① 我今天喝了拉非 ,去了南非 但是 都忍不住对你想入非非是什么类型句子
我今天喝了拉菲去了南非,但是都没有忍住想入非非,是什么类型的句子呢?我觉得没什么吧,我觉得可能还是说他们这样子可能会更好的,要知道自己。
② 南非小拉菲多少钱一瓶
拉菲酒有正牌(俗称大拉菲)和副牌(即2军酒,俗称小拉菲)。正牌均在万元以上,副牌一般正牌价格的1/3
③ 批发拉菲庄园红酒去哪里进货,最好呢求知情人解答!
直接在网络里搜索一下就知道是哪家的产品,刚搜索了下 好像是深圳骏腾酒业的产品。
④ 法国,澳洲,南非,红酒有哪些品牌,价格
没有人能把法国,澳洲,南非所有的品牌都列出来.
价格的话不知道你想要出厂价还是零售价.
如果你想做酒的话,一般是你们自己先确定要做哪个国家的,什么档次,什么口味,什么价位的酒,然后再去找酒.
确定了之后如果量大的话可以直接和外国酒庄联系,量少的话就找国内的代理好了,ASC,SUMMERGATE,骏德都是国内比较大的公司.
另外你还可以去酒类的展会看看,即可以品尝到酒又可以谈合作的问题.
⑤ 我自己做南非小拉菲还有大象酒走国际直邮的 但是联系不到家里的店铺帮我推销有人吗
你可以招几个代理人啊
⑥ 如何指导红酒经销商做好市场
一个红酒产品从生产商到消费者,要经历一个长长的渠道链,这个渠道链有总经销-批发商-二批商-零售终端-消费者。当然一个终端型产品可能要从生产商到跨过批发商到达零售商,从而到达消费者的手中。我们这里用一个案例来分析,广州诺芯酒业贸易有限公司(法国红酒,智利红酒,奔富,拉菲,玛歌,拉图,靓茨伯,力士金,红颜容,澳洲,西班牙,新西兰,澳大利亚,南非,加拿大冰酒,法国十大名庄酒,更多葡萄酒产品),要想基于良好的市场表现。至于员工素质、积极性因素,批发商、代理加盟商积极性因素,利润因素等操作方法都不过是为了是良好的市场表现服务。 作为一个葡萄酒行业,任何一个市场,都是有薄弱的环节,不管是成功的亦或是失败的市场都是如此。 那现在我们来讨论一下,如何改善市场的薄弱环节。改善薄弱的市场区域的市场表现,改善成功市场教薄弱环节。 “五统一,终端表现三个第一”“终端三个表现第一”是我们要追求的目标,而“五统一”是我们实现这个目标的辅助工具。我想大家都能明白做市场基础的重要性,做陈列表现的重要性,那如何能做好这一点,有什么好的经验可以参考呢? 以点带面,全面突破。 管理好业务员、管理好红酒零售商、红酒批发商,红酒代理加盟商,管理好市场,保证各个环节的利益能得到很好的保证。 有一个市场基础比较差,那我们才能说服零售店去做我们忠实客户呢,做我们诺芯酒业标准店? 有一点可以影响他们的决策,一个是利润,第二个榜样的力量。零售商利润一部分我们通过返点、促销给,有一部分是通过良好的市场管理来实现的。让零售商能通过我方合理的指导价格,更多地销售我方提供的产品来实现的。我相信这两点市场管理,区域保护制度很类似。专销制度、保护了区域,我们才有自主定价权利。这两点让经销商客户认真去耕耘自己的那块市场。同样对于零售商或者二批商来说,保护好他们的利益,争取把蛋糕做大。 我们不妨选择一个薄弱区域,一个客户关系相对较好一点的客户做我们的标准店、或旗舰店,我们给他们最大的支持。2010年加盟诺芯酒业公司享受以下8大支持。 1、免除加盟费 2、免除保证金 3、优化加盟期限 4、全额退款保障 5、店招装修返还 6、年度返利激励 7、三千元大礼包 8、免费培训支持 当然有了配合我们的客户,肯定也是有特难搞定的钉子户。我相信大家最关心的是如何去管理这些特难搞定的钉子户。 我认为这些钉子户最重要的是对卖进口红酒能否赚到大的钱有所怀疑,为什么会有这样的疑问呢?对业务员不够相信? 一方面:通过业务员开导,让他做广州诺芯酒业标准店,多给他们讲解趁本利润的故事,投资收益故事。等等 对于那些不按照我们诺芯酒业总部要求陈列我方的产品客户,一定要撤掉其货架.我们一定要对自己有信心,能管理好下游客户。只有我们通过明智的而严格的市场管理,保证大家都能跟诺芯酒业公司一起赚钱,我相信有远见的客户一定能通过我们严格市场管理,愿意同我们一起合作。
⑦ 南非小拉菲产区在哪
一条乌蛇身边过,南非吓得猴子打哆嗦。”小拉菲产区、“星星崽,星星王,姐姐行嫁我扛箱,姐姐哭,我也哭,姐姐吃饭我吃粥,人家夸我乖乖女,我骂姐夫癞子壳。”一首首歌谣,把我们带向了一个个故事场景,有讲述生活的,有包含道理的,有叙说人情风俗的,也有纯粹娱乐的……
⑧ 朋友送了我瓶酒,我扫过条码显示“拉菲红标”产地南非,这个“拉菲红标”是什么意思
这款是南非罗富齐罗斯柴尔徳酒庄产地,通常叫做南非小拉菲,是正宗产品。罗富齐家族是南非著名的家族财团,是万宝龙,登喜路等品牌得大股东。
⑨ 09年和12年的南非小拉菲 Rupert & Rothschild哪个比较好
都不好!还不如来瓶红魔鬼实在!