批发零售业管理费用率多少合适

『壹』 销售企业成本费用利润率为多少较为正常

成本费用利润率多少合适,很多时候会计知识一心想做好账,没注意到成本费用利润率能反映一个企业经营成果的多少,其实成本费用利润率也有一个合适的指标,最好是控制在30%左右最好,具体详细内容请大家看下文介绍.
成本费用利润率多少合适

答:成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率.

成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润,体现了经营耗费所带来的经营成果.该项指标越高,利润就越大,反映企业的经济效益越好.

销售企业成本费用利润率为30%左右较为正常.

成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率.

成本费用利润率指标表明为取得收益而付出的代价,体现了经营耗费所带来的经营成果.该项指标越高,利润就越大,反映企业的经济效益越好.

成本费用利润率多少合适

成本费用利润率的概念及计算公式

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额,成本费用利润率越高,表明:企业为获得收益所付出的代价越小,企业成本费用控制得越好,企业的获利能力越强.

成本费用利润率是企业一定期间的利润总额与成本、费用总额的比率.成本费用利润率指标表明每付出一元成本费用可获得多少利润,体现了经营耗费所带来的经营成果.该项指标越高,利润就越大,反映企业的经济效益越好.

成本费用利润率的计算公式:

成本费用利润率=利润总额/成本费用总额×100%

式中的利润总额和成本费用用总额来自企业的损益表.成本费用一般指主营业务成本、主营业务税金及附加和三项期间费用.

分析时,可将成本费用与营业利润对比,计算成本费用营业利润率指标.其计算公式如下:

成本费用营业利润率=营业利润额/成本费用总额×100%

如利润中还包括其他业务利润,而其他业务利润与成本费用也没有内在联系,分析时,还可将其他业务利润扣除.

成本费用利润率为负数时是否有意义?

当成本费用利润率为负数时,也就意味着收入成本费用率大于100%,每取得100元收入,就要发生100元以上的成本费用;成本费用利润率为正数时,表明企业每发生100元成本费用,将获取相应的利润,为负数时,表明企业每发生100元成本费用,将产生相应的亏损.无论为正为负,其意义都是衡量企业的盈利能力.

『贰』 管理费用比例一般在多少范围为正常

管理费用率=:管理费用/主营业务收*100%。

管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的支出，都可以进入当期的损益，不需要和营业收入去配比；

如果一个企业几个月都没有收入，但这几个月如果是合理的管理费用支出，当然就可以做账务的支出处理，不论事从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。

核算

企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况。该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。

管理费用在会计核算上是作为期间费用核算的，企业发生的管理费用，在"管理费用"科目核算，并在"管理费用"科目中按费用项目设置明细账，进行明细账核算。期末"管理费用"科目的余额结转"本年利润"科目后无余额。

以上内容参考：网络-管理费用

『叁』 商业会计批发销售利润率多少合适

这个“销售利润”没有标准，各行各业不同，不同时期不同行情，在企业持续发展的不同阶段，受“成本”多变、价格多变影响，呈现出不固定性……

销售利润是企业在其全部销售业务中实现的利润，又称营业利润、经营利润，它包含主营业务利润。销售利润永远是商业经济活动中的行为目标，没有足够的利润企业就无法继续生存，没有足够的利润，企业就无法继续扩大发展。不少企业老板面对市场激烈的竞争，面对超低利润的产品销售局面，一筹莫展。可是不降价产品就卖不出去，企业更没法生存，价格降下来了，产品销量越来越大，可是利润越来越小，甚至亏本。销售利润的计算公式是：销售利润=主营业务收入-主营业务成本+其他业务收入-其他业务成本-营业费用-管理费用-财务费用－营业税金及附加－资产减值损失+公允价值变动收益－公允价值变动损失 +投资收益－投资损失。

『肆』 主营业务收入跟营业费用、管理费用的比率一般是多少

每月的费用应按实际发生数计入，一般采取权责发生制原则。

『伍』 商贸企业管理费用比例多少合理

只要是正常合理发生的费用，都允许税前扣除。
税前有抵扣标准的只有业务招待费、总公司拨给下属公司的工会经费、职工福利费、广告费等。

『陆』 管理费用各明细费用的比例是多少才算合理

1、管理费用各明细费用的比例不是千篇一律的事，公司如果是第一年，只能把今年实际发生的各项比例计算出来，并根据实际情况，回头看看，有那些费用的支出存在不合理的现象，其他家的比例对自己的公司不能说明什么，也不好进行比较。
2、如果是老公司，就把上年的各项指标计算出来，和今年的实际情况进行对比，从中分析一些情况并判断今年的情况比去年如何，只能这样。

3、管理费用明细表反映在一定会计期间企业管理部门在报告期内为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用及其构成情况的报表。
4、利用管理费用明细表可以分析管理费用的构成及其增减变动情况，考核各项管理费用计划的执行情况。
5、管理费用明细表的填制方法如下:
(1)本年计划数应根据本年度管理费用计划资料填列。

(2)上年同期实际数应根据上年同期本表的本月实际数或本年累计实际数填列。

（3)本月实际数应根据管理费用明细账的本月合计数填列。

(4)本年累计实际数应根据管理费用明细账的本月末的累计数填列。

『柒』 企业管理费用占比多少合适

企业管理费用是指企业行政管理部门为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括公司经费、工会经费、职工教育经费、劳动保险费、待业保险费、董事会费、咨询费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务招待费，坏账损失，存货盘亏、毁损和报废（减盘盈）损失，以及其他管理费用。企业管理费用占比需根据公司公司实际情况决定。
应答时间：2020-12-15，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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『捌』 管理费用率是如何计算的，多少比例合适

管理费用率=:管理费用/主营业务收*100%；

管理费占营业收入的比例从会计的角度没有限额，因为是企业的合理的管理费用的支出，都可以进入当期的损益，不需要和营业收入去配比，如果一个企业几个月都没有收入，但这几个月如果是合理的管理费用支出，当然就可以做账务的支出处理，不论事从会计准则还是税收法规都是可以进账，并做当期损益处理账务。

(8)批发零售业管理费用率多少合适扩展阅读：

管理费用率，是企业管理术语，是管理费用和主营业务收入之比。

管理费用率计算公式

管理费用率=管理费用/主营业务收入*100%

管理费用率分类

1.年管理费用率：年收入和年管理费用

2.月管理费用率：月收入和月管理费用。

销售部门

1.营业费用,金额不大,一次性列支

2.金额大,分期摊销

管理部门

1.2000元以下,列支:借:管理费用-低值易耗品摊销

低值易耗品-四口交换机(数量金额式)

贷:现金

2.2000元以上,列支:借:固定资产-四口交换机(数量金额式)

贷:现金或银行存款

不同的行业有不同的比率，它是个变量。

『玖』 管理费用占收入比多少合适

看对什么行业进行管理，有区分：比如：国家对烟酒、娱乐圈娱乐业一般实行高征税行政管理，可以达到百分之十几到四十左右。

收费采用差额定率累进分段计算。上述为1个会计年度，连续审计的应分年度计算；对于集团类企业，应分别计算。如果想得到高质量的审计服务，建议找资质过硬，专业能力强，信誉好的事务所来做。

(9)批发零售业管理费用率多少合适扩展阅读：

销售费用的主要账务处理

1、企业在销售商品过程中发生的包装费、保险费、展览费和广告费、运输费、装卸费等费用，借记本科目，贷记“现金”、“银行存款”科目。

2、企业发生的为销售本企业商品而专设的销售机构的职工薪酬、业务费等经营费用，借记本科目，贷记“应付职工薪酬”、“银行存款”、“累计折旧”等科目。