供应链生活例子零售商批发商

❶ 进货如何区别批发商和零售商

1、指向不同

零售商（Retailer）是指那些其销售量主要来自零售的商业企业。

批发商是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织。

2、定义不同

零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。

批发商不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。

批发商的概念是以前对商人的一种叫法，已经逐渐趋向于被淘汰。顾名思义，批发就是一批批进货，然后往外一批批地发。可见这样的生意没有什么计划，只是一个货物买卖的概念，而少了管理和控制。所以"批发商"，一般是企业，用来说没有服务终端意识的坐商。

3、产品数量不同

批发商是相对于零售商来说的，零售商就是只卖一个或二个产品 ，而批发商是买大量的产品，一般为2个以上的至几千几万都属于批发商。

批发商就是批量采购上一级供应商（如工厂/代理/经销）的货，然后再批量卖给下一级需求者（如零售商）的经济实体。

❷ 稳定的供应链和动态的供应链有哪些例子分别举两个例子！

知道B2B，B2C吧，一般来讲，这些行业的公司他们通常采购，其实已经是提前跟些厂方商量好，签订了合同，例如中域，他们主要卖的是手机，一个同类单品，要是想要订货，他们就会通过一个双方互联的ERP系统，在上面下订单与结算。他们这种就是稳定供应链。因为取决于中域他们进货的产品单一，量大，供货的价格也没有太大的波动。这种就叫稳定供应链。

知道一些地区的小型的超市吧？他们由于进货产品种类多，量小，供货的价格也不稳定。所以，他们通常会在一些供应商，经销商或者一些地区比较大的批发市场采购。有时候回因为供应方的产品的价格，质量的不一样，而选择性的采购。这种就叫做动态的供应链。

稳定的供应链和动态的供应链的区别就在与供应方与采购方的关系是否稳定。有些是短期合作，今天合作伙伴是你，明天换一个，这就造成一种供应的不稳定，有些是长期合作的，一起合作了五六年，互惠互利，保持着稳定的供求关系。

❸ 现实社会中批发商主导的供应链有哪些

现实社会中批发商主导的供应链有哪些
目前，市场供求关系由卖方市场转通过建立零售商主导下的批发价格契约模型和回购契约模型，

分析了两种契约模型下生产商和零售商的
决策，并将两者契约做了对比．研究结果表明，批发价格契约和回购契约都不能实现零售商主导的供应链完美协
调，零售商在批发价格契约和回购契约之间选择批发价格契约．

数值模拟实验验证了回购契约的研究结果．变为买方市场，消费者在商品流通领域具有优先选择权．而零售商作为商品流通渠道的末端，与消费者接触最密切，能够全面地把握市场信息，随着客户需求的个性化与多样化，供应链中的主导权逐渐由生产商主导转变为零售商主导．
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因此，研究零售商主导下的供应链管理问题无疑是具有理论和现实意义．目前，市场供求关系由卖方市场转变为买方市场，消费者在商品流通领域具有优先选择权．而零售商作为商品流通渠道的末端，与消费者接触最密切，能够全面地把握市场信息，随着客户需求的个性化与多样化，供应链中的主导权逐渐由生产商主导转变为零售商主导．因此，研究零售商主导下的供应链管理问题无疑是具有理论和现实意义．

❹ 以制造商为主的供应链和以零售商为核心的供应链有什么不同之处举例说明

建议你参考推拉理论，以制造商为主的供应链根据材料生产产品，然后将产品推销出去。以零售商为主的根据订单生产产品，合理提前规划材料

❺ 举一商品例子说明整个供应链的流程

供应链~~~简单的讲：有效地将各个环节链接起来。
要举例子，随便举个吧，不管什么东西流程都是相同的。
1、采购环节，选择供应商，采购物品，检验，采购运输（原材料+半成品+零部件等），
2、生产加工，（生产就不用说了啊）别忘记了，生产物流（生产时候产生的物流运输）
3、可能需要包装、再加工、修饰等小环节~~不是每个都有的~~统一叫做包装环节吧
4、包装完了就是销售环节，销售不用分什么卖给谁的，因为卖给谁跟我们整条链的关系不大，关键是卖出去这个过程，需要销售物流来配合的，然后卖出去以后（不管经过几次转手）到达客户手里，客户觉得没问题，信息反馈~~这个链子结束，如果有问题，需要退还或者回收等~~这也叫回收物流，最后再送+信息反馈，或者退货~信息反馈，总之最后别忘了，信息反馈~~~~再要+的话，那就是返回工厂，或者追究原材料等复杂的问题了~~~~想编故事一样~~~（个人意见，仅供参考，如有雷同，实属巧合）

❻ 批发商与零售商之间发生的渠道冲突有哪些

批发商直接做商超的供应商，那就等于跟零售商抢市场。

❼ 举一企业实例说明生产者——批发商——零售商——消费者供应链分销渠道

管理模式，是指比较稳定的管理方式。对人的管理模式，一般可分为三类：一是刚性管理模式；二是柔性管理模式；三是刚柔相济管理模式。
刚性管理模式，是指运用一定的组织纪律、行政措施、规章制度来约束、规范和调整人们行为习惯的一种方式。它发源于美国。
柔性管理模式，是现代企业的一种灵活管理模式，是相对刚性模式而言的。用柔性管理模式来管理人，就是冲破刚性管理模式的有形界限，不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化，在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动。这是一种充分理性的人格化管理模式。它的最大特点，在于它主要不是依靠外力（如上级的发号施令），而是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个人的内在潜力、主动性和创造精神。它是把促进人的自由全面发展放在首位的管理模式。

通过分析，我认为根本性原因就是。

生产质量面对的对象是物！
消费市场面对的对象是人！

生产质量考核是以固定标准来考核的，当然用用刚性的

销售面对的是各种不同的人，能用一种固定的模块去做吗

❽ 请举例身边的供应链,并做简单说明.

1、奇瑞汽车有限公司，以生产商为核心的供应链。

2、中国烟草系统、香港利丰公司，以中间商为核心的供应链。

3、沃尔玛、家乐福，以零售商为核心的供应链。

供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构。链中各环节不是彼此分割的，而是环环相扣的一个有机整体。供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程。

它覆盖了整个物流，从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性，从而真正实现整体的有效管理。

(8)供应链生活例子零售商批发商扩展阅读

一个公司采用供应链管理的最终目的有三个意义：

1、提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）；

2、降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）；

3、企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除， 异常事件消弭)。

供应链管理主要涉及到五个领域：需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

❾ 例举生活中的有关供应链的例子

农民种棉花--工厂加工棉丝--棉丝加工成布--布加工成服装--经销商出售服装--农民买服装

❿ 请问稳定的供应链和动态的供应链有那些例子分别举两个例子

（根据供应链存在的稳定性划分，可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强，而基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中，需要根据不断变化的需求，相应地改变供应链的组成。）——网络 http://ke..com/view/3235.htm
知道B2B，B2C吧，一般来讲，这些行业的公司他们通常采购，其实已经是提前跟些厂方商量好，签订了合同，例如中域，他们主要卖的是手机，一个同类单品，要是想要订货，他们就会通过一个双方互联的ERP系统，在上面下订单与结算。他们这种就是稳定供应链。因为取决于中域他们进货的产品单一，量大，供货的价格也没有太大的波动。这种就叫稳定供应链。
知道一些地区的小型的超市吧？他们由于进货产品种类多，量小，供货的价格也不稳定。所以，他们通常会在一些供应商，经销商或者一些地区比较大的批发市场采购。有时候回因为供应方的产品的价格，质量的不一样，而选择性的采购。这种就叫做动态的供应链。
稳定的供应链和动态的供应链的区别就在与供应方与采购方的关系是否稳定。有些是短期合作，今天合作伙伴是你，明天换一个，这就造成一种供应的不稳定，有些是长期合作的，一起合作了五六年，互惠互利，保持着稳定的供求关系。