1. 向高手请教：珠宝怎么进行库存管理
账务处理包括自身的经营账务和租赁的账务。
珠宝库存管理可以借助软件或者表格记录，查询、统计分析。
发一个进销存表格模版给你。邮箱呢？
2. 企业存货问题
知道存货问题的，一般是存货管理员，因为他是直接接触存货的。存货的库存量，存货的质量等都有直接的感触。有的时候会计也是对存货有一定的了解，特别在数量金额上的变动。要想了解透彻，要从多方面去了解，从存货管理员从会计甚至从客户哪里都可以相互印证，这样对存货中的问题就会有全面的了解。个人建议仅做参考，希望对你有一定的帮助。
3. 珠宝行业库存盘点管理如何做
网点盘点：首先要有把原来进退货件数和金额减去网点营业员盘点表销售明细，剩余的库存和公司的
账本
核对就可以了。
而得出的件数和金额作为本月盘存数，下月盘点这个数就是库存数。
而公司的
库存盘点
也就是把公司原有库存加上进货减去退货，减去网点销售，剩余的件数和金额。
4. 珠宝零售企业囤积的黄金原材料和珠宝存货，算金融资产吗。
现在常见的炒黄金的形式，有三种：
1、伦敦金。他是24小时交易的，有杠杆、保证金形式交易。可以做多做空，买卖的是黄金的价格。可以小资金操作，杠杆可以放大到400倍。
2、实物黄金。银行有卖。买卖的是黄金本身，没有杠杆，需要的资金比较大，只能做多，只能等黄金价格创新高再抛出。
3、黄金T+D。国内的黄金T+D，根据伦敦金的价格，同步股票期货的时间做的黄金保证金交易，可以双向交易，买卖的是黄金的价格。但是杠杆比例较低，一般只有12倍，而且，不是24小时交易。很多时候看到伦敦金的价格在走，但是自己的单子却不能动，任凭价格涨跌也无能为力。
伦敦金和T+D买卖的都是黄金的价格，本身是不具备保值的作用的，银行买的金条有保值的作用，但是变现的能力很差，小资金根本操作不起来。目前国际金融危机并未度过，黄金的避险属性让黄金大涨，但是任何商品都是有价格的，现在做多黄金金条也未必能保值。
综合比较，伦敦金是目前做黄金的首选。
5. 当前企业存货管理存在问题及原因有哪些
当前企业存货管理存在问题及原因有哪些。
1、流动资金占用额高。
因库存量大，导致流动资金占用额高，有的企业存货储备要占到流动资金总额的60%以上，给企业流动资金周转带来很大的困难。
2、存货的收入、发出、结存缺乏真实记录。
材料领用记录生产成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目核算上更显现其弊端。比如，甲、乙两个工号同时开工，月末核算记录显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零，而甲工号的材料消耗多出一大块;原辅材料已经领用消耗，而实际上并未相应结转成本;原辅材料并未领用消耗，而实际上已经结转了成本;购入的材料已经领用消耗，购货发票未到，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。
3、非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量。
为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
4、管理不到位。
毁损待报废、超储积压存货储备在每年一次的清产核资中都要作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，没有从根本上解决问题。
5、内部控制制度不健全。
在材料采购、产品销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库等全过程，使采购销售工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。
存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
6. 珠宝贸易公司自购材料委托别人加工,公司里没有实质库存合理吗
第一个问题
只要业务是真实的就没问题。但出入库手续要齐全，税务局来检查有个合理的解释。
第二个问题:公司注册资本是美金21万,但老板以公司名义自己出钱购房产人民币4百万,如果我都挂其他应付款-老板,这个金额会不会太大,税局查帐会不会麻烦?
问题不大。但要注意房产购销帐证资料要完整，转让收益要通过公司核算。
第三个问题:
外币资本金通常是按照到账当天的中间价来记账，差额部分作为汇兑损益处理。
7. 珠宝零售业存货多么
这个和我工作对口，我是珠宝店的仓管。但你的问题不能直接说明，这要看管理模式和资金情况。
从销售情况和进货频率说，假设一个珠宝店平均1个月出差一次，而一个月大概卖出500件首饰，那么采购人员出差一次约进货500件，这也是仓库的库存最大数。
从对于实力雄厚的珠宝店来说，资金一般情况都不会太缺，在进货时都会大批量进货，他们的库存肯定多(比如小珠宝店，只有100万的周转资金，他店铺需要200万的货，但他也只能进100万的货。大珠宝店，有1000万的周转资金，店铺需要500万的货，他们跟本随时补足，我这里的数据都是假设)。
然后还有国际金价和采购时间，如果店面库存差不多没了，而正好国际金价很高，做为老板，一般选择2种方法，第1种是进小批量货品暂时顶住，本来进500件，先进100-200件，等国际金价跌些在正常进货。第二种干脆不理，卖多少算多少，等金价跌了在进货(你去看有些珠宝店，首饰已经出现空缺，可能就是这种情况，要不就是实力较差，周转资金缺乏)。
最后和时间有关。刚进货回来肯定库存最多，等到10天后销售了一些，库存肯定少一点，等一个月后又少很多
8. 我国珠宝市场存在的问题及发展对策
中国产业研究报告网（）是中国权威的产业研究机构之一，提供各个行业分析，行业市场分析，市场预测，行业发展趋势，行业发展现状，及各行业产量、进出口，经营状况等统计数据，中国产业研究、中国研究报告，具体产品有行业分析报告，行业市场分析报告，年鉴，名录等。
由于历史原因，我国珠宝首饰行业发展较晚，起步于20世纪80年代初。珠宝首饰行业的发展速度与国民经济发展速度呈现同方向发展，近年来，得益于国民经济的飞速发展和居民可支配收入的提高，我国珠宝首饰行业呈现了高速发展的态势。
截至2012年，我国珠宝首饰行业销售总额达到4100亿元，限额以上企业金银珠宝类零售额为2209亿元。2013年，中国珠宝产品零售消费总额超过4700亿元，各类珠宝产品出口500.91亿美元，金银珠宝（消费）销售额为2959亿元，同比增长25.8%，彩色宝石（消费）饰品销售额为1090亿元。当前，我国黄金、铂金、钻石、白银、玉石翡翠、有色宝石等产品消费均居世界前列，我国已成为世界上举足轻重的珠宝加工大国和世界上最重要的珠宝消费市场之一。
随着人们消费能力增强和消费心理日渐成熟，珠宝首饰的消费需求正朝着多样化、个性化的方向发展。另一方面，行业内部竞争日益激烈，单纯的数量增长所带来的利润空间正在逐渐缩小。因此，通过深度挖掘特定群体的消费偏好，专注于某一细分领域，已成为珠宝商顺应市场新形势的必然选择。在市场细分的背景下，国内众多珠宝商采取了差异化的竞争策略，将其划分为几种比较主流的类型：高端奢侈品牌商（代表企业：Tiffany），黄金加工批发商（代表企业：老凤祥），珠宝连锁零售商（代表企业：周生生）。
目前中国正处于消费升级阶段，部分中心城市和部分阶层已处于消费多元化阶段，消费能力的提升奠定了中国珠宝首饰行业的长期发展潜力。珠宝首饰行业在我国仍然具有较大的成长空间，人均可支配收入水平提高和消费结构改善，是支撑行业增长的长期动力。今后一个时期，中国黄金珠宝首饰消费将保持旺盛的增长势头，中国将成为全球最具竞争力的珠宝首饰加工和消费中心，成为世界最大的珠宝首饰市场。
中国产业研究报告网发布的《2015-2020年中国珠宝首饰行业分析与发展策略咨询报告》共十五章。首先介绍了珠宝首饰的分类、行业特点等，接着分析了国际国内珠宝首饰行业的现状，并对中国珠宝首饰及有关物品制造行业的财务状况进行详实全面地分析。然后具体介绍了黄金首饰、铂金首饰、钻石首饰、珍珠首饰等细分市场的发展。随后，报告对珠宝首饰行业做了区域发展分析、营销分析、投资分析及未来发展前景分析，最后报告分析了珠宝首饰行业国际国内重点企业的运营状况。
本研究报告数据主要来自于国家统计局、海关总署、商务部、财政部、中国珠宝玉石首饰行业协会以及国内外重点刊物等渠道，数据权威、详实、丰富，同时通过专业的分析预测模型，对行业核心发展指标进行科学地预测。您或贵单位若想对珠宝首饰行业产业有个系统深入的了解、或者想投资珠宝首饰行业行业，本报告将是您不可或缺的重要参考工具。
9. 企业存货管理中存在的问题及对策有哪些
硬件设施、人员素质、内控措施