A. 零售店选址需要考虑哪些因素
零售业是面向大众消费者服务于大众消费者的流通企业。零售企业拥有众多的消费者，为大众消费者所接受才能存与发展。零售业的经营成果极大地依赖其店址的选择。因此，零售业被称为“选址的产业”是有一定道理的，业界有不少专家认为，零售业成功的关键是“Place—Place—Place”，即选址一选址一选址，更从另一个角度说明了选址的重要性。选址之所以重要，是因为它是一项关它是一项关键性的，长期起作用的投资，关系着企业经确定，就需要大量的资金不断地投入来维护和经营，当外部环境发生变化时，它不能轻易地调整与变动，所以，必须慎而又慎。但是，目前我国许多零售企业选址在区域的选择上较为随意，不根据企业的发展需要或从企业选址的战略角度进行科学规划，不切合实际布点，看重发展速度而忽视市场调研和分析，导致扩张质量不够理想。
店址是零售企业确定经营目标和制定经营策略的重要依据，因为不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口、环境、交通条件等，它分别制约着其所在地区零售店的顾客来源和特点，以及零售店对经营的商品、价格、促销等活动的选择，店址的选择具有战略性的作用。另外，店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势，所以，零售店的开设地点决定了零售店可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，也决定了可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。所以，对于零售业来说店址的选择是一项把战略的前瞻性，决策的科学性，经营的艺术性有机地结合在一起的重要工作，必须予以高度的重视。一般在选择零售店的地址时，一下几点是主要考虑的：
1、城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：{1)城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断什么样的零售业定位适合这一城市
(2)城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
2、人口因素(1)人口规模。零售商业企业合理选址是为了最大限度地满足消费者的社会服务需求量。这样，在零售商业企业厂址设置地服务半径区域内的人口规模对零售商业企业的影响就是显而易见的。一个较大的八口规模，对市场的消费需求也就较高。这样，一个设置于闹市区的零售商业企业自然要比一个设置在偏僻地区的零售商业企业能获得更多更好的经济效益。(2)人口年龄性别构成。不同年龄结构类型的人口，在其他条件为既定时，对市场消费需求有不同程度的影响。零售商业企业选址之前，应考虑其销售物品的种类、结构等是否适应当地不同人口年龄结构的不同需求，方可使商店的销售做到“有的放矢”。人口的性别构或对零售商业企业的选址决策也会产生一定的影响。因此，以经常化妆品、装饰品为专业特色的零售商店在选址时，还应附加考察这一地区的性别比例及其消费这一类用品的可能性。(3)流动人口。流动人口通常被认为是增加社会不安定因素的人群。但是从市场的角度看，流动人口多为处于青壮年时期的人口，他们不仅是劳动力的供给者，而且也是旺盛的消费者。流动人口促进了经济的繁荣，零售商业企业选址于流动人口多的地区，其市场效益将是十分可观的。(4)人口的教育文化水平和职业构成。人口的教育文化水平和职业构成往往能决定他们的消费层次。教育程度高的人，通常倾向于优质产品和智力型商品，这些人品味高，对消费质量有较高的要求。人们职业上的差别和收入水平的高低，各个不同的社会阶层.相应地在消费模式上也存在很大的差异。零售商业企业选址时，应考虑到自身的经营特色是否与当地的消费层次相适应。
3、客流规律(1)相同客流规模的不同地区.因客流的目的、速度、时间不同，对选址条件亦有不同差别。在商业集中的繁华地区客流目的一般是以购买商品为主流或是与购买商品有联系的观光浏览，为以后购买做准备。这类地区的客流特点一般是速度缓慢.停留时间较长.流动时间相对分散。有些时候，除了人口的密度因素之外，人1：3的职业分布收入状况、年龄也是影响购买能力、购买习惯的主要因素，(2)城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
那么这个问题在宏图远见是这样解决的：
(1)新店拓展选址：使用MarketVision进行空间分析，可以在基础调研数据收集的基础上，对大量数据按照某种或者多种模型进行综合分析，进 而高效科学客观的选址，降低错误决策及错误决策带来的损 失。
(2)网点布局优化：可以通过周围人口地理环境数据及竞争对手的综合分析，分析门店间/商圈之间的相互关系和影响，对布局点进行优化 减少不必要的网点现场拜访，以及避免新网点与现有店的竞争关系。
(3)供应链管理：可以优化配送路线以及智能的运输调度。
(4)顾客服务：向顾客提供网点信息、协助企业客服部门进行路线咨询服务、顾客送货路线规划及送货人员工作管理等。
(5)销售预测：根据市场环境及竞争环境预测门店销售潜力。
B. 比较零售商业企业与批发商业企业的选址的区别
1、零售企业要求在人流量较大，交通方便，场地面积大的地方，毕竟零售的商品是需要大面积摆放的，要给客户提供优质的购物环境。
2、批发企业，可以选择市郊，要有方便卡车货车停放的停车场和上货的码头，仓库要大，展示区每个物品1、2件就可以了。
C. 零售行业开店该怎么选址
自然是人流量大的地方最好，但是这些地方往往房租会比较贵，所以做什么行业，只要选择最佳地点就可以了，然后做好宣传，完全可以盈利。要选择现在消费者所喜欢的去做，比如说创意礼品店，店里不仅有综合性的经营内容，比如说手机壳，抱枕，杯子，各式雕刻类产品，创意瓷盘等等，样式新颖，顾客不仅能够买到具有创意的产品，也可以根据自己的需求定制喜欢的创意产品，
D. 我的是提问、零售行业怎样正确的选址才能挣钱啊
零售业是向消费者销售商品为主，提供相关服务的产业。零售业被称为“选址决定命运的产业”，可见地址对零售业的影响是极其重要和深远的。因为零售业成败极大地依赖其店址选择的正确与否。所以可以说地址是零售企业的生命。零售业成功的关键是选址，说明了零售业选址的重要性。
选址是一项长期性投资,相对于其他因素来说,它具有长期性和固定性.选址一经确定就难以变动,选择得好,企业可以长期受益. 选址事关企业成败，宏图远见是一家致力于地理商业智能信息服务的公司可以帮助企业准确的选址评估，位置的的选择将显著影响实际运营的效益、成本 以及日后企业规模的扩充与发展。相对于制造型企业而言，服务性企业的选址更为重 要， 其位置的好坏在很大程度上直接决定了企业的营业收入， 最终决定了企业的存亡。 最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。
E. 零售业的分店该如何选址呢
店址是零售企业确定经营目标和制定经营策略的重要依据，因为不同的地区有不同的社会环境、地理环境、人口、环境、交通条件等，它分别制约着其所在地区零售店的顾客来源和特点，以及零售店对经营的商品、价格、促销等活动的选择，店址的选择具有战略性的作用。另外，店址选择得当，就意味着其享有优越的“地利”优势，所以，零售店的开设地点决定了零售店可以吸引有限距离或地区内的潜在顾客的多少，也决定了可以获得销售收入的高低，从而反映出开设地点作为一种资源的价值的大小。所以，对于零售业来说店址的选择是一项把战略的前瞻性，决策的科学性，经营的艺术性有机地结合在一起的重要工作，必须予以高度的重视。一般在选择零售店的地址时，宏图远见提醒以下几点是主要考虑的：
1、城市商业条件选址首先应从大处着眼，把握城市商业条件，包括：{1)城市类型。先看地形、气候等自然条件，继而调查行政、经济、历史、文化等社会条件，从而判断什么样的零售业定位适合这一城市
(2)城市设施。学校、图书馆、医院、公园、体育馆、旅游设施、政府机关等公共设施能起到吸引消费者的作用。因此了解城市设施的种类、数目、规模、分布状况等，对选址是很有意义的。
F. 零售业开店如何选址步骤
一：确定商圈
应该说是一种由大到小的方法，首先对一个城市进行分区。一定要选择商业集中区，也就是我们所说的商圈。
二：确定街道
如果说上良好的商圈是培养店面的沃土，那良好的店址就如同树根一般，可适合的汲取商圈内最好的营养，让店面做的成功，茁壮成长。因此，店址的优劣直接关系到店面的优劣，店址差之毫厘，会导致事迹失之千里。所以店址条件优劣是店铺企业开店的头等主要斟酌因素。
三：道路人流
道路人流的考评是店址的第一要点。不同的通行车辆和城市规划，构成不同的道，路上的人流，从而影响消费结果。选址的道路应该是选择提供居民上下班来往，日常生活的必经路线，通常也应该是交通十分发达，十分方便的道路。
四：街道环境
对于一个成熟的城市来讲，应该是会有一些固定的，大的品牌服装销售相对集中的街道，这种街道的租金相对会高一点，但是不用害怕租金高,租金高相对带来的利益、营业额也会高很多，高租金本身就有含金量，城市规模小的地方，可能这种街道就只有一条或者两条，对于城市规模大的地方，这种街道可能就有很多。
而且类别也会有所不同，对我们大眼蛙品牌来讲，我们所要寻找的是服装品牌相对集中的地方，品牌越多越集中，市场氛围就越成熟，来此购买的消费者就越多，销售的气氛也就会的更好，而这样的地方则正是十分适合我们大眼蛙品牌地发展的。另外一种挑选方式，相对比较简单，就是选择在有麦当劳，
肯德基的街道。因为他们在挑选地点上是十分考究的，是通过相当长时间的市场综合考察和评估才确定的，他们本身是具有很强的集客能力的，可以更好的帮助聚集顾客。
特许经营第一网
五：街道方向
选择适合的街道还有很另外主要的一点：正常的街道都会有两边，就是两个行人以车辆的方向，那么如何断定这两个方向具体哪一个更适合一些呢?我们习惯地把它叫做上行线和下行线。上行指的是大家分开家去工作的路线。下行线指的是大家回家的路线。所以我们在选择的时候必定要选择下行线的方向。
G. 对于零售商来说，什么是影响选址的重要因素
零售业被称为“选址决定命运的产业”，可见地址对零售业的影响是极其重要和深远的。因为零售业成败极大地依赖其店址选择的正确与否。所以可以说地址是零售企业的生命。零售业成功的关键是选址，说明了零售业选址的重要性。
选址是一项长期性投资，相对于其他因素来说，它具有长期性和固定性.选址一经确定就难以变动,选择得好，企业可以长期受益。 选址事关企业成败，企业位置的的选择将显著影响实际运营的效益、成本以及日后企业规模的扩充与发展。相对于制造型企业而言，服务性企业的选址更为重 要， 其位置的好坏在很大程度上直接决定了企业的营业收入， 最终决定了企业的存亡。 最后，选址是制定经营目标和经营战略的重要依据。
H. 零售业(超市)怎样选址
朋友你好：
我是一名超市的中级管理员。你的问题我可以给你解决：首先一楼说的繁华小区.概念性店名.活动.服务~~都不错。但是太含糊。我在超市干了几年总结经验如下：
1.首先你要想好做超市.还是便利店。超市的经营方式与别的不同超市主要以服务带动销售而便利店就以‘钱为住’。
2.超市要以完善的接待.推广.售后等服务。其中主要以接待.售后为主要。只要做好这二样客户.市场自然而然就会被推广。
3.地理位置也要选好以有发展.流动人员多.醒目为主。比如：繁华路段交叉处.车站.火车站附近。类似以这些地段比较好。学校.小区都不是长久之计没有大众群体。
4.店名要深入民心.顺口。店内商品要讲究花样多.价格合理.更新快.
5.服务要学大超市‘沃尔玛’以三米原则为准：在三米以内面带微笑迎接顾客.为顾客讲解商品.顾客选完商品送三米‘微笑’给顾客。
6.节假日搞些促销活动，将一些实用商品降价销售。搞些文艺活动带动超市销售。
7.超市环境也很重要：灯光.装饰.布局.甚至空气~~~~~
I. 零售业选址的原则有前瞻性还有什么
ITAT国际品牌服装,隶属深圳市摩根国际品牌服装有限公司。ITAT服装以品牌服装会员连锁店为主。ITAT以前瞻性的战略眼光把重心放在了整合国内服装生产厂家和商业地产资源，塑造“服装生产商—ITAT集团—商业地产商”的铁三角联盟和利益共同体，减少中间流通环节和降低应允成本，从而达到多方共赢的目标。 其主要经营方式是由生产商直接供货予ITAT，而ITAT负责铺店、销售部分。而所有产品的生产成本由厂家自行负责，ITAT则承担销售店铺的一切费用。换句话说，即ITAT提供、组织一个销售环境，供所有合作生产商进行销售。 首先，笔者非常欣赏ITAT这种在国内实属先例的营运销售模式。把销售与生产分开，是一种先进的市场分工。ITAT充分利用其渠道拓展的经验及充裕的资金优势，对市场进行全面铺点，供应商则借助于多年来积累的生产研发能力对产品进行自主开发、生产。两者的合作，可谓充分的达到了“各尽其职、各展所能、互补优劣”的效果。 这种新型的销售模式，笔者认为是一种迎合市场需求的必然产物，具有一定的优势: 一、经营上是一种新型的代销形式。 ITAT所有商品，由厂家自行供货。与其他国内卖场的苛刻进场条件相比，ITAT为厂家提供的是相对较低门槛的销售平台。这样一来，有意挤身内销领域的生产企业，面对如此诱人的条件，纷纷蠢蠢欲动。在这种代销模式的背后，即意味着所有商品的生产成本、质量及存货风险都归到厂家自行承担。而ITAT可以集中把资金投进经营管理及渠道扩展中。只要有足够多的供应商及产品，完全可以大张旗鼓地把产品铺到每一个角落，而不用过多地考虑生产成本及生产流程所带来的资金问题。 二、专业的服装卖场，“一站式”购物环境。 类似百货业的专业服装卖场，在国内仍然很少，而象如此大规模的专业服装零售卖场更是少之又少。具针对性的销售、产品齐全的购物环境，都将是今后零售业发展的趋势。 ZARA与H&M 的成功就足以证明了这一点。ITAT 成功抓住了这一启机，并且得以延伸与发展。 三、为国内企业提供跨越性的平台。 抛开商业利益。这样的销售模式也是值得倡导的。在国家大力度号召国内企业创建自有品牌的今天，我们的企业缺乏的正是品牌理念及营销经验。服装企业，都明白做品牌与加工、贴牌生产之间的利润差距。但对于长年习惯于OEM的大多中国企业，要踏出这一步转变，谈何容易呢？如果有一个相对较低门槛的平台能提供给此部分企业，让其循序渐进地去摸索、学习转型，这是一个多么难得的机会。而ITAT正是提供了一个这样的平台，这样的一个机会。 四、销售模式会员制。 “会员制”也是现时国内非常流行，而且效果显著，被广泛使用的一种模式。ITAT在此范畴的力度也可谓非常到位，庞大的会员数目，完善的会员系统，体贴的会员服务。更具针对性地抓住了目标消费群体，进行战略布处。 拥有着众多优势条件，促使ITAT在近两年内迅速成长。现在的ITAT会员店网络基本铺设至全国。然而随着ITAT店点的迅速扩张，一系列问题也随之越发突显。并且将有可能成为制约ITAT发展的因素。 一、市场定位过于模糊。 从ITAT的价格定位来看，应是定位在针对中端消费人群，普罗大众所接受的市场。但ITAT的实际市场却在渐渐趋向低端。主要因为产品及店面的档次在下降所导致。当然，低端消费市场并不是意味着无利可图，恰好相反这是一个最为庞大的消费市场。但返观低端市场，ITAT的产品虽然能满足这一特定市场需要，却又缺乏应有的价格竞争力。不上不下的尴尬处境，必将会致使所有方针策略的实力显得吃力，但并不讨好。 二、产品档次参差不齐，款色偏旧。 鉴于ITAT的合作方式，产品参差的问题既存在，且不可避免的。然而不可避免并不等于无法减低。ITAT产品的档次在随着扩张的同时，可以说也在全线地下降。这归因于ITAT的扩张步伐的加快，伴随着对产品的需求量也在瞬间增大，为满足店铺货量，而相应地降低对供应商产品的要求条件也是无可奈何之举。但产品是一个品牌首要的内容，陈旧乏味及不稳定的产品，势必会影响ITAT的品牌形象及消费者对品牌的信心、评价。现在的ITAT急切需要的是提高对产品采购的门槛。抛弃款色陈旧，质量不达标的供应商，进一步扩大寻找良好的、有实力的供应商。进而改善产品的形象。否则，必然会沦为厂家的“存货卖场”。三、部分卖场选址差，影响品牌形象。 对于每一个品牌企业来说，能将自己的门店铺设到全国每一个角落，当然是一件好事。但这并不是意味着每一个地方都合适开设店铺。如果在一些不合适形象的地方开设门店将会影响到品牌应有形象。就象许多国际品牌都不会出现在一些小城镇中，因为这些国际品牌都意识到维护品牌高端形象的重要性。ITAT作为一个服装卖场品牌，却频繁地现身于各小城镇、街道当中，这虽然能争取更多的先机，但无形中也在贬低了品牌珍贵度，降低品牌形象层次。试想如果一个品牌门店在一个乡镇中投放了3-4家门店，但人烟稀少，是不是会给人产生“不受市场接受，不受欢迎”之感呢？反观如把业绩不好的店面撤掉，只以一处人气最旺的店面来面对市场，集中消费群体以体现品牌的追捧度。这无论从营运成本或品牌形象来说，都是非常有利之举。 四，会员数目庞大，但缺乏维护与管理。 会员制也是ITAT的一项重要特色及策略。实施会员制的最根本目的就是通过对会员给予优惠，返利等策略，培养品牌追随者，提高品牌忠诚度。ITAT会员在店内享有会员价购物，但其实这跟一般服装店内的打折活动无什么区别。这么庞大的会员系统，如果没有充分地利用，确实非常可惜。对于会员的服务，市场上有很多成功的案例可供参考。关键是要物尽其用。 ITAT，面对诸多发展中的问题，是危机？还是转机？ 鉴于此，笔者有以下几点建议供参考： 一、调整定位，明确锁定中端层次消费市场。 首先，处在中端层的消费人群，他们具有一定的品牌意识，消费活动也带有一定的理性，追求产品的性价比，质量与价格是影响此阶层人群的主要因素。然而这些也同样是ITAT所追求的宗旨。因此，ITAT应该针对这部分消费人群，真正担起“国际服装”品牌的责任，注重品牌形象的建立。让消费者认识到在ITAT能用最低的价钱购买到最好的品牌产品。 二、重组产品，让ITAT与供应商一起成长。 重新组合调整产品，是重整品牌形象的关键性一步。抛弃陈旧产品，提高产品门槛，虽然会因此失去一部分供应商，甚至影响到部分店铺的销售。但与品牌的形象及长远发展相比，这部分的损失是微不足道的，而且也是必要的举止。时尚潮流的产品对顾客更具吸引力，如果顾客每次光顾店内都有一翻新鲜感，将会大大提高顾客光顾次数。无形中也就提高了消费机会。而要满足顾客的“新鲜感”，就必须统筹规划，做到“战略式采购，主题式销售。”另一方面，对于有实力、有潜力的供应商，ITAT应该给予更多的资源来培养。因为供应商与ITAT实质上是一个利益共同的整体。任何一方的发展壮大，都必将引领整体的飞跃。在此情况下，ITAT应该利用自身的市场经验，培养、诱导供应商提高自身核心竞争力，促成对产品的自主研发能力及质量的提升。共同面对市场的激烈竞争。这既是商业行为，也是社会责任的一种承担。同时这一题材也将对品牌形象具有积极的意义。 三、战略布局，宁缺勿滥。 对于资金宏厚的ITAT来说，迅速把店铺铺设至国内每个角落也不是没可能。但对于成长中的ITAT与仍未成熟的供应商来说，过快的发展会导致一系列问题的出现。首当其冲的是产品档次降低，因为过快的店面发展必然使产品供应紧缺，为满足店铺货量，产品门槛就随之下降。其次是管理、策略执行等难度也在加大，将不利于品牌建设中的各种政策的实施。 四、会员系统应充分得到利用。 ITAT拥有众多的会员，笔者作为其会员，在宣传资料上看到了ITAT为会员提供的服务可谓无微不至。然在事实上，也仅只在其换季打折的时候收到了信息通知，而对于其他方面的服务就一无所知，且也没享受过。实质上，完善会员系统，将是ITAT又一制胜“利器”。完全可以利用会员网络，提供给会员更为体贴的服务，以售后服务而制胜的案例也是多不胜数，例如在每个会员生日的时候给予当日购物特权优惠，送小礼品；定期抽奖；节日送上祝福等等。一切都是为了让每一位会员时刻体会到ITAT的贴身服务，塑造品牌形象，提高品牌忠诚度。 ITAT，作为市场经济的一名新生宠儿，前景是光明的，但道路也是崎岖的。笔者的观点，也只是茫茫前路中的一支小小的插曲。在市场经济大势之下，我们要适应她，更要引导她。而ITAT将走向何方？这一问题的答案并不掌握在你与我手中，而是有待其领导层的最后裁决。