批发零售工资标准

A. 商业企业中批发人员、零售人员、行管人员的工资分别计入哪个科目

批发人员，零售人员的工资记入
销售费用
，
行管人员的工资记入
管理费用

B. 如果去批发市场工作工资怎么样

一般都是底薪2000起步~有的是固定工资，你做的比较好，慢慢的加到4.5千。有的是按提成。不过提成的对于你刚进去的我觉得不是很好，还是找找固定工资的。但固定工资的要求你学习得快，学习的慢的话提升工资也很慢

C. 批发零售的公司都缴纳什么税，税率是多少

批发零售的公司是国税的管理范围，下面是一般的税率

税种：

国税：增值税--销售额/1.03*0.03（小规模纳税人时）

(一般纳税人时：增值税--销售额/1.17*0.17)

所得税;报表利润的25%，也有核定征收的。

地税：营业税—销售收入的3-20%（根据行业不同，税率就不同。一般是3%、5%）

城建税---增值税额*0.05（县级）

---增值税额*0.07（县级市以上）

教育附加------增值税额*0.03

地方教育附加------增值税额*0.02

个人所得税---超过2000元时缴税。

印花税---下列是要缴纳印花税的情况，以及税率（税额），只要发生了这些合同、凭证、帐簿，就要缴纳印花税，

税率为万分之三：一般按销售收入的3/10000征收.

(3)批发零售工资标准扩展阅读：

批发零售基本条件

从事批发零售类的客户，在我行申请授信，除了要符合总行规定的有关条件外，还须符合以下几项基本条件：

1.注册从事批发、零售业务且年检合格的企（事）业法人；

2.在本地经营期限1年以上，对经营年限不满3年的要多加关注；

3.具有稳健的经营作风，稳定的供销渠道和良好的经营记录，并要提供进销货渠道的相关资料；

4.具有真实的销售背景，所经营商品市场情况比较稳定；

5.最低资本金要求：项目资本金比例要达到35%及以上；

6.通过人行信贷登记咨询系统查询显示与银行往来记录良好，对于禁入类客户要查明其逾期原因，其中因信用卡年费而造成逾期的客户可酌情考虑；

7.客户提供我行认可的担保，目前只有自有房产抵押和租赁权抵押；

参考资料来源：

网络-批发零售业

D. 民事案件中，受害者是从事批发零售业，住院期间的误工费赔偿标准是多少

一般是根据实际减少的收入计算。这还要看看受害者有没有固定收入，有固定收入的按固定收入减少计算。没有固定收入的有些法院按当地最低工资计算，有些法院按当地按同行业或相近行业上一年度职工的平均工资计算。广东的2011年批发业按44116元/年计算，零售业按 27139元/年计算，两者间是按同行业或相近行业上一年度职工的平均工资计算会取得较高的赔偿。

E. 批发零售业，小规模和一般纳税人的税率

截至2019年3月13日，批发零售业，一般纳税人适用16%的增值税税率；小规模纳税人适用3%的增值税征收率。

F. 做批发一般利润是百分之多少,零售利润是多少

做批发一般利润是百分之十左右，零售利润是20-30%。行业不同，利润也不一样。
希望能帮到你

G. 2017年哪个行业平均工资最低

做的工作不一样工资薪酬也就不一样，下面我们来说说各行业工资标准。当然这只是一些比较热门的行业
行业 平均薪酬
金融业 7622
咨询与调查 6985
广电及文化艺术业 6600
软件业 6164
电气/电工机械及器材制造 6132
批发业 6045
家电及电子产品零售 6021
计算机服务业 6016
法律服务 5927
职业中介服务 5774
卫生、社会保障/福利业 5729
电力、燃气及水的生产和供应业 5667
电信和其他信息传输服务业 5663
汽车/摩托车制造及零售 5600
建筑业 5595
环保/医疗设备制造业 5594
教育 5547
会议及展览服务 5410
房地产业 5395
食品、饮料及烟草零售 5390
工艺品及家具制造 5293
纺织服装/毛皮制造 5267
通信、计算机、电子设备制造 5204
居民服务业 5000
化学/医药制造业 4926
造纸及印刷制造业 4913
广告业 4857
住宿/餐饮/旅行社 4813
农、林、牧、渔业 4631
文教体育用品制造业 4522
娱乐业/体育业 4501
采矿/地质/金属/石油 4469
交通运输、仓储和邮政业 4456

H. 我现在做干果、零售、批发、这一块的，目前想请几个业务员，请帮忙看下我给的薪资合理吗

您好，就你的问题给出一下几点建议：
一.你首先要考虑一下自己生意目前的运营状况的好坏，如果你要招聘人员就说明你的生意现在做的很不错，面对这样的状况就要估计一下假设你找业务员他们的平均销售额每月可以达到多少而定但是如果你建立在人性化的基础之上去管控员工的薪资你会发现你得到的回报远远大于你的付出。
举个例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的15%计算：3000*5=15000
这种情况下的弊端：
A.很难招到稳定的业务员，如果业务员不能长期稳定工作对你自身就一个很大的损失，比如这个业务员刚熟悉了你生意的业务流程可是走了再招进来一个什么都不知道有得好多天才能熟悉业务流程和产品，我们都知道做生意时间=金钱
B.很难招到一些比较有能力的业务员，我们知道人都会有担心的一面尤其工作上如果没有底薪很多人就不会去选择这个职业，因为做业务的人一般都是稳中求生的人如果连他们的基本生活都不能保障那他们绝对不会从事的，即使有也是个别想锻炼一下自己的业务员，但是这样的状况十分少。
C.容易造成两极分化严重的状况使业务员丧失信心导致人才流失也不利于你的管理。比方说一个业务员他这5月的销售额是50000，那么其他4个销售员总共就销售了50000，那么薪资差距这么大，而且其他4个业务员中有可能某一个业务员由于自身的原因他的销售额是2000那他这个月的工资才有300连他的基本生活都不够，最高的工资却达到7500他心里一定会很担心不用你说自动离职也许他很优秀只是没有展示个人才华的机会这岂不是造成人才流失？对于销售额最高的人来说他尝足甜头慢慢的野心会越来越膨胀将你的客源全部挖走将你架空，我们都知道做业务的人员没有哪一个愿意一辈子给别人干，所以怎么样去笼络和约束这些人才也是你要注意的，做管理其实就是做人只有到达到一个平衡状态才能获得最高的利益。
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的10%计算：底薪(1000+2000)*5=15000
这种情况下的优势：
A.笼络人才让他们不丧失对这份工作的信心，因为有了基本的生活保障他们就可以安心的去工作而不是整天担心基础生活问题。
B.变向获得了客观里的利润，同时也使业务员感觉到心甘情愿，我们可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的销售额是200000的时候就会看到差距:按照1工资方案你要付工资：30000而按照方案2你要付工资：25000节省的5000就成为你的财产而且合情合理。
C.激励员工的工作斗志，让他们感觉到差距的存在但是有朝向最高点进发的信心，首先你这样做保障了他们的基础生活才使他们能够全身心的投入到工作当中去，而不会感觉到无路可走，要打仗首先就要填饱肚子才能扛得起枪杆子这个道理很简单。
二．上述讲了这么多，还是没有突出一个人性化让员工感觉到十分合理而且不存在漏洞的管理使你获得更大的财富，提及到人性化其实说白了就是笼络人心的一种方式让他们心甘情愿的去付出为你创造更高的利润的一种安乐思想。
举例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的10%计算：底薪
(1000+4000)*5=25000
这个例子是没有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省5000
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的8%计算并且给员工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
这个例子是有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省7500
3.每个月可节省7500元你何不在一年当中拿出10000做员工活动经费？使员工的活动多姿多彩更加有家的感觉从而为你创造更大的利益。
有上述不难看出管理不仅仅是要看自己当前的利益更要加入人性化的方案去巩固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必须学会灵活变通做干果生意现在很不错的，把握势头祝你成功！希望我的提案对你有所帮助，同时也希望你能肯定我2个小时做出的回答~