为“三流”管理；资金是企业发展的血液，物流是资金流的载体，信息流是企业决策的工具。

10. 大连海鲜批发市场

原来在大菜市后黑嘴子码头有现在都搬到大连湾了，市内的话新长兴市场有