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零售批发营销方案

发布时间:2021-07-19 14:03:47

⑴ 怎样做一个产品营销方案

优秀的方案的产品营销方案提纲大约包括以下几个内容:

一、整体分析:市场特征、行业分析、竞争对手分析、消费趋势分析、销售状况分析

二、本产品(公司)SWOT分析:优势、劣势、机会、威胁

三、整个环境PEST分析:政策、经济、社会、技术

四、营销战略规划:市场引爆点、市场布局、主导操作思路、运作模式、市场进入与运作思路及设计

五、营销战术规划:产品策略、产品定位与细分;价格策略;渠道策略、渠道选择、渠道拓展顺序、渠道规划、渠道占比、渠道销售量预测分析、上市时间计划。

六、促销思路概要及促销与推广细案:上市渠道促销计划、上市终端消费者促销计划、上市终端推广计划、媒介促销安排、后期促销跟进计划。

(1)零售批发营销方案扩展阅读

广告宣传

1)原则:

①服从公司整体营销宣传策略,树立产品形象,同时注重树立公司形象。

②长期化:广告宣传商品个性不宜变来变去,变多功能了,消费者会不认识商品,反而使老主顾也觉得陌生,所以,在一定时段上应推出一致的广告宣传。

③广泛化:选择广告宣传媒体多样式化的同时,注重抓宣传效果好的方式。

④不定期的配合阶段性的促销活动,掌握适当时机,及时、灵活的进行,如重大节假日,公司有纪念意义的活动等。

2)实施步骤可按以下方式进行:

①策划期内前期推出产品形象广告。

②销后适时推出诚征代理商广告。

③节假日、重大活动前推出促销广告。

④把握时机进行公关活动,接触消费者。

⑤积极利用新闻媒介,善于创造利用新闻事件提高企业产品知名度。

根据策划期内各时间段特点,推出各项具体行动方案。行动方案要细致、周密,操作性强又不乏灵活性。还要考虑费用支出,一切量力而行,尽量以较低费用取得良好效果为原则。尤其应该注意季节性产品淡、旺季营销侧重点,抓住旺季营销优势

⑵ 新零售实体销售方案怎么做

具体方案是非常专业的事情,这里只抛砖引玉吧
1、新零食线下实体店重点是如何做好用户体验。
2、线上和线下的衔接要做好,特别是数据要打通,流程顺畅。
3、线下实体店做的产品可摸,可感知,可试穿的同时,要做好服务。尽量是体验完就下单,省下网络客服的成本。
4、从小开始尝试并迭代。不要一下自己做很多,避免风险。

批发商、营销策略各有哪些

批发商的分类:1、。普通商品批发商。经营的商品范围较广、种类繁多,批发对象主要是中小零售商店。在产业用户市场上,直接面对产品用户。2、。大类商品批发商。专营某大类商品,经营的这类商品花色、品种、品牌、规格齐全。通常是以行业划分商品品类,如酒类批发公司、专营汽车零配件的公司、仪器批发公司等。3、。专业批发商。专业化程度高,专营某类商品中的某个品牌。经营商品范围虽然窄而单一,但业务活动范围和市场覆盖面却十分大,一般是全国性的。如商品粮批发商、石油批发商、木材批发商、纸张批发商、金属材料批发商、化工原料批发商、矿产品批发商等等。4、。批发交易市场。批发交易市场介于零售业和批发业之间的一种经营业态,交易行为也不十分规范。是以批发价格对商品进行批量交易。其类型有产地批发市场、销地批发市场、集散地批发市场。
营销策略:产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略

⑷ 营销方案怎么写

***公司的经营概念,目的与目标
追求自然品质,致力人类健康
相关资料
进入九十年代以来,中国饮品市场逐步导向回归自然,崇尚健康的理念,野生天然珍品没有空气污染没有化学污染质优无赝,人体微量元素含量高,是人们竞相购买日常饮品的主要目标。***饮品在消炎降火方面功效显著,一直为北方消费者所推崇。为进一步推广***产品,提高销售产量,进入并拥有中国饮品市场一席之地,推出***饮品系列。设计新包装,打造新理念,定位新市场。
市场策略
经以上分析,35——45阶段的中年 人是***清凉饮的主要销售对象。考虑到***饮品的其他功效,把25——35阶段的中青年和45岁以上的老年人作为系列产品的辅助销售对象。针对主要销售对象,***清凉饮的包装讲究实用方便,强调绿色饮品自然天成,绝无人工添加成份。广告强调***清凉饮非茶非药却具有茶的口味,药的功效的特色
顾客心理分析
网络时代,生活节奏异常迅速,随之压力日久越重,心情沉重,容易上火,进而引发传染性病菌,导致身体不适,精神不佳,影响工作效力。尤其是35——45阶段的高知识水平的脑力劳动者,他们除了工作压力因素外,工作繁忙而不注意身体,更易上火染病菌。而市场上的消炎药都有副作用,他们宁愿选择忍受而不愿影响脑细胞,因此,***清凉饮对他们最适宜不过。她的消炎降火功能比常见消炎药见效快,且绝没有负面作用。此外,25——35阶段的中青年,由于工作压力和生活条件等等因素影响,也容易上火;而45岁以上的老年人身体免疫能力差,易染上感冒菌等,***清凉饮来自自然的配方,纯天然的滋养让你放心去饮,去品。
产品、品牌的特性
***饮品本身属天然草本植物,圆形花瓣,味微苦,鲜时清香怡人。不含导致无眠的咖啡碱成分,因此不属于茶类,但却有茶的口味。而儿茶素含量较高,能消火抑菌,抗癌,没有负作用。且利尿通便。***清凉饮配方采用天然原料,侧重消炎降火功能。
产品创新与产品多样化
方便袋泡装 内设易撕小包装
主要对手分析
菊花类产品与茶类产品功效不是很显著,口味单一产品形式不多,品质一般并且跟不上现代社会发展潮流,几乎没有什么创新产品, 野生金莲花没进入市场前,北方大众对它已是十分了解,对它的特性了解很多且信任度很高。我们推出的***清凉饮是天然野生金莲花与现代工艺的完美结合,其消炎降火功效十分显著,价格合理,方便实用,易于被不同消费群体所接受。
广告目的
进一步推广金莲花饮品系列,提升***系列产品的市场份额,塑造***品牌形象,进而带动公司其他产品进入市场,达到提高企业的经济效益的目的。
广告概念
突出强调 ***清凉饮的非茶、非药却有茶的口味,药的功效的特色
广告策略
报纸杂志 店内海报 广播宣传 宣传手册 精致传单 现场品尝
设计概念
自然纯朴一见倾心的艺术风格清雅别致一目了然的产品包装简单实用一睹难忘的视觉效果
设计概念动机
消费者通过淳朴自然的广告宣传对产品青睐信服,产生购买欲望,形成购买行为。广告语源于自然,自然健康挂旗 宣传册 POP传单 包装 图文标签产品说明书 赠品小包装纪念卡信誉卡

⑸ 我是做批发零售行业的,现在有什么好的营销模式吗

零售行业可以尝试现在最新的三级分销模式

⑹ 市场营销方案怎么写

一、销售目标: 信息传播最大化 媒体覆盖最大化 经济效益最大化

二、销售策略: 我们把目标市场定为珠江三角洲地区,深圳本地和港澳地区为第二市场,而外省游客主要在春节期间出现,靠本地宣传提高来访量。

我们应当采取以下策略进行销售:

1、确定目标市场并划分主要的区域,根据不同的时期、不同的人群对兵马俑产生吸引的不同角度,采用平面宣传、文化挖掘、巡回展示等方式,进行市场营销。

2、借助兵马俑对香港市场的特殊吸引(特别是香港人、学生对中国古文化的向往),选择一至两家旅行社,通过合适的合作方式(让对方进行宣传和推广),打开香港市场。或采用合适的宣传方式(和媒体合作),打开香港市场。

3、细分市场,根据每块市场的特点和不同节令特点,区分营销、宣传受众的不同需求,采用不同的方法、相应的宣传策略,进行宣传和营销。

4、在价格方面,提高价格虽然能提高利润,但也可能因此减少客流,我们可以在稳定原价格的基础上,采用提高入园人数来提高收入,同时可通过让利等方式借助中间商的宣传拉动,达到市场覆盖最大化。

三、市场分析:
1、 市场选定:珠江三角洲,广州,深圳,香港 。
2、 市场评估:珠江三角洲:营业额546万, 广州:营业额1049万, 深圳:营业额664万,
注:A以上数据来自02年总入园人数106万人,营业额9555.3万元人民币。 的基础,有效细分的要求; B历史数据并没有香港市场,习惯将其和深圳市场划归一起。在这里将香港市场单另列出,是考虑到兵马俑在香港市场可能产生较好高效应,所以进行针对性的市场开拓。
3、 现状分析: 广州: ◆客源总量: 人口810万人,港澳侨胞135万人 ◆人均收入: 1.6万元。年人均消费1.14万元 ◆市场特点: 团队组团分为散客,企业团体、地接团三大块。

⑺ 想找几个快销品成功过的营销策划方案范本

快销品成功过的营销策划方案范本:

1、《“王老吉”的营销策划书》:http://..com/question/488480982693282332.html ;

2、《快消品营销策划方案》:

http://wenku..com/view/7054f39e52d380eb62946dce.html ;

3、《快消品品牌全案策划技巧及营销策划方案》:

http://jiahao..com/s?id=1579040183334438635&wfr=spider&for=pc ;

4、《酸奶节蒙牛优益C现场促销活动策划》:

http://wenku..com/view/7449220816fc700abb68fc7b.html ;

5、《康师傅快消品等行业品牌策划方案案例》:

http://wenku..com/view/6330ff174431b90d6c85c734.html 。

⑻ 求为一个批发市场拉动人气的方案。

首先,请楼主确认这么几个问题:
1,当时的市场定位是面向周边县市,结果得不到消费者认可。请问定位的这些县市的消费群体是哪些?得不到认可的原因是什么?产品的原因?质量的原因?价格的原因?产品在当地的饱和度?
建议做一个详细市场调研,然后要有很好的市场定位,根据定位来确定下一步的运作思路。
2,“市场如何经营自有客户来决定”这句话这么说是不合适的。恰恰相反,市场如何经营应有经营者来确定。
3,“市场最终的效益如何也与本方案无关”。我就不明白了,你努力拉动人气的目的是什么?难道不是为了最终的效益吗?
根据你描述的自身条件,我的建议是:
1,拿出一部分区域搞第三方物流。也就是说让周边县市有实力的商户进驻批发市场,这样也能有效拉动人气,不是你去拉动,而是这些商户给你拉动,最终提高了你这个批发市场的知名度。
2,另外那些区域你自己根据市场需求,作一个很好的市场定位,然后制定一套切实可行的市场运作思路。最主要的是促销。
考虑的重点应该有:
a,产品的定价要合理,最起码要比超市便宜
b,因为比较偏僻,有公交车路过。公交车只能解决少量产品的运输问题,如果买的量比较大的话怎么应对(毕竟你这是批发市场)?也就是如何运输?
c,不管搞公益性活动还是商业性活动,要让消费者最终得到实惠才是主要的。要抓住消费者的“求小利”的心理。

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