上报集团公司审批发展

① 单价多少钱以上设备的合同由公司设备物资上报集团公司备案

国家没有统一标准，应该是各公司自己的规定，可以向你们公司咨询。

② 我想知道华电下属电厂面试成功后上报集团审批需要多久啊，我是社招的，求告知，大概等多久

华电很老

③ 董事会审批发展战略时,需要从哪些方面进行审批

战略委员会、董事会需要对战略规划进行审批，审批通过后，报经股东大会批准实施。

审批需要关注以下内容：  

1. 战略规划是公司发展战略的体现及细化，是对将来的展望；  

2. 战略规划必须以严格的市场及竞争形势分析为基础；

3. 战略委员会或相似职能机构的会议作为公司每年最重要的管理会议之一，成员应仔细研究有关公司发展战略的规划书、具体计划、调整方案等文件以及有关公司重大投资项目的可行性研究报告、有关公司战略规划实施情况的评估报告等文件资料，如有必要应对公司总经理等高层管理人员进行质询，以确保目标的可行性和高度，并最终上报董事会审批；  

4. .战略委员会应向经理层提供战略规划过程中的支持和建设性意见，而不仅仅批准规划；  

5. 战略规划每年进行审核及向前滚动修正、以适应市场变化需要。

④ 最近面试保险公司理赔，支公司分公司通过了，分公司把材料上报总公司审核，一般要多久，有变数吗

这个是过不了吧，一般分公司是有直接上岗的权利的，就是说你只要面试通过，人事资料也好了，一般就会叫你什么时候去实习了，不必等总公司审核的。

⑤ 我想知道华电下属电厂面试成功后，上报集团审批需要多久啊，，我是社招的，求告知啊，

您好，据我所知，一般是3-7天。你可以打电话问问面试的HR，这样比较靠谱、

⑥ 国企面试后第二天人事把我的资料要走报集团走审批流程走到现在

这表示你应该是被录用了，只是等你的体检报告后就可以拍板了，现在体检表楼上去几个工作日，应该不久就会有好消息了，别急！祝你成功。

⑦ 大唐发电招聘面试笔试已过,上报集团审批要多长时间！

你好，你已经进入华电了吧？那么请问一下你们上次报集团审批用了多久？我也是刚刚面试成功在等审批，请麻烦告知，谢谢！！
再看看别人怎么说的。

⑧ 集团公司如何做好下属企业的信息上报制度即鼓励员工投稿.

有一些鼓励和激励的政策，还有看这个活动是否有实质性的意义，否则也不能激起大家的积极性。

⑨ 集团公司如何对下属公司进行管理

当企业发展到集团规模的时候，需要集团总部对下属子公司实施有效的管控。

集团管控类型划分流传最为广泛的是“集团管控三分法”理论：即财务型，战略型，运营控制型(操作型)

这三种模式各具特点：

1. 财务管控型：

集团总部只负责集团的财务和资产运营、集团的财务规划、投资决策和实施监控，以及对外部企业的收购、兼并工作。下属企业每年会给定有各自的财务目标，它们只要达成财务目标就可以。

2.战略管控型

集团总部负责集团的财务、资产运营和集团整体的战略规划，各下属企业（或事业部）同时也要制定自己的业务战略规划，并提出达成规划目标所需投入的资源预算。

总部负责审批下属企业的计划并给予有附加价值的建议，批准其预算，再交由下属企业执行。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性也要求很高。

3.操作管控型

总部从战略规划制定到实施几乎什么都管。为了保证战略的实施和目标的达成，集团的各种职能管理非常深入。

如人事管理不仅负责全集团的人事制度政策的制定，而且负责管理各下属公司二级管理团队及业 务骨干人员的选拔、任免。在实行这种管控模式的集团中，各下属企业业务的相关性要很高。

这三种管控模式各有优缺点，操作管控型和财务管控型是集权和分权的两个极端，战略管控型则处于中间状态。有的企业集团从自己的实际情况出发，为了便于管控，将处于中间状态的战略管控型进一步细划为“战略实施型”和“战略指导型”，前者偏重于集权而后者偏重于分权。

企业的管控模式并不是一成不变的，它将随着集团的整体战略转型而进行动态调整。

拓展资料：

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位，其具体体现在通过管控部门的设置、管控流程设计以及集团文化的传播来影响下属经营单位的战略、营销、财务、经营运作等方面的内容。

母子公司管控模式是母子公司管理体制的表现形式，母子公司管理体制是母子公司间权力分配的概括与抽象。所以对企业集团管控模式的分析是实现对集团企业管理提升的前提。