『壹』 服装尾货质量怎么样有个尾货批发商给的价很低有的尾货是厂家称重卖的吗
原单也叫余单、尾单、尾货，是由国外大品牌提供面料、版型，到国内寻找厂家生产。质量合格的，就是专卖店里的“正品”。厂家从计划废弃的物料中偷偷拿一部分生产出的衣服，就是“原单”，它与“正品”唯一的区别就是原单不在计划内，就是“庶出”。
原厂正品尾单其实分为以下三种：
1、原单货
由于低成本劳动力等因素，国外品牌会把原料、配件、版型等拿到生产国来制作，然后再拿回去销售。考虑到原料制成成品过程中各方面的损耗，提供原料时会多给3%，即"计划报废物资"，以防万一。
2、跟单货
"跟单"采用原厂皮料，搭配一批国内辅料（如扣子、拉链、衬里等），采用和正品一样的版型做出原来的款式，这就是"跟单货"。虽然"跟单货"有时做工相对马虎点，细节比专柜货差点，但关键是与正品有一样的版型和皮料，关键是"血统"相同，穿上身，效果一样。
3、外贸原单
简单来说就是国外一些大客户依据官方发布的正品为模板，另找的国外厂家生产，出厂后直接运回本国销售，一般多见于国外大型企业或批发商，此类商品和正品比较，线头较多，有明胶，在做工和用料上面也会有差距，但是性价比极高。
『贰』 哪里有批发衣服称斤数的
就简单说一下几个大体的形成原因：
一是：我国是一个服装产业大国，国内很多厂家连市场调查都没有做就匆匆上线产货，生产的服装可能由于价格、款式、色彩、季节、地域等原因滞销，形成库存，前几年很多服装厂家由于不会处理库存而陷入资金紧张，有的甚至导致破产关门的大有人在。
二是：一些服装厂家盲目加班加点生产，导致生产出来的服装不合格，产品卖不出去，形成大量库存。
三是，由于中国入世后，国外定单逐年增加，由于外贸定单很严格，如果有很小很小的一点点瑕疵就又可能导致退单，形成库存！
四是：还是外贸的，接到国外定单，对方交了预定金，但是，后来由于种种原因违约不要了，形成库
『叁』 请问哪里有库存的按斤称的 或价格超便宜的衣服
在东莞大朗的毛织市场里有毛衣是论斤称的，但都是一些人家挑剩下的，而且一般都不给看货，有的卖回去都觉得占地方！要考虑清楚再买！！如果可以直接从厂家拿货会好点，但价钱会高点而且要有熟人介绍，因为这种货很抢手的！
求采纳
『肆』 听说衣服进货都是用公斤或市斤来计算是真的吗我想做服装生意，请问在哪里进货比较便宜
衣服进货都是用公斤或市斤来计算是真的
广州白马，十三行，沙河等批发市场在每个季度末会清货换季节的时候会有
主要来源是一些服装厂倒闭，做的大点的服装批发商清库存，清仓库
还有用编织袋一大袋100元的，不过里面不许看，里面有些上个世纪50-60年代的货
也有瑕疵品。建议直接去看市场，自己挑货，清库存的货不贵，外套50块左右，毛衣
裤子等在30块左右。
你进这些货卖的掉吗朋友？从中挑一批出来还是可行的，服装这行要有敏锐的眼光去
看市场行情的。
『伍』 服装库存如何处理
服装企业存在一种普遍现象：企业越做越大，仓库也越建越大，销售额翻了几番，账面上的流动资金却没见增长多少，几年辛苦的积累，都跑到仓库去了。服装库存不尽快处理，只会越来越不值钱。而处理库存有一定的方法，比如在大商场设立特卖场或特价品专卖卖场；作为促销赠品发放给客户经销商；转换流通渠道，走批发市场销售；在卖场作为特价品吸引顾客等等。
消费者喜欢折扣和优惠，像特卖场、赠品、批发等形式可以吸引不少消费者的目光，而且很多品牌的特卖销售额甚至已经超过正价产品的销售额。但如果随意抛售，管理不当，也会影响品牌形象。因此，在具体操作时，企业或店主应深思熟虑。
『陆』 有些人大量回收服装尾货都怎么处理了呢，说的越详细越好，有重谢
这很明显，尾货也就是断码货，但这些其实都是新衣服来的，他完全可以再联系其他服装店或专营断码店去营销，这既不会送人，也不会收回去改装其他物件，只会继续卖出去。
『柒』 库存衣服处理
服装经销商如何处理库存。每到夏末初秋，所有服装卖场的门口，几乎都会清一色地贴出了“换季打折”的促销宣传单。原因只有一个：消化库存!
打折促销库存，高兴的是绝大多数的消费者，心疼的却是众商家们。不促销吧，库存消耗不出去；促销了，，既赔了本，又容易损伤品牌形象。那么服装库存如何处理呢？
方法/步骤
订货———分析报表整合款式
分析销售报表和竞争情报分析表
每到订货时，很多代理商一走进订货现场，就像到了拉斯维加斯赌场，凭着自己的感觉和经验买大买小。这就是库存产生的根源。真正的订货高手会做数据分析，预防库存产生。现在已过了“拍脑袋”订货的主观时代，进入了“数据化”订货的科学时代。
平时，做销售报表要细到能够体现休闲装、正装各占总销售的比例，甚至是单开叉和双开叉的比例等；要分析前三年的销售趋势，并记录去年卖得最好的20款，包括它的照片，甚至是整个销售曲线;库存最大的前15款，还要分析出原因。
除了销售报表外，有一个情报表也是必须要做的，即“周竞争情报分析表”。每个店长要指定相应的人员，分析店附近五大竞争品牌的产品、人员状况，分析他们的促销方案，把你对这五大品牌最关心的问题都列出来。派出整合高手订货。
店铺的老板一般会派出看款能力较强的人员前往订货，而这些买手往往会凭自身经验订购。其实，这是非常危险的。一个好的买手，一定要有很强的商品整合能力。
订货前，要多听听公司商品企划部门对这一季商品开发的思路，有几个系列，主题是什么，什么是主推款、形象款、基本款和促销款。
这里所谓的形象款，就是店里那些好看不好卖的衣服，一定要款多量少。一家店里如果没有形象款，气质就出不来，就没办法和竞争对手拉开视觉差异；而基本款和主推款，一般订的量都比较大；至于促销款，这是用来与对手直接竞争的，只有对销售表和情报表仔细分析后，才能订到准确的数量。
上货———模拟订货波段上货
让导购员模拟订货
店铺里负责订货的人与卖货的人，往往不是同一批人。而订货时间与上货时间往往相差半年。在正式上货前十天，店长要组织所有店员至少开三次会议。第一次会议，负责订购的人要与店长及几十名导购交流，告诉他们这次春夏订的是什么货品，以及主推款、形象款等情况；第二次会议，着重介绍每件产品的工艺和质量等；第三次会议，给每个导购发一张订货单，模拟订货。设一个“买手大奖”，奖金2000元。哪位导购的订购单和这一季销售结果最为吻合，就能拿到。模拟订货后，把导购员挑选出来的前20款与订货清单对比下，如果发现半年前买手认为的好卖款，导购竟无一人选中，那就要赶紧分析原因，并提前做促销方案；如果里面有几款，导购员都看中了，可是当初订货时却订得很少，则需赶紧追单补货。
量大的款式提前上货
秋冬装的上货时间，很多卖场都会选择在8月15日那天。如果走在前面，一定要提前6-8天挂上橱窗，提前给消费者留下印象，也可吸引一些时尚的消费者。
但是提前上货不能一下子拿出所有的款，只能拿出量最大的20款。库存最大的款往往就是当初认为最好卖的爆款。所以要提前把这些款放到消费者的眼前，观察消费者的反应。在展示的时间里，要落实好顾货率、触货率、询问率和试穿率等指标。
如果这四项指标都非常高，就要赶紧查一下订货量够不够，如果这几项指标都很低，就要赶紧做促销方案了。
波段上货新鲜感不断
所谓波段上货，是指店铺在上新品的时候不是一次性把一季所有新品摆上，而是根据产品的特性分几次上货，从而使营业额出现若干个高峰，例如秋装可按初秋、中秋、深秋分三次上货。
一般的店铺都会在季初的时候把所有的新货一次性摆出店铺，但是这样上货，往往头一两周产品很好卖，越到后面营业额就越低，导购员纷纷抱怨好卖的货都已经卖完了，剩下的都是不好卖的货，难以调动导购员的积极性。而且这样上货容易带来单品视觉表达的空间不够、导购员难以一下记住这么多产品特性等问题。
而如果是分波段上货，则可以避免这些问题，带来营业额总量的增加。所以，店长、店老板在上货的时候要注意有没有波段的安排，通过与厂家商品企划部的沟通，合理安排上货时间、顺序和数量，从而使货品的库存得以减少。
注意事项
服装库存如何处理，这需要技巧与方法。以上两点做好了可以在处理好库存的同时也会有颇高的利益。