衣服批发的流程图

A. 服装市场的工作流程是什么

流程管理

随着ERP的广泛应用，企业逐渐由职能管理面向流程化管理，即根据企业的业务规则和业务路径制定出企业不同层级、不同深度的业务流程，为流程化业务处理过程中的每个人提供他们做出恰当响应所需的全部信息。

通过对服装企业采购入库业务的分析，创数发现采购接收入库业务处理过程存在不合理的地方。从到货接收到做入库处理时间拖的过长，原因没有及时做检验处理，这样就不能及时得到供应商发票，造成财务不能及时入帐，不能及时核算销售成本，造成定价不准确。根据服装实际的采购业务情况，创数公司把服装企业的采购接收业务规划成如下三大类流程，并提供了相应的流程解决方案：

原材料的采购接收；

外协加工（不带料）和成衣的采购接收；

备品备件和固定资产的采购接收；

内销的各个分企业经常不经过内销部门自己做调货处理，并且信息反馈比较慢，使内销部门很难监控货物的流向和相应统计。通过对服装调货业务的分析，创数公司把调货业务归纳为几种处理类型，并提供了相应的流程解决方案：

内销对内销各个分企业的调货；

内销各个分企业之间的调货；

分企业内部各个门店之间的调货；

内销往制装的调货。

根据服装企业实际业务情况和多组织的解决方案，创数公司还为服装企业的货品调拨业务进行了如下规划：

规划服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的关系以及各个销售分企业之间的关系。

整理各种发运方式和运输单位。

在系统中定义服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的配货关系以及各个销售分企业之间的配货关系。

在系统中定义各种发运方式和运输单位。

服装的销售模式多样化，销售网络也较广泛，如何有效管理销售业务一直是服装重要的关注点之一。创数公司在广泛调研的基础上和服装的销售管理部门多次探讨、修正，最终将服装的销售流程设定为三大类：内销部销售流程、制装部销售流程、外销部销售流程。在三大类流程中又分层次设定了更加细化的流程、流程规划等详尽的解决方案。针对服装门店的零售管理还专门开发了相关的门店销售管理系统及其与ERP系统的接口。

创数公司全面规划并优化了服装供应链环节中的业务流程，在此基础上运用Crea.D Way的工作流技术在系统中设置了具有可操作性的流程，使服装的流程化管理和ERP系统的运行得以同步

B. 生产服装的详细流程

然后就是测试阶段了，首先要在测试场进行，等各项参数符合设计要求之后再进行道路测试，这时一般要将车辆放置在祖国的各大气候环境中充分测试，暴露问题并改正，最终定型产品。

接下来就是生产线生产，在进行这个步骤之前一定是前面各个流程完全没有问题才行，生产线一旦设计并投入使用，就要靠大量的资金维持运转了。

最后一步就是销售了，车企通过各个区域代理商全国销售，收回成本并从中盈利。

当然，真正的最后一步应该是售后服务，将消费者的反馈集中研究，并在下一批车辆中改进，这才算是一个完美的流程。

C. 衣服的生产流程

下单后：
1服装生产准备，一般是看订单资料，制定生产技术资料，这个阶段一定要统一思想，不要从最开始就理解错误。一般需要工厂打样，由你们确定是否ok，是否可以投产。
2服装裁剪：应该是注意不要太多层，特别是技术或机器不到位的工厂，层数太多更容易导致尺寸误差。
3缝制：这是应该派QC经常进厂进行中期检验，防止理解上或做工上的意外，以及工人马虎大意之类的问题。
4后整理：包括整烫，剪线头等等。注意工厂工作要做到位。
5包装；按客户要求
6尾期验货：工厂本身要对产品进行检验，你们也要对产品进行抽检，以确认订单是否可以出厂。
7储运：如果产品要防止一段时间，要注意防潮防霉之类的。关键是工厂的仓库管理是否正规到位。

大概就这些吧，我就是学这个的，而且一直在做服装外贸。总之要多注意，服装订单在生产过程中很容易出纰漏，一定要防患于未然。

D. 衣服的制作流程

1、这就是“平车”，这个好像没什么说的，最普通的车子，大家应该都知道，有些做工比较精细的，就会有要求距离跟针数。

E. 女装工艺流程图

虽然我没真正做过,但是想想也就大概这样吧
选料,验布,设计,确定生产,剪裁,缝制,烫衣,检验,包装.零售或批发.

F. 服装厂的业务流程

其实我不怕答题，就怕看不明白题，
我觉得能知道你什么意思就已经很不容易了，呵呵~ `
我现在的回答也是连蒙带猜的：（风险很大哦~
所以我要先建立前提再回答如下：

按照你的文字意思：服装厂分两种
1、一种是加工型的：
这种类型的工厂是以给别人加工为主
款式（有样衣）是别人提供的，有的也附带图纸的
2、还有一种是开发型的：
就是主要生产的是自己设计的服装
按照国内目前的行业情况看，加工型的多！

以下是你的另一个问题：
对于一个开发型企业，
首先是在每年初设计出新的夏季款式
在3、4月份样衣做好
不是一件两件的，一般按照自己已有的客户数量
配好比例的做上一批发给客户（就是代理商或经销商），这是“首单”
然后这些客户会做出反应（下单）
本工厂再依照定单组进原材料，开始生产

对于开发型企业还有一个销售模式
就是开“定货会”
这时的新款，每款只需要做几件就可以了
主要是用在定货会上展示用的
这种方式省略了做“首单”的费用和时间
但是搭上了招待、请模特的费用和时间
不过具备了当面交流和当场下单的优势
刚才我举的是夏装的例子，冬季款也一样需要一个时间上的提前量
提前量的预留是安排生产用的
大家知道服装厂总是加班加点的，都是因为这个原因
定单到了就得玩命
可能你会问；为什么没有春秋季的呢
其实也有，因为服装的主要季节是夏/冬
春秋装是混在夏/冬里的，控制材料和数量就可以了

备注：
也不知道我猜的对不对，回答的是不是你想要的东西
现在我有两个建议哦
如果猜对了，你就去补习语文
如果猜错了，你可以追问！但是还得补习语文
呵呵~ 希望能帮到你！

G. 一件衣服从设计到制作成成品的流程

1、在设计构思之前，要了解市场各种信息，做好充分调查。
2、根据市场调查和企业品牌战略对产品的要求，设计师加上自己对艺术的独特理解（美学、技术和经济方面），绘制草图或者表达创意的服装效果图。由于只是构思的图样，可以没有明确的尺寸。
3、考虑技术细节。从色彩、质地、完整型性及后处理几个方面来确定与创意相吻合的面料及辅料等。4、确定其不同的比例，尺寸的正确位置，画出剪裁的式样以及其构成部分，通过样品进一步审查设计方案，并且计算工时，编制工序，为车间生产安排计划。
5、审查样衣，包括形式、衣料、加工工艺和装饰辅料等方面。
6制作工业性样衣和制定技术文件，包括扩号纸样、排料图、定额用料、操作规程等。

H. 做成一件衣服的所有步骤的详细内容

1、设计，就是想好衣服的款式、用什么面料、配什么扣子或花边，用什么缝纫机来做。感觉款式的技术难度是自己已经掌握的、面辅料可以弄到的、缝纫机或相应的工具都是有的，就可以考虑开工了。

I. 韩国代购衣服怎么进货

你可以在韩国找个可靠的朋友帮你进货，从韩国发到中国，邮费肯定比较贵，参考看一下，首重500克，180元，续重40元，具体要以韩国当地为准，发的城市不一样，邮费也不一样，100件衣服，如果是薄衣服的话是400元左右，厚衣服像呢子大衣这样的的800~1000左右吧