Ⅰ 水果套袋的作用是什么
水果套袋的主要作用是防虫和防灰尘。有了袋子的保护,可以有效防止昆虫咬食水果,提高水果的品质和产量。而且袋子还可以防止空气中的灰尘沉积在水果表面,让水果的色泽看起来更新鲜。
Ⅱ 有没有给树上水果套袋的设备
水果套袋器
来源:
第十二届“挑战杯”省赛作品
小类:
机械与控制
大类:
科技发明制作B类
简介:
本作品通过雨伞式结构完成套袋的操作;通过使用曲柄滑块结构,主杆可以旋转任意角度,以方便对一些位置倾斜或者果枝上的水果进行套袋;套好后,通过细线操作将绷紧的橡皮筋弹出,实现封口。
详细介绍:
本作品通过雨伞式结构。用户通过简单操作主杆上的滑柄来完成套袋的操作;通过使用曲柄滑块结构,主杆可以旋转任意角度,以方便对一些位置倾斜或者果枝上的水果进行套袋;滑柄与上面的套袋主体部分连接,通过杠杆原理来控制小钩上下运动;小钩可将卡环上的橡皮筋拉开,使套袋张开;套好后,通过细线操作将绷紧的橡皮筋弹出,实现封口。
作品图片
作品专业信息
设计、发明的目的和基本思路、创新点、技术关键和主要技术指标
减少果农劳动力的同时又达到水果自动套袋的的。 通过雨伞式结构,用户通过简单操作主杆上的滑柄来完成套袋的操作。
科学性、先进性
本作品通过雨伞式结构。 用户通过简单操作主杆上的滑柄来完成套袋的操作。通过使用曲柄滑块结构,主杆可以旋转任意角度,以方便对一些位置倾斜或者果枝上的水果进行套袋。滑柄与上面的套袋主体部分连接,通过杠杆原理来控制小钩上下运动。小钩可将卡环上的橡皮筋拉开,使套袋张开。套好后,通过细线操作将绷紧的橡皮筋弹出,实现封口。 而现有的一些水果套袋器操作过于复杂,浪费劳动力。有的用电热丝,容易对水果造成损害。
获奖情况及鉴定结果
无
作品所处阶段
实验室阶段
技术转让方式
普通许可
作品可展示的形式
实物、产品
使用说明,技术特点和优势,适应范围,推广前景的技术性说明,市场分析,经济效益预测
放弃使用过多控制元素,采用纯机械机构。便于果农使用以及果农自己制作和修理套袋器。随着现在水果套袋技术在我国的广泛运用于发展,我们的这款水果套袋器将为水果套袋技术在实际生产运用上带来一次新革命
同类课题研究水平概述
最近几年市场上也出现了各式各样的水果套袋器。可是,有些容易对水果造成伤害;有些不便于操作,工作效率低;有的对于高处的水果束手无策;有的采用复杂电路控制或复杂技术以致价格昂贵且不便于一般果农方便使用。 鉴于以上各种问题,我们设计出一款纯机械结构的水果套袋器。放弃使用过多控制元素,采用纯机械机构。
Ⅲ 水果套袋厂商
我眼中的凯丰果业亏损
——试述凯丰果业公司的亏损原因
你想了解南方果袋销售市场如何吗?你想了解南方的套袋水果与没有套袋果谁好销吗?你想了解南方农民愿意接受果袋技术吗?你想了解南方果袋市场和北方果袋市场有什么不同吗?你想了解在南方农民信用淡薄氛围中如何做果袋生意吗?那就让凯丰果业有限公司一年多的果袋技术推广实践经验告诉我们吧。
首先,让我们重温一下常德凯丰果业有限公司2003年2月末止财务报告一组数据:投资者们投入827万元资金,其中固定资产投资394.41万元,用于生产、经营资金404.17万元,发生经营亏损(含潜在亏损)365.15万元。果袋生产总量5665.032万个,果袋总销售量1596.0715万个,果袋报损237.54万个,果袋应收款83.34万元,收回38.37万元,欠收44.97万元,共收购套袋果214.6741万斤,水果短缺损耗24.3651万斤,经营水果亏损151.72万元,垫付收购资金无法收回23.37万元,产品销售费用65.67万元,管理费用62.24万元,协助绿金果业收购桔子亏损6.41万元。
仔细解读以上数据,作为亲历者现在回顾凯丰果业成立至今短短二年时间,就以巨额亏损从热闹一时到沉寂,还真令人惋惜。但作为原凯丰人,有时细细深思亏损的必然性,就可以发现凯丰果业亏损主要原因是:1,市场需求认识不足,也即没把握农民对新技术,果实套袋产品需求程度有多大。2,市场营销环境认识不足。3,领导层主观决策失误,资金周转不灵。4,销售渠道管理失去控制。而且这四者之间联系很紧密。当然,以上仅为个人观点,这也是我个人一年来思索的结果。不当之处请多指教,因为一个人的认识水平高低决定你看到事物本质深浅程度。所以,通过提高认识水平是更加深刻分析凯丰果业亏损原因的主要方法。为此,我也阅读了一些关于公司运作成败的书籍杂志帮助自已提高实践认识水平。下面我就谈点对凯丰果业公司亏损原因的认识。
首先,针对我们面临的果袋销售市场大背景认识不足,只认识到销售果袋量的市场潜力巨大,没有认识到果袋市场需求量何其少!当时我们最初的市场认识停留在:1,常德水果种植面积约92万亩,其中80%是柑橘。邵阳新宁县柑橘水果面积达7万亩,总产量3.5万吨,年产值6000多万元,江西赣南信丰县脐橙总面积达20万亩,总产量5.2万吨,年产值1.2亿元,湖北秭归总面积12万亩,总产量6.5万吨,年产值2亿元。柑橘有如此大市场容量,套袋可想而知……。2,北方水果套袋技术已经推广好几年了,而且不套袋的水果卖不出好价钱,直接影响果农的经济收入,专门生产套袋的厂商有好多家,并获取较好的收益,著名的山东烟台凯祥果袋厂,内蒙德盛纸业公司等。3,纵眼环顾四周,南方无果袋厂的市场格局也确实让人感到要把握市场先机。但经过一年多的凯丰果业营销实践证明:推广果实套袋技术,令千树万树尽套袋是何等艰难。一百多万亩水果面积,果袋总销量才1596.0715万个,平均每亩才套十多个果袋,且凯丰公司付出了三百多万元的亏损。
其次,农民对市场推广中的套袋技术需求不旺,这一点已经得到凯丰果业营销实践证明。究其原因:①主要是近年来农副产品价格持续低迷,果农生产种植积极性;②农民的经济负担重,收入少,只关心农副产品价格涨落,无心致力于新技术推广,因为新技术推广需要成本投入且不知成效如何,这也是凯丰为什么放宽信用政策,大量赊销果袋尴尬局面的主要原因之一;③凯丰果业必须帮助解决农民自身由于长期耕种加上经济条件限制很难到外面搜集销售信息果品销售问题。如不能解决,农民对果实套袋技术也无多大兴趣,但我不知北方地区如何解决的,可凯丰在这个问题上受到极大挑战并付出沉重代价。
第三,在套袋期间南方长时间多雨高温的天气一直是果实套袋销售的非常不利因素。果树刚开花正好碰上大雨倾盆,花儿打落,果子就没,这能不影响果袋销售吗?六、七月高温套袋,果子在果袋里温度更高直接影响果子生长,湖北秭归、汉寿阳南塘灼果现象就说明这一点。
第四,我们面临的果袋销售市场环境大多高山连绵,乡路不通,地理环境复杂。有时为了主动销售果袋乘车、走路要花几天时间,几十元果袋却花上百元费用。有时业务员回公司报帐由于无合法单据而叫苦连天,严重影响销售人员积极性。如是坐支货款,不及时报帐屡禁不止,严重影响领导决策所需要的及时、准确财务数据,误导领导层决策。
一个企业的高效运作来自于好的经营管理,而好的经营管理来自企业家所面对市场变化莫测的深刻认识和时刻紧跟市场变化先进管理理念,而市场变化的深刻认识来自现实中枯燥乏味的时刻变化财务数据、市场调查数据分析、加工取理、提炼,由此产生我们对市场切合实际的决策。决策是决定一个企业命运关键所在。正是基于这个认识,我认为凯丰果业失败主要原因还是在于企业领导层经营决策失误。我为什么这么说呢?许多人问我:你们凯丰果业在投资果袋生产这个项目时没进行过市场调查吗?当我回答他们时,我还真无法回答这个问题?或许有人会回答,因为凯丰某些领导者总喜欢神秘主义。姑且不谈这个毫无意义话题,在这里我主要谈点凯丰果业在这个认识不充分市场下怎么样经营管理的。前面我阐述了凯丰所处的市场背景相信大家对下面所讲的凯丰果业经营决策失误也就不难理解了。①不根据具体市场反馈信息,急功近利,盲目生产,上规模,积压资金,误导决策。只知道上级领导说什么,我就做什么。资金不足还先后引进十三条生产线,生产任务锁定在1亿只,结果生产果袋5665万个,积压在库达四千多万只,结果导致原本资金短缺的经营显得愈加艰难。到后来果袋款回收难,果袋销售费用的加大,湖北秭归、汉寿果袋报损赔偿加剧了凯丰果业出现现金危机,严重影响了领导资金需求量的决策。②领导者由于采取强行推广,向业务员压销售任务的办法,促使业务员为了销售量积极放宽信用政策,采取赊销、部分收取货款的办法,甚至采取异地转库作为销售的手段扩大自己销售业绩,为农民、中间商、业务员以果袋牵制凯丰果业达到他们自己狭隘经济利益创造了条件。石门、新宁、鼎城、湖北都出现过这种情况。如果任务没完成,因害怕追究责任,业务员谎报、不报、瞒报销售量数据成了他们迎合领导的常用手段。但因此领导者造成决策失误及巨额经济亏损是无法估量的。③为了提高来年农民套袋积极性,以高于市场每斤0.20-0.40元价格收购套袋果的激进决策实践证明是一种违背市场行情的冒险行为。⑴由于价格过高其他果商不敢冒然收购套袋果,整个套袋水果收购价格市场风险由凯丰公司独家承担,加上自己资金不足,一旦失去现金支付能力,其收购结果以凯丰承受巨额负债而完成。⑵由于收购价格高于市场销售价格,让大家感到经营名气大的“凯丰牌”水果赚不到钱,当然大家敬而远之,结果凯丰财务上脱离市场行情算出的凯丰成本销售价最终被市场无情抛弃。总之,你的品牌不能让别人赢利,你的销路怎能打开呢?⑶由于收购价格高,销售价格偏低所导致的负价格差由此产生的直接亏损也是巨大的。总共收购214.6741万斤套袋果按每斤负价格差0.50元计算直接亏损达一百多万元,加上水果损耗、水果周转运输费用更不用说了。④乐观地估计脐橙销售形势,简单认为只要脐橙需求大于供应,脐橙一定卖个好价钱,却忽视了水果品种之间也存在竞争,当时沙糖柑比脐橙就好销,蜜桔就比脐橙好销。而且套袋果与没有套袋水果价格没什么区别。我认为只有脐橙消费者需求量大于脐橙供应量才能卖个好价钱,这样市场价格定位才准确。有消费者需求才市场,不能说只要有产品就一定有市场。⑤凯丰果业领导层“赌一把”的心理驱使着凯丰果业走向经营危机。凯丰果业为了控制常德脐橙水果市场,大量囤积脐橙,先后投入资金达323.98万元,由于先前积压在库果袋3831.4205万个,按综合成本单价0.0285元/只计算已经积压资金达109.18万元,再加上经营上不能充分利用的包装物资金的积压。由于凯丰果袋积压资金过多不能及时求现,已经开使周转不灵了。这个时候,凯丰不仅不降价出售,而且还要再投入更多资金囤积脐橙,我认为:一是不急于脱货求现以免压价,二是将脐橙购进,打消果商念头,你买不到脐橙,自然找我,这样更是奇货可居了。可是事与愿为,那一年脐橙市场极不景气,脐橙最好价格也只有1.00元/斤左右,同时脐橙不宜过久存放。凯丰最终抵挡不住果商们坚决不买套袋果的僵局和由于储存条件差脐橙随着时间推移正逐步变质不利形势,终因周转不灵降价出售自己囤积的脐橙,其直接损失达151.72万元。到春节讨债人潮起,凯丰也就彻底崩溃了。当然,我也理解领导层最后在水果销售上放手一搏,主要想挽回已发生的经济亏损。说到这儿,我感到有一个很重要的情况被领导层忽略了,那就是销售渠道业务员们提供不准确、不真实的市场信息和错误认识误导着领导层的不计后果、不顾条件放手一搏的决策。当现金危机真正降临在他们面前时,凯丰人才感到销售渠道管理与控制的是多么重要!
在这里我们应充分意识到:凯丰果业领导对销售渠道的控制缺乏足够认识,缺乏强有力有效制约手段,特别对销售渠道的人、财、物管理缺乏有效的管理。现代企业管理制度愈加注重企业内部控制管理,讲求部门与部门之间的制约与监督,达到企业人、财、物高度集中以应付随时到来的市场风险。我记得娃哈哈集团总裁宗庆后说过“如果一个企业销售渠道上有问题,销售管理者的能力最主要体现在控制能力上,作为企业的战略决策者,其市场能力则全面体现在“控制什么”以及“怎么控制”上,有序地分配各级经销层次的利益空间,不但是生产商的责任,更是其控制市场的关键所在,只有那些控制了市场的人,才真正控制了自己的命运。"当然一个领导的精力和时间是有限的,怎么样运用领导艺术把企业员工的全面、真实、最有价值的市场信息及时反馈自己头脑中来,经过分析加工取理很快调整市场决策控制自己市场和财务风险,还真是门学问。说到这儿我们反思一下,掌握着全面、真实、最有价值市场信息销售渠道的销售人员、推广经销商、农技人员、农民拿着凯丰的钱干什么呢?凯丰果业和他们之间利益关系是怎么样?我认为控制与反控制博弈关系。①他们依仗独拥渠道,一枝独大的优势,让凯丰尽量服务于他们自身经济利益。他们变作法子压价、拖欠货款,甚至干涉凯丰经销政策和市场开发思路等事件时有发生,特别当果袋,果品滞销之时他们便转嫁风险给企业。如石门陈桂合、项章颜、游同新的资金垫付等,汉寿、秭归果袋赔偿,新宁陈中六、李朝贵的赊销等都反映这个问题。②销售人员由于掌握市场大客户信息、果袋、货款现金三大控制权,他们缴纳的职工保证金对他们毫无制约性,甚至熊建中、于坤湘、游华平、陈桂合营销主干带头不缴纳,领导对他们毫无办法。其无法制约主要表现在四个方面:⑴他们垄断水果、果袋客户信息控制权而且不把客户信息上报公司,以至常德地区、新宁县等地出现客户只认销售员不认识凯丰公司的局面。⑵农民买果袋缴纳现金,不可能通过银行转汇给公司,只能先汇聚到营销员身上,然后再转汇公司。一旦销售员要挟公司,货款控制权被他们掌握,员工保证金有何作用?⑶库存在销售点的果袋往往寄放在营销员关系好的农民和中间商家里,一旦没满足这些人的利益要求,果袋物资控制权也被他们掌握,当然推广费、仓储费没少承诺他们,还是公司吃亏。⑷他们无视公司整体利益到财务部门报帐,不合法白条抵帐层出不穷,有的甚至干脆毫无财务单据,只有一本流水帐报帐,无形中增加凯丰公司财务风险,你不准许报帐,资金掌握在我手中,不怕你不报。有了这三种控制权,营销员就可以无视单位要求,我行我素,甚至利用职权谋求个人利益,最终出现凯丰果业与营销员、中间代理商及农民之间微妙博弈的结局。
综上所述,我们应该清楚认识到:由于对市场需求没充分认识,销售渠道市场信息掌握不准确,领导层主观不切实际的决策,强行推广果袋技术,加上自身销售渠道控制与管理不到位,资金周转不灵,促使凯丰果业不到一年时间亏损达365.15万元,经验和教训应值得总结,以免重蹈覆辙!我写这篇文章主要目的:1,这两年来看到没有人总结凯丰果业成败经验,只有分析结果,自己就写一点试试看。2,自己要离开凯丰果业了,应该对所看到的,所听到的在自己的思想上好好整理一下。在此我也感谢陈华清、徐淑娥等同志对我认识上的指导。本人认识水平有限,望多交流指正。“世事洞明皆学问,人情练达亦文章。”世上有些事只要用心思考,虽然没得到利,但得到了成败认识,可以在今后的人生路上让你走得更稳。
Ⅳ 使云南蒙自石榴腐烂生蛆的虫子叫什么从哪来的
<p>一应该是瓜实蝇的幼虫,专门孳生于瓜果或植物的嫩茎、嫩叶,特别是成熟或腐烂的瓜果,多见于果园;</p><p>二最有可能的就是果蝇幼虫,专门孳生于腐烂的水果蔬菜、发酵的牛奶、糖浆等,着重于腐败的蔬果,特别是家里垃圾桶没有及时处理的腐烂香蕉、苹果、石榴等水果皮或剩下的残果肉;</p><p>处理办法:果园:清理跌落的果子,套袋护瓜;安装灭虫灯,或菊酯类药剂喷洒;</p>
<p>
家里:保持通风清洁,及时清除腐烂的蔬果蔬菜。</p>
Ⅳ 深州市盛信果袋厂 专业生产果袋葡萄套袋,芒果套袋,桃子套袋,等水果套袋
现在水果套袋是一种潮流。能够保证果品品质。
Ⅵ 给水果套袋真的是个好主意么为什么给苹果套袋
给水果套袋是为了防止水果在运输途中因为碰撞而表面有损伤,再者也能隔绝空气防止水果太快腐烂。给苹果套袋也是出于这两种考虑
Ⅶ 给水果套袋须知,水果多大的时候最适合套袋
花期一过,果园套袋就成为果农最紧迫的任务。我应该什么时候打包?开花后最好服药三次。开花后一个月左右是果实最需要钙的时候,所以要跟上开花后的补钙。有的果农补钙两次后再盖上膜袋。但是钙无法转移,使得水果无法吸收钙,水果上出现很多黑点,不值这个蜡烛。装袋必须保证花后第三次喷完药后,大约半天后(药液晾干后)才能装袋。我们提倡塑料袋越早盖好越好。高温高湿环境有利于幼果快速生长,提高果实成熟时成为商品果实的概率。
果树套袋需要注意哪些问题?说到装袋,把握时间是一个重要的选择。如果套袋过早,可能会导致果梗不完全成熟,形成木质,因此果实容易掉落,造成不必要的损失。或者,因为水果不能吸收钙,所以水果表面出现很多黑点,对品质影响很大。但如果套袋太晚,果实表面已经变得粗糙,难以弥补。所以装袋的时候一定要抓住机会。最佳装袋时间是花后服药三次,然后选择晴天。装袋的目的是培育越来越好的水果。因此,在装袋之前,我们应该筛选果树上的水果。如果果树内侧树枝太密,适当剪掉一部分,便于阳光穿透,这样果树可以得到更好的阳光。
Ⅷ 现在的水果动不动就套袋,套袋水果和没套袋的有什么区别
秋天有更多的水果可以吃,如苹果、梨、葡萄等。现在无论是去超市还是在网上买水果,你都会发现一个普遍的现象,就是这些水果一般都是用袋子包着的,可以说如果你现在想买不套袋的水果,除非在家里种,否则真的很难买到。
第二种原因就是水果套袋,还能让它提前上市。果实套袋后,有助于形成温室效应,使果实保持适宜的湿度和温度,不仅有助于改善果实光泽,增加果实产量,而且缩短果实生长期,使果实提前上市,上市越多,价格越好。当市场上大量水果上市时,价格就会受到影响,下跌是不可避免的。与不套袋的果实相比,套袋后果实的色泽会明显改善。
Ⅸ 生产水果套袋的利润怎么样
柚果套袋是生产无公害柚果产品的有效配套技术措施之一。柚果于幼果膨大期进行套袋,能有效地防止多种病虫特别是蛀果唱害,减少农药使用量和使用次数,降低柚果产品的农药残留,减少果园环境污染和柚果生产成本投入。
通过套袋,改善了柚果外观,提高了产品质量和商品价值,效益比较显著。 一、选用优质套袋 柚果套袋使用白色无毒透明转光透气的药膜专用薄膜袋,对柚果的膨大和生长发育无不良影响,适用于各种柚类品种。
采用套袋技术有如下好处: 1、提高 品质:改善柚果色泽,果实表面着色均匀, 果皮光洁无损伤,含糖量提高,酸甜适口,汁包饱满,口感清爽。 2、减少病虫害:减少农药使用量和使用次数。
雨后裂果现象明显减少。病虫害减少,是生产无公害的绿色产品,深受广大消费者欢迎。 3、降低成本增加收入:减少病害虫害落果,减少用药次数。提高商品价值,每亩可增收千余元以上。 二、柚果套袋技术 1、套袋适期。
柚果坐定后,幼果直径达5-8厘米时为套袋适期。套袋时间避免在阴、雨天或露水未干及中午太阳过猛时进行,可于晴天上午9-11时或下午3-7时进行为宜。 2、套袋前药剂处理:选用高效低毒的对口杀菌剂、杀螨剂、杀虫剂混合药液喷雾1次,除虫防病,喷药要均匀,雾点要细。
病虫害严重的果园要连续用药2次,每次隔7天,确保病虫不套入袋。杀菌剂可用诺尔毒克加绿亨6号喷雾;杀螨剂可用螨通敌虱螨剑客;杀虫剂可用蜡蚧神、田奴杀灭蚧壳虫或锈壁虱,喷施杀菌杀螨剂时添加天达有机硅助剂可提高药效,喷药后3-5天可以进行套袋。
3、套袋时注意事项:套袋前全面检查病虫防治情况,确保柚果不带病虫入套袋。按常规套袋方法进行。 专用袋质量较好,收果后袋子尚好,但第二年绝对不能重复使用。 4、套袋后管理:套袋后要经常检查,特别是大风或大雨后,出现脱袋、烂袋要及早补救处理,果园肥水管理与未套袋相同,病虫防治以树冠枝叶为主,注意红蜘蛛、锈蜘蛛、介壳虫等发生及时发现及早喷药,减少虫源。
收采时脱袋
Ⅹ 水果套袋的种类有哪些
你说的这种纸套袋器我不清楚是哪种类型,不过你可以找找那家专业生产纸袋机的厂家--广州国研纸袋机器厂问一下,相信他们可以帮你解决问题。