批发零售企业物流运作的特点

Ⅰ 企业物流的特点有哪些

第一，物流企业产权结构多元化。一是传统的运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业，以大中型国有企业为典型代表；二是生产制造企业在供应链流程再造中打造的第三方物流服务公司；三是按照现代物流理念和经营模式建立的新型的物流服务企业，以民营资本和股份资本为主；四是国外资本或合资或独资建立的物流企业。这种多元结构使我国物流业一开始就形成了竞争剧烈的格局。
第二，传统物流与现代物流紧密结合。我国现代物流业主要是从传统的运输、仓储方式为主向现代物流过渡。即使是新型的民营和股份制物流企业，一般也是普遍以开展运输和仓储活动作为物流运作切入点，逐步向供应链管理的各环节进行渗透，进而进行资金、信息、流通等相关资源的整合。由于我国经济发展的不平衡性，这种传统物流与现代物流紧密结合的现象将会存在一个较长时期。
第三，物流运作模式在实践中不断创新。现代物流是一门新兴科学和新兴服务产业，其重要特征就是在实践中不断创新，不断发展，我国现代物流的发展也充分体现了这一特征。许多优秀企业结合实际，勇于创新，走出了具有企业特色的现代物流发展之路。有的同时成了供应链方案提供商；有的向综合化或专业化方向发展，突出个性化服务。有的则将物流地产、物流市场与物流运作紧密结合。
第四，现代物流理念日益深入人心。强调以客户为中心，以信息网络做支持，实施一体化综合物流服务，最大限度地进行资源整合等现代物流理念正在日益被我国的物流企业所接受，并逐步运用到企业生产经营实践当中，大大提升了企业的服务能力和品质。
第五，物流信息化、标准化受到企业普遍重视。我国物流企业在实践中已经深切地感受到，离开信息化和标准化的基础，物流企业现代化只能是一句空话。许多企业在信息化方面都不惜投入，不断对企业信息化设施进行改造，企业的网络系统、电子单证管理、货物跟踪以及客户查询系统的能力显著提高。企业标准化意识普遍提高，一些企业积极参予国家标准和国家物流标准发展规划的起草和论证，出资召开物流标准理论研讨会，为物流标准化事业做出了重要贡献。

Ⅱ B2B物流运作的特点

这个特点，当然是物流一般情况下运送的是比较重的大宗商品。

Ⅲ 企业物流的特点有哪些

企业物流的特点有：

1、企业物流的主要功能要素是搬运、储存。

2、企业生产物流的对象主要是物料和半成品。

3、企业生产物流的连续性和伴生性。

企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。

企业系统活动的基本结构是投入→转换→产出，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。

物流活动便是伴随着企业的投入→转换→产出而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流，相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。

(3)批发零售企业物流运作的特点扩展阅读

夯实“物流强国”发展基础

党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，并提出了建设现代化经济体系的战略目标。现代物流业和现代供应链是现代化经济体系的重要组成部分，是新时代中国特色社会主义建设的重要支撑。

物流运行呈现“一降、两优、三升”的特点，为建设“物流强国”夯实发展基础。

“一降”，是物流成本稳中趋降。我国社会物流总费用与GDP的比率从2012年的18%下降到2016年的14.9%，2017年前三季度进一步下降到14.5%，累计下降了3.5个百分点。

“两优”是指物流需求结构和供给能力持续优化。全国工业物流需求中，高技术产业、装备制造业等物流需求引领作用进一步增强。

“三升”是指物流市场价格、企业效益和行业景气度有所上升。前三季度，物流业景气指数均值为54.9%，保持在景气区间。上半年中物联重点联系物流企业业务收入同比增长29.9%，收入利润率为6.7%，较上年同期提高1.8个百分点。电商快递、汽车物流、现代供应链等新兴企业表现突出。

近年来，党中央、国务院重视物流业发展，先后出台了物流业一系列重要文件，有利于行业健康发展的政策环境持续改善。

党的十九大报告指出，创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。当前，新产业、新模式、新技术、新业态层出不穷，新的增长动能不断积聚。

Ⅳ 物流企业的特点

我国物流产业已经跨入了成长期，物流市场需求增长迅速，企业物流服务能力和服务品质均有显著提高，特别是第三方物流有了明显的进步。主要有5个特点：

第一，物流企业产权结构多元化。一是传统的运输、仓储、商贸和货代企业转型为物流企业，以大中型国有企业为典型代表；二是生产制造企业在供应链流程再造中打造的第三方物流服务公司；三是按照现代物流理念和经营模式建立的新型的物流服务企业，以民营资本和股份资本为主；四是国外资本或合资或独资建立的物流企业。这种多元结构使我国物流业一开始就形成了竞争剧烈的格局。

第二，传统物流与现代物流紧密结合。我国现代物流业主要是从传统的运输、仓储方式为主向现代物流过渡。即使是新型的民营和股份制物流企业，一般也是普遍以开展运输和仓储活动作为物流运作切入点，逐步向供应链管理的各环节进行渗透，进而进行资金、信息、流通等相关资源的整合。由于我国经济发展的不平衡性，这种传统物流与现代物流紧密结合的现象将会存在一个较长时期。

第三，物流运作模式在实践中不断创新。现代物流是一门新兴科学和新兴服务产业，其重要特征就是在实践中不断创新，不断发展，我国现代物流的发展也充分体现了这一特征。许多优秀企业结合实际，勇于创新，走出了具有企业特色的现代物流发展之路。有的同时成了供应链方案提供商；有的向综合化或专业化方向发展，突出个性化服务。有的则将物流地产、物流市场与物流运作紧密结合。

第四，现代物流理念日益深入人心。强调以客户为中心，以信息网络做支持，实施一体化综合物流服务，最大限度地进行资源整合等现代物流理念正在日益被我国的物流企业所接受，并逐步运用到企业生产经营实践当中，大大提升了企业的服务能力和品质。

第五，物流信息化、标准化受到企业普遍重视。我国物流企业在实践中已经深切地感受到，离开信息化和标准化的基础，物流企业现代化只能是一句空话。许多企业在信息化方面都不惜投入，不断对企业信息化设施进行改造，企业的网络系统、电子单证管理、货物跟踪以及客户查询系统的能力显著提高。企业标准化意识普遍提高，一些企业积极参予国家标准和国家物流标准发展规划的起草和论证，出资召开物流标准理论研讨会，为物流标准化事业做出了重要贡献。

Ⅳ 零售物流，电商物流和批发物流仓储运作管理模式的不同点或各自特性

电商物流和传统物流仓储管理的区别如下：存储方式：（1）传统物流是存储区和拣配区域共用，其实质就是少品种、大批量的出入模式所决定。库内设施一般为平面库(堆垛)，立体高位货架。因为大批量的特点，进出以箱数为单位，甚至以托为辅助单位；存储和转移多以托盘为载体。（2）电商的物流由于多品种、小批量的特点，同时在目前以人工作业为主，所以必须以专门的存储区来提高存储利用率；专门的拣货区提高拣选效率(配以轻型货架为主，平面托盘库位补充。)拣货方式：（1）传统物流出库批量大，可以用叉车直接拣货，拣货效率是以箱数(原包装箱)来衡量。拣货过程直接摘果，或者摘果后播种；一个订单批量已经足够大，不需要考虑订单如何组建波次。（2）电商需要以规模制胜，品种繁多，但数量多为个位数，甚至多为一件两件，拣货时一个订单显然不足以摘果，需要统筹考虑以波次为单位，边摘果边播种。所以，电商的拣货方式是RF，拣货小车，周转箱。

Ⅵ 批发型行业的物流需求有哪些特点

便宜啊 ，安全啊，稳妥啊，及时。

Ⅶ 零售企业物流系统应有那些特色

在我国国家标准《物流术语》的定义中指出：物流是“物品从供应地到接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”与此同时，物流根据其范围，用途等，又分为很多种物流。其中包括了：宏观物流，微观物流，社会物流企业物流，国际物流，区域物流，一般物流等等。大型零售企业物流包含在了企业物流的范畴之中。所谓的企业物流是指：是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动，是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。不同的零售业态的物流系统是有很大区别的。如：采购量，采购价，仓储方式，进货渠道，信息更新速度等等。本篇论文所考虑的是零售业态发展过程中有小到大，由简单到复杂，由过去到现在的物流系统变迁的典型。而零售业中，发展最快的奇迹公司莫过于沃尔玛。对该公司的数据进行统计。如今沃尔玛已在美国及墨西哥、加拿大、德国和中国等九个国家共开设超过5000家购物广场或会员店。其员工数量，美国超过136万，国际部中超过55万，合计：190万。物流配送中心 110个。零售的艺术在于人的艺术。沃尔玛的企业文化中包括了现代企业中激励员工的典型方式——沃尔玛欢呼。也包括了对于服务业中顾客就是上帝的“三米微笑原则”。尽管如此，沃尔玛的成功中最引人关注的依旧莫过于其物流的发展，尤其是现代物流的过程。因为物流决定了该跨国零售企业的零售成本，正是由于其优质的物流供应链管理和流畅的物流配送系统，及其优秀的物流信息管理等，沃尔玛的物流系统堪称难以模仿的经典物流系统。而在1962年，第一家沃尔玛成立的时候，该公司并不是十分的出众物流的开发和利用。但是有一点决定了沃尔玛必将走向一个高新的物流领域，那就是沃尔顿的零售理念——天天评价。沃尔玛在起初的时候是由沃尔顿的17家百货商店演变而成的，所以自然要考虑到管理的成本。那如何还能够继续减少商品成本呢？于是，物流成本的降低成为了沃尔玛降低成本的主要渠道。沃尔玛的物流发展1970年，在阿肯色州的本顿维尔镇成立了公司总部和第一家配送中心开始。从那时起，沃尔玛公司开始对于物流有了一个新的认识。通过高效率的运输供应链，流程化，专业化的将货物的仓储和配送集中和独立起来，大大的减少了原本单独运输配送的成本。而且对于第一家配送中心的选址是经过多方计算的，这样有减少了总的配送路程，做到了集中配送和高效配送的初步雏形。凭借其高效的信息化物流系统，沃尔玛能够使自己的成本费用比其他的竞争者公司低很多。但是，在沃尔玛卫星上天之前，其实沃尔玛的物流系统就已经是十分先进的了。其主要方式是通过它的配送中心体制。配送中心是设立在100多家零售店的中央位置，这利用了几何中最短路线的原理，但是正是这样一个简单的道理绝大多数的竞争者开始时并没有想到。但正是这样的简单计算，使得沃尔玛一下子节约了很多运输过程中的成本。沃尔玛的配送中心的一个很明显的特点。它一端为装货月台, 另一端为卸货月台。两项作业分开。看似与装卸一起的方式没有什么区别，但是运作效率由此提高很多。可以说是流程化操作提高作业速度的典型案例。同时双月台的作业方式使得沃尔玛的整个工作不会出现单月台的堵塞和时间上的浪费。整个过程变得十分的流畅。交叉配送CD。交叉配送的作业方式非常独特，而且效率极高，进货时直接装车出货, 没有入库储存与分拣作业, 降低了成本，加速了流通。精简了过程，提高了效率，降低了成本，给顾客提供了实惠。可以说这种双赢思想是贯穿沃尔玛整个商务流程的。800名员工24小时倒班装卸搬运配送。这些工人基本上是初中生和高中生，只是经过了沃尔玛的特别培训。高效率流水线化的处理，和低成本运作。降低了整个物流过程中的时间和金费开支。商品在配送中心停留不超过48小时。沃尔玛的商品范围之广，令该公司不得不对于商品的库存和库存周期有严格的把关。因为快速消费品和食品等若不及时销售或处理将直接导致货物质量的下降和仓储机会成本的上升。每家店每天送1次货。配送中心的商品管理集中和规范。每天送一次货可以大大的降低在零售的现场的库存需求。不需要在零售现场建立较大较多库存场地。节约了库存使用和库存管理过程中的费用。提高了时效。据沃尔玛1990年的时候在全球有14个配送中心，发展到2001年一共建立了70个配送中心。全球配送中心体制使得该公司在货源上充沛，在紧急状态下可以应急的从世界各地调配商品。这样利于降低风险和建立消费者的信任基础，使得整个价格变动不会过于明显。从点点滴滴为客户考虑的同时，也提高了公司的执行效率。沃尔玛在全球第一个实现集团内部24小时计算机物流网络化监控，使采购库存、订货、配送和销售一体化。通过该项技术，消费者在完成购买，并且被pos机一扫而过的那一刹那，沃尔玛就已经将该信息直接反馈到配送中心和供应商。及时进行与配送中心及供应商的交流，保证了库存和第二天发货量以及供应商的生产量。这样一来，沃尔玛为其本身节约了成本，控制了配送中心的库存，完善了零售，库存，供应链的整个物流圈。达到了其降低成本提高效率的初衷。对于顾客来说得到了实惠。对于这些配送中心的存活取货量，以及地理位置，时间和空间的调配，从很大程度上依赖于沃尔玛的物流发展史中引人注目的，沃尔玛投资4亿美元发射的沃尔玛卫星vs.南德卫星卫星，这是世界物流史上第一颗商用物流卫星。尤其是在该卫星升天之后，配送中心的体系就更佳的完善了。通过该商用卫星，沃尔玛实现了令人瞠目结舌的的全球联网，高效率的盘点系统使得该公司可以在1小时之内，对每种商品的库存上架销售量全部盘点一遍，并把销售情况传送给上千家供应商。1983年的时候采用了POS机。1985年建立电子数据交换系统，进行无纸化作业，所有信息全部在电脑上运作。1986年的时候它又建立了快速反应机制，对市场快速拉动需求。随后射频技术，在日常的运作过程中可以跟条形码结合起来应用。便携式数据终端设备。通过便携式数据终端设备可以直接查询货物情况。物流条形码。这里要注意物流条形码与商品条形码的区别。正是这些技术的应用使得沃尔玛公司的卫星联网系统可以把多方面的产品零售，仓储，供应情况快速，准确，及时发送到沃尔玛总部以及各大配送中心。但是在沃尔玛的发展历程中对于如此庞大的零售企业物流系统，一个高信息化程度的零售帝国，并没有强调其对于网络安全的发展。但是毋庸置疑，这也是沃尔玛公司必然会去实施的工作之一。整个沃尔玛物流系统的发展可以看出，沃尔玛的物流的发展是典型的从零物流到低信息化，低技术层面降低成本，到高信息化，高技术层面的实时汇报，实时调度，实时联络的整体化的物流过程。沃尔玛凭借其对于全球供应链的实时情况的总体调配，大大降低了原有的中小型零售企业物流系统的人力物流成本。而且更加准确，更加具有时效性。通过对于沃尔玛这个典型的大型零售企业物流的发展历程的研究。我们可以得出以下结论。1大型零售企业需要建立自己的具有规模的配送体系。以达到规模化降低成本，规范化加强管理，时效性信息更新。2要从每一个环节进行成本控制，尤其是物流系统。保证整个供应链，仓储，运输和管理的流畅。3科技是第一生产力，通过卫星进行联网，将原有的24小时实时更新的数据库共享到各个零售网点可以进行统一调配，达到最佳组合的目的。4大型零售企业发展过程中，高信息化程度有利于成本的降低和信息传递的时效以及准确性。

Ⅷ 现代企业物流的基本特点及运作模式

一、现代企业物流特点与传统物流相比有如下几个特点：

信息化的运用 现代物流的特点就是在传统的物流基础上，引进了高科技手段，即运用计算机进行信息联网，对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快、准确率提高、库存减少、成本降低。以此延伸和放大传统物流的功能。

二、现代物流运作模式：

现代企业物流一体化运作管理模式物流一体化是指不同的职能部门之间或不同的企业之间形成的物流合作，达到提高物流效率、降低物流成本的效果。物流一体化又可以分为三种运作形式：

垂直一体化物流。垂直一体化物流的关键是从原材料到供货商和用户的合作关系，形成一种联合力量，通过对从原料、半成品和成品的生产、供应、销售直到最终消费者的整个过程中的物流与资金流、信息流的协调，以引来满足顾客的需要。

(8)批发零售企业物流运作的特点扩展阅读：

企业物流运输：

1、在既定的网络设施和信息能力下，运输就是从地理上给存货定位的一个物流功能领域。由于运输具有十分重要的意义和可见成本，因此，长期以来运输始终得到企业管理部门的普遍重视。

根据企业负担能力，可以选择三种不同的方式来实现运输功能，这三种方式分别为自有车队的运输、合同运输和公共运输。

2、三种方式的运输各有优缺点，企业必须根据自身的实际情况选择，不过目前的发展趋势是正在从自有车队的运输向第三方物流公司（合同运输）的运输方式转移，这是分工的专业化发展的必然结果。

3、从物流系统的观点来看，影响运输的三大因素是成本、速度和一致性。运输成本是指为两个地理方位间的运输所支付的款项，以及与在途存货有关的行政管理费和维持费。

物流系统的设计应考虑能把系统总成本降至最低的运输。不过，成本最低的运输，不一定会将总成本降至最低。运输速度是指完成特定的运输所需的时间。

Ⅸ 商贸物流有什么特点

商贸物流特点与传统物流系统相比电子商务下的物流系统具有以下特征:

1、 整个系统具有无限的开放性

2、 物流节点普遍实行信息化管理

3、 信息流在物流过程中起引导和整合作用

4、 系统具有明显的规模优势

（三）电子商务下物流系统的要求

1、商贸物流系统要求物流的运作方式---信息化、网络化

2、商贸物流系统要求提高物流的运作水平——标准化、信息化

3、商贸物流系统要求提高物流的快速反应能力——高速度、系统化

4、商贸物流系统要求提高物流动态调配能力——个性化、柔性化

5、商贸物流系统要求改便物流的经营形态——社会化、全球化。