① 精益生产有哪些内容
精益生产（Lean Proction），简称“精益”，是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。
包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范围内对丰田生产方式的研究、应用并发展，促使了精益生产理论和生产管理体系的产生，该体系目前仍然在不断演化发展当中。从过去关注生产现场的Kaizen转变为库存控制、生产计划管理、流程改进（流程再造）、成本管理、员工素养养成、供应链协同优化、产品生命周期管理（产品概念设计，产品开发，生产线设计，工作台设计，作业方法设计和改进）、质量管理、设备资源和人力资源管理、市场开发及销售管理等企业经营管理涉及的诸多层面。
精益生产是通过系统结构、人员组织、运行方式和市场供求等方面的变革，使生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量”。
首先不同的企业在行业特点上不尽相同，就拿流程行业和离散行业来说，流程行业，比如化工，医药，金属等，一般偏好设备管理，如TPM（Total Proctive Maintenance）,因为在流程型行业需要运用到一系列的特定设备，这些设备的状况极大的影响着产品的质量；而离散行业，比如机械，电子等，LAYOUT，生产线的排布，以及工序都是影响生产效率和质量的重要因素，因此离散行业注重标准化，JIT（Just In Time），看板以及零库存。
② 浙江哪里有精益生产培训机构
浙江哪里有精益生产培训机构？
精益生产培训机构一般集中在上海 广州 深圳比较多，建议参加如下方法选择
第一：看精益生产培训公司的整体实力
如果没有办法明确掌握企业整体实力，你就根据表面看某些问题：例如，培训公司的全职的咨询顾问总数，目前经营项目，完成项目的经典案例演示，这种能够根据和她们市场工作人员沟通交流了解，当今竞争激烈，市场开发者很愿意去公司做拜会沟通交流。
其次：假如有机会，去听听看她们的示范课。
当然，不排除有些公司派出去讲课的人都是最优秀的，可是，你能要求符合心意的讲课的人来带精益项目。精益生产项目，组长的工作能力能够决策项目的结果。因为项目监管和推动能力尤为重要。
最后：邀约精益生产培训公司为公司做确诊。
如今咨询市场竞争激烈，通常都是以免费方式做，公司只担负咨询顾问团队的差旅费即可，并且你可以直接根据他们诊断完的报告来判断甚至直接选择
③ 浙江家具行业精益六西格玛管理咨询公司哪家好
一、浙江家具行业实施精益六西格玛管理咨询的背景分析
中国的家具行业市场进入门槛低，压缩成本降低售价成为许多新进入市场的小厂家的杀手锏。伴随着家具类产品包装、物流和电商环境的日趋完善，家具品牌的竞争从区域竞争拓展为全国范围的竞争，一些以低成本为竞争优势的品牌发现总能找到比自己价格还低的类似竞品，就连许多高端家具品牌也受到了越来越多的竞争和压力。“中国家具究竟应该怎样做?”“家具行业的突破点究竟在哪里?”成为许多家具企业普遍产生的疑问。
一句商业经典语录是这么说的：“没有不赚钱的行业，只有不赚钱的企业。”“企业老板既要低头走路，也要抬头看天。”中国家具品牌要思考清楚长远发展的战略问题，摆脱目光短浅的价格战，不要被一时的市场热点裹胁而随波逐流，将经营重心放在符合家具行业发展趋势的研发和创新方面，方能找到属于自己的可持续发展的道路。
作为一家家具制造企业，要改善质量，降低成本，提高生产效率 ，减少库存，增加利润，选择精益六西格玛管理培训为之最佳选择。
原因总结张驰咨询如下：
六西格玛管理法是一种新颖的质量管理理念，以科学的“工具”和“管理方法”，进行流程的设计和改善，能够提升组织核心的运行能力，其章法、步骤较为专业和系统。一般情况下，企业的瑕疵率大约是4个西格玛，相当于每100万个具体操作中，可能存在6210次误差，如果质量标准达到六西格玛的话，则在100万个操作中，只有3.4个误差，足足提高了1800多倍，这是一个巨大的质量跨越。摩托罗拉公司从1987年到1999年的12年中，努力探索六西格玛管理法，追求质量新标准，精益求精，从长计议，严把各类通讯产品质量关，终于使产品的瑕疵率大大下降，达到了六西格玛的水准。
“成本节约”可以促成投入与产出之间获得更大的盈利。然而，某些企业却在进行“成本剥削”，通过偷工减料、粗制滥造，以伪劣产品忽悠顾客，表面看，原料减少、工序简化、周期缩短，但由于产品缺少质量保证，隐患不少，造成滞销而压仓，加之产生过程中的返工率、废品率高，这种“成本剥削”得不偿失。摩托罗拉所实行六西格玛管理法，把产品做得尽善尽美，没有最好，只有更好。表面看，要投入更大的财力、人力和时间，似乎成本加大了，其实不然，因为生产出的是高品质产品，废品率、返工率降低到六西格玛的质量标准，还避免了产品压仓造成的巨大浪费，光这两项就可使摩托罗拉公司节约成本约110亿美元。
精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。
按照所能解决问题的范围，精益六西格玛包括了精益生产和六西格玛管理。根据精益六西格玛解决具体问题的复杂程度和所用工具，我们把精益六西格玛活动分为精益改善活动和精益六西格玛项目活动，其中精益改善活动全部采用精益生产的理论和方法，它解决的问题主要是简单的问题。精益六西格玛项目活动主要针对复杂问题，需要把精益生产和六西格玛的哲理、方法和工具结合起来。
传统六西格玛项目主要解决与变异有关的复杂问题，例如控制一个过程的产品一次通过率；而精益六西格玛项目解决的问题不仅包括传统六西格玛所要解决的问题，而且要解决那些与变异、效率等都有关的“综合性”复杂问题，例如不但要控制一个过程的产品一次通过率，还要优化整个生产流程，简化某些动作，缩短生产提前期，而且简化这些动作和过程变异的控制有直接联系。
通过实施精益六西格玛，组织流程可以在以下方面获得收益：
减小业务流程的变异、提高过程的能力和稳定性、提高过程或产品的稳健性；
减少在制品数量、减少库存、降低成本；
缩短生产节拍、缩短生产准备时间、准确快速理解和响应顾客需求；
改善设施布置、减小生产占用空间、有效利用资源；
提高顾客满意度、提高市场占有率。
二、家具行业推行精益六西格玛咨询建议
推行规模上，实际操作中，集团公司与中小企业的规划往往有所不同，集团公司常见的几种精益六西格玛推行规模方面的规划方式如下：
1.先在某个或某几个分公司/企业试点，成功后在整个集团有层次，分阶段的展开。
2.先在各分公司/企业各培养BB/GB种子，由这些种子带首批项目，成功后整个集团有层次、分阶段展开。
3.直接全面进行展开。
4.中小企业常见的规划有以下两种：
5.在某个领域（如制造领域）或流程（如装配流程）或产品上试点，成功后推行至整个公司。
6.直接在公司范围内展开推进
7.以上是在推行精益六西格玛的定位及规划方面推进企业的展开流程。
三、张驰咨询16年来专注向家具行业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。
④ 宁波艺羽埃世克鸥精益生产管理咨询有限公司怎么样
宁波艺羽埃世克鸥精益生产管理咨询有限公司是2017-08-11注册成立的有限责任公司(中外合资)，注册地址位于浙江省宁波市鄞州区朝晖路49幢(1-3)。
宁波艺羽埃世克鸥精益生产管理咨询有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330200MA293EYG0C，企业法人张林，目前企业处于开业状态。
宁波艺羽埃世克鸥精益生产管理咨询有限公司的经营范围是：企业管理咨询；人才中介；以服务外包方式从事生产线管理；供应链管理；提供电子、光电通讯产品的技术服务；工厂规划咨询；教育信息咨询（不含出国留学咨询与中介服务、文化教育培训、职业技能培训）；软件技术开发、技术咨询；软件的批发、零售；自营和代理各类货物和技术的进出口，但国家限定公司经营或禁止进出口的货物及技术除外。（依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动）。
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⑤ 浙江科博达工业有限公司怎么样
简介：浙江科博达工业有限公司是专业从事开发和设计各类精益生产流水线、测试设备、自动化设备、工装夹具以及其它的配套辅助设备的专业公司是专业从事开发和设计各类精益生产流水线、测试设备、自动化设备、工装夹具以及其它的配套辅助设备的专业公司
法定代表人：柯桂华
成立时间：2009-07-15
注册资本：15000万人民币
工商注册号：330403000016612
企业类型：有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资）
公司地址：浙江省嘉兴经济技术开发区昌盛东路1229号
⑥ 浙江八达铜业有限公司怎么样
简介：是外资企业，创办于1993年，是浙江省主要的高精度铜板带生产企业。公司产品注册商标“金八达”，2006年被评定为省级著名商标，2007年被认定为中国驰名商标。公司地处浙江省绍兴县钱清镇，距杭州市中心37公里，离历史文化名城绍兴30公里，毗邻杭州萧山国际机场。厂区占地面积3.7万平方米，总投资1950万美元，注册资本1160万美元.公司主要产品为纯铜、黄铜、青铜、锌白铜板带材。产品规格有毫米带材和毫米板材。年生产高精度铜合金板带材能力1.2万吨。公司注重科技创新，不断研发新产品、新工艺和新技术。公司与大连理工大学合作研发的铜及铜合金板带坯水平电磁连续铸造新工艺，2005年通过中国有色金属工业协会组织的科技成果鉴定，并已获得国家及德国专利。我公司已确认为绍兴县、绍兴市、浙江省高新技术企业。2007年，被浙江省对外贸易经济合作厅确认为外商投资先进技术企业。公司已跻身于国内高精度铜板带加工的先进行列。公司拥有自营进出口权，并被绍兴市评为“对外贸易诚信企业”。公司重视企业的现代化管理，已于1997年通过ISO9002（1994版）质量管理体系认证。2005年通过和三个管理体系认证。2003年起公司实施“6S”管理，2005年起实施“精益生产”管理。2005年、2006年连续被浙江省劳动和社会保障厅认定为省级劳动保障诚信单位。公司生产系统实行电脑网络化管理。公司弘扬“团结奋进，共创辉煌”的企业精神。坚持以“优质产品和服务让顾客满意”为宗旨，将继续以多品种、高精度、高质量的产品满足国内外客户的需要。
法定代表人：周健
成立时间：1993-05-14
注册资本：945.3536万美元
工商注册号：330600400010285
企业类型：有限责任公司(外国法人独资)
公司地址：浙江省绍兴市柯桥区钱清镇
⑦ 浙江企业是否存在一定的标准或步骤来实施精益生产培训呢
尽管对于实施精益生产培训的步骤达成越来越多的共识，大致按下列次序: 教育培训 ；商业评估 ；目标设定 ；价值流图分析 ；5S ；变革管理 ；改进团队采用精益工具实施改善
目前还没有公认的精益实施标准。丰田生产系统被公认为较好的方法。汽车工业委员会发布SAE J4000 (精益运营实施的最佳实践的识别和测量)和SAE J4001 (精益运营实施用户手册)。其中包括了高端的概念和一些低层的实施细节。 另外，新乡奖来描述精益组织的要素，并在一定程度上引导企业实施精益生产培训的方向。
张驰咨询提供精益改善周，培训+项目辅导；
精益管理咨询项目如下：VSM、现场改善、精益布局与生产线设计、单元线生产、标准作业、TPM、SMED（快速换模）、精益仓库、内部物流设计..
⑧ 浙江精益生产管理型企业为什么需要有冠军意识呢
精益企业为什么需要有冠军意识：
要想成为精益企业，其首要条件是要明确公司的远大目标。你当然认为能够达到这个目标，但是整个过程需要时间和规则，要自始至终地抓住目标，实施协调行动。精益制造商也是由过程、技术和流程这样的大量细节汇总而成，形成交响乐一样的和谐音调。比其他因素更为关键的因素可能是精益企业中人们的态度，或称之为文化。
你有没有过在冠军队里当运动员或是替补队员的经历?如果有的话，你就知道取胜的关键不是依靠个人，而是整个团队。冠军队是一个活生生的有机体，而不是由个体胡乱拼凑在一起的。冠军队成员可以在睡梦中说出整个打法的战略战术。
在比赛的那一天，每个队员会对自己的任务了如指掌，场上配合默契，犹如一支训练有素的仪仗队在训练。这样一支队伍就像一个运动员，需要花费相当多的时间和精力进行训练。运动员体内的每个细胞各司其职，聚集力量。那些类似导致肥胖的无用细胞，早已被清除。
这同精益企业有何关系?假如你走进一家企业，如果员工对各自的工作了如指掌，你会油然而生一种在冠军队更衣室里才能找到的那种自信和团队精神的感觉，这种感觉是可以感知的，这样一群人无论何时都不会计较各自所扮演的角色。就像一个位置并不能充分界定一个冠军队成员一样，头衔也不能界定精益企业内的每个成员，因为头衔既可以更改，也可以取消。精益成员和冠军队员们之间的界线分明，而在精益企业内部，为了达到真正的目的，部门和职能之间的界线已经模糊到几乎不存在的程度。
全盘接受精益企业理念的人，就要为了完成企业的使命，树立一种锲而不舍追求完美的信念。如果一个精益成员对今天的工作或是下星期的工作能够做到心中有数，将会对整个公司和公司的发展大有裨益，这也是希望达到的最佳状态。
精益成员承认一般性的工作是绝对必要的，而且必须认真有效地对待，非常专业地完成，因为就像对待一件佳作一样，从点滴做起方能成就大业。有一点是可以肯定的，要是有个工作现在无法或是以后也不能为公司增砖添瓦的话，那么这样的工作就应该取消，因为这就是不值一提的浪费，是毫无是处的累赘。要是有个工作现在无法或是以后也不能为公司增砖添瓦的话，那么这样的工作就应该取消，因为这就是不值一提的浪费，是毫无是处的累赘。
即使一项工作能够为最终产品带来增值效应，也不能完全说明精益企业团队里各个成员的作用，就像一个位置无法说明一支世界级足球冠军队一样。如同“守门员”和“边锋”不能完全代表一个世界杯冠军一样，精益企业的成员也不能完全划分为业务经理、市场代表、机器填料员或是销售工程师。虽然一个精益成员和一个冠军的职务可能是业务经理和守门员，但他们发挥的作用是以整体形式体现出来的。
⑨ 浙江一带的公司为啥都选择精益六西格玛咨询而不是六西格玛培训
一、浙江一带公司选择精益六西格玛咨询的原因
精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。它们的共同点，如追求完美、持续改进、基于流程的管理、以顾客价值为出发点，为二者的结合提供了基础；两种模式关注的对象，即消除浪费与控制变异，也是互补而非对立的。通过提高客户满意度、降低成本 、提高质量 、加快流程和改善资本投入，使企业股东价值实现最大化。
如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和六西格玛管理相互融合就能发挥最佳效果。因为，精益六西格玛能够更有效地直接降低成本，效果远胜于以往的任何改进方法，关键在于它同时兼顾了质量和速度两个因素。因为：精益不能用统计的方法来管理流程单靠六西格玛无法显著地提高流程速度或减少资本投入一家公司如果要大幅度降低成本、提高质量、加快响应速度，就必须同时拿起精益和六西格玛这两件武器，消灭影响关键质量因素的问题和时间陷阱造成的延误。
1、在更短的时间内为顾客提供更高质量的服务，即靠速度和质量取悦顾客。包括以下四点含义：
①在市场上做得最好的公司是能够在顾客的角度看问题并及时满足其需求，顾客是决定质量的唯一因素；
②减少任何不满足顾客需求的东西；
③保持产品、服务和过程的一致性与稳定性；
④要提供最低的价格而要盈利的唯一办法是改进质量和速度。
2、改进流程，消除缺陷，减少波动。包括以下五点含义：
①大多数质量问题存在于过程中而不是人；
②改进的方法有工作程序文件化、检查工作步骤间的传递、教会员工持续所需的知识和方法、减少质量和速度的波动、改进速度。
③波动是缺陷的主要来源，波动决定西格玛水平；
④改进过程就是提高西格玛水平；
⑤必须成为一个用过程概念来考虑问题和后果的人，即过程思考者。
3、团队精诚合作以获取最大的产出。包括以下两点含义：
①协作的技巧有：倾听、头脑风暴、讨论、整理想法和决策；
②高效协作为：设定目标、明确责任、处理冲突、关注决策的制定、确保会议高效、培养持续学习、与其他团队协作。
4、所有的决策都以事实和数据为基础。包括以下两点含义：
①使用数据的障碍有：缺少现成的数据、在收集和分析数据方面缺少训练、人们使用数据只是为了惩罚或奖励员工而不是改进流程；
②数据包括结果数据（顾客满意度、财政收支等）和过程数据（速度、交付期、质量、缺陷等）。
二、精益生产与六西格玛管理咨询的有哪些优点和缺点？
【1】直接目标
精益生产：（1）消除一切浪费，降低成本、（2）缩短流程周期，增强响应能力
六西格玛：（1）消除变量，增加价值、（2）优化流程，提高质量
【2】关注焦点
精益生产：价值流、问题、工具方法、5S现场管理、准时生产、快速换模、Kanban、基础IE、并行工程、目视管理、自动化、平准化、TPM、约束理论、持续改进、面向可制造性/可装配性设计、价值工程和标准化作业等。
六西格玛：分层法、散布图、排列图、因果图、关联图、系统图、亲和图、矩阵图、短阵数据分析法、过程决策程序图、SIPOC图、QFD、FMEA、DOE、SPC、测量系统分析、方差分析和平衡记分卡等
【3】共同点
（1）关注顾客满意，顾客驱动、（2）关注财务成果、（3）注重持续的系统整体改进、（4）都重视改变思想观念和行为方式（注：精益要求把“部门”和“成批排队”思想转换成“团队”和“连续流动”概念）、（5）全员参与，团队相互合作与协调、（6）管理层的大力支持与参与、（7）注重人、系统和技术集成
【4】特点
精益生产：（1）工具软性、但很有效、（2）注重柔性、灵活性，迅速、（3）强调节流
六西格玛：（1）工具精良，功能强大、（2）注重系统性，规范化、（3）强调开源
【5】工作方式
精益生产：自上而下推动，线外控制
六西格玛：自上而下推动，线外与在线控制结合
【6】主要效果
精益生产：（1）减少一切浪费（包含库存，缺陷等）、（2）优化流程，缩短交货期、（3）提高生产率、（4）降低成本，改善资本投入
六西格玛：（1）减少变异，统一产出、（2）消除缺陷，改进质量、（3）增加顾客价值，提高利润、（4）顾客满意与忠诚
【7】长处
精益生产：（1）持续的全面创新和变革、（2）强调连续流动和拉动、（3）与相关利益体全面合作关系、4）整体优化，追求尽善尽美、（5）见效快
六西格玛：（1）应用大量统计工具，精确界定问题、（2）流程彻底改进和设计、（3）追求完美和精益求精（持续改进）
【8】不足
精益生产：（1）过多依赖经验管理，缺乏定量分析、（2）对波动处理不力，难以“精益”、3）疏于人才培训和系统方法整合、（4）急功近利，出现“非精益化”反弹
六西格玛：（1）无法提高流程周转速度、（2）不鼓励创新和变革
三、张驰咨询16年来专注向全国各地的各行各业提供精益六西格玛公开课培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
1.精益六西格玛培训分为：绿带、黑带、绿带升黑带。
2.张驰精益六西格玛公开课培训费用八千至四万之间。每月固定有课。
3.培训方式有三种：公开课、内训、咨询（项目辅导）。
辅助企业运用精益六西格玛咨询整体方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效，以确保组织最佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。