零售批发店开分店的财务筹划

Ⅰ 零售店铺如何做账

零售店铺如何做账
零售的帐面比较复杂一些，只要细心还是能做的很好的。下面就是一些关于做帐的细节，摘录下来分享给你，希望能帮到你。
购进的是账务处理是，

借：库存商品—某某商品，应交税费—应交增值税（进项税额），

贷：应付账款等科目。

销售的时候账务处理是，

借：应收账款等科目，

贷：主营业务收入，应交税费—应交增值税（销项税额）。

结转成本的时候账务处理是，

借：主营业务成本，

贷：库存商品。

零售店铺如何做帐
《零售店铺如何做账》就是为零售店铺业主和零售店铺记账的会计人员而编写的。全书以简洁的方法将零售店铺所涉及的会计业务重新作了较全面、系统的介绍。企业主无需很高的文化，无需业的会计知识，只需将涉及的业务，参照《零售店铺如何做账》例子记录到账本上，然后按《零售店铺如何做账》的指引进行汇总和编制报表，即可完成生产经营的记账报税全部业务。
《零售店铺如何做账》将《小企业会计制度》与零售业会计实务相结合，突出零售业企业会计业务的行业特点，语言通俗，内容抓住核心要点，结构比较完整，切实解决零售店铺会计实务的各种常见问题。同时《零售店铺如何做账》还介绍了出纳工作的基本操作要点.以及财务管理的核心技巧供大家学习和参考。
第一章 飞速发展的零售店铺
1.1 零售店铺做账有特点
1.2 零售业的行业特色
1.3 从会计角度认识零售店铺
第二章 零售业会计基础知识
2.1 会计的职能和作用
2.2 会计要素
2.3 常用账户分类
2.4 借贷记账法
2.5 会计循环
2.6 零售店铺核算原则
2.7 零售店铺账簿的设置
2.8 零售店铺如何建账
第三章 申办开业手续
3.1 办理开业登记
3.2 办理法人代码证及税务登记
3.3 企业年检
3.4 零售店铺会计人员设置和配备
3.5 记账略举例
第四章 零售店铺的资金管理
4.1 资金的来源方式
4.2 零售店铺资金筹集的核算
4.3 现金管理要领
4.4 零售店铺收银台管理
4.5 现金库存管理
4.6 银行存款的管理
4.7 银行结算方式
第五章 零售店铺的进货业务
5.1 进货业务活动特点
5.2 零售商品购进的业务程序
5.3 零售商品购进的账务处理
5.4 确定商品的记账价格
5.5 商品购进拒付货款和拒收商品的账务处理
5.6 商品购进发生溢余和短缺的账务处理
5.7 商品储存的账务处理
5.8 进货费用的核算
5.9 库存商品的核算
5.10 记账略举例
第六章 零售店铺的销售业务
6.1 业务活动特点
6.2 销售价格的确定和销售收入的确认
6.3 零售商品销售的业务程序
6.4 零售商品销售的成本核算
6.5 销售错款的核算
6.6 预收货款商品销售的核算
6.7 销售折扣与折让的核算
6.8 分期收款销售商品的核算
6.9 记账略举例
第七章 零售店铺的特殊业务核算
7.1 委托代销商品的核算
7.2 受托代销商品的核算
7.3 出租商品的核算
7.4 鲜活商品的核算
7.5 包装物、低值易耗品和材料物资的

Ⅱ 零售店铺如何做账的概述

《零售店铺如何做账》就是专为零售店铺业主和零售店铺记账的会计人员而编写的。全书以简洁的方法将零售店铺所涉及的会计业务重新作了较全面、系统的介绍。企业主无需很高的文化，无需专业的会计知识，只需将涉及的业务，参照《零售店铺如何做账》例子记录到账本上，然后按《零售店铺如何做账》的指引进行汇总和编制报表，即可完成生产经营的记账报税全部业务。
《零售店铺如何做账》将《小企业会计制度》与零售业会计实务相结合，突出零售业企业会计业务的行业特点，语言通俗，内容抓住核心要点，结构比较完整，切实解决零售店铺会计实务的各种常见问题。同时《零售店铺如何做账》还介绍了出纳工作的基本操作要点.以及财务管理的核心技巧供大家学习和参考。
第一章 飞速发展的零售店铺
1.1 零售店铺做账有特点
1.2 零售业的行业特色
1.3 从会计角度认识零售店铺
第二章 零售业会计基础知识
2.1 会计的职能和作用
2.2 会计要素
2.3 常用账户分类
2.4 借贷记账法
2.5 会计循环
2.6 零售店铺核算原则
2.7 零售店铺账簿的设置
2.8 零售店铺如何建账
第三章 申办开业手续
3.1 办理开业登记
3.2 办理法人代码证及税务登记
3.3 企业年检
3.4 零售店铺会计人员设置和配备
3.5 记账略举例
第四章 零售店铺的资金管理
4.1 资金的来源方式
4.2 零售店铺资金筹集的核算
4.3 现金管理要领
4.4 零售店铺收银台管理
4.5 现金库存管理
4.6 银行存款的管理
4.7 银行结算方式
第五章 零售店铺的进货业务
5.1 进货业务活动特点
5.2 零售商品购进的业务程序
5.3 零售商品购进的账务处理
5.4 确定商品的记账价格
5.5 商品购进拒付货款和拒收商品的账务处理
5.6 商品购进发生溢余和短缺的账务处理
5.7 商品储存的账务处理
5.8 进货费用的核算
5.9 库存商品的核算
5.10 记账略举例
第六章 零售店铺的销售业务
6.1 业务活动特点
6.2 销售价格的确定和销售收入的确认
6.3 零售商品销售的业务程序
6.4 零售商品销售的成本核算
6.5 销售错款的核算
6.6 预收货款商品销售的核算
6.7 销售折扣与折让的核算
6.8 分期收款销售商品的核算
6.9 记账略举例
第七章 零售店铺的特殊业务核算
7.1 委托代销商品的核算
7.2 受托代销商品的核算
7.3 出租商品的核算
7.4 鲜活商品的核算
7.5 包装物、低值易耗品和材料物资的核算
第八章 零售店铺的工资和费用支出
8.1 业务活动特点
8.2 工资
8.3 固定资产折旧
8.4 记账略举例
第九章 零售店铺的负债及应收、应付款的预算
9.1 业务特点
9.2 短期借款的核算
9.3 长期借款、长期应付款的核算
9.4 应收账款业务及记账举例
9.5 应付账款业务及记账举例
第十章 零售店铺的投资业务
10.1 投资活动概述
10.2 短期投资的核算实务
10.3 其他投资活动核算
第十一章 零售店铺盈利的核算和应交税金
11.1 盈利的计算
11.2 应交的税种和税率
11.3 增值税的核算
11.4 营业税的核算
11.5 所得税的核算
11.6 其他税种的核算
11.7 交税的程序和方式
11.8 合理避税节税
11.9 零售店铺税收筹划
11.10 记账略举例
第十二章 零售店铺的财务会计报告
12.1 财务会计报告编制前的准备
12.2 期末账项调整
12.3 对账和结账
12.4 财产清查及其种类
12.5 资产负债表及其填列
12.6 利润表及其填列
12.7 现金流量表及其填列
第十三章 零售店铺企业的管理
13.1 财务比率及其应用
13.2 找出优势及不足
第十四章 零售店铺的制单、记账
14.1 原始凭证的填制和审核
14.2 记账凭证的填制和审核
14.3 日记账的登记
14.4 总分类账和明细分类账的登记

Ⅲ 什么是零售店铺财务管理制度

制定单位财务管理制度要看你单位是什么行业，一般说来，各行业都要根据财政部颁发的《企业财务通则》制定行业财务制度，比如商业企业有《商业企业财务制度》，工业企业有《工业企业财务制度》，金融保险业有《金融保险企业财务制度》等。你可根据你单位所处行业，参照本行业财务制度，结合本单位实际情况进行细化，制定出符合本行业、本单位的财务管理制度。)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。

Ⅳ 我想问一下开分店（零售连锁店）需要什么工商登记手续

你首先去工商局办理代码证,需要的资料:代码证申请表,法人身份证复印件,
公司章程
,
股东会决议
,如果你是租房要租房协议,公章,
法人章
,
营业执照副本
原件及复印件

Ⅳ 关于分店的财务管理问题~

第一个：将销售和结算分开，先由店员开一张小票（里面填好了商议的价格），然后让顾客拿到店长那里去结算，店长依据第一张小票开其余两张小票，并让顾客结算（要求店长信得过）。

Ⅵ 商贸批发零售企业的财务处理是如何的

商业企业的核算相对于工业企业来说比较简单，但其帐簿设置与其他企业差不多，一般要设置总帐，银行及现金帐，往来明细帐包括应收及应付帐款其他应收及其他应付帐款，三项费用明细帐，库存商品明细帐，所有者权益帐还有应付工资，应交税金及其他应交款等
你的帐分得比较轻松，只记了三项费用中的一项费用．

Ⅶ 零售店如何进行财务管理

店铺经营者可以通过财务管理达到三个目的：
（1）通过财务管理积极筹集资金，广辟财源，增件资金积累，并对资金进行合理分配和灵活调剂，保证店铺经营活动的顺利进行。
（2）通过财务管理节省开支，降低经营成本，提高经济效益。
（3）通过财务管理实行严格的财务监督，对费用开支认真审查是否合理、合法，对浪费现象及时采取措施加以堵塞，对收益分配、工资、以及福利加以正确处理。

Ⅷ 本人正在写创业计划书，是开一个植物盆栽店的零售店，其中的财务分析怎么写最好能够给我提供一个模板！

创业策划书

公司名称：百草花园

公司主营：盆栽

花卉

负责人：周书双

撰写人：张西君、李云辉、胡贺、吴坤、朱胜前

一、计划摘要

盆栽花卉零售业店，
我们将顾客分为最基本的两个区域，
分别是广大
的学生和居民，
绿色是每个人都热爱的向往的。
年轻的一代很喜欢色
彩鲜艳的事情，
一盆小小的五彩盆栽既能够装扮居室，
又能够衬托出
居室的优美清静，给人一种赏心悦目的感觉。

二、公司介绍

我们小店的口号，花花草草皆是生命，盆栽花卉店以小型零售业店，
面对你广大周边大学生店面大概在
30
平方米。
房租大概在一万一年。

三、战略规划

盆栽点的战略规划，
专业化服务形成差异化竞争。
准确的市场定位贴
近市场需求。
为了满足市场余姚虚心学习其他的地方的先进经验，
不
断完善与创新。

四、创业组织结构

盆栽花卉零售，小成本小门店，组织结构为三个组。市场调查分析员
由张西君和吴坤，采购员为周书双李云辉，销售员为朱胜前和胡贺。
分为三组分工合作，把我们这个小店完善起来。

五、产品服务

盆栽不仅是一件活的艺术品，它不仅具有美化环境，增添活动气氛，
令人赏心悦目的功能，而且它还是具有旺盛的生命力和吸收有害气
体，净化空气，制造洋气功能。

本盆栽店的小盆栽背后的花语，
能让你在忙碌的学习和生活中有着不
一样的体验和感受，犹如知己在身旁。

六、市场预测

花卉盆栽业一直是世界很具活力的产业。
在世界经济形势普遍都不景
气的大背景下，
花卉盆栽业却始终保持增长，
成为目前世界农业最具
活力的产业之一。它有突出的社会效益，环境效益和经济效益。花卉
盆栽不仅美化环境，而且可以陶冶情操，所以其市场是永恒的。经过
调查大学城周边暂时没有一家正规的花卉盆栽。
而且夜市上只有几家
进行销售。而且价格普遍很贵，而且没有固定的售点。所以我们预测
这儿的市场很大。

七、营销计划

花卉盆栽的主要营销计划是通过传单宣传优惠，
促销，
赠送礼物等等，
来吸引周边的顾客以及学生的目光。
市场是目标消费者面对学生，
办
公室工作人群。
学校办公室这个层次的人群收入较好，
生活情趣要求
高体现自我，享受生活。

八、生产计划

花卉盆栽零销售暂时做不到自己生产这么大，
我们的货源主要通过采
购员去花鸟市场去草狗，
通过货比三家与卖家商讨，
然后以最低价格
采购我们所需要的产品。

九、财务规划

花卉盆栽零销售的财务主要是计算我们总投资以及日收入估计。
日收
入估计。
通过财务状况来看出我们是否盈利，
规划是初期投入
3
万元，
月收入估计
4000
（毛利）
。且收入估计：
100
——
200
元，成本回收大
概在六个月。

十、风险与退出

目前市场上夜市上销售小型花卉盆栽都要零零散散的不成气候，
风险
以寒暑假大学城将无人来投，存在一定风险，面对退出这一方案，我
们可以转让给我们小一级的学弟学妹们。
因为大学生都有一个创业的
心，所以对于我们的退出还是有计划与对策的。

Ⅸ 什么是不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面

大部分店铺都是个体工商户，他们不会请人记账，老板本身也不懂财务，多数只是一股脑儿地把整月的收支记录下来。这样，每个月的开支与收入是清楚了，可是一个月的经营费用到底是多少，这个月是有利润还是亏损了，那就一概不知了。直至最后出现问题而陷入困境，他们甚至都还不知道其实不是产品不好，不是日常管理不到位，而是因为没有弄明白店铺的财务问题。鉴于此，笔者依托多年的财务管理经验和门店管理经验，为读者奉献上本书。值得注意的是，《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》不是教你如何当会计，而是教你如何透过财务发现店铺存在的问题。在《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》里，笔者依托门店管理的实际需要，特别设计了一套简单而又实用的店铺“流水账”样式，手把手地教你如何正确记“流水账”，如何正确计算利润，如何了解店铺的财务状况和经营成果，同时通过财务分析及时发现店铺存在的种种问题。不是会计，不必学习那些晦涩难懂会计专业术语，只要你看了《不用会计也能管好门店财务：开一家赚钱有数的零售店面》，你也能轻松记账，也能管好店铺财务问题。此外，为了增强生动性和趣味性，本书以一家服装店的经营为题材，通过夫妻二人对店铺财务的探讨，以图文并茂的方式，将有关店铺财务管理的诸多知识传授给读者。

Ⅹ 连锁店如何管理财务呢

与其他一般商店一样，连锁店的资金周转也极为重要，正确的资金周转，不单是资金的筹措，还要扎实地管理日常的资金收支。按照帐簿，正确地预测什么时候需要多少资金，有计划地筹措使用资金，使将来不致发生资金困难，是维护连锁店信用和形象的保证。为使资金有计划地周转，必须做好以下工作： 1.确实管好现金和银行存款。连锁店应编制每一期间现金剩余与不足的情况，编制现金预算，规划未来的现金流入量和流出量。 2.确实掌握借贷关系，正确地预算销售计划中将来的收款和付款，把必要的营业费用估计好。 3.整理好资金周转表，计划好长期和短期的收支计划。 4.为保持收支平衡，要研究筹措资金，延长支票和赊购支付期限的对策。 （二）大力推行电脑化存货控制系统 连锁店作为一种新型的零售商业形式，一切要有现代化的管理手段和经营手段，传统的商品库存、价格及类别管理已不再能适应现代连锁店资产、财务管理上的要求，已有越来越多的公司应用电脑化存货控制系统来控制存货量，而连锁店，尤其是超市条码的运用特别适合存货的电脑化管理。连锁店的顾客将其所要的物品到柜台结账时，收银员将每件物品通过电子读码，以便将货物已被买走的信息传达给后台电脑，而电脑在收到讯息后就会立即将该物品的库存量调低，并且当存货量已降到再订购点时，电脑就会印发订单给供应商以补充存货。连锁店总部受到供应商交来的货物时，电脑再向上调整库存量。这样，对连锁零售店与供应厂商两方面都带来了便利。如日本“花王”与零售网点电脑连网后配置了机器人管理商品分配、包装，及时交由运输部门送到零售网站，及时保证了供货，同时也提高了企业销售额。因此，在近年日本经济不景气的情况下，“花王”仍保证了领先增长的地位。 （三）积极开拓筹资渠道及新的合作形式 资金的筹措是连锁业发展的一个关键，发展中的连锁业要积极开拓筹资渠道及新的合作形式。当然，借鉴“肯德基”国际连锁集团采用的发展“特许加盟”连锁店的策略，也是国内连锁店开拓发展的一个很好的方法。总部在出卖特许权获得一笔可观的特许费用外，通过加强管理，还可获取一定百分比的管理费用。当然，首先要创造一个象“麦当劳”、“肯德基”那样响的牌子，具有较高的无形资产价值，这样，可在合作中科学、合理地提出无形资产投资的股份比例。上海华联超市公司已在这方面作了可贵的尝试，一些便民连锁店通过政府部门的协调帮助，也吸引了不少加盟连锁店，对壮大企业实力发挥了积极的作用。 （四）抓紧高级财务人员的培养和管理 连锁店是现代化的零售企业，需要大批的现代化管理人才，特别是复合型人才。人才的缺乏是日益影响连锁店发展的一大因素。从事连锁店事业的人才，尤其是财务方面的人员需要学习很多更新的东西，现在开办连锁店的同时，也正是这批人才形成的阶段，连锁店有意识地为商店物色人才。 发掘培养的途径：一是“发掘至上”，可以从本企业物色、培养专门人才，这类人才对企业熟悉，有感情，稳定性也较高，可外派进行培训、考察，使其超常发展、迅速成为本企业财务及其它部门中坚力量。二是“筑巢引鸟”，招聘或礼聘海外考察、学习归来，对连锁业经营管理熟悉有研究的专业学者，让他们来指导企业发展，“拿来主义”可省去不少盲目探索的时间。三是“双向交流”，可与有关财会院校订立双向交流合同，让院校为本企业负责职员、财会人员的培训提高，又每年吸收院校毕业生加盟企业，院校教师也可定时来企业带职实习。