批发的衣服如何弄自己的品牌

① 准备开服装店了，请问如何去批发市场拿货后并且改成自己的品牌

想要换成自己的品牌，首先要有自己注册的商标。先到工商注册个商标或者自己先用着，过些时候再注册也可以，就是怕你的商标被别人抢注了就麻烦啦。到那种做广告设计的工作室或者公司让他们把你的品牌吊牌和标牌做出来，拿到衣服后拆掉原有的吊牌和标牌换上自己的就可以了。
现在年轻时尚有几种流行流行风格有复古，街头，运动之类的，田园风格属于年龄稍大的那种天天忍受着巨大的工作压力想要逃离都市到田野中去解放自由的一类人，针对年轻人田园风不太有吸引力。
广州的批发市场太多，建议还是自己用半个月甚至一个月的时间考察一下，每个商场都走到，多问一下，参考对比一下，别人觉得好的不一定适合你，还是得自己去找，做生意这事儿还是得靠自己。白马那里的服装批发价确实高，适合高端的。但是白马附近有很多其他服装批发市场有价位中等或者低一些的，多看看对一下，半个月之后再动手拿货不要急，这事儿急不来。
新手就是新手，老行家这个是装不出来的，还是诚实勇敢的去面对吧，或者找个老手带着去找点儿底气，最终还是要自己来。经过半个月的市场考察，心理多少也应该有些谱了，第一次拿货要少拿，尽量少拿货，并且一定要在保证可以调换的商家那里拿货，这样可以把不好卖的款调换给商家避免自己压货。
最后的建议是一定要用市场的思路去拿货，避免自己的思想局限。第一次投入一定要控制好，不能太多，之后半年之内要勤换款式，少拿货，勤补货。半年之后可以适当扩张一下。

② 我去采购一批服装，然后把标志换成自己的品牌要怎么做啊

这种方式很平常，现在很多不具备设计和生产能力的小品牌，他们只做当地市场，都是用这种方式运作。这种方法称为换唛挂牌销售，唛就是商标，一般用两种方式换。
第一种就是很普遍的方式，把采购回来的服装上原来的唛头拆掉，将自己找人定做的不同规格的唛头车上去，再换上自己的吊牌去销售。这种方式使用最广泛；
第二种方式是将硅胶做的商标LOOG烫在衣服面料的一方，方法非常简单，而且快捷。但是这种方式用于较薄的单面料服装，效果比较好。如：T恤之类的。
当然还有其他的方式，比如绣、印等等，哪些成本相对较高了，而且更麻烦，不建议你使用。
而这两种常用方式你可以找一些小的服装加工厂就能帮你做到，根据地方不同，收费也不一样。像广东这边服装加工厂大概2-3元钱/件，如果你彩头好，找到一个没接到单的工厂，可能5毛钱、1元钱/件都愿意帮你弄。

③ 我想自己成立一个服装品牌 怎么弄

1、明确使命

成立品牌的第一步也是可以说是最重要的一步，就是明确使命是什么。有时也称为愿景陈述，使命陈述是对自己、公司或组织的目标和价值观的正式总结。这是希望每个接触品牌的人都能记住的关键信息。

2、为自己的品牌命名

如果是自由职业者，那可以简单地使用自己的名字。对于新公司或组织，选择余地则更多。可以围绕品牌目标集思广益，并让品牌名应尽可能传达关键信息。

其次，品牌名应该简单、易记、朗朗上口，并无歧义。最好能简单到大多数人可以轻松通过网络查询到，并在口头提起的时候不用担心读错。

3、用域名和网站来实现

然后需要注册品牌名的域名。网站是客户和支持者了解品牌的主要方式，因此网站链接应明确体现品牌名称。是否能注册到品牌域名取决于你选择的顶级域名（TLD）即“点”后面的部分已经存在多久了。一个顶级域存在的时间越长，找到理想的域名就越困难。

成立服装品牌要确保高品质的产品和服务

如果广告做得很好，但产品质量根本不如所宣传的，品牌就不会有稳定的用户群，品牌也不会建立起来。但如果品牌的产品确实如宣传的那么好，就可以获得用户的信赖，经过口口相传之后，服装品牌就会得到认可。

经营模式、生产流程等要尽量透明化，让客户感受到对品牌的了解如他们的老朋友一样清晰彻底。让客户看到你们的生产流程，生产成本包括哪些部分，关注的重点有哪些等等。

技术或产品可能不是最好的，但信息一定要是真实的，而且正在朝更好的方向努力。有了对品牌的信任，才会忠诚于该品牌。

④ 服装卖家如何从批发成功转型做自己的品牌

毫无疑问 网络销售那种过去靠价格战的策略似乎以不起作用了。如果要坚持做未来出路究竟在哪里。 个人认为， 只有两类服装品牌会在网络长久生存下去。 一类是国内外大品牌公司， 好像优衣库这样的牌子。还有一类就是有原创风格的设计师品牌。过去的网店,几乎比拼的就是价格. 只要价格有足够的诱惑力，产品质量不要过分地差, 就有机会杀出一片天地. 但不知道大家注意了吗， 如今的很多网络不再是那种只能销售几十元的地方, 很多有品质的商家, 特别是有原创力的服装卖家, 即使价格不具备竞争力, 但因为产品独特， 照样创造了一片自己的天地.而且拥有自己的品牌的产品, 往往赢利能力远高于批发市场近来的货. 希望做出自己设计风格的卖家越来越多. 我们最近也接待了好几批这样的卖家. 这些卖家大多过去靠从批发市场拿货, 赚了些钱. 但现在发现靠这种方法销售已越来越难. 低价销售策略, 已不适合这些卖家. 因此这些卖家希望能够转型, 做自己的品牌, 有自己的风格。可是， 这些卖家又遇到两个问题, 很多人不是设计出生, 无法真正自己原创作品。 同时, 开发新产品, 订量很小, 很难找到服装厂愿意加工. 曾经碰到一个卖家， 是个女士，她是个2岁孩子的母亲。3年前, 因为怀孕，找不到好的孕妇装, 同时因为停工不用上班, 便开始从批发市场上批发些孕妇装拿到网上卖。 2年下来, 生意稳步上升, 也有了些积蓄。但随着日益竞争的激烈， 该女士也感觉生意开始难做。 由于产品同质化严重, 卖家相互间在拼价格, 产品赢利能力很弱。 同时, 各网络平台将支持重心逐步转移到商城, 女士决定到商城开自己的品牌店.但是，该女士自身并非设计出生, 也不是很懂产品工艺, 唯一拥有的就是在个体店的两年孕妇装的销售经验。这样的卖家几乎每天我们都会碰到. 因为情况类似, 我们把此案例拿出来分享， 希望帮助那些如今正在瓶颈期望找到转型缺口的服装卖家. 我们首先建议该女士应当根据自己的资金能力有个精确的财务预算，该财务预算至少要保证品牌从筹备到运转６个月所需要的产品采购及运营费用。 很多卖家以前做个人店时, 就凭感觉做事。往往做到一半发现资金不够了，此时就非常尴尬，继续往下走,需要更多的资金，去哪里筹措资金?就算有人借你, 借钱过日子的时间也很难熬的；就此停止, 自己也可惜之前所付出的辛勤劳动。 因此，我们建议所有卖家在创立自有品牌前一定要做财务预算。 因为品牌创立不仅仅是做出一批服装产品的事情， 需要一系列营销策略的支持. 预算应当包括至少前６个月所需的产品采购成本（包括设计费用， 材料费和加工费)， 还有其他运营费用（比如开店费, 人工费, 办公租金等)。 通常来说,创立自有品牌无论是需要的资金, 人力资源等都比简单地去批发市场批发货品要求更高。 所以创立自有品牌, 只适合有一定资金能力和相关资源的卖家, 不适合刚刚起步的特别是没有太多相关经验的小卖家。另外， 很多没有做过品牌的卖家, 不太了解新产品开发的流程 。以为和到批发市场一样, 今天去了就可以把衣服买了回来。 自己开发新产品, 至少应该提前3-6个月开始前期市场调研和产品开发工作。 本例中的女士，有一定的资金能力， 也有一些相关的销售经验, 所缺少的是设计及制造工艺背景，而孕妇装由于其特殊性, 在工艺上也有一定的特别要求。针对该女士这样的情况, 我们提供了粗略的品牌定位方向, 并结合市场目前状况，给了该女士所应定位的产品设计方向。 另外，尽管该女士资金实力相对较强, 但创业花钱总应当尽可能严谨， 我们又建议该女士不必所有的产品都自己开发和加工。可以选取其中30%的量由外包方提供设计及加工服务, 这30%的产品, 可以成为该女士店铺的“标志性"产品，即区别于其他卖家的产品， 让买家看到该女士店铺的产品独特性。其他70%的量则可以从批发市场进货, 然后贴自己的品牌。 从批发市场批货的好处是选择多, 可以小量批, 程序简单， 而且总得来说, 拿货价低于自己开发产品的成本价。 劣势是品质难以保障, 和其他卖家的同化程度严重. 但是通过这种产品策略，就可以有效地结合两种采购渠道的优势, 即有自己卖点, 又不至于资金投入太大, 程序过于复杂。还有很多服装卖家转型时容易犯的错误便是拿批发市场的拿货价来和自己开发生产的价格比. 其实两者没有可比性. 批发市场的货一很难有品质保证, 二往往是几千几万件一次性做出来的确。自己开发时, 可能每款才做几十最多一百件， 从生产工艺来说, 因为量的差异， 是不可能做到批发市场的那种价格的。另外做品牌店, 除了一套完整的视觉形象设计必须完整和连贯外, 商品的企划也非常重要。 什么时候， 上多少款衣服， 每款订货深度应该多少, 订价怎么订, 也有很多逻辑要去整理。 希望更多的卖家成功转型, 做出拥有自己特色的品牌店.冷芸.

⑤ 如何直接开自己的品牌服装店

2W要自创品牌是不可能的，就算做加盟估计也只能是些小品牌。要自己创品牌，有难度，初期只能做贴牌，大中的品牌公司是不允许的。没有设计师是不可能自创品牌的，哪怕从其他图片改成自己产品（这不是自创品牌长久之计），还得外发生产，数量少没人做，就算做了成本也会很高。

⑥ 服装批发回来后，能把标签改成自己的牌子吗

我看见网上有LBS标签打印软件，可以自己设计打印条码价格标签，很有档次，可以自己设计的，建议你了解一下，操作也简单.但是如果改牌子的话，那就不好说哦。牌子可能会有侵权，不过那些OEM好像就是那么操作的？呵呵我也不了解。

⑦ 我做服装店衣服是批发来的，可以做自己想出来的品牌吗 挂上自己的吊牌

你的意思是批来成品衣服，然后换成自己的品牌标是吗？这也是贴牌的一种做法，现在这样做的太多了。至于处不触犯相关法律，这个你得咨询律师那些人了。反正是现在很多这样操作的，

⑧ 我想创自己的品牌服装，请问如何操作

中国服装企业发展到今天，已经深知品牌建设的重要性，各家企业也都不同程度地运用了现代的市场营销理论，纷纷打造自己的品牌，但是在品牌林立、竞争混乱的今天，如何让自己的品牌能脱颖而出呢？
相比之下，浙江和福建晋江的服装企业，确实走出了一条比较好的服装运营之路。尤其在品牌的经营意识方面，已经比较超前。从各大品牌请明星代言（雅戈尔请费翔，罗蒙请濮存昕、刘德华，特步请谢霆锋等）方面可见其品牌投入方面的大气和胆识，同时也不难看出企业对品牌运营的长远目光。那么，对于服装企业的品牌营销，是不是起用大牌明星就能把品牌做好呢？
成功很难模仿，别人成功了，并不表示我们学着人家也能成功。中国的服装市场存在太多的差异和变数，这也就决定了服装企业做品牌需要掌握一套适合企业自身特点的策略和方法
服装品牌的运作误区
目前，国内服装行业的品牌能真正称之为品牌的很少，从消费者的角度来看，或许知道某个牌子，但是不知道这个牌子有什么价值和意义，能点名购买哪个品牌的更少

我结合自己的从业经验，总结出误区有以下几个方面：一是众多服装企业在盲从，众多加工、批发型企业想转型做品牌；二是品牌定位不清晰，以为价格高品牌就好。

为什么说盲从呢？以前人们常讲“战略决定结果”，而我提出的观点是“结构决定结果”——你的资源结构允不允许你去运作这样一个品牌？能不能提供强有力的品牌支撑？而不是凭空喊几句口号，想创品牌就创品牌。加工型和批发型服装企业很想转型自己做品牌——这是服装业面临最大的问题。它们一看别人做品牌了心里就不平衡，老想自己也做品牌。有一家服装加工企业的老总说：“有很多品牌的服装我们都做，面料也是我们找，而加工费却给这么少！既然给别人做得好，自己为什么不做品牌呢？”我就说：“这样做不行。你做加工跟做品牌完全不一样，差别太大了。” 做品牌，不是“心动不如行动”，而是“心动且慢行动”，应该先把自己的结构搞清楚。

“品牌定位不清晰”的表现有很多。比如，是不是定价高就代表你品牌好？和有些服装企业老总聊天的时候，一问其服装卖多少钱，有的底气十足地说：我的最低3000元。有的却低声说：我的品牌不行，便宜货，只卖三四百元。难道定价高就代表品牌好吗？我不赞同。同样一杯可乐，在麦当劳卖5元，而在希尔顿酒店是32元，还要加15%的服务费，请问是麦当劳的品牌值钱还是希尔顿的品牌值钱？我认为，品牌的好坏是由精准定位的市场里所占市场份额的大小所决定的。
我非常赞同。在我们的营销实战操作模式里，需要特别指出的一个误区就是错误理解“管理结构的扁平化”，一提扁平化大家就都去做，甚至为了扁平化连自己的组织结构都改了。理论上怎么讲扁平化都是对的，但是结合大陆的营销和管理现状，如果不客观、理性地运用扁平化，而是为了扁平化而扁平化，将会出现很多的问题。当然，考虑是否要做扁平化的前提是你是想做区域性品牌还是全国性品牌。

第一，局部市场可以扁平化，放大到全国未必符合实际。在局部市场范围内管理数十家甚至上百家终端是可以做到非常的扁平，能做得过来。但是对一个全国性品牌来说，在全国市场上采取统一的扁平化管理就会带来很多问题。

有些品牌是“两头（总部企划、研发和销售终端）强，中间（执行团队）弱”：终端上有非常好的位置、形象、导购人员、服务水平，企业总部的研发能力和企划能力很强，但是中间的执行团队或二次消化团队却非常的弱。一做扁平化，往往强调 “两头”，压缩“中间”。在中国，做扁平化更需要构建“中间”的执行团队。

第二，全国性品牌做扁平化，必有庞大的终端，这就导致终端和总部存在差距。比方说有800多家店，你要是没有强有力的服务层或者中间的执行层，而直接通过总部的力量来服务、管理、培训好这些终端（也指分公司），我认为在实战操作中非常难。如果没有做好这方面工作，产品价值链的“头”和“尾”摆不起来，终端操作人员的文化、素质、能力以及想法和总部人员的要求并不是一样的，“头”一摆终端不能跟着动。从理论上讲，通路更近了，命令下达得更直接了，不需要中间的人员来进行二次传达，但是在实际操作中未必如愿。

第三，从成本结构核算来看，不采取扁平化而增加一些中间层，一定会增加成本吗？一定会造成我们的指令下达以后被打折吗？当然，从理论上看是会增加成本的，但是在具体实践中不同的企业有不同的特点，未必就会增加成本。总之，不加分析地一味地强调扁平化管理，就会带来一些问题和风险。

姚少文（北京顺美服装公司营销总监）：对消费者的认识不够

我觉得最大的误区是对消费者的认识不够。

首先，需要加强消费者基础性研究。现在是转型经济时代，消费者需求变化也快，为什么做服装销售感觉那么累？因为新的需求新的潮流在不断涌现，你得迎合这些需求和潮流。服装业的最大问题是“迎合消费者的变化”，我觉得这应该从技术层面上来研究，应该加强对人体（包括身材、心态、情感等）的研究。爱慕内衣就很有先见之明，跟北京服装学院合作搞了个研究所来采集数据、跟踪调查，研究人体变化。

其次，需要加强对服装流行趋势的研究。其实国外对流行趋势的研究也是研究人的情绪。比方说男装在20世纪80年代流行奢华，90年代流行平淡，进入21世纪又开始流行复古。为什么人们会有复古的心潮呢？因为现在工作节奏加快了，大家都在钢筋混凝土的世界里穿梭着，这时候人的情绪就会发生变化：希望在生活中慢一些，追求心灵上的宁静、独特。所以说做服装还有一项重要工作就是研究人们的情感，这样也就可以把握流行趋势。

我觉得加深对消费者的认识，重要的是对消费者进行深层次的心理研究。一方面从宏观上要做好消费者的身体、心态、情感研究，把握消费需求，把握流行趋势；另一方面从微观上要找准自己品牌的定位，定位好品牌的消费群，营造好购买环境，做好符合顾客身份的装修、陈列、服务等工作，使这些细微之处与自己所定位的消费群体相适应，符合他们的心理需求。

⑨ 如何创建自己的服饰品牌

创建自己的服饰品牌你可以这样做：

1、首先，你需要决定你想创建自己的服装品牌的定位（男装还是女装，适合年龄段，适合人群，因为要做服装品牌，你不可能做谁都适合穿的服装，现在的服装一定要专一，即定位风格明确。

一个好的品牌应当一提起就给人一个非常明确的产品风格，如报喜鸟给人是工艺考究且比较舒适的西服，杉杉给人是非常正统的西服，七匹狼给人是夹克，九牧王给人是西裤专家。

白领给人高档商务女装，等等你自己的品牌也需要定位。

2、建立稳固而明确的商业计划。你的商业计划需制定出你打算如何管理你的服装品牌。写的时候应尽可能现实。记住，最好低估你的利润从而获得实现的惊喜，而不是高估你的能力最终却失望。

特别是在以下方面应好好想想：执行摘要。执行摘要既是对公司的使命宣言和未来计划的描述，又是一种吸引潜在投资者的方式。这对所有企业都是有必要的，尤其是在往往需要外部投资的服装业。公司描述。公司的描述能让别人知道你的服装品牌是什么，你与你的竞争对手有什么区别，你想涉足于什么样的市场。

3、正规化运作，注册公司，设计品牌logo，并且注册商标。

4、生产自己的产品。（1）、贴牌，就是有些服装设计开发公司，他们设计一系列样品，然后你去选择产品，订一定数量的货，带上你的商标注册证，营业执照副本，税务登记证，组织机构代码证等证件其他全部由设计公司办理。

（2）、自己生产，这个比较复杂，聘请设计师，制版师，车工，还要涉及到面料，辅料，生产。优点：灵活方便，自主性强。缺点：管理比较麻烦，投入较大

（3）、自己生产一部分，其余贴牌。目前这个方法为很多大品牌采纳。

(9)批发的衣服如何弄自己的品牌扩展阅读：

零售情况

2012年三季度品牌服饰企业终端零售情况较上半年略有好转，但整体仍显疲软，整体上和零售大环境基本保持同步，与2011年相比增速有较大幅度放缓。1-8月限额以上批发和零售企业服装零售额同比增长17.5%，略高于上半年16.9%的增速，但较去年同期24.0%的增速下滑6.5个百分点。

不同于2011年以提价为主要驱动因素，价格大幅提升后的挤出效应开始显现；分析认为2012下半年以来品牌服饰企业价格涨幅明显趋缓，而同时终端折扣力度加大，且当季产品折扣时间提前，从而带动销售量的回升。

同时，2012年以来也出现了一个显著的特征，三四线城市终端零售情况好于一二线城市，服饰消费下移明显，非百货渠道好于百货表现。反映了在当前的社会经济背景下，三四线城市的居民收入显著提升，消费升级意愿强烈。

⑩ 自己开办自己品牌服装，大概流程是怎么样的

首先，市场大环境不好，你最好不要一开始投入资金就很大，所以你可以先小公司模式开始做，注册个公司，给服饰起个名字，自己定位在采购设计这一块，或者成衣销售这一块，两个中间你哪个擅长做哪个，另一个请个有经验的人来做，再请个文员打杂的，然后就是看你市场服饰定位了，价格定位了，人群定位了，不管一开始你赚还是亏，你都要亲力亲为，感觉自己时机差不多时候，你就可以扩充人手了，我的建议是最好不要做自己开办的独立服装加工厂房。就算你做的在大，最好都不要想开版服装加工厂，以后你就懂了，除非你一年可以卖到上百万件的时候，在考虑。不懂继续追问我，哈