A. 如何做一个县级的批发商。
嘿嘿，你的这个问题问得很有水平啊！首先你要考虑的是你所从事的是哪方面的批发？其次要考虑的是你的财务预算，一定要让自己的资金流不成问题，做好盈亏平衡的预算很关键。第三你考分析你的地理位置和消费群体，比如你的地理位置如何？是否适合从事目前的批发工作？你的目标客户群的购买力如何？他们去要你的产品吗？他们能购买得起你的产品吗？他们愿意买你的产品吗？等等。第四你要分析你的竞争对手，你存在和潜在的竞争对手有哪些？和他们相比，你的优势是什么你的劣势又是什么？你有何对策？第五你的营销手段有哪些？是否有那么一两种是别人所不具备的。第六就是你们的执行力了，大学生一毕业就选择开始创业，不管从哪个角度来讲都是极为艰难的，很多情况下不建议大学生一毕业就开始创业，毕竟经验缺乏，后期遇到的发展瓶颈将会很困难，如果你没有足够的创新力的话，你将很难突破。……希望能帮到你！加油！小伙子！
B. 怎样成为一个进货高手
开店做生意，说白了就是买卖商品并从中赚取差价的过程，但里面也关系到很多学问，就拿进货来说，进货的数量、质量、种类该如何确定，进货资金和流动资金的比例该如何确定，什么时候补货及如何确定补货的数量，作为经营者都应该了解。下面，就把这些商业中常用的基本知识介绍给大家，希望能对一些刚入门的小本经营者有所启发。
一、批发和零售的利润模式
批发和零售最大的区别是：批发商卖单个商品的利润低，只有通过大量的出货才能赚钱，而零售商卖单个商品的利润高，但出货量要比批发商少。
开店初期，大多经营者由于不想压太多的商品，因此他们会选择每种商品都只进一小部分作为样品，通过样品去渐渐了解消费者的市场需求。如果发现该商品的需求量很大，再决定去补货，因为这样做相对稳妥，风险要小。但这种方式也有一个缺点，就是当你向批发商提出购买单件产品时，要不就是没有人愿意给你货，即使给你货价格也要比批发价格高出很多。这样一来，你这件商品较高的进货价格加上利润，必然会导致你的价格没有竞争力，很多顾客都会放弃购买，无形中干扰了你对这个产品市场前景的判断。所以当你做之前需要深入了解客户人群的需求，对自己的选货眼光有绝对的信心，进货过程中给予批发商足够的诚意和信心，用数量来为自己争取拿到好的批发价格。
二、进货的数量
进货数量包括多个方而，如进货金额，进货商品种类，单个商品种类及数量等。进货商品种类第一次应该尽可能的多，因为你需要给顾客各种类产品的选择。当对顾客有了一定了解的时候，你就可以锁定一定种类的产品了，因为资金总是有限的，只有把资金集中投入到有限的种类中，你才可能单个产品进货量大，要求批发商给予更低的批发价格。当你锁定某些种类的产品时，单个商品种类的数量可以细分为陈列数量、库存数量和周转数量。从有多年经营经验的经营者得出的结论看，起码每个单品要有5个才能够维持一个比较良性的商品周转。（价格比较贵的商品就不包括了）当你进了一件商品又出现了热销，你很快就需要为这个商品单独补货，这时无论从所花费的时间和资金上看，都是得不偿失的。而你不补货，又只好眼睁睁看着顾客失望地离开。但如果你进了5件同样的商品的话，在销售完这5个产品的期间其他的产品也很可能需要补货，这样你就可以一次性去补货来提高补货的效率，从而节约补货开支。
三、如何获得批发商的支持
能影响到批发商对你的支持有两个因素：第一个是你的首次进货金额，如果你首次进货金额太少，批发商就会认为你没有实力，或者你对他的产品信心不足；第二是补货的频率，如果你经常到批发商那里去补货，即使数量不多，但批发商还是认为你的货物周转快，能够为他带来长期的效益。批发商对你的支持表现在一旦有新货会尽快通知你，而且可能下次进货的时候他会自动把价格调整下来。还有就是批发商如果认为你是重要客户，一般都会向你透露近期那类商品热销，了解这些行情会让你对市场和客户判断更准确。
提供几个批发连接：
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/50820500.html?keywords=%B7%FE%D7%B0+%C5%FA%B7%A2
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/67676033.html?keywords=%B7%FE%D7%B0+%C5%FA%B7%A2
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/62981376.html?keywords=%B7%FE%D7%B0+%C5%FA%B7%A2
四、批发市场的规则
1、不要在批发商店慢慢检查你的产品。
当你提到货后，只要把数量点清就可以了，一般回去发现产品有问题后再要求更换（当然离进货时间不要太远了）。若你提货后就蹲在批发店里面点货，会让批发商觉得你是个很麻烦的顾客，从而不愿与你打长期的交道。
2、不要指望通过批发商换货来降低风险。
进货时，千万不要对批发商提出如果产品不好卖能不能换成好卖的商品这类问题，如果你这样问，会被批发商认定你以前没有做过生意的，是生意场上的新手（如果做生意风险可以控制到这种地步，可能谁都发财了），接下来不用说你都猜到批发商会给你什么样的报价了。批发商没有义务为你承担进货的风险，他能够为你更换次品已经是很好的支持了。
3、批发市场里面价格的调整很小。
前面提到，批发商单件商品的利润很低，商品价格的下调不可能像零售商一样，一般调整都在2%~3%，能够降个5%就已经很厉害了。如果你死缠着批发商要求在批发价上再打个8折，又会让批发商知道你很少到批发市场混了。另一方面，在批发市场里，一般货物的运输都是通过汽车或者铁路（因为运输成本比快递低得多），而且都是买家自己负责，碰上个好的批发商的话，他最多愿意帮你去托运，但是搬运到货场的费用和运费肯定都是买家自己付的
4．网上的批发商
有些是我们必须得注意的，货品的质量，批发商的诚信，价格等，但是有一点是明确的，我们要以相对底的价格进到自己满意的商品。（一般都是买家自己承担运费的）
经验就是金钱啊....
C. 我是商品批发零售企业，个体的，想做个excle表格，能显示每日的进货，批发，零售，数量，显示库存数量
你需要的是进销存，给你上传了附件，但附件个数有限，无法完全满足你的需要，可以给你发全套资料，如果需要，请留下你的q号
D. 怎么做一个批发商
1、完善产品结构
检查品种结构是否完善？已经有几种有限的产品在销售，这条渠道链上还可以推广些什么产品。总之，做到全品项分销的话，销量一定会上升，而且是持续不断地上升。就像种地一样，可以持续不断地从这块地上收获。
2、广泛分销覆盖
检查产品分销得够不够广泛？换句话说，就是把货铺得到处都是，这样肯定是有销量的。需要强调的是，要做有效的分销，所谓有效，就是要考虑渠道的承受能力，简单来讲，铺出去的货不要给退回来。
品类覆盖方面，基本做法是，先把最畅销的货铺出去，这是退货风险最低的；同时，补进一些当地有市场容量的产品，填平零售终端追求高利润的心理空洞。
3、建立分销网点
所谓战略分销网点，就是那些在本行业、本市场对于销量提升非常重要的销售网点，如：重点批发商、重点零售网点，批发市场、菜市场、重要街区的销量旺点等等，这里的陈列可以影响到其它销售网点的进货，起到示范作用，带动其它批零网点的销售。这些网点启动了，批发市场的货流动就快了，这样就进入了良性循环。所以，在走市场的过程之中，要多问自己，战略分销网点建立的数量增加了多少，网点陈列够不够生动。
5、渠道价盘维护
无论渠道之中，有多少家经销商，价盘维护都是始终要做的。
价盘就是产品的价格体系。管理好市场的价格，让各级渠道成员有利可图，思考经销商之间有没有相互冲货，低价倾销？做好价格维护，价格维护的目的是保持各级渠道成员有利可图，这个是我们每一天走市场的时候要非常警觉的。没有市场利润，渠道成员对于我们的忠诚不能坚持多久。所以每天在市场上走动，就是要不断地一边做市场拓展的工作，一方面就是要维护市场价格。价盘的不稳可能是区域多家经销商冲货，或是外区经销商冲货，或者经销商经营出现较大问题造成的。因此，这个也可以说是批发市场的睛雨表。
6、批发渠道生动化
批发市场之中、经销商的店铺内外，产品POP张贴是否显眼？主推品种海报是否正确？如果发现经销商那里都没有一张POP时如何处理？批发市场里面的布标拉了几条？例如做二批有奖陈列活动。此类活动有助于新产品迅速推向销售前沿，会引起一部分零售商或是县市级批发商的注意和兴趣，从而得到小批量的订货，最终取得满意的销量。这种陈列活动的重点，一方面是货架一方面是摊床，走访市场的时候，要问自己，是否是全品类陈列，主推产品是否突出？通路里面日期较旧的产品是否有更换？
E. 怎样成为“批发商”
首先你要明确自己是哪一级，哪一种的批发商，随着现在市场的多元化【小商品】、【服装】、【药材】和【建材】等等不同行业的批发商，所面临需要做的准备也是不同，但是有四点是不论那种批发商都需要注意的重点。
【进货渠道】：进货渠道是一个批发商在行业中是否占据有利地位的关键，能用同等的价格拿到性价比更好的产品，是一个批发商成功的起步。
【货物囤积】：对于自己的货物囤积保管方式的优化，是批发商提高自身盈利的一个大项，如何用较少的钱，正确的保存货物只是一个批发商的基本素质。而正真的优胜者是知道如何划分货物的分区。
【销售渠道】：如何将手中的货物转售给零售商和经销商才是一个批发商在行业中是否能够长久生存的关键，看准市场的消费能力，同行的入货量，才知道如何出货。所以销售渠道的争夺成为批发商的决胜关键。
【不断更新】：批发商之所以会败亡，是因为忽略了市场的更新速度，所以要想在行业里长久的生存下去，对自己货物的更新，和市场动向的变化了解也是不可缺少的。
F. 如何做一个成功的批发商
弄个不免费的会员试试啥.你可以全国托运货物,不错的啥
G. 要做一个批发商需准备哪些
一个好的头脑
H. 商品销售管理系统中的报表怎么做
原文
在现代社会中，商品交易是一种经常性的经济活动。商品交易管理系统在百货超市、杂货店中是一种广泛需要的系统，因此学习和掌握商品交易系统的制作有非常重要的意义，同时该系统也是数据库应用系统的代表，它体现了数据库管理系统开发的几乎全部过程和制作中的一切用户需求。
2.系统功能设计
在该系统的制作中，我们将制作用于商品信息数据管理的表单，用于管理经销商的一切的商品目录及相关的信息；制作一个商品供应商的管理的表单，用于对商品供应商进行记录与查询；制作一个用于处理商品入库的信息与库存量记录的表单。对于相关的表单处理的数据，我们将分别制作相关的数据报表，对一切的数据进行报表输出。
在系统中，我们将实现用于商品余额统计和商品查询的功能，一个最重要的功能是，如果商品信息表中的库存量不能满足销售中的售出数量时，对该商品的销售业务就不能进行，系统还会提示相关的信息。
因此系统的功能是比较完善的。商品交易系统的系统封面如图1所示:.................
目录
1.课程设计与系统开发的目的和意义 - 2 -
2.系统功能设计 - 3 -
3.创建项目文件及项目结构 - 4 -
4.数据库及数据表的设计与创建 - 5 -
4.1数据表的逻辑结构定义 - 5 -
4.2创建商品销售管理系统中的数据库和数据表 - 7 -
4.3创建“销售记录”数据表的物理结构 - 8 -
4.4创建“销售记录1”数据表的物理结构 - 9 -
4.5创建“商品供应商信息”数据表的物理结构 - 9 -
4.6创建“商品基本信息”数据表的物理结构 - 10 -
4.7创建“密码表”数据表的物理结构 - 10 -
5.制作系统启动封面 - 11 -
5.1系统启动封面的创建与布局 - 11 -
5.2编制表单的相关过程代码 - 12 -
6.制作权限认证窗口 - 13 -
6.1创建权限认证窗口 - 13 -
6.2编制权限认证的相关代码 - 15 -
7.制作系统主窗口 - 16 -
7.1系统主表单的创建与布局 - 16 -
7.2主表单中相关对象的过程代码 - 17 -
8.制作商品销售综合管理表单 - 17 -
8.1商品销售综合管理表单的创建与布局 - 17 -
8.2 制作页框控件的第一个页面 - 18 -
8.3制作页框控件的第二个页面 - 20 -
8.4制作页框控件的第三个页面 - 21 -
8.5制作页框控件的第四个页面 - 23 -
9.制作商品的逐笔销售记录表单 - 24 -
9.1商品的逐笔销售记录表单的创建与布局 - 24 -
9.2为逐笔销售记录表单的相关控件创建过程代码 - 25 -
10.制作查找商品表单 - 26 -
10.1查找商品表单的创建与布局 - 26 -
10.2给表单的相关控件编制过程代码 - 27 -
11.供货商查找表单的制作 - 29 -
11.1供货商查找表单的创建与布局 - 29 -
11.2给表单的相关控件编制过程代码 - 31 -
12.制作商品销售的报表文档 - 31 -
12.1制作商品“销售记录报表”文档 - 31 -
12.2报表文档的调用 - 35 -
13.为系统主窗口编制过程代码 - 35 -
14.编制系统主程序并编译可执行文件 - 36 -
I. 怎么做1688的批发商，
1688打造的就是商品批发，从战略上看从2800调整到1688是为了更多像你这样的个体经营户发展电子商务。价格1688一年 便宜 实惠 还是比较不错的一个平台。