1. 乌鲁木齐市最好最大的干果批发市场在哪里
乌鲁木齐市最好最大的干果批发市场在克拉玛依西路，北园春批发市场。另外在赛马场和东环路干果批发市场以及月明楼批发市场。
2. 中国最大干果批发
中国最大的干果批发市场应该算是北京
新疆应该是生产基地吧！
LZ是打算做干果生意吗？
如果是刚做建议是先做零售，这样你只用去当地批发市场就可以了，因为量少别人大的批发商不同你做，就算做你的运费也不划算！
如果有客源或决定做批发，你可以去个趟北京或新疆！
3. 临沂最大的批发干果市场在哪或是其他好的批发市场我想在县城做干果批发和零售
市场时间最早的是在8路与双岭路交汇南200米路东那个
临沂批发干果的大户基本都在这个市场，都是一种干果来一大车的，罗庄有个水果批发市场很大
还是5路那个搬去凑大的
4. 线上打算做干果生意批发加零售，批发干果自己用空白塑料袋包装一下，没有生产许可证可以吗，会被查吗
楼主是销售干果类的食品吧？那就办理《食品流通许可证》就行
如果是生产干果类的食品，那就办食品生产许可证
步骤如下：
1、带身份证以及复印件，去工商部门申请《名称预先核准通知书》（也就是确定你的店名、厂名）
2、如果是销售干果，那就继续在工商部门办理《食品流通许可证》，需要租赁合同以及复印件、房产证明文件复印件等材料，然后还有一些表格需要填写，工商部门会提供
如果是生产干果，就去当地县区级的质量技术监督管理局办理食品生产许可证
3、取得《食品流通许可证》或食品生产许可证后，
回去工商部门办理《营业执照》，所需要材料有：本人证件相片、身份证以及复印件、租赁合同以及复印件、房产证明文件（《土地证》）复印件、《食品流通许可证》或食品生产许可证等证件的复印件等等材料
如果不是本地人，一般会被要求出具计生证明文件、暂住证（居住证）什么的，这个得问下你那里工商所的工作人员，也许不需要也不一定
4、拿到营业执照30天内务必记得去当地的地税、国税部门办理《税务登记证》
基本上，手续就是如此
5. 刘氏兄弟的第一笔生意是什么
万事开头难。刘氏兄弟的第一笔生意差点就让“育新良种场”天折。当时，资阳县一个专业户向他们预订了10万只良种鸡。他们买来鸡蛋，土法上马，孵出小鸡，先交货2万只。不料，小鸡在运输途中被闷死了一半，又因火灾烧死了剩下的一半，那位专业户几乎倾家荡产，刘家兄弟自然也分文未得，剩下的8万只鸡怎么办？打听到成都有市场后，他们连夜动手编竹筐，此后四兄弟每日凌晨4点就开始动身，先蹬3个小时自行车，赶到20公里以外的集市，再用土喇叭扯起嗓子叫卖。等几千只鸡卖完，然后再拖着疲惫的身子蹬车回家，已是月朗星稀了。这样，十几天下来，四！兄弟个个掉了十几斤肉，但所幸的是8万只鸡苗总算全脱手了。年底算账，竟也有10万元的盈利。
6. 我现在做干果、零售、批发、这一块的，目前想请几个业务员，请帮忙看下我给的薪资合理吗
您好，就你的问题给出一下几点建议：
一.你首先要考虑一下自己生意目前的运营状况的好坏，如果你要招聘人员就说明你的生意现在做的很不错，面对这样的状况就要估计一下假设你找业务员他们的平均销售额每月可以达到多少而定但是如果你建立在人性化的基础之上去管控员工的薪资你会发现你得到的回报远远大于你的付出。
举个例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的15%计算：3000*5=15000
这种情况下的弊端：
A.很难招到稳定的业务员，如果业务员不能长期稳定工作对你自身就一个很大的损失，比如这个业务员刚熟悉了你生意的业务流程可是走了再招进来一个什么都不知道有得好多天才能熟悉业务流程和产品，我们都知道做生意时间=金钱
B.很难招到一些比较有能力的业务员，我们知道人都会有担心的一面尤其工作上如果没有底薪很多人就不会去选择这个职业，因为做业务的人一般都是稳中求生的人如果连他们的基本生活都不能保障那他们绝对不会从事的，即使有也是个别想锻炼一下自己的业务员，但是这样的状况十分少。
C.容易造成两极分化严重的状况使业务员丧失信心导致人才流失也不利于你的管理。比方说一个业务员他这5月的销售额是50000，那么其他4个销售员总共就销售了50000，那么薪资差距这么大，而且其他4个业务员中有可能某一个业务员由于自身的原因他的销售额是2000那他这个月的工资才有300连他的基本生活都不够，最高的工资却达到7500他心里一定会很担心不用你说自动离职也许他很优秀只是没有展示个人才华的机会这岂不是造成人才流失？对于销售额最高的人来说他尝足甜头慢慢的野心会越来越膨胀将你的客源全部挖走将你架空，我们都知道做业务的人员没有哪一个愿意一辈子给别人干，所以怎么样去笼络和约束这些人才也是你要注意的，做管理其实就是做人只有到达到一个平衡状态才能获得最高的利益。
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共100000，那么他们的平均销售额就是：20000，薪资就是销售额的10%计算：底薪(1000+2000)*5=15000
这种情况下的优势：
A.笼络人才让他们不丧失对这份工作的信心，因为有了基本的生活保障他们就可以安心的去工作而不是整天担心基础生活问题。
B.变向获得了客观里的利润，同时也使业务员感觉到心甘情愿，我们可以看一下1和2的分配方式如果在5月份的销售额是200000的时候就会看到差距:按照1工资方案你要付工资：30000而按照方案2你要付工资：25000节省的5000就成为你的财产而且合情合理。
C.激励员工的工作斗志，让他们感觉到差距的存在但是有朝向最高点进发的信心，首先你这样做保障了他们的基础生活才使他们能够全身心的投入到工作当中去，而不会感觉到无路可走，要打仗首先就要填饱肚子才能扛得起枪杆子这个道理很简单。
二．上述讲了这么多，还是没有突出一个人性化让员工感觉到十分合理而且不存在漏洞的管理使你获得更大的财富，提及到人性化其实说白了就是笼络人心的一种方式让他们心甘情愿的去付出为你创造更高的利润的一种安乐思想。
举例子：
1.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的10%计算：底薪
(1000+4000)*5=25000
这个例子是没有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省5000
2.假设你找了5个业务员5月份销售额总共200000，那么他们的平均销售额就是：40000，薪资就是销售额的8%计算并且给员工交社保基金：底薪(1000+3200)*5+5*500=18500
这个例子是有加入人性化的管理理念比你没有底薪只有提成可以多节省7500
3.每个月可节省7500元你何不在一年当中拿出10000做员工活动经费？使员工的活动多姿多彩更加有家的感觉从而为你创造更大的利益。
有上述不难看出管理不仅仅是要看自己当前的利益更要加入人性化的方案去巩固你的管理者地位，生意要做大要做好而且口碑要好就必须学会灵活变通做干果生意现在很不错的，把握势头祝你成功！希望我的提案对你有所帮助，同时也希望你能肯定我2个小时做出的回答~