批发零售业的环保启示

❶ 公司经营范围是环保设备技术开发服务，批发零售业等。要想自己加工水处理药剂，增项还是找人代加工

代加工比较省事，做个委托加工手续就行了，包装什么的做成自己的品牌。自己生产加工的话比较麻烦，还牵涉环评。代加最好考察下工厂，要控制好产品质量。
另外看你加工什么水处理药剂了，我们是生产水处理剂聚合氯化铝的；

❷ 关于环保的启示20字

在生活中，随处可见的就是垃圾了。当你把它们利用起来的时候你就能发现它们的价值。只要是东西就有自己正反的两面，人也一样。保护好环境，让垃圾变成资源吧

❸ 批发零售业的主要特征

零售业

1、交易对象是为直接消费而购买商品的最终消费者，包括个人消费者和集团消费者。消费者从零售商处购买商品的目的不是为了用于转卖或生产所用，而是为了自己消费。

2、零售贸易的标的物不仅有商品，还有劳务，即还要为顾客提供各种服务，如送货、安装、维修等。随着市场竞争的激烈加剧，零售提供的售前、售中与售后服务已成为重要的竞争手段或领域。

3、零售贸易的交易量零星分散，交易次数频繁， 每次成交额较小，未成交次数占有较大比重，这是零售应有的定义。正由于零售贸易平均每笔交易量少，交易次数频繁，因此，零售商必须严格控制库存量。

4、零售贸易受消费者购买行为的影响比较大。零售贸易的对象是最终消费者，大多数消费者在购买商品时表现为无计划的冲动型或情绪型。

面对着这种随机性购买行为明显的消费者，零售商欲达到扩大销售之目的，特别要注意激发消费者的购买欲望和需求兴趣，一定要有自己的经营特色，以吸引顾客，备货要充足，品种要丰富，花色、规格应齐全。

5、零售贸易大多在店内进行，网点规模大小不一，分布较广。由于消费者的广泛性、分散性、多样性、复杂性，为了满足广大消费者的需要，在一个地区，仅靠少数几个零售点是根本不够的。

零售网点无论从规模还是布局上都必须以满足消费者需要为出发点，适应消费者购物、观光、浏览、休闲等多种需要。

6、零售贸易必须依靠周转速度取胜。相对于批发贸易，零售贸易每次交易额小，因此必须注重提高成交率，提高贸易资本的周转速度，尽可能在同一时间内使贸易资本周转更快、更有效率，做到薄利多销，快买快卖。

批发业

与零售业相比较, 批发业主要具有以下特点:

1、批发业的交易额一般较大。批发业基本属于资本密集型行业，对于批发业而言, 资金较劳动更为重要, 资金问题往往是决定批发商经营成败的关键。

2、批发业的商圈比较大。中小批发商业一般集中在地方性的中小城市, 但经营范围会辐射到周围地区；大型批发商业往往分布于全国性的大城市, 其经营范围可以涵盖整个国内市场, 有些还可以开展进出口业务, 其商业圈还可以突破国界。

3、服务项目相对较少。由于批发商业其服务对象主要是组织购买者而非个人消费者, 因此相对而言, 批发业的服务项目要较零售业少, 而着重于通信、储运、信息、融资等方面, 表现为组织对组织的服务，交易往往具有理性化。

(3)批发零售业的环保启示扩展阅读

从事批发零售类的客户，申请授信，除了要符合总行规定的有关条件外，还须符合以下几项基本条件：

1、注册从事批发、零售业务且年检合格的企（事）业法人；

2、在本地经营期限1年以上，对经营年限不满3年的要多加关注；

3、具有稳健的经营作风，稳定的供销渠道和良好的经营记录，并要提供进销货渠道的相关资料；

4、具有真实的销售背景，所经营商品市场情况比较稳定；

5、最低资本金要求：项目资本金比例要达到35%及以上；

6、通过人行信贷登记咨询系统查询显示与银行往来记录良好，对于禁入类客户要查明其逾期原因，其中因信用卡年费而造成逾期的客户可酌情考虑；

7、客户提供认可的担保，目前只有自有房产抵押和租赁权抵押。

❹ 什么是零售零售业当前面临的环境有哪些特征

连锁经营是当今世界许多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式,是零售革命的必然与结果,是商业制度的创新,是流通产业结构的重大调整。文章通过对我国连锁零售业所面临的环境以及挑战进行了具体分析,最大程度的展现中国的发展优势,制定出适应中国大型零售连锁企业进行发展的战略构想。以此来推动我国大型连锁零售业的稳定发展,以供后续参考。

❺ 中国电商给零售业的未来带来了哪些启示

如今中国的电子商务活动比世界上任何一个国家都要活跃。根据中国国家统计局的数据，中国消费者在2016年总共花费了7500亿美元，超过美国和英国的综合。

这是一个令人震惊的数据，但更有趣的是中国的数字市场、技术平台和在线形式都和西方市场有着巨大的差异性。这些差异给我们提供了一窥「未来购物」的机会，并为全球零售企业变革提供了一个很有意思的视角。

阿里巴巴和亚马逊：另一种更好地了解东西方差异的方法是考察两个市场的关键参与者：阿里巴巴和亚马逊。从表面上看，它们似乎非常相似。两家公司都提供在线市场，每一家都占据着领先的市场份额，而且每一家都在不断扩张，并进入新的风险投资领域。但尽管两家公司都取得了巨大的成功，但它们的商业模式却截然不同。

亚马逊在一个典型的在线零售商，它拥有自己的库存，几乎完全专注于消费者。大多数购物者来到亚马逊都是为了寻找一个特定的商品，该网站拥有几乎无限的选择、优秀的搜索引擎、低廉的价格、用户评论、产品推荐、便捷的支付、快速的配送和一流的服务，这些帮助亚马逊建立了非常忠诚的客户基础。多年来，亚马逊已经扩展到许多不同的业务和服务领域，如Kind电子书阅读器、视频流、原创电视节目、食品外卖以及企业服务。

相比之下，阿里巴巴不携带任何库存或买卖商品。该公司像虚拟商场一样运作，为批发商和零售商提供连接买家和卖家的平台。在这个电子市场模式中，品牌自己拥有客户关系，创造出适合自己品牌的在线体验。阿里巴巴提供工具和服务，帮助品牌和小型企业进入电子商务领域，并通过游戏、新闻、视频、直播脱口秀、名人活动和在线社区直接与消费者建立联系。消费者到这些网站去娱乐，去探索新的潮流，去购物。这些基础服务依赖于阿里巴巴的技术，技术使淘宝和天猫这样的电商平台与数字营销、支付、物流、社交媒体、娱乐网站和新闻门户联结起来。

数据和分析对亚马逊和阿里巴巴都至关重要，但它们的使用方式却各不相同。亚马逊使用数据主要是根据消费者的购买模式来完善其产品和服务。该公司还与商家分享数据，帮助他们列出正确的产品，有竞争力的价格，并管理库存。阿里巴巴提供了有关消费者行为的广泛数据集，从而帮助商家提高提高它们的营销推广ROI（投资回报率），提升其数字门店的转化率。比如，数据显示商家下班以后的时间，顾客的访问率会大大增加，因此推广活动在晚上的效果可能要好于白天。

阿里巴巴还使用这些数据为消费者提供真正的个性化购物体验，这在西方尚未见到。因此，当亚马逊根据消费者的搜索或购买历史提供产品建议时，阿里巴巴可能会推荐消费者他们甚至不知道存在的新品牌、促销活动或内容。这些推荐往往很精准，所以推动了非常高的点击率和追踪率。在美国或欧洲，很少有公司能在数据分析上做到如此程度的智能化。

中国市场的新零售：如今，中国和西方的零售商面临着同样的挑战：即如何实现持续的、有利可图的增长。许多昂贵的线下大卖场和购物中心的顾客和利润正在流失到线上零售店。在中国，许多本土品牌只存在于网上，想要实现增长，就必须将他们的触角伸到线下。

中国和西方零售商的解决方案是开发一个全渠道销售模型，利用线上和线下的优势，提供了一个无缝和引人注目的用户体验，并最终实现提高库存管理、产品选择和物流的效率。

在这个新世界里，在线和线下商业的区别消失了，消费者在所有渠道上的思考和行为方式决定了商家经营业务的方式。玩家专注于通过个性化的内容吸引客户。他们在市场、创新和物流方面发展能力，以适应不断变化的客户需求。阿里巴巴称这是一种新的零售。这些就是中西方电商市场的主要差异性，这些将知识将帮助我们更好地认识自己的市场。

部分内容引自36氪

❻ 供给侧改革带给零售业哪些启示

所谓供给侧改革，就是从供给、生产端入手，通过解放生产力，提升竞争力促进经济发展。而中国主张的“供给侧改革”拥有更多的新意，一方面没有排斥总需求管理，另一方面也更多地强调“供给侧结构性改革”，也就是在着眼于结构而不是总体的方面，再就是主张创造新供给（不是单单刺激供给侧）。
12月1日，中国连锁经营协会在北京组织召开供给侧改革及零售业发展小型座谈会。国务院发展研究中心市场经济研究所所长任兴洲、清华大学经管学院教授李飞，北京王府井百货（集团）股份有限公司名誉董事长郑万河同，物美控股集团有限公司董事长蒙进暹，京东集团副总裁邓天卓，乐友（中国）有限公司创始人龚定宇等参加了研讨。
与会专家、企业家认为，对消费者来讲，零售业就是供给侧；而对生产者来讲，零售业又代表需求侧，这种特殊的地位让流通行业在供给侧改革中承担重任，不管对实体店还是电商来说都是发展的新机遇,也是新挑战。供给侧改革势在必行，是需求侧管理失效或效果不明显的情况下，拉动经济发展的重要举措。
从根本上讲，供给侧改革是解决有效需求，是更明晰的结构调整。供给侧改革的重点是满足需求，创造新需求，核心是推出更能满足需求的好产品，解决的是供给与需求的不匹配问题。而简政放权、打破区域格局，建立全国大市场，继续给企业松绑，是供给侧改革的政策方向。
零售行业要抓住供给侧改革的契机，同时在政策层面也应鼓励流通行业的发展，解决流通成本过高，税负负担过重等问题。
供给侧改革必将促进零售商继续向商业本质转型，加强商品创新，业态创新，供应链优化，大数据应用。同时促进零供关系创新升级，倒逼零供数据共享，深度合作。
与会专家和企业家认为，互联网给供给侧改革中解决过剩产能提供了很好的平台，但是要淘汰低端产能就要加强对电子商务的监管，确保商品质量。与会专家和企业家认为，供给侧改革应该大力鼓励自营电商和实体连锁经营的发展，鼓励沿海的过剩产能与实体零售的需求对接，从而将出口导入内需。
专家还指出，国务院及国务院办公厅日前连发《关于积极发挥新消费引领作用加快培育形成新供给新动力的指导意见》、《关于加快发展生活性服务业对促进消费结构升级的指导意见》两大重磅文件也都是部署消费升级，培育新供给、新动力。
摩根士丹利华鑫证券首席经济学家章俊表示，中国经济转型过程中，在支出端主要是要推进消费在GDP中的比重，而在供给端则是要提高服务业在GDP中的比重，随着转型的深入，中国必然要淘汰低端制造业而转向服务业的供给侧改革。
上海商学院教授顾国建则认为，供给侧改革还包括流通领域各供应链环节上的制造商、代理商、经销商、批发商和零售商之间的交易行为、交易制度与交易方式的改革。供应侧端流通领域的多环节和低效率现状造成的价格高企和流通产业职能履行不到位这两个主要问题必须要进行大力改革。

❼ 沃尔玛对中国零售业的启示是怎样的

沃尔玛在取得批发经营执照的外资零售企业之后，明显加快了它在中国扩张的步伐，并对中国传统的批发市场发起了强劲挑战。在今年年初，沃尔玛获得了期盼已久的批发经营执照，沃尔玛就能比较准确的定位，向着理想的结构调整。

锋芒

凭借首创的现付自运仓储式连锁会员的经营模式，沃尔玛开业不久就屡创销售佳绩，"沃尔玛"这个名字一时名震京城商圈，也被当时众多零售商家"克隆"，至此名为"客隆"的超市层出不穷，堪称中国零售业一景。

屡创纪录的销售额与现付自运的形式只是沃尔玛进入中国后闪现的锋芒之一，他在当时的一系列经营举措都让中国的零售业大开眼界，受益良多。

沃尔玛的设店投资，不像其他商家那样一味追求廉价地租，而是采取购买土地使用权的方式。沃尔玛认为虽然一次性投资较大，看起来是增大了成本，实际上对于投资商更为有利：一次性投资完毕后，必然省去了今后每年的土地租金，对投资各方的实力是很好的检验，并且省去了今后的再投资。此外，沃尔玛投资的重点基本为发展中国家的大中城市，选址的地段都是很有发展前途的。若是用租地方式，租金的多少几乎是每年谈判的惯例。这必然会耗费相当的人力、物力、财力，并且不稳定；而买地投资，谈判只需一次，省人省力不说，今后地价升值，就会增加固定资产，降低经营成本。"即使沃尔玛将来不在此地开店，仅依靠土地出让的手段，也不会亏本。"一位了解沃尔玛经营方式的市场人员说。

沃尔玛是实行会员制的仓储式商场。在未开业前，需进行艰苦的招募会员工作。但沃尔玛宽松的会员制还是颇受个体消费者的欢迎。"我们的会员制与其他的会员制不同，在我们这里办卡不需要交费。只要你认同接受沃尔玛的经营模式我们就会发放会员卡给你，如果你只是临时来店里，办理一张临时卡也只需要两元钱，如果多次购买达到了一定的数量，你就会成为我们的目标客户。"这种宽松的会员制和沃尔玛那样的需要比对照片、确认身份并付费购买的会员制显然截然不同。

会员制有很强的心理诱导作用，容易迎合一般市民的好奇和趋新心理，由于只有持会员卡的人方可购物，也强化了其"薄利多销"的形象，会对非会员产生强烈的激励作用。同时，办理会员卡条件的宽松，使得沃尔玛吸引了大批个人消费者竞相加入会员的行列。

但是，沃尔玛的锋芒并没能持续闪现。在中国加入WTO的背景后，越来越多的国际零售巨头开始大举进入中国市场，同时，中国本土的零售商也在快速成长，大卖场、购物中心的形式开始分流沃尔玛的客户，在国外以零售方式从事批发业务的沃尔玛苦于在中国没有一个合法的身份，渐渐步入了长达4年的沉寂期。

蛰伏

从2000年北京店开业后的4年时间里，沃尔玛再也没有开张一家新店。回忆起那沉寂的4年，沃尔玛不讳言自己在中国走了一段弯路。

❽ 发给我些关于沃尔玛供应链管理（对于零售业的启示）方面的参考资料！

沃尔玛在中国有购物广场、山姆会员店等几种业态，最主要的还是这两种。两种业态门店的采购，对于购物广场来说，在中国一般为“本地采购+配送中心”为主。
本地采购：沃尔玛在中国大多为合资公司，所以沃尔玛都在当地工商部门注册为“某某市（某某省）沃尔玛百货有限公司”沃尔玛内部称为“JV”，即jiont venture,合资公司。每个JV统筹整个地区（整个省市）所有门店的行政和营运运作。其中一个重要的部门便是“采购”，采购的其中一个重要工作就是联系本地供应商。这些本地供应商大多属于生鲜等不宜远程运输的商品（例如猪牛肉、瓜果、蔬菜等），或者为某些大型企业在当地的分公司（例如可口可乐等）。这些就构成了沃尔玛主要供应链的一部分，这也是国内大多超市采取的主要采购方式。另一部分，便是配送中心直接配送；
配送中心：就像你所知道的，沃尔玛在美国不仅仅是零售企业，其也是最大的物流公司。在美国，沃尔玛有自己的物流团队，负责集中采购，再分配到各个门店。在中国，沃尔玛现阶段只在天津北辰区和浙江嘉兴建立了两个物流中心，别小看这两个物流中心，这两个配送中心一南一北，负责现阶段沃尔玛去中国所有门店的集中商品配送（随着沃尔玛现在的扩张，以后应该还会再建配送中心）。所采用的配送方式为外租给第三方物流公司配送。配送中心集中配送的商品基本上除了生鲜外，其余都有。主要包括一些大品牌和贵重商品（如食品中的卡夫、好丽友和卖场内所有进口食品、服装、玩具、化妆品、部分家电以及沃尔玛的自有品牌商品“惠宜”等）。要说的是，这些大品牌，如宝洁等，他们和沃尔玛都有战略合作协议，而且一般为全国性商品，所以对这些大公司的采购大多直接由总部采购和管理。另外前段时间有消息称沃尔玛还会进一步加大物流中心集中商品配送，以此节约更多的成本，要知道沃尔玛的天天平价就是这样出来的。

至于你说的供应链管理，我不知道你了解多少，我所知道的沃尔玛在一般商品（自有品牌除外）都会和供应商达成一些退换货协议，以此保证自己的最大利益。在生鲜商品上，沃尔玛有相关的冷链管理、质量检测等程序。

其实本人感觉沃尔玛之所以能在世界上有今天，离不开其一套完整且强大的系统做支撑。至于什么系统，除了你说知道的一般操作外，你可以问问在沃尔玛工作过的人什么叫“S.M.A.R.T"系统。这里我就不多说了。

另外，其实什么东西都有纰漏，我之前就经历过一家公司，因为没有和沃尔玛达成本地采购协议，而达成了集中采购协议，其生产的商品在A地生产好之后，被运到了天津的物流中心，然后才从天津的物流中心又运到了A地的沃尔玛卖场。呵呵

说了这么多，我也不知道是不是你所想知道的。但深更半夜打了这么多字，你也得给我分哦，呵呵

❾ 环保的启示三百字

在这个信息发达的先进社会中，人们的生活起居都因为社会的发展和科技的进步逐渐改善。然而，人们生活好了以后，将面临着另一个问题——环保。

人们的生活水平在逐步提高，但是人们在赚钱的同时，却忽略了生态的环保，使得人们今天的环保意识越来越差，毫不注重绿色资源的流失，致使地球上的大面积植被遭道破坏，水土大量流失，现在人们所面临的饮水问题得不到进一步的解决。

那么就让我们来说一说保护环境随手可做的一些小事，比如说：“尽量乘坐公共汽车；双面使用纸张；节约粮食；拒绝使用一次性用品；一水多用；随手关灯，节约用电；使用节约型水具；拒绝使用一次性筷子；尽量利用太阳能；尽量使用可再生物品；使用节能型灯具；修旧利废；少使用发胶；减卡救树；不乱扔烟头；在室内、院内养花种草；在房前屋后栽树；节省纸张，回收废纸；垃圾分类回收；使用无氟冰箱；少用室内杀虫剂；自己不吸烟，奉劝别人少吸烟；少吃口香糖；反对奢侈，简朴生活；参与环保宣传；认识草原危机；认识沙漠化；认识、保护海洋；爱护古树名木；了解绿色食品的标志和含义；认识环保标志。”

所需要我保护的东西太多太多，而我只是地球上的一个普通公民，我并无法阻止破坏环境的事太多太多。

我们保护环境就要从自己做起，从现在做起，让我们还祖国青春，还祖国美丽，还祖国一片蓝天。

大自然是我们共同的家园，让我们携起手来共同保护我们赖以生存的地球——我们的妈妈！