首先，在每次采购之前都要制定一个详细的进货的计划。包括那些服装缺货，哪些批发商有新品到，采购需要的服装数量和资金是多少，都要有一个大概耳朵计划，这样我们在采购的过程中就能减少很多时间和精力，也能避免不必要的金钱支出。
其次，要准备充足的两笔资金。服装买手在采购的时候，要注意好准备两笔资金：一是上新品的资金，二是补货的资金，两笔资金的准备都要有结余，不要只是刚刚好。
用于应对再采购过程中的一些特殊的情况，比如偶然遇到了难得的好货源必须要马上采购的情况，如果资金准备得不够充足的话，就只能白白浪费掉这一个天赐的良机。
B. 如何评价服装行业的整体竞争压力
中国服装业有四大特征：规模大、产量大、水平低、结构差。
水平低指的就是的服装设计水平低，这也是国服装业只能替别人加工高档名牌服装、自己的产品难以成名的原因。
中国是世界上最大的服装消费国，同时也是世界上最大的服装生产国，但中国服装产业整体发展很不平衡。
广东、江苏、浙江、山东、福建、上海等东南沿海省份所生产的产品占据了全国80%以上的市场份额。
而中西部地区的服装产业则还非常的落后。
各服装企业之间的竞争也还停留在比较低层面上，主要还停留在价格、款式等方面的竞争，绝大多数服装企业的产品销售还是以批发市场的大流通为主。
而近年来服装企业的品牌意识虽然不断加强，但中国服装行业目前还只有有限的几个中国驰名商标，还缺乏真正意义上的国际服装品牌，主要还是通过低成本优势在与国际品牌进行竞争。
中国服装企业结构链停留在传统设计管理的模式，由于设计手段多停留在纸面放样的落后阶段，设计周期长，试制成本高，造成新产品创新能力弱，新品开发周期长，就不容易发掘适销对路的产品，进而造成库存积压，影响资金周转。
服装的新产品周期（设计、成衣到进入销售）工业发达国家平均2周，美国最快4天，而国平均是10周时间，差距非常明显。
服装业在加入WTO以后，如果只依靠依赖于较低的劳动力成本的价格优势，增长空间将越来越小，人民币汇率上升也对出口造成深远的伤害。
中国服装行业最为成熟和稍微具备国际竞争力的当属男装和羽绒服，这片领域诞生了杉杉、雅戈尔、波司登、雪中飞等众多的知名品牌，集中了好几家上市公司，他们品牌实力较强，规模和竞争力都处于服装行业前列。
但是总体来说，盈利能力还是太低。
品牌没有规模。
二。
中国服装业发展的困惑 （一）日益增大的库存压力 有人说：如果现在中国所有的服装企业都停产，中国人不用担心没有衣穿。
现在各企业所有的库存加起来还都够在市面上卖个两年的。
服装企业做大了，往往是伴随着仓库急剧增大的代价。
企业的销售翻了好几倍，帐上的现金却没见增长多少。
难怪很多老板说，自己辛苦一年赚来的，都跑仓库里去了。
由于服装季节性明显，且服装产品更新的速度越来越快，库存问题成为最令服装企业头痛的问题之一。
企业的库存表面是产能过剩造成的，实际上并非如此。
从市场需求角度来看，中国幅员辽阔，经济发展极其不均衡，需求呈现多样化，对消费者尤其是对不同等级市场需求特点的研究是服装行业比较欠缺的，这样就造成企业无法将自己的产品精确的或者有针对性的投放到这些需求者的市场上去。
一方面是大量的库存，一方面是服装消费严重落后。
在中国，即使在一个城市中，市区和郊县的消费满足程度就存在相当的不同，城市消费过度，而在三类以下的城市却相对处于消费热点匮乏的状态，超级女生作为一种消费热点，最大的消费地不是在沿海，反而在四川。
服装企业缺少抓住市场热点的能力，因此无法做到快速建立品牌规模的能力。
市场经验的局限和研究的亏欠导致相当多的企业生产出来的产品行不成市场转化能力。
渠道已然成为服装企业的制约短板。
从企业经营的导向上来看，中国的服装企业普遍没有一种行业地位占位的意识和行为，企业经营主要还是从纯制造的角度来设计的，资源配置也是这样的，从自身的角度来设计的产品是不是消费者所需要的 。
另外，企业可能对广告、传播、裁剪款式、生产管理比较在行，但是对市场上的销售环节就显的力不从心了，尤其是没有适合中国国情的业务发展战略，没有战略就没有目标，生产多少肯定是不知道的，在产能的压力下，肯定要形成库存。
（二）缺乏自主的设计风格 服装设计是中国服装企业普遍的软肋。
中国服装设计水准还远较国际上落后，中国还没有诞生具有世界影响的服装设计师。
众多企业还是以抄袭仿版为主，这样很难形成自己的产品风格。
国内的服装企业缺乏完善的设计师培养机制，而很多有才华的设计师则更习惯自己创品牌或开设计工作室创业，而不愿意在企业发挥才华，使得中国的服装设计水准很难提升到一个新台阶，国际主流时装周上甚至根本看不到中国设计师的身影。
因此，纺织服装行业要想在今后获得更大的发展，就必须加快技术进步（但不一定是最先进的技术），用信息技术武装自己（关键是快和灵活的反应与应用），实现产业升级（主要是从纯制造型企业往市场导向型企业发展）。
重视流行信息的作用已经成为推动服装产业时尚化的重要措施，日本和韩国靠美国的二手信息也都在汽车行业建立了自己的全球品牌。
时尚品牌上升初期，无一例外不是从外观设计等次要的外在的非技术核心的部分开始的。
（三）行业专业人才匮乏 深入过服装行业的人才会清楚的意识到，服装行业整体人才队伍（生产管理、设计、营销、广告等）非常贫乏。
因为服装行业多属民营企业，很多是从夫妻店起步，家族企业色彩往往比较浓厚，很多企业的战略现状不能给人才提供宽阔的舞台，因而吸引不了人才加盟，即使加盟了也留不住人才。
在一个以人为本的知识经济年代，缺乏专才，对服装行业的发展影响绝对是巨大的。
从服装企业内部来看，人才将一直是困扰经营的问题之一，时尚性质决定服装企业的人才使用机制是高度流动性的，综观世界知名服饰公司，其设计与生产总是处于地理上的分离状态，生产走的是人力成本集约型路线，而设计走的是智慧经营的路线，这两者之间必然存在一些矛盾的地方。
设计源于生活，至少要相应的生活场景支持。
因此，需要对设计和生产进行办公分离，而那些达不到原创资源支持的企业，就不要去想原创的事情，干脆就做一个彻底的跟随与模仿者，走快批模式，结合对渠道的整合，把类似沃尔玛的大卖场经营理念移植到传统的渠道经营过程中，以满足中国中层以下的阶层的时尚生活为主，这样就可以在人力战略上与企业的经营战略相适应，中国中产以下的阶层在2010年的消费升级的力量是很强大的，因此，不要去挤独木桥。
现在已经走在原创道路上的企业，就要审视自己了：到底有没有能力去满足中国快速成长起来的中产阶级的服饰消费能力，中国到2010年非实用的奢侈品的消费人群将达到2.5亿，在全球化状态下生存起来的中产阶级有自己的品牌消费理念，因此，不但需要纯粹的设计人员，还要相应的市场与消费趋势研究部门，还有市场营运部门，这是一个强大的品牌机器，要做就做最好，结合自身的经营实践，借鉴国外的成功经验，对人力价值差距很大的设计和生产进行地域分离。
时尚是成本很高的经营战略，要创造条件去满足时尚人力所需要的工作、生活、交际、提升等的环境。
对于绝大多数企业来说，人力总会是今后一段时间内的发展掣肘因素，企业需要的是明确自身的发展战略，然后去进行相应的人类配置，否则，企业即使花高费用找到顶尖设计英雄，也不会留住，经营战略不解决，就是对自己的资源现实认识不清楚，因此，根本无法承载品牌之重：总感觉差一口气，就是说的这样的情况
C. 网上的服装批发,衣服怎么样
e~库~网的服装挺好,样式也不赖
D. 我想做服装批发，要怎么介绍一款服装，怎样从头到尾说这个款好，说到...
从服装材质说起吧，当然尽可能的告诉卖家你服装与别家店不一样的地方，有优势的地方，还有就是退换货是否方便，来批发的是很关心换货问题的，只要你在这点上有很大的优势并保证衣服的质量应该没多大问题。对了，款式要跟上流行节奏哦~ 仅供参考！
E. 我是做服装批发的,怎么样说,让外面的顾客进店里面
我做这行2年多了、销售这门学问其实也是博大精深、最主要的是本身要有耐心、之前我自己也看了一些内容、跟你简单分享一下；
服装店的店员或营业员服装销售技巧：
服装销售技巧1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
服装销售技巧2、适合于顾客的推荐。对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
服装销售技巧3、配合手势向顾客推荐。
服装销售技巧4、配合商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
服装销售技巧5、把话题集中在商品上。向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
服装销售技巧6、准确地说出各类服装的优点。对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
针对性服装销售技巧:
重点销售就是指要有针对性。对于服装的设计、功能、质量、价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由\“比较\”过渡到\“信念\”，最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具有购买的信念，是销售中非常重要的一个环节。重点销售有下列原则：
1、从4W上着手。从穿着时间When、穿着场合Where、穿着对象Who、穿着目的Why方面做好购买参谋，有利于销售成功。
2、重点要简短。对顾客说明服装特性时，要做到语言简练清楚，内容易懂。服装商品最重要的特点要首先说出，如有时间再逐层展开。
3、具体的表现。要根据顾客的情况，随机应变，不可千篇一律，只说：\“这件衣服好\”，\“这件衣服你最适合\”等过于简单和笼统的推销语言。依销售对象不同而改变说话方式。对不同的顾客要介绍不同的内容，做到因人而宜。
4、营业员把握流行的动态、了解时尚的先锋，要向顾客说明服装符合流行的趋势。
除了上面的服装销售技巧外，一些服装方面的基本功也很重要，服装店营业员应该：
1，熟悉自己店内的货品，能清醒的知道哪件衣服适合什么样的顾客，估到每件衣服都能记在心里。
2，掌握顾客心理，这一点是最难的，通过顾客进店时的穿着和进店后的浏览，判断出顾客想要什么样的衣服。
3，专业度的撑握；做到专业的建议和搭配，让顾客选到不仅自己满意，包括周围朋友都要满意的服装。
4，增加自己的知识面，多掌握与自己工作有关或与顾客群相对有关的知道，和顾客聊天的时候能找到共同话题。
5，顾客档案，留下顾客的资料，便于为顾客更好的服务
F. 你们是怎样看待现在做服装行业的
暴利，绝对的暴利，药品价格下降了一多半，希望服装价格也降一半
G. 一个服装批发市场如何提升人气稳定商户及客人
银星库存服装批发网是专业做库存尾货等特价服装批发的，就让我来回答你的问题吧：
一般现在服装批发零售商找库存服装货源途径大致有三种：一是在现实中的服装批发市场里找；二是网络上找专业类似银星的大型库存尾货批发商；三是直接找服装厂家看有没有库存尾货；其中途径一一般都是在专业的尾货服装批发市场找比较容易找到适合自己的货物，一般的非尾货服装批发市场可能价格方面比较高，很难找到便宜的库存服装！途径二的缺点是在网络上，可能看的到图片款式等但是摸不到实物，解决办法一是拿大货的话去现场看货拿货，二是找网络诚信度比较高的正规库存尾货批发商！途径三的优点是如果真的拿大货在服装厂家拿的话保证是一手货源，大货价格一般也比较便宜；缺点是服装厂家处理库存尾货数量可能比较大，一般都是要求一次性全清，拿很少的话一是价格可能比一级库存服装批发商还要高；二是有可能直接不给你货；三是厂家可能积压很久或者很垃圾的货物都混在一起，不允许你挑选，直接要求一次性全清，里面如果有问题货物很多的话可能风险就很大了。。。所以，结合以上银星所说的这些，如果您是零售商的话建议可以直接在一级库存服装批发商那里拿货，这样不仅可选款式多，而且价格也不贵，质量方面又可控制。。。特别值得一提的是不要太片面追求低价格，因为贪便宜贪过了就要吃大亏，货物好坏要看性价比，而不是低价格！具体你可以根据你自己的实际情况选择适合您的进货途径，银星这些建议只供参考，对不对你自己考虑了！---银星库存服装批发网
H. 大家觉得阿里巴巴的那些批发的衣服质量怎么样大概是什么档次的
这个难说，与众多因素有关。看给你供货的是个什么的店家，有的店家衣服质量很好，有的店家以次充好。还有就是看你进的什么价位吧，毕竟一份价格一分货嘛！你想进好点的就找好的卖家，多花点钱呗！在阿里上进货，自己要注意卖家的评价！