商品批发零售单的制作

F. 进货和出货表格怎么做

最好是建立一个进销存系统：


在<<产品资料>>表G3中输入公式:=IF(B3="","",D3*F3) ,公式下拉。

在<<总进货表>>中F3中输入公式:=
IF(D3="","",E3*INDEX(产品资料!$B$3:$G$170,MATCH(D3,产品资料!$B$3:$B$170,0),3)) ,公式下拉。
在<<总进货表>>中G3中输入公式:=IF(D3="","",F3*IF($D3="","",INDEX(产品资料!$B$3:$G$170,MATCH($D3,产品资料!$B$3:$B$170,0),5))) ,公式下拉。

在<<销售报表>>G3中输入公式:=IF(D3="","",E3*F3) ,公式下拉。

在<<库存>>中B3单元格中输入公式:=IF(A3="",0,N(D3)-N(C3)+N(E3)) ,公式下拉.

示意图如下

拓展资料

望采纳！

希望可以帮助到你

G. 请问烟酒批发零售商行的账务报表要怎么做需要那些单据。要用到那些科目

公司是从事数码相机、计算机等电子产品的批发零售业务的，就属于一般的批发零售企业，建议这么做账：

按《小企业会计制度》执行：

一、按照会计核算要求，正确使用会计科目，应该分别设置管理费用和营业费用科目。
二、属于销售部门发生的费用计入“营业费用”科目，属于管理部门发生的费用，计入“管理费用”科目。
三、帐务处理
1、批发零售电子产品的运输费用，计入“营业费用”科目。
2、属于管理部门的工资、车费，计入“管理费用”；属于销售部门的计入“营业费用”。
3、招待费计入“管理费用--业务招待费”。
四、管理费用和营业费用明细项目
1.营业费用，是指企业在销售商品过程中发生的费用，包括企业销售商品过程中发生的运输费、装卸费、包装费、保险费、展览费和广告费，以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点，售后服务网点等)的职工工资及福利费、类似工资性质的费用、业务费等经营费用。
商品流通企业在购买商品过程中所发生的进货费用，也包括在内。
2.管理费用，核算企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，如企业的行政管理部门在经营管理中发生的公司经费（包括行政管理部门职工工资、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等）、劳动保护费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、聘请中介机构费、咨询费（含顾问费）、诉讼费、业务招待费、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、技术转让费、矿产资源补偿费、无形资产摊销、职工教育经费、研究与开发费、排污费、存货盘亏或盘盈（不包括应计入营业外支出的存货损失）、计提的坏账准备、存货跌价准备等。

至于缴纳增值税这一块：

如果是小规模纳税人，增值税税率是4%，是按销售额（不含税的）的4%交，不能抵扣。
确认应交税金：
借：银行存款
贷：主营业务收入
应交税费-应交增值税
交纳时：
借：应交税费-应交增值税
贷：银行存款
一般纳税人是以销项税减进项税的余额交纳（期初不存在未抵扣的进项税），账务处理基本同上。

H. 如何开一家批发零售超市

最好把批发和零售分开，（只选择一种经营模式）
因为批发和零售根本就是两码事，比如批发一种品类的食品（可以理解成一级代理商）你可以有20~30种商品，但零售就不一样了，（类似超市） 需要你的商品宽度要大，所涉及的商品单品不少于800种以上，这是批发所做不到的。所以最好先有个战略目标设计好经营模式。
超市来讲货源一般是从地区一级代理拿货。

I. 怎样制作服装销售单

一、制订卖场报价单的步骤
通常说来，要想制定出一份高水准的报价单，就必须在前期做好周密的市场调查。并根据市场调查的结果，来确定自己的报价。在价格方面，既要考虑到自己报价是否在市场同类产品中有竞争优势，同时又要考虑到给自己留出充足的利润空间。下面，我们就从卖场报价单的制作步骤来逐一谈起：
前期的市场调查
市场调查是商家在做出任何一项商业决策前，必须要做的一件事。而对于供应商来说，要想拿出一份高水准的报价单，就必做周密的市场调查。而且，前期调查的内容越祥细，对供应商与卖场的谈判就越有利。那么，具体说来，供应商在做前期市场调查时，应从哪些方面入手呢？
市场同类商品的价格/品项
在进入大卖场前，供应商首先要了解同类商品的市场价格，以及相关品项。通常说来，同类商品在不同渠道，在价格和品项上都会有很大差异。不同卖场也会因其规模和在当地影响力的不同，在价格和品项上也会有差异。比如，大多数商品都会在价格上对那些在国内乃至国际上都具有较大影响力的大卖场倾斜。他们往往会比普通卖场拥有更好的价位。因此，供应商在进大卖场前，一定要结合品牌定位，来考虑进哪一类大卖场。并对该卖场同类商品的价格区间、数量和品项做祥细地了解，以此来作为制定最初报价的依据和基础。
当地市场此类商品的价格/品项（全国连锁的卖场内部会互相调资料）
对于大卖场来说，价格永远会是一个敏感因素。同一个商品在不同区域之间；一个系统内不同区域之间，都可能会存在价格差异。因此，供应商在进大卖场前，一定要对当地市场同类型商品的价格做到了如指掌。只有这样，自己在制定报价时才能够拿出有竞争力的报价。并对自己提供的报价做到有理、有据。要知道，不管你进入哪一家大卖场，这家卖场都会通过系统内部的资料互换来了解供应商在其他地域和卖场的价格的。作为供应商，如果你能够提前掌握不同卖场同类商品的价格体系，便自然拥有了与大卖场“对话”的权利。
所进卖场该分类商品的商品数量及陈列情况
竞争的关键在于“以己之长，击敌所短”。要想把握进入大卖场的最佳契入点，就必须了解卖场同类商品的价位区间，以及不同价格区间内的商品数量。只有这样，在制定报价单时，才能够结合自身产品的特点，做到扬长避短，从而选择一种对自己最有利的契入方式。
了解同系统卖场不同门店之间的分类差异虽说卖场对自己内部的分类标准是最了解的。但作为供应商，如果能够在自己业务的基础上，主动了解同系统卖场内部的分类标准和差异。不但能够让卖场对自己瓜目相看，还能够在与卖场谈判中争取到主动权。毕竟，虽说同属于同属一个系统，但由于经营规模各异，门店采购选择商品的标准也是不同的。如果你能够针对不同门店的分类标准，并拿出自己的分类建议，你的报价就一定是有份量的。
算好帐
在做好前期调查后，接下来供应商就该静下心来根据自己掌握的相关数据来制做报价单了。在制定报价单前，首先要把握的一个原则是：一定不能将自己陷于被动。一方面，要给自己留有充足的利润空间；另一方面，要结合市场价格和产品特点，让自己的价格更具竞争力。否则，如果一味地压低价格，很可能让自己陷于被动。而报出去的价，就像是泼出去的水，再想收回就很难了！
预测自己的利润空间
供应商可根据自己前期所做的市场零售价格调查，并结合自身产品的优势，以及自己的出厂价做倒推，以预测自己的利润空间。通常说来，供应商在第一次给卖场报价时，应给自己留有足够的利润空间。要知道，每一款商品在卖场都是有自己的生命周期，随着商品逐渐被消费者所接受，商品的利润空间也会越来越低。
预测你在卖场可能会产生的费用率
从某种意义上讲，大卖场的确能够带来不错的销量。可作为供应商，也是要为这不错的销量付出代价的。不同卖场各种名目繁多的收费项目，你究竟了解和掌握了多少？自己究竟要进几个品项，这些品项的正常销售需要产生多少费用，作为供应商自己心里一定要有一本清楚的帐