⑴ 杭州服装批发批发市场商圈怎么样
东南形胜，三吴都会。杭州钱塘自古来就以风景名胜陶醉游客。杭州的丝绸，杭州的茶叶，杭州的特产，无不时刻吸引着消费者。改革开放以来，浙江的社会经济迅速繁荣，市场经济的地位雄居于全国之首。作为浙江省府的杭州，其区位自然成了中心。既占了改革开放的天时之利，又得了地域之便利，使得杭州服装市场成为中国服装市场体系中一颗耀眼的明珠。 综观杭州服饰市场，最有代表性的要数四季服装特色街区、武林路时尚女装街女装街和已在去年正式亮相的杭州四季青服装大市场。 四季服装特色街区主要以批发为主，其中汇集了四季青服装市场、杭派服装市场、意法服装、四季青精品女装等市场，是一级批发市场，辐射华东，中部等地区。街区共分为十大功能区：女装区块、精品服装区块、男装区块、童装区块、丝绸纺织区块、综合区块、服务区块、服装面料及辅料区块、中心区块，十大区块功能分布较合理，商品区块的结构明显，服装种类较齐全。一个个气势磅礴、人潮涌动的市场，正在向世人证明着他们的骄傲——中国13亿人口，人均一件衣服来自“四季青”，故素有“四季霓裳、四季长青”的美誉。 四季服装特色街区以江干区和杭州市的地域集群产业为主导、省际各区域的产业为依托，形成了地方品牌、区域品牌、中国品牌与国际品牌商品的集聚效应。这种融产、贸、研、展示、物流于一体的关联与集聚，使四季青特色服装街区更具竞争力与发展力，已成为全国服装交易的重要集散地之一。而今由15家服装市场集群组合成现代化的商贸街区，是全国最大的服装集散地之一，爆发力增强，社会认知度提高。以四季青服装市场为龙头的15个专业服装市场人气旺盛，日客流量7万人次，高峰期达10万人次。四季青服装市场2001年名列中国商品交易市场百强市场第37位。2002年交易额达55亿元，80%以批发为主。整个街区市场品种多、款式新、价格廉、质量不断上升。 武林路时尚女装街更以打造“中国女装第一街”为目标，各种前卫、典雅、另类风格和杭装、海派、广货、台装、韩潮等款式的服装服饰商品云集于此。武林路是以女性服饰商品为主要经营内容的，具有鲜明个性、独特景观、丰富内涵、功能完善的，集购物、美食、商务、健美、休闲、观光、娱乐于一体的，富于女性精神和艺术气质的大型现代商业文化街区。沧海遗珠的历史人文遗存古武林门、古钱塘门、近代石库门建筑、都锦生丝织厂、沙孟海故居等，如星光般闪烁。"浪漫一身"、"秋水伊人"、"蓝色倾情"、"江南布衣"、"西门町"等杭州女装品牌又如一朵朵艳丽的奇葩。历史与现实相融合，传统和时尚相协调。 武林路时尚女装街自开街来历经数年的建设与管理，已从传统商业街形态向大型"SHOPPING MALL"一站式全方位服务形态转化。以本土、国内品牌以及个性服饰小店为特色受到广大市民的青睐，就连来到杭州的游客也会将其作为一个必到的旅游景点。武林路已经成为杭州女装的重要窗口、杭州市对外形象的"金名片"。 因为老四季青在物流、仓储等方面受到了较大的局限，从战略扩张的角度考虑，去年四季青在九堡超大体量的服装市场正式亮相。新四季青位于日渐繁荣的德胜快速路，大门正对杭州客运中心，地铁建成后将直达该区，绕城高速、沪杭甬高速近在咫尺，九堡区块，各大房产公司名盘林立。随着城市东进的加速，周边配套设施的逐步完善，未来几年商业潜力很大。 杭州四季青服装大市场总经理祝慧良透露，总投资6亿元的杭州四季青服装大市场将继续批发经营中低端服饰，走时尚平民路线，老市场今后转型走精品零售，看样和订货为主。 目前，杭州四季青服装大市场与邻近的玖宝精品服装城、浙江华贸鞋业皮具城、杭州国际服装城和大有时尚女装广场形成强大的集聚效应。据业内人士估计，今后随着九堡新客运中心的启动，以及地铁九堡段的开通，未来这块区域将成为华东地区超大体量的服装和箱包鞋类批发交易中心。 标签：杭州服装批发市场杭州服装批发
⑵ 宁波华友衣购服饰有限公司怎么样
简介：宁波华友衣购服饰有限公司成立于2014年07月08日，主要经营范围为一般经营项目：服装、鞋帽、饰品、箱包、文化用品、针纺织品的批发、零售等。
法定代表人：应可吉
成立时间：2014-07-08
注册资本：100万人民币
工商注册号：330212000406341
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：宁波市鄞州区中河街道四明中路688号010601室
⑶ 现在淘宝上有很多卖家，因为衣服是批发价，赚不到多少钱，他们就赚运费的钱
没有 只有多比较卖家 找到一家定点买 淘宝商城一般比较好
⑷ 拿购网上团购衣服的质量好吗谁告诉我一下
很多人都在团购，但是也有很多人都会受骗？我觉得原因有两点：1.觉得受骗其实没有受骗，这点可能有些难以理解，比如鞋子一类，一般团购上的都是出口转内销的，有些会稍微有一些瑕疵，比如白点等，其实也正式这些原因造成其价格降低，所以买家大可不必觉得上当。2.就是很多团购网站不给发货，或者购买后团购网站消失了，个人觉得那主要是因为团购网站比较小，经不起风浪最后倒闭，现在正式大资本兼容小团购网的时代，虽然小团购网如雨后春笋般出现，但最后都避免不了倒闭或被兼并的命运。那作为消费者，我们该如何选择如团购呢？个人建议是参考一些比较好的团购导航网站，比如 特一六团 ，选择上面收录的团购商家参团，因为信息在收录之前已被人工审核编辑一遍，这样团购商家和团购信息的真实性就相对有保障。
⑸ 现在做服装销售的好不好啊
一般咯，
开一家店铺有哪些数据指标需要注意?VIP占比是多少?销售折扣怎么定?这些背后都有秘密。希望本文对你有帮助。（微信平台销售之家：xszj88 全国最全的销售技巧平台）
(1)营业额
1)、营业额反映了店铺的生意走势。
针对以往销售数据，结合地区行业的发展状况，通过对营业额的每天定期跟进，每周总结比较，以此来调整促销及推广活动。
2)、为店铺及员工设立销售目标。
● 根据营业额数据，设立店铺经营目标及员工销售目标，将营业额目标细分到每月、每周、每日、每时段、每班次、每人，让员工的目标更加清晰;
● 为员工月度目标达成设立相应的奖励机制，激励员工冲上更高的销售额;
● 每天监控营业额指标完成进程情况，当目标任务未能达成时，应立即推出预备方案，如月中的目标进程不理想时应及时调整人员、货品、促销方案。
3)、比较各分店销售状况。
营业额指标有助于比较各分店的销售能力，从而为优化人员结构及货品组合提供参考。
(2)分类货品销售额
分类货品销售额即店铺中各个品类货品的销售额，如茄克、休闲裤、衬衣等。通过分类货品销售额指标的分析，可以了解：
1)、各分类货品销售情况及所占比例是否合理，为店铺的订货、组货及促销提供参考依据，从而作出更完善的货品调整，使货品组合更符合店铺实际消费情况。
2)、了解该店或该区的消费取向，即时作出补货、调货的措施，并针对性调整陈列，从而优化库存及利于店铺利润最大化。对于销售额低的品类，则应考虑在店内加强促销，消化库存。
3)、比较本店分类货品销售与地区的正常销售比例，得出本店的销售特性，对慢流品类应考虑多加展示，同时加强导购对慢流品类的重点推介及搭配销售能力。
(3)前十大畅销款
1)、定期统计分析前十大畅销款(每周/月/季)，了解畅销的原因及库存状况。
2)、根据销售速度及周期对前十大畅销款设立库存安全线，适当做出补货或寻找替代品措施。3)、教导员工利用畅销款搭配平销款或滞销款销售，带动店铺货品整体的流动。
(4)前十大滞销款
1)、定期统计分析前十大滞销款(每周/月/季)，了解滞销的原因及库存状况。
2)、寻找滞销款的卖点，并加强对导购的产品培训，提升导购对滞销品的销售技巧。
3)、调整滞销品的陈列方式及陈列位置，避免在店铺的角落，并配合人员进行重点推介。
4)、制定滞销品的销售激励政策(有选择性实施)，如卖出一件滞销款，奖励*元……
5)、对滞销品做出调货/退货，或者是促销的准备。
(5)连带率(销售件数/销售单数)
1)、连带率的高低是了解店铺人员货品搭配销售能力的重要依据。
2)、连带率低于1.3，则应立即提升员工的附加推销力度，并给员工做附加推销培训，提升连带销售能力。
3)、当连带率低时，应调整关联产品的陈列位置，如把可搭配的产品陈列在相近的位置，在销售时起到便利搭配的作用，提升关联销售。
4)、当连带率低时，应检查店铺所采取的促销策略，调整合适的促销方式，鼓励顾客多买。
(6)坪效(每天每平米的销售额)
1)、例如，店铺月坪效=月销售额/营业面积/天数。此指标能分析店铺面积的生产力，深入了解店铺销售的真实情况。
2)、坪效可以为订货提供参考，及定期监控确认店内库存是否足够，坪效的分析意义也意味着增加有效营业面积则可增加营业额。
3)、坪效低的原因通常有：员工销售技能低;陈列不当;品类缺乏;搭配不当等。
4)、坪效低则应思考：
● 橱窗及模特是否大部分陈列了低价位的产品?
● 导购是否一致倾向于卖便宜类的产品?
● 黄金陈列位置的货品销售反应是否不佳?
● 店长是否制定了每周的主推货品，并对员工做主推货品的卖点培训?
(7)人效(每天每人的销售额)
1)、例如，店铺月人效=月销售额/店铺总人数/天数。此指标反映了店铺人员的整体销售素质高低与否及人员配置数量是否合理等。
2)、人效过低，则须检查员工的产品知识及销售技巧是否存在不足，或排班不合理，排班应保证每个班都有销售能力强的导购，能提供人效的指标。
3)、根据员工最擅长的产品安排对应的销售区域，能有效提升人效。
(8)客单价(销售额/销售单数)
1)、客单价的高低反映了店铺顾客消费承受能力的情况，多订适合消费者承受力价位的产品，有助于提升营业额。
2)、比较店铺中货品与客人承受能力是否相符，将高于平均单价的产品在卖场做特殊陈列 。
3)、用低于平均单价的产品吸引实际型顾客，丰富了顾客类型自然提升了销售额。
4)、增加以平均单价为主的产品数量和类别，将平均单价做为货品订货的参考价格。
5)、提升中高价位的产品销售，是提升客单价的重要方法，店长应培训员工如何做中高价位产品的销售及如何回应顾客价位高的异议。
(9)货品流失率(货品流失率=缺失货品吊牌价÷期间销售额×100%)
1)、减少货品流失率的方法有：
● 合理布局人员在卖场的站位。
● 严格对待交接班工作，认真清点货品数目，对出现问题及时做检查和总结，以避免错误重复出现。
● 在客流高峰期时，员工应提高警惕性，加强配合力度，以杜绝货品无谓流失。
(10)存销比(存销比=库存件数÷月销售件数)
1)、存销比过高，意味着库存总量或结构不合理，资金效率低。
2)、存销比过低，意味着库存不足，生意难于最大化。
3)、存销比反映总量问题，总量合理未必结构合理，月存销比维持在3—4之间是比较良好的。
4)、存销比细分包括：各品类货品存销比、新老货存销比、款式存销比等。
(11)VIP占比(VIP消费额/营业额)
1)、此指标反映的是店铺VIP的消费情况，从侧面表明店铺市场占有率和顾客忠诚度，考量店铺的综合服务能力和市场开发能力。
2)、一般情况下，VIP占比在45%-55%之间比较好;这时公司的利益是最大化的，市场拓展与顾客忠诚度都相对正常，且业绩也会相对稳定。若是低于这个数值区间，就表示有顾客流失，或者是市场认可度差，店铺的服务能力不佳;若是VIP高于数值区间，则表示开发新客户的能力太弱。假若是先高后低，就表示顾客流失严重。
(12)销售折扣(营业额/销售吊牌金额)
1)、销售折扣是反映店铺折让的情况，直接影响店铺的毛利额，是利润中很重要的指标。
2)、店铺的营业额很高，并不代表着利润高，应参考销售折扣的高低，若销售折扣比较低，则说明店铺在做促销，店铺的毛利率是很低的，所以一个店铺毛利的高低是和营业额及销售折的高低有关的。