服装零售批发行业分析报告

❶ 中国服装行业的市场分析

服装业是广东省九大支柱产业之一，广东拥有涵盖面辅料、制衣、印染加工、集散市场在内的完善产业链，产业集群化发展优势明显。但是近年来受各种因素影响，广东省服装行业地位下降，产量整体趋于下降，在全国比重不到20%;销售总额持续下降。产业发展面临资源和环境挑战，自主创新瓶颈，周边国家服装业的崛起挑战，国内其他地区的激烈竞争以及国际市场冲击等挑战。未来，广东服装业要从整体上加快产业升级，发展服装业总部经济和时尚创意产业;建立高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主创新能力强的现代服装产业体系。

产量整体趋于下降

服装行业属于劳动密集型行业，我国是服装生产大国和消费大国。我国服装产业呈现集群化发展，以长三角地区、珠三角地区、环渤海地区三大经济圈为辐射中心，在服装主产区广东省等地，围绕着专业市场、出口优势形成了众多以生产某类服装产品为主的产业集群。

服装业是广东省九大支柱产业之一，广东拥有涵盖面辅料、制衣、印染加工、集散市场在内的完善产业链，产业集群化发展优势明显，拥有26个服装特色产业集群，其中包括中国品牌服装制造名镇—广东省东莞市茶山镇;中国化纤产业名城—广东省江门市新会区等。

面对挑战，广东服装业要从整体上加快产业升级，发展创新的、现代化的服装产品，发展服装业总部经济和时尚创意产业;要推进产业升级，实现资源的优化配置。建立高科技含量、高附加值、低能耗、低污染、自主创新能力强的现代服装产业体系。

— 更多数据及分析请参考前瞻产业研究院《中国服装行业产销需求与发展前景预测分析报告》。

❷ 服装销售分析报告

忽忽。。。希望能帮上、、、望采纳！！！【报告属性】
报告性质：生产与销售调研分析报告
报告名称：2008年中国工作服装生产与销售调研分析报告
发布时间：2008年
报告页数：
报告字数：
报告价格：7900元（纸介版）、8500（电子版）、9000（纸介版+电子版）
【报告目录】

第一部分 中国工作服装制造企业生产状况监测

第一章 工作服装制造企业用于生产加工的资产占用情况监测（总资产、固定资产、流动资产）
第二章 工作服装制造企业生产加工的人员情况监测（全部生产人数、生产管理人员、技术人员、生产加工人员）
第三章 工作服装制造企业生产加工的产品及半成品情况监测（产品数量、产值、产成品资金占用情况）
第四章 工作服装制造企业生产加工成品结构监测分析
第五章 工作服装主要制造企业生产加工情况研究

具体请到此网站区看下 http://www.chinammn.com.cn/zh/10/66427.asp

❸ 如何从人和货场的角度写服装店的分析报告

人员一般是从对货品的熟悉度、服务、销售技巧方面入手；

货品一般是从货品畅销款的分析、陈列方面入手。
例如：
两条腿泉城路店调查报告：
1、店铺位置：店铺位于济南主要繁华商业街的次街，客流量较少，大部分顾客不能从泉城路直接看到店铺；报告总公司制作侧面灯箱。
2、店门展示：有大的灯箱，门口有模特，但是缺少橱窗的展示；申请总公司采购道具
3、店铺人员：1名店长、1名老员工、1名新员工；老员工对货品较为熟悉、服务较为周到（可以免费给顾客修改熨烫服务），缺点是教条式服务，老套式服务，缺少专业服务术语；新员工对货品不够熟悉，服务较为专业。
4、货品陈列：整体陈列整齐划一，容易产生视觉疲劳，需要调整陈列方式；根据调查，导致陈列不能更新的原因是缺少挂件，下周采购。
所有的问题都要有原因、有解决方案、有落实。分析的目的不在于告诉店铺问题在哪里，因为你告诉了他，他不做。分析白做了；一定要帮助店铺做到。

❹ 一周服装销售分析报告

一周来销售收入同环比分析，畅销款销售分析，所有款式贡献率分析及周边服装竞争分析。

❺ 服装行业的销售分析怎么做

服装销售需要做有效的统计与分析,才能了解实际成本的支出与收入状况,除了数字的分析之外,也应该要重视对人性的观察和客户的需求等等,...以下的分析类别供参考:

1. 售罄率=(一个周期内)销售件数/进货件数 :

   畅销的产品是不需促销的，只有滞销的产品才需要促销。滞销产品可通过售罄率来确定。一般而言，服装的销售生命周期为3个月，鞋子为5个月。如果在三个月内，不是因为季节、天气等原因，衣服的售罄率低于60％，则大致可判断此产品的销售是有问题的，当然也不必等到三个月后才可以确定，一般而言，三个月内，第一个月尺码、配色齐全，售罄率会为40～50％，第二个月约为20～25％，第三个月因为断码等原因，售罄率只会有5～10％。当第一个月的售罄率大大低于 40％时，且无其他原因时，就有必要特别关注，加强陈列或进行推广了。

2. 存货周转率=(一个周期内)销售货品成本/存货成本

   库存天数=365天÷商品周转率

   侧重于反映企业存货销售的速度，它对于研判特定企业流动资金的运用及流转状况很有帮助。其经济含义是反映企业存货在一年之内周转的次数。从理论上说，存货周转次数越高，企业的流动资产管理水平及产品销售情况也就越好。

3. 库销比=(一个周期内)本期进货量/期末库存

   这是一个检测库存量是否合理的指标,如月库销比,年平均库销比等,计算方法:月库销比,月平均库存量/月销售额年平均库销比, 年平均库存量/年销售额,比率高说明库存量过大,销售不畅,过低则可能是生产跟不上.

4. 存销比=(一个周期内)库存/周期内日均销量

   存销比的设置是否科学合理，一是决定了订单供货是否能够真正实现向订单生产延伸；二是企业是否能够真正做到适应市场、尊重市场，响应订单；三是在管理时库存企业能否真正做到满足市场、不积压、不断档。

5. 销售增长率==(一周期内)销售金额或数量／(上一周期)销售金额或数量－1 类似:环比增长率=（报告期－基期）/基期×100％

6. 动销率=动销品项数/库存品项数*100%

   动销品项：为本月实现销售的所有商品（去除不计毛利商品）数量

   库存金额：为月度每天总库有库存的所有商品销售金额的平均值（吊牌零售额）

7. 销售毛利率=实现毛利额/实现销售额*100%。

8. 老顾客贡献率:

   如果公司一年有100万毛利，假设只有两个客户A和B. A客户创造80万，B客户创造20万, A公司的客户贡献率为80%，B公司的客户贡献率为20%。

9. 品类支持率=某品类销售数或金额÷全品类销售数或金额×100%

10. 客单价=总销售金额÷总销售件数

11. 坪效=销售额÷经营面积交叉比率=毛利率×周转率

12. 交叉比率通常以每季为计算周期，交叉比率低的优先淘汰商品。交叉比率数值愈大愈好，因它同时兼顾商品的毛利率及周转率，其数值愈大，表示毛利率高且周转又快。