❶ 怎么理解向物资批发企业采购
向物资批发企业采购介于生产厂和贸易商之间，可以分两点来说：
1、从批发企业采购价格是低于贸易商的，相对价格比较优惠，同时批发企业的供货相对稳定，因为批量比较大，也就变相保证了供货及时性。
2、如果从贸易商，就是我们通常所说的二道贩子买，那么价格相对较高，不利于节约成本。而从厂家直购往往需要预付款，这是很多企业无法实现的，因为大多数企业基本上都是先供货，再办结算，最后付款，而批发商正好完美的中和了这两点，既可以价格较低，又可以帮企业垫资。所以向批发企业采购也就成为常态了。
我从事采购近10年，以上字字手码，望采纳。
❷ 企业物资采购流程是怎样的
企业物资采购流程:包括收集信息，询价，比价，议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货验收，整理付款。
采购（purchasing）：是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购实践可分为战略采购（sourcing）和日常采购（procurement）两部分。
战略采购是采购人员（commodity manager）根据企业的经营战略需求，制定和执行采购企业的物料获得的规划，通过内部客户需求分析，外部供应市场、竞争对手、供应基础等分析，在标杆比较的基础上设定物料的长短期的采购目标、达成目标所需的采购策略及行动计划，并通过行动的实施寻找到合适的供应资源，满足企业在成本、质量、时间、技术等方面的综合指标。
战略采购计划内容包含采用何种采购技术、与什么样的供应商打交道，建立何种关系，如何培养与建立对企业竞争优势具有贡献的供应商群体，日常采购执行与合同如何确立等等。
日常采购是采购人员（buyer）根据确定的供应协议和条款，以及企业的物料需求时间计划，以采购订单的形式向供应方发出需求信息，并安排和跟踪整个物流过程，确保物料按时到达企业，以支持企业的正常运营的过程。
采购的对象分为直接物料（BOM material）和间接物料（MRO material），直接物料将用于构成采购企业向其客户提供的产品或服务的全部或部分，间接物料将在企业的内部生产和经营活动中被使用和消耗。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程。
采购的基本原则： 成本效益原则、质量原则、进度配合原则、 公平竞争原则。
❸ 公司物资采购流程
不管什么公司物资采购流程都应当有这么几个环节：申购 （申请计划）- 审批（审批后的采购计划） - 采购（采购渠道确定、签订合同） - 验收 - 入库-退货（不合格品退货或返修）。
当然，根据公司管理情况还可以增加流程环节和细节，如：采购有色金属应当对供货商现场考察，验收应当采取严格的措施等。
❹ 物资公司是做什么的
种类：企业所需要的物资可以根据需要分为许多种类。
1、按物资在生产中的作用
按物资在生产中的作用进行分类，可以分为如下6类：
主要原材料，指构成产品实体的物资；
辅助材料，指在产品生产过程中有助于产品形成但不构成产品实体的物资；
燃料，指产生热能、动力的可燃物质，主要是含碳物质或碳氢化合物；
动力，指用于生产和管理等方面的电力、蒸汽、压缩空气等；
配件，指准备更换设备中已磨损和老化的零件和部件的各种专用备件；
工具，指在生产中所消耗的各种刀具、夹具、量具等。
采用这种分类方法，便于企业制订物资消耗定额，计算各种物资需要量和产品成本。
2、按物资的自然属性
按物资的自然属性进行分类，可以分为如下3类：
金属材料，包括黑色金属和有色金属；
非金属材料，包括木材、煤炭、化工、纺织、建材等；
机电产品，包括电机、电线、仪表、机械设备、电子和光学仪器及液压配件等。
采用这种分类方法，便于编制物资供应目录，也便于物资采购、存储、保管和运输。
3、按物资的使用范围
按物资的使用范围进行分类，可以分为如下5类：
基本建设用物资；
生产产品用物资；
维修用物资；
科研及新产品开发用物资；
工艺装备用物资。 采用这种分类方法，便于企业按物资的使用方向进行物资的核算平衡。
4、按物资的管理体制
按物资的管理体制，可以分为如下3类：
国家统一分配物资;
中央各部分配物资;
地方分配物资(以上三类统称“计划分配物资”);
由商业部门、供销社和企业自产自销物资(通称“非计划分配物资”)。 采用这种分类，主要是为了根据物资的不同供应渠道来进行订货或采购。
❺ 物资采购明细帐是按材料名称还是按公司名称设置比较好
一般情况下，都是采用材料名称的，这样便于核算产品时所耗用的材料。
❻ 物资公司主要是做什么的
物资公司是经营货物的流通企业，而不是搞生产和加工企业。比如说，做钢材，申请专营民用爆破之炸药，等等。
❼ 物资公司的作用物资公司是干什么的什么公司需要物资公司的服务
其实也就是贸易公司