⑴ 区域某品牌啤酒有代理了，我从外地进货卖，违法吗
只要产品质量没问题、进货渠道合法、手续齐全不算违法。反而签订总代理，实际是有垄断经营之嫌的，只不过这是行内潜规则罢了，上公堂是不成立的。
⑵ 如果一个城市已经有青岛啤酒代理了，我再从外地的渠道进货进来批发，这样是可以的吗
这样是要看你的能力，当然有需求才有市场、一个城市那么大，按你说的就有一个代理、你觉得这个市场饱满了吗？、自己去跑业务、我觉得应该还有赚钱的机会
⑶ 经销外地啤酒需注意什么
第一是资金。
这资金被割成好几块：在啤酒生产企业一块，它被叫做货款；在启动市场初期的一蓼，它叫做费用；而对于市场通路的“分销商”、批发商、零销商和洒店等终端则是利润。
操作啤酒之前，对自已手里头的资金必须有一个准确明晰的“流向”认识，不然出师未“动”则身先“死”（资金的概数约从60万到300万左右）
第二个是人力。
人力在啤酒操作的环节里，不是简单意义的人手和员工等等。首先这“人”必须是符合分层到各个面和环节的相适对象；是娴熟的，是足可以有经验担负某个层面和环节业务程序的人选。比如对于批发商，这人选必须知道和了解此批发商对于同类货品的走量以及他分销出去的下线终端客户分布；必须知道他的资金占用情况；更有甚者，还必须知道他对什么事物感兴趣等等。对于洒店来说，这人选得知道该洒店的上客率等情况，比如。它一天翻几次台？中午和傍晚的上座率比较；它的开业经营时间有多长等等。
第三是时机。
第三点所说的时机，就非常地不简单了，分为宏观微观两部份；不是任何一个，哪怕业内人士都可以窥见到的。因为时机包括如“市场在位同类竞品的现状”、“包括目前谁的生命周期正呈萎缩”；“包括趋势品牌的程度把握”；还包括“各品牌产品的周边区域的整体趋动”等等；
时机的微观方面包容的就更多：据感受看，首先是消费群体的认知和认可“潜动”。消费者对某一个产品和品牌的“知晓”到“认识”有一个过程，“知晓”加上了“关注”和好奇与研究，或者是讨论，便产生了“认识”。而“认可”则是在潜移默化中消费者自行加入了一种“参予性”，包涵“已经细致了解并欣赏”的意味；“认可”就是“潜意识里接受了”。
其次，更重要的一点，远距离影响和左右微观时机的要素，是产品企业的战略意图，简言之就是企业的需求。企业要或暂时不要这块市场，是很大一部份市场操盘手不会刻意予以揣摸的。
这两点是时机的微观核心部份。
也许有人不同意我的划分形式，我以为对于市场而言，企业永远是“叫板手”，而市场经营者则只能是“操盘手”了。（许多的代理商、经销商与企业分分合合。喜怒无常概源于并未真正具有这种认识）
第四点关于产品。
大的范围，都是把产品作为市场营销的第一要素予以考虑的。我很清楚地看到目前够称得上“产品”的，几乎都同质化了。信息时代的另一个显著产物，是“框架和轮廓”上的人尽皆知。我以为啤酒产品在啤酒行业，保持住三个特征就够了，一是“口感的适应性”；二是“外观视象的普遍性”；三是“产品所负载的利润空间的预置幅度”。
第三点是切开市场通路各环节的“斧子”，是刺激通路环节和信息氛围的要素；
第二点是“支撑点”，是一切外力受众的“依托”；悦目与大众化是它最实惠的下限要求；而第一点则是“擎天柱”了！是市场与企业构建的基石-------很多案例告诉本人，太多的企业和品牌份额市场最终都瘫塌和消亡在这一点上。
第五个要素是管理。
管理既使表现在啤酒市场的应用环节也都是很繁杂的。在市场操作规程单一层面来说，管理水平的高下一般集中表现在：
一，对市场通路环节自始到终的动态调查与掌握；（业内称“客情掌握”）
二，对应策略微环节安排与调控；（这一点其实就是受益台阶，“业内也称其为“套”）
大凡好的操盘手无一不是精于此道的高手。
第六个要素步骤。
说到第六个要素“步骤”，这就是个带有“整合”性质的东西了。比如常规的步骤有以下几个内容：
一，通路的定位；对通路的顺序前后安排要有个定位，先做洒店还是后做洒店；前期主要做洒店还是做分销等；
二， 对应调查：对消费人群结构，市场背景与现状、分销和零销等终端、传媒以及人力资源等等都要一手资料调查；
三， 产品的对应选择和价格、利润设置：一个企业往往产品品种很多，这就要有与本地市场相适的选择；不同的区域同一产品的价格相异，这就要求配合市场操作需求进行重新拟定；利润前边说了，是一个可激活各个环节的要素，因此对它的分割配置与把握，要有宏观上的应用设置；
四， 信息的发布与宣传：对业内各环节各层次，要有相关信息的通达和告知；对市场氛围，要以宣传方式应用媒体进行刻意渲染和诉求；（这里包括三个对象主体：通路、氛围和消费群体）
五， 市场启动：市场的启动，无一律外都是以产品对各个流通环节进行覆盖与占位作为序幕的；（业内称：铺货）
六， 客情访问和收取订单：产品到了各个消费终端，需要及时的市场相关信息反馈；需要获得各点或局部的进一步产品需求（订单），因此在业内这一点是极其常规的日常作业；
七， 市场促动和产品市场消化促动侧应：市场促动侧应，指的是针对分销环节主体的状态给予及时的“受益台阶”布置；市场产品消化促动侧应一般就是指“促
⑷ 外地能批发到青岛的散装啤酒吗，我想批回本地销售，谁知道指点一下，谢谢！
青岛散装啤酒在青岛本地市场占有量比较大，其销售地区包括青岛市及青岛周边的县市。一般情况下青岛散装啤酒是无法在外地销售的，因为各地都有其自己的啤酒品牌，受地方保护主义影响，青岛产的散装啤酒无法大量销售到外地，外地散装啤酒也无法大量销售到青岛本地市场。
而且散装啤酒限于其品质，无法长时间储存运输。保存时间的长短及温度状况都会对散装啤酒的口感造成极大地影响，所以如果距离太远，运输储存方面也是不现实的。
希望能够采纳
⑸ 本地已经有了百威啤酒的代理了....我从外地串一批货到本地销售，会犯法吗
政府部门很少插手类似的事情，但你这做法冒犯了本地的代理商，不能让他们发现，发现你就得给个说法，哥们，你这样做不合道义，只能偷偷的，严重点的本地代理商会找道上的兄弟找你讨说法，好说话不让你卖就是了。能做到代理商都不是善茬，别惹急了人家，机灵点就是了。
⑹ 未经当地雪花啤酒经销商允许从本省其它渠道拿货进驻酒吧等场所算违法吗
只要产品没有问题，一般没有事情。
⑺ 为什么啤酒不跨省买卖
大家主要把主要问题说了，我补充一点。。因为啤酒本生的特性导致它不易运输，加之啤酒是个低端产品（成本低，利润相对也不高）长途运输不划算。所以一般都是省内自产自销，要想跨省经营，就要在那个省见生产基地，所以。。。。。（就是你们说得那个问题了）
⑻ 我想销售纯生的啤酒。但我这个城市已经有代销商了。我的啤酒在外地的厂家进货，请问我会负什么法律责任。
侵权责任！纯生啤酒属于我国有名的商标。
所以不管是代理人，或者是厂家都有权有追索权，要求违法代理人赔偿其侵权的责任！
赔偿标准是：
第四，法定定额赔偿标准应当细化、量化
1．故意侵犯他人专利，情节特别严重，造成的后果特别恶劣的，赔偿额应定为50万元，甚至可以依公平原则超过50万元。
2．故意侵犯他人专利，情节特别严重但未造成特别恶劣的后果的，赔偿额应定为30～50万元。
3．故意侵犯他人专利，情节严重，且造成严重后果的，赔偿额应酌定为10万元～30万元。
4．一般侵权，赔偿额应限定为10万元以下。
5．一般侵权，情节轻微，且在侵权行为发生后，积极采取措施消除侵权影响的，赔偿额应酌定为5000～1万元。
另外，确定侵权赔偿数额时，应考虑我国东、中、西三个经济区域的经济发展水平与差异，真正做到公平保护当事人双方的合法权益。
不一般的代理都是有一定的期限和范围限制的！所以，只要你经营的范围超过了合同订立的范围就不算侵权行为。还有一般的商标代理都有一定的期限。但是代理人有优先续约的权利。我建议你在代理人手中拿去一定地域的经营权，或者是重新选择做另外一个代理！