❶ 手机钢化玻璃膜厂需要经过几手才到市场
这个不一定的，的批发，有定制的，一般二到三手到市场。
❷ 跪求：产品从厂家最终到消费者手里，要经过几手啊，中间一般多少级代理商，各代理商利益分配如何
从产品到消费者手里，要经过几手，这个要依据具体行业及具体的产品而定，一般的情况下是经历0~2手。所谓经历0手，就是厂家直供；经历1手则中间经过一个代理商；经理2手，则中间经历一个总代和一个代理商。
出厂价为十块钱，零售价要依据具体情况定吧。
❸ 怎么做批发商
批发商生意如何做 但现在的批发商林立，如何保证批发商拥有固定的零售商呢？
（一）能否对所在区域内可能多的终端售点，形成固定周期性拜访，掌握各终端售点的分布图、地址、电话、重点人物（联系人、仓管、会计……）等基础资料。在与这些售点的长期交易、服务中逐渐掌握他们的进货量、进货周期、信誉情况、付款能力…相关信息。
（二）建立你的批发部在各售点中的知名度、美誉度：
这家批发部的产品质量有保证，偶尔出现什么问题老板也会负责更换赔偿。
这家批发部的价钱很公道，没有欺生客，宰人现象。
这家批发部的服务很好，打个电话货立即送到，还帮我们上架、陈列、整理库存。
这家批发部守诺言，说每周五来拜访我，不管刮风下雨一定会来，来了就帮我们做陈列、点库存、写订单、送货上门，我们只需要卖货收钱就行了。
这家批发部老板很有眼光，他们推的新产品一般都能卖起来，这几年跟着他赚了不少的钱，偶尔个别产品滞销，他们也能帮忙退货或促销消化，很让人放心。
这家批发部的老板很义气，我们超市每年帮他卖了不少货，可我们店里搞活动，他总是慷概解囊。
也许以下这些方法可以为批发商们培养一些固定的零售商：
一 累计销售返利
活动阐述：跟一些销量较大的零售商签订销售返利协议，协议上制定出销售量砍级，达到预期销售目标后即兑现返利。
活动目的：与这些“销售大户”建立长期的合作关系，避免这些“大户”被其他批发商来挖（因签订了累计销售协议，如果中途放弃就拿不到返利了。所以他们会在协议期内保持与批发商的合作关系）。
适用时机：
1、新品推广期；
2、销售产品利润下滑，销售积极性下降；
3、厂家产品太多，对销量影响甚大；
执行要点：
1、对每个零售商执行统一的砍级返利；
2、砍级制定要合理；门槛要低，让参加活动的都能拿到保底的砍级返利；
3、兑现一定要及时。
二 举办促销会
内容简述：促销会期间批发商将邀请他下线所有的零售商参加，通过现场订货优惠和抽奖的方式鼓励零售商积极的订购产品。
适用时机：
由于订货会花销比较大（订货会期间，批发商不但要加大促销吸引客户踊跃订货，还要宴请来参加会议的宾客。）批发商最好在旺季来临时召开。
执行要点：
1、批发商需提前制定好促销会期间促销方案（含：订货品项、优惠额度、奖励砍级、奖励措施、活动时间、活动宣传单等）；
2、批发商确定来参会人员名单（最好是销售情况比较好的客户，如果请来的客户根本就卖不动你的产品，来了以后也只会是这两种情况，一个是不订货。另一个是订了货却卖不动，还得退货给你。要是不给退，有损诚信原则）；
3、批发商要根据来参会人数订好供来客吃饭的酒店：
4、奖品每样买一个，会议开始前，奖品要摆放在前台显眼处，并注明分别都是几等奖的奖品。
常见问题：
1、订货砍级设定不合理。订货门槛过高，造成批发商不订货；
2、活动内容宣传不到位，造成参会人数少；
3、奖品对零售商无吸引力，不能吸引零售商踊跃订货
解决方法：
1、根据一般零售商的月销售量来设定订货砍级，销量太小的则不通知参加会议；
2、确定会议日期后，提前10~15天开始发放活动告知单，并在会议召开的头一天批发商再打电话确认一下；
3、奖品可从实用方面着手。
三 价格折扣
内容简述：统计经常往来的零售商，可以给予不同比例的价格折扣。
执行要点：
要求批发商做到出货统计的全面。
常见问题：
折扣的不明确造成零售商都要求最大折扣！
解决方法：
根据一般零售商的月销售量来设定折扣级别。
如何选择一个好厂家做生意？
对批发商而言，厂家是上游供应商，是市场开发的伙伴和强有力的支持者，厂方行为直接影响着批发商的利益。
与其在以后日子里，因为厂方的种种不负责行为扯皮，不如从一开始就注意选择一个好的合作伙伴。
越是不知名的企业，实力认证越重要，否则现厂家中途"关、停、转"现象，批发商不但前期投入化为泡影，仓库存货、应得返利等一大堆问题也无从追讨，损失巨大！
具体需了解问题：
1员工人数
2目前销售状况
3固定资产
4产品线
5员工素质
6人员更换是否频繁
7信誉考察
退换货承诺是否及时兑现、返利、奖励是否准时；有否出现过产品质量问题，是否积极负责； 退换货承诺不能兑现直接给批发商造成损失；返利奖励拖延太久说明该企业内部业务统计、销售结算管理混乱，对这样的企业最好不要垫付资金去做促销；产品质量不过关本身说明企业实力不济，如再不积极负责予以处理，更说明企业经营作风不正。
8合作诚意 厂方有否主动提出你的经销权区域和时限？如果厂方讲："先不谈经销权，先做。若经销商能胜任，再签垄断经销协议"。那么"能胜任"的标准可否能以其销量、铺货率等指标来量化确定下来，并依此签约？
9是否注重契约文化 诸如厂家断货赔偿、货款结算方式、质量保证、返利结算期、厂家对乱价冲货等行为的追查、取证、制裁方法等等问题非常容易引起厂商纠纷，一个有诚意、有信誉的厂家会非常注意契约文化丑话在前，双方合作才会轻松。如果厂家对于选择新经销商开发新市场草率了事、什么要求都允诺，但是不愿拿出一个完整的合作协议来，说明厂家根本没诚意或者根本就没有经营能力，更谈不上信誉
10选择一个能赚钱的产品尽量不要选过分生僻，过分前卫的产品类型分析产品的品质、包装和价格。
总之从中国市场的特点分析，市场售点的分散性和数据的大量性决定了厂家要在市场上立足，必须通过各级批发分销，扩大产品的覆盖面，批发商做为通路的力量是不可阻挡，也无法替代的，建立良好的客户关系，联合上游，捆紧下游，“受之鱼，还要授之以渔”。增强与各方博弈力量，赢得生存发展空间，生意越做越好，重塑批发商金字招牌！
❹ 大家去批发市场进货时有什么经验，要注意什么的
新手去批发市场进货，需要注意以下几点，
一忌：疑心过重
疑心批发商说的每句话都是假话，对批发商含有敌意，难保批发商不会对你含有敌意。你又怎么能拿到好的价格和真正的好款?
的做法是：不管批发商说的是真话还是假话，我们都装出一副很认同的样子。至于你心里，当然要有自己的一杆秤，东西好你就拿，不好就不拿，但是关系还是要建立。
二忌：假装老手
很多人在进货时害怕别人听出来你是新手，所以用不断说话来掩饰，想给人经验丰富的感觉。其实你说得越多，暴露得就越多。人家一眼就可以看出来你是新手，真要坑的话，就会坑那种不懂装懂的人。
其实，新手是商家最喜欢的客户，他会极力拉拢你的。因为老客户就那么些，不断增加新客户才是批发商应该努力做的事情。所以不要害怕人家知道你是新手。
三忌：讲话口气大
这点要切，有的朋友动不动就是我有几家店，生意如何好，要全部上你家货，你给我什么价格?其实你说这些跟批发商有什么关系，他只会觉得这么牛气哄哄的客户很难伺候，不会认为你会成为大客户。批发市场只有一个法则，拿货多的是大哥，你只有真正的成为了他这里的大户，才在他面前牛得起来。
四忌：态度高调
我是来照顾你的生意，你想赚我的钱，你就要对我好。这个想法现在很多人都没有了，因为话可以倒过来说，你到他这里来拿货，是找赚钱的方法的，你也靠着批发商赚钱的，市场那么大，合适你的批发商就那么几个。所以赚钱是相互的，人与人之间是平等的，不要觉得你是顾客你就高人一等。
五忌：拼命砍价
这类人一般都得不到好脸色，以零售的思维去度量批发是不行的。你只要说你是拿批发的，一般不会被宰。要拿到好价格，一般要注意以下几个问题：
1.自己要像个拿批发的，进店不要每件衣服都要试一下。先大概浏览一下就行了，觉得风格口味都对，就谈价格。
2.时间上，除非是老客户，一般去批发市场还是中午之前去比较好，8点到10点合适，这个时候是传统市场的批发时间。
3.一般一个批发店里有2到3个人，注意观察谁是老板，谁是营业员。砍价不要找营业员。
❺ 请问一件商品，比如一箱方便面从出厂到被消费者买到，中间经手多少经销商
如果按你这个问题直接回答，则有可能误导读者。为什么？因为你把范围定义得太狭窄。但为了容易理解，我还是用两个层次回答你的问题。
一、仅仅以经销商来说，一般工厂到零售终端设三级分销结构，即通过分转三次到达零售终端，也等于你说的被消费者买到。这三级分销结构分别为：
1、工厂-一级总经销（通常是省级总经销，但随着市场深度营销概念的普及，大工厂选择一级经销也前移到地级市）；
2、一级总经销-二级经销（通常是地级市经销）；
3、二级经销-三级批发（三级批发也就是普通小批发档，而一般二级经销也会直接送货到终端，省去了三级经销）。
二、但实际上，市场上经销商的概念和作用越来越模糊。按照上面这样区分，很容易忽略了流通环节需要的物流和货运公司以及他们形成的费用，他们在同一批商品当中获得的利润甚至比传统经销商高，并且带给工厂的商品耗损率也可能会比经销商高。这样理解，物流公司算不算经销商？
所以，当你有兴趣计算经销商利润或者代理产品时，正确的概念是以流转环节的多少来计算成本费用，并设计适当的利润配比。
❻ 为什么批发商不直接把商品卖给客户,而是卖给零售商
可以直接从批发商销售到顾客手上，比如，义乌市场就有这咱现象，但是你会每样东西跑到义乌去买吗。
批发商当然有直接把商品放到淘宝上卖的，现在已有很多了。但有局限性啊，现在多数人还是相信自己的眼睛啊，眼见为实。
❼ 一般从服装批发商到零售商之间的差价是多少
温州的一件毛衣，可能三十元，到了北方小店就可以卖200元，到了商场可以卖五百元，到了专卖店贴牌后，可以卖到一千元，还可以卖三千元，这不是地区差别，而是品牌差别。呵呵，自己慢慢算吧，
❽ 批发商盈利率是多少呢
批发商一般是批发价的百分十的毛利率，因为追求的是量
❾ 手机从出厂到消费者手中经过了多少商家
1.首先代工工厂（富士康，华为，中兴之类）生产出来的产品需要给品牌商（apple，samsung，moto，etc),然后给渠道商（中间若干代理）再到分销商（若干）再到零售商，你就是从零售商买的
2.比较大的零售商（京东，亚马逊，国美，苏宁，沃尔玛等大型企业才有这个能力）可能会从渠道商甚至品牌商手里拿货，但是销售价格不会低，因为他们要求的利润高
3.国产手机，尤其是小作坊，生产的杂牌机，为了生存会有可能与小零售商直接沟通，但为了利润会下降产品质量
PS这里面品牌商拿大头，利润链条中最肥的，一般会拿走总利润的六成左右，然后渠道商，分销商，零售商……
现在很多情况下你分不清这几个有什么大的界限，就像现在的生产商直接卖货，批发商也零售似的
举个例子，moto旗下的defy，刚刚推出时国行售价2300-2600，现在淘宝上500+很多
有个深圳的朋友告诉我，小手机店里买的两三百的老人机成本7块钱……也许这就是材料的价格吧