❶ 各个大型超市分别是哪些国家的
1、易初莲花
易初莲花现名卜蜂莲花,属于泰国正大集团。
2、欧尚
欧尚集团是法国第二大商业集团,欧尚超市也是它旗下的大型综合超市。
3、麦德龙
麦德龙超市是一家零售批发超市集团,是一家德国公司。
4、家乐福
家乐福成立于1959年是一家法国公司。
5、大润发(百润发)
大润发是一家中国台湾的大型连锁量贩超市,属于润泰集团。2006 大润发在内地的苏州的“百润发”、南京的“金润发”、无锡、镇江、湖州的“天润发”、上海的“春申购物中心”等由于早期的部分政策等因素限制未统一名称的门店逐渐统一成“大润发”商标。
6、易买得
易买得是韩国新世界集团旗下的超市品牌。
7、好又多
好又多量贩由拥有台资背景的宏仁集团联合诚达集团的掌舵人于曰江投资创办,后来被美国沃尔玛公司收购。
8、乐购
乐购是全球三大零售企业之一的英国TESCO集团在中国运营的大卖场。
❷ 国内超市排行榜
2009年中国大型连锁超市卖场排行榜 1 沃尔玛 (1962年美国,全球500强榜首企业,沃尔玛(中国)投资有限公司)
2 家乐福 (1959年法国,欧洲第一世界第二大零售连锁企业,家乐福(中国)集团)
3 苏宁电器 (中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,苏宁电器股份有限公司)
4 国美-大中 (中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,国美电器集团)
5 华润万家 (中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,华润(集团)有限公司旗下品牌)
6 华联超市 (中国规模最大的大型连锁商业集团之一,华联超市股份有限公司)
7 五星电器 (世界500强企业百思买Best Buy 旗下家电零售企业,五星电器有限公司)
8 永乐电器 (于1996年上海,大型家电连锁零售企业,永乐电器有限公司) 9 三联家电 (山东省商业领域第一,中国最早的连锁家电企业之一,三联家电有限公司)
10 麦德龙 (始于1964年德国,世界500强,德国最大的零售批发超市集团,麦德龙股份公司) 2009年中国大型连锁超市卖场排行榜 世界连锁超市最新的排名是1 Wal-Mart沃尔玛美国
2 CARREFOUR家乐福法国
3 ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰
4 METRO麦德龙连锁量贩店德国
5 KROGER克罗格食品杂货连锁美国
6 伊藤洋华堂日本
7 TARGET超市集团美国
8 TESCO特易购英国
9 COSTCO好士多美国
10 SAVEWAY超市集团美国
11 CASINO超市集团法国
12 雷贝超市德国
13 ALBERTSONSINC超市集团美国
14 AldiEinkauf超市集团德国
15 ITM超市集团法国
16 JCPENNY超市集团美国
17 AUCHAN超市集团法国
18 K-MART美国
19 WALGREEN沃尔格林超市集团美国
20 AEON超市集团日本
请采纳。
❸ 世界零售超市排名
沃尔玛还是排名第一
1 Wal-Mart沃尔玛美国
2 CARREFOUR家乐福法国
3 ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰
4 METRO麦德龙连锁量贩店德国
5 KROGER克罗格食品杂货连锁美国
6 伊藤洋华堂日本
7 TARGET超市集团美国
8 TESCO特易购英国
9 COSTCO好士多美国
10 SAVEWAY超市集团美国
11 CASINO超市集团法国
12 雷贝超市德国
13 ALBERTSONSINC超市集团美国
14 AldiEinkauf超市集团德国
15 ITM超市集团法国
16 JCPENNY超市集团美国
17 AUCHAN超市集团法国
18 K-MART美国
19 WALGREEN沃尔格林超市集团美国
20 AEON超市集团日本
❹ 谁能告诉我国内外几个大型超市的名字以及他们的国家,比如家乐福之类
沃尔玛、易初莲花、大润发、欧尚、麦德龙等。
1、沃尔玛
是美国的一家大型超市,从服饰、布匹、药品、玩具、各种生活用品、家用电器、珠宝化妆品,到汽车配件、小型游艇等等,一应俱全。商品陈列干净利落。
2、易初莲花
泰国零售超市巨头易初莲花将更名为"卜蜂莲花"。在中国使用三年多的"易初莲花"名字将陆续改为"卜蜂莲花"。
卜蜂莲花公司(Charoen Pokphand )的股票分别在香港联合交易所(HKEx:0121)、台北证券交易所(1215.TW)、印度尼西亚雅加达证券交易所(Bursa Efek Indonesia:CPIN)上市交易,母公司是泰国正大集团。
3、大润发
大润发(英文:RT-MART)是一家台湾的大型连锁量贩超市,由润泰集团总裁尹衍梁所创设。1997年,大润发在大陆成立上海大润发有限公司,截止到2011年1月14日,大润发的最新门店数是150家。
4、欧尚
欧尚集团是法国第二大以经营零售业为主的商业集团,全球十大零售商之一,1961年成立于法国北部的里尔。欧尚商店在经营中首次将"自选、廉价、服务"三者融为一体,由此,欧尚成为世界超市经营先驱者之一。
5、麦德龙
麦德龙股份公司(Metro AG)常称作"麦德龙超市",是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场,是德国股票指数DAX的成分公司,世界500强之一,分店遍布32个国家。
❺ 有谁知道世界上零售巨头的名单和他们背后的故事
已经全面进入中国市场并形成相当规模的沃尔玛、家乐福、特斯科、麦德龙、百安居、吉之岛、易初莲花和好又多等国际大型零售企业
他们的故事我就例2个给你看看吧(本来例3个,沃尔玛你应该知道,所以不说)
背后故事-家乐福
法国家乐福四十四年的历史甚至比不上一个长寿的老人,作为一个企业,它正值少年。在全球家族企业的排行榜上,家乐福显得尤为年轻,但已贵为欧洲零售企业之首。由于成长在一个激进、民主、各方面疾速被现代化的年代,家乐福很快学会了如何与当代社会保持同步,尽管它在内心始终恪守某种传统。
四十年锐意之举
1950年代,世界上第一家百货商店出现在法兰西。战争创伤逐渐平息,人们的消费欲望被激活,百货业成为一个赚钱的新生意。
1959年,马赛尔·富尼耶(Marcel Fournier)和路易·德福雷(Louis Defforey)代表两个家族创立家乐福公司。创业之初,家乐福并不起眼,它于1960年夏天在豪特·萨伏伊的安尼西开办的第一家店只是一间650平方米的地下室。家乐福开始重新思考人类古已有之的购买行为:他们需要什么?乐于以何种方式购物?愿意在什么样的地点从事购买活动?商店还可以是什么样子?——唯一可以确定的是,人们需要便宜的商品。
时隔三年,一个占地2500平方米的巨型商场在巴黎郊外的Sainte-Geneviève-des-bois大型商贸中心内部脱颖而出,周围整齐排列着12个收银台出口及450个停车位,如我们今天所见。
这便是家乐福的主意:hypermarket——高级百货商场,俗称“大卖场”。首先,这是一个相当聪明的策略:把大卖场安置在城区以外、有高速公路可以方便到达的地点:地价较为便宜,商场的结构也更加简易——每平米包括地价和全部装配在内的总投资只有传统超市或商店的三分之一。
而对消费者来说,这种全新的仓储百货商店观念带来了前所未有的购物体验:来到一个地方就可以满足所有的购物需要,只要是一位顾客每年至少要购买一次的物品,如衣服、运动器材、汽车配件,家乐福长年必备;自助购物的形式很适合1960年代的精神特质;仓店合一的创意具有工业社会味道。
价格方面的诱惑力更为实在,比起传统零售店,家乐福的售价平均低5到10个百分点。1965到1971年间,每年销售额的增长率超过了50%。
接下来的三十余年,大卖场的经营模式被广为效仿,家乐福必须不断调整战略以保持活力。1976年,家乐福引入“制造自由”(proits libres)理念,出售没有品牌但物美价廉的商品。这是一个对购物习惯的微妙挑战:以服装为例,法国人表面上讲求时尚,但也是把收入的最小部分用于服装的欧洲国家,1960年代法国妇女平均每年购买一件连衣裙。
该类产品质量堪与国有品牌媲美;但价格却低出15到35个百分点。家乐福因此获胜。
此后,折扣店经营及会员制的采用使家乐福的零售业务向集约化方面发展。在信息化高速发展的2000年,家乐福与西尔斯(Sears)、甲骨文(Oracle)公司合作,开创了世界上第一家零售业的电子市场“GlobalNetXchange”;后来家乐福又推出了网上超市“Ooshop”。
拓展新的业务领域从1980年代开始,家乐福先后涉足保险业务、旅游业,开办旅游公司Vacances,并于1992年创建质量监察体系,以保障货物的材料来源出产地。
重压下的他乡之路
法国大卖场和超级市场的迅速发展给小型零售商店造成了极大冲击,这些小零售业主代表着法国一支不容忽视的政治力量,这与1960年代法国兴起的反资本主义运动不无关系。政府不得不对在国内开设大型的超级市场加以限制,1972年通过立法对零售商征收专税,作为对无法继续经营的小型业主的养老补贴。
这对于那些1962年以后发展起来的零售商是一笔不小的负担。家乐福每年交纳的该项税款差不多占它年销售额的0.15%。1968年的五月风暴更加使法国社会深陷动荡。第二年,比利时成为家乐福离开故土的首选之地。
1970年代中期开始,向欧洲以外国际市场的扩展开始了。巴西的家乐福是南美洲、同时也是整个美洲的第一站。直到1988年,家乐福才决定进军美国,店址选在费城郊外,十八世纪中叶,这里曾是美国民主的诞生地。但在美国的发展极不顺利,1993年,家乐福不得不关闭了它在美国仅有的两家大卖场,完全退出美国零售业市场的竞争。继而,家乐福将战略核心转向崛起的亚洲市场。1995年中国第一家“家乐福”开张。到这一年,家乐福在国外拥有的分店已超过了它在法国本土的分店数量。
最初的国际扩张,家乐福和当地的合作伙伴联手经营。这种合作伙伴关系能够很好地把家乐福的经营理念及模式与当地特定的商品供需关系、人际资源等优势结合在一起。另外,家乐福还采取了下放管理权的办法:每一家分店经理在经营中几乎拥有完全自由的决定权。经营权的下放后来被认为是家乐福在国际零售市场取得成功在管理方面的关键。
为保证吸引当地顾客,家乐福在开设每一家新店前,都要进行细致的市场调研。当地的生活方式、消费水平、人口增长、居住条件、都市化程度、风俗传统等等,都在考察之列。一个小组进行此项工作的同时,另一个小组便与当地行政部门建立关系,并着手选择商品供应商。一般情况下,这项工作要用两年的时间。适应当地条件的能力使家乐福在中国、阿根廷或土耳其这样如此不同的地区能够做到同样的买卖兴隆,甚至在大萧条时期经济状况很不稳定的巴西也能应对自如。
无论在哪里,物美价廉的简单传统在家乐福的经营策略中始终未变。
反击沃尔玛
1999年成为家乐福历史上的重大转机——以166亿美元的价格收购另一家法国零售集团Promodès。富有戏剧性的是,家乐福和Promodès曾是长期对手。
Promodès的创立比家乐福晚两年,当时是由两个批发商家族合并而成的。1962年它在Mantes-la-Ville开创第一家超市,曾先后采用“冠军(Champion)”和“大陆(Continent)”的商标。1979年,其麾下的“迪亚(Dia)”折扣店在西班牙问世。
1990年代以来,世界零售业市场的竞争日趋激烈。世界第一大零售商、美国的沃尔玛(Wal-mart)已开始把它的势力伸向了欧洲大陆,而那里原本是法国零售业的领地。面对高度集约化的美国沃尔玛集团的巨大威胁,欧洲零售业便越来越清楚地暴露出了各自为营、力量分散的缺点。
1999年6月,沃尔玛以100亿美元的价格收购了英国的ASDA,更让欧洲的零售业同行感到巨大的生存压力。而实际上,当时沃尔玛已经把包括家乐福和Promodès在内的公司纳入它下一步可能并购的对象了。这种情况下,家乐福代表法国零售业采取了迅速行动,以避免坐以待毙的下场。
家乐福和Promodès几乎同时发现,只有把力量联合起来,才能抵御美国人对欧洲零售业的入侵,不仅如此,这种力量还会渗透到家乐福在拉美和亚洲的零售市场。正如很多分析家所认为的那样,家乐福和Promodès的这次合作标志着法国零售行业对美国企业进军欧洲市场所采取的应对性防御措施。
这次合并的最大好处在于,家乐福和Promodès之间正好形成了优势互补。例如,Promodès一直是以其固定存货和销售系统为人所称道,而恰恰是在这些领域家乐福长期落后于沃尔玛。而家乐福从来都给人以新锐印象,在这方面Promodès则显逊色。
合并之后,原Promodès的“大陆”高级百货商场都更名为家乐福,而它们在法国的超市也都改叫“冠军”标准超市。现在的家乐福旗下有三大台柱:大卖场(Carrefour)、冠军标准超市(Champion)、迪亚折扣店(Dia):另外还拥有便利店、仓储式大卖场、电子商务等不同模式。
新组成的家乐福已跃居欧陆第一大零售业集团(超过了此前排位第一名的德国公司麦德隆),去年家乐福集团的全球销售额达到780亿欧元。截至今年6月底,家乐福已在31个国家建立了各类连锁销售点9200多个。但在世界零售业排名中,仍次于美国的沃尔玛屈居第二。
家乐福的野心通过CEO丹尼尔·伯纳德的宣言显示出来:“我们正在成为全世界零售业的领导者。”不难预料,一场激战仍在进行。刚刚过去的7月11日,沃尔玛在北京的第一家分店正式开张——这很可能意味着,中国是这场战役的主要战场
麦德龙
继家乐福、易初莲花在广州纷纷遍地开花,开出多家门店后,在华蛰伏了十年之久,全球第三大零售巨头麦德龙入穗的步伐也越来越快。据消息人士透露,其位于天河区的广州第一家店已经开始兴建,预计将于年底开业。也有意向与广百合作开出广州的其他分店。
据该人士透露,位于天河区的麦德龙将同样反其“在自有产权的土地上建店”的常规,采取租赁的形式经营,成为继其深圳罗湖店之后的又一家采取租赁形式经营的分店。该人士表示,麦德龙与广百一直都有接触,也保持着良好的关系,但具体的合作意向还未达成。虽然麦德龙在广州相比其他外资卖场显得“姗姗来迟”,但此人士表示,广州的市场还很大,只要是做商业就不会晚,而麦德龙德“现购自运”的经营模式与其他卖场的业态是不同的,将会形成业态的互补而不担心会面对激烈的竞争。
1964年第一家麦德龙现购自运商场在德国开业,1971年第一家海外商场开业。麦德龙集团公司运作分成四部分,拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客,其他部分则针对零售销售和最终顾客。麦德龙集团目前是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。26个国家内拥有员工大约235000名。目前集团仍在成长:2002年麦德龙集团的销售额超过510亿欧元,与上年相比增长4%,其中46%的销售额来自海外。麦德龙于1995年来到中国并与中国著名的锦江集团合作,建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。1996年,麦德龙在上海开设了第一家商场。
❻ 全球最大的超市是哪家
全球最大的超市是沃尔玛。这是全球十大超市的资料:仅供参考:
1. 美国沃尔玛( wal-Mart Stores ),在 500 强中排名第 1 ,年营业额 2465.25 亿美元,雇员 124.4 万人;
沃尔玛公司由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展,沃尔玛公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售企业。截至2008年3月,沃尔玛在全球14个国家开设了7,266家商场,员工总数190多万人[1],每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。沃尔玛(WAL-MART)是全球500强榜首企业。
1991年,沃尔玛年销售额突破400亿美元,成为全球大型零售企业之一。据1994年5月美国《财富》杂志公布的全美服务行业分类排行榜,沃尔玛 1993年销售额高达673.4亿美元,比上一年增长118亿多,超过了1992年排名第一位的西尔斯(Sears),雄居全美零售业榜首。1995年沃尔玛销售额持续增长,并创造了零售业的一项世界纪录,实现年销售额936亿美元,在《财富》杂志95美国最大企业排行榜上名列第四。事实上,沃尔玛的年销售额相当于全美所有百货公司的总和,而且至今仍保持着强劲的发展势头。至今,沃尔玛己拥有2133家沃尔玛商店,469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场,遍布美国、墨西哥、加拿大、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、中国、印尼等处。它在短短几十年中有如此迅猛的发展,不得不说是零售业的一个奇迹。
2. 法国家乐福( Carrefour ), 排名 29 ,营业额 649.78 亿美元, 43 万人;
成立于1959年的家乐福集团是大卖场业态的 首创者,是欧洲第 一大零售商,世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位,业务范围遍及世界30个国家和地区。
1963年家乐福第一家店于法国开幕,家乐福集团也是量贩店(Hypermarket)业态的首创者;1999 年与普美德斯(Promodes)合并后,成为欧洲第一、世界第二大的零售商。目前在世界29个国家地区拥有超过11000多家营运零售店,目前主要以三 种经营型态呈现,分别是:大型量贩店、量贩店以及折扣店。此外,家乐福还在一些国家地区发展了便利商店和会员制量贩店。以2004年为例,整个集团税后销 售额726.68亿欧元,员工总数超过43万人,仅次于沃尔玛,于世界量贩集团排名第二。
3. 美国家庭仓储( Home Depot ),排名 37 ,营业额 582.47 亿美元, 23 万人;
The Home Depot公司成立于1978年,是全球最大的家具建材零售商,美国第二大的零售商,2005年财政年度销售额达815亿美金。The Home Depot销售各类建筑材料、家居用品和草坪花园产品,而且提供各类相关服务。The Home Depot标准店平均室内占地接近9,758平方米,另外还有2,138平方米的户外花园产品区域。除了The Home Depot标准店之外,我们还有主要为家庭装修和改建项目提供产品和服务的 EXPO Design Center,面对专业客户服务的 Home Depot Supply和 The Home Depot Landscape Supply. 截止至2005年财政年度末,The Home Depot共有1,984家标准店遍布于美国、加拿大和墨西哥,34家EXPO Design Center,3家Home Depot Supply和 11家 The Home Depot Landscape Supply。另外还有两家地板专营店在德克萨斯州和佛罗里达州主要经营地板类产品。
The Home Depot在1981年上市,在纽约股票交易所的股票代码是HD,同时也是道琼斯工业平均指数和标准普尔500指数的组成部分。
4. 美国克罗格( Kroger ),排名 51 ,营业额 517.59 亿美元, 31.2 万人;
克罗格公司的历史可追溯到1883年,当时由伯纳德·克罗格开设了全美第一家连锁店公司——大西方茶叶公司。
经过不懈的努力,克罗格把自己的公司从以经营小型杂货店为主发展到经营超级市场。他在美国商业 发展史上扮演了重要角色,许多美国商业法规都是根据克罗格公司的发展而制定出来的。
今天,克罗格公司在美国拥有两千余家大型超级商场,员工约31.2万人,年销售额约191亿美元。
在世界零售百强中,美国的克罗格公司是具有百年历史的名店之一。它虽然历史悠久,但并没有被变 化的世界所淘汰,相反,围绕着市场消费需求的变化,不断地进行创新,创造了世界零售百年史上的若干个第一。2002年以501亿美元的销售额排名《财富》 世界500强第56位,2003年以518亿美元的销售额排名第51位,成为继沃尔玛、家居仓储之后的美国第三大零售集团。
5. 德国麦德龙( Metro ),排名 58 ,营业额 487.14 亿美元, 18 万人;
麦德龙股份公司(Metro AG)常称作“麦德龙超市”,是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团,在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场,是德国股票指数DAX的成分公司,世界500强之一,分店遍布32个国家。由奥托·拜斯海姆(Otto Beisheim)创建,目前总部位于杜塞尔多夫。
1964 年,在商业领域中,一个崭新理念和管理方式在德国诞生了,这就是麦德龙。在全球32个国家中经营现购自运制(Cash and Carry,C&C)商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。
麦德龙集团结构清晰。最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。麦德龙集团公司运作分成四部分,拥有六个独立销售区域及不同品牌。现购自运针对商业和专业顾客,其它部分则针对零售销售和最终顾客。所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务,例如采购, 物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。 麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构。
今天,集团已在32个国家内拥有员工大约29万名。2005年麦德龙集团的销售额达557亿欧元。
6. 美国塔吉特( Target ),排名 72 ,营业额 439.17 亿美元, 25.4 万人;
2000年1月,戴 顿赫德森公司(1962年成立)更名为塔吉特公司。Target公司位于明尼苏达州明尼阿波利斯美市,在美国47州设有1,330家商店,为客户 提供当今时尚前沿的零售服务,物美价廉。不管是在Target商店还是在线Target.com,客户都能从数千件风格独特的商品中作出选择,享受到乐趣横生、简单方便的购物体验。公司每周都要通过捐赠和其它一些活动把200万美元回馈给当地社区。自1962 年开设第一家商店以来,Target公司已与许多非赢利组织、客户和组织成员合作来帮助满足各地社区的需要。
7. 美国西尔斯罗巴克( Sears Roebuck ), 排名 81 ,营业额 413.66 亿美元, 32.3 万人;
西尔斯公司成立于1886年,它拥有32多万名职工,仅仅印刷在商品目录上的连锁商店就有1600多家,另外还有800多家供应契约 商,其子公司遍布欧美各大城市。1987年营业额达480多亿美元,比1986年增长了77.8%,1989年公司总营业额已达539亿美元,比1986年增长了差不多一倍。业务范围也 迅速扩大,连汽车服务、家具租赁、住房维修和扩建也囊括手中。据统计,美国人日常的商品消费,西尔斯控制了8.8%,7个美国家庭中,至少有一个使用的是 西尔斯的信用卡。
8. 英国特易购/特斯科( Tesco ),排名 84 ,营业额 403.87 ;
特易购(TESCO)公司成立于1932年,是英国最大的零售公司,也是世界三大零售商之一。除了在英国本土的691家大型购物中心外,该公司42%的店 铺分布于中欧与东南亚各国,是个国际化的超市巨人。特易购于1924年由杰克·科恩(Jack Cohen)开创,首间店铺始于英国伦敦北部。最初的店铺经营模式只限于食品类零售服务,销售理念也是本着囤积销售的观点,以低价抢进,市场范围和规模并不大。历经了20世纪60年代的飞速发展时期,以及超级市场概念从排斥到被普遍认可的时期,通过国际扩张发展成为一家国际性的零售巨头。经过80年的努力,2003年特易购终于扬眉吐气,首次在英国企业中排名第一。
9. 美国好市多( Costco Wholesale ), 排名 92 ,营业额 387.62 亿美元, 24.8 万人;
好市多(Costco)源自两家店的合并。1976年由Sol和Robert Price在圣地亚哥Morena Boulevard的一家废弃的飞机库成立了价格会员店(Price Club),它是第一家面对商业购买者的全新会员店。1983年第一家好市多仓储店在西雅图开张,1993年在庆祝开店10周年时,股东同意将价格会员店 和好市多仓储店合并,成立价格好市多。1997年公司正式将名称从价格好市多改为好市多有限公司(Costco company Inc.),1999年更名为好市多仓储公司(Costco Wholesale Corporation),很多的时候就简称好市多(Costco)。至2003年,好市多年销售额达417亿美元,拥有407家仓储店,24万员 工,2000万忠实的会员和4000万持卡消费者。好市多成为美国第六大零售商。
10. 美国艾伯森( Alberrsons ),排名 103 ,营业额 359.16 亿美元, 23.5 万人;
albertson'艾伯森的产品价格不仅远高于沃尔玛的邻家铺子和超级中心,还高于其他大店。这也 难怪,它的卖场布置是所有百货卖场中最高档的。但价格不能挡住它的成长。1996年时,艾伯森在世界500强中排名306位,但2001年已经上升至102位。艾伯森的商品陈列都有主题,它提供食谱卡和季节性的商品展示会。这里卖场的指示性标牌值得一提,其信息全面度和清晰度是所有店里最好的。在艾伯 森的店里,甚至有一个音乐喷泉。艾伯森最著名之处是在于它的一些专门商品部类,它们具有百货店的品质:品种齐全,中高档次。这些部类大都在顾客心中形成了自己的品牌.艾伯森公司2005年全球营业收入为400.5亿美元,排名全球500强企业第103位。
❼ 中国国际零售巨头有哪些
中国零售业目前规模无法和国际零售巨头企业相提并论,一般仅局限于国内,故而没有中国本土化的国际零售巨头。国内大型的零售企业有苏宁、屈臣氏、华润万家、大润发等;国际上零售巨头有沃尔玛、家乐福等。
国内零售巨头
1、苏宁
创办于1990年12月26日,是中国商业企业的领先者,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类,线下实体门店1600多家,线上苏宁易购位居国内B2C前三,线上线下的融合发展引领零售发展新趋势。正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验。苏宁云商集团股份有限公司(SUNING COMMERCE GROUP CO., LTD.)原为苏宁电器股份有限公司(SUNING APPLIANCE CO., LTD.),2013年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而拟将更名。
(7)世界批发零售超市排行扩展阅读:
零售企业( retailer)也是一种中介机构,它们从制造企业或者批发企业那里购买商品,然后再将商品转售给消费者。很多零售企业既销售商品,又提供服务。[1]
零售企业:零售企业是以直接供应消费者用作生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售企业是直接向消费者提供商品服务的企业,设有商品营业场所、柜台并且不自产商品、直接面向最终消费者的商业零售企业,包括直接从事综合商品销售的百货商场、超级市场、零售商店等。
参考资料:零售企业——网络
❽ 世界十大零售商是哪些
全球十大零售商排名:
1、Wal-Mart(沃尔玛百货公司)
2、Carrefour(家乐福公司)
3、Home Depot(家得宝公司)
4、Metro(麦德龙公司)
5、Kroger(克罗格公司)
6、Tesco(特易购)
7、Target(塔吉特百货)
8、Ahold(埃赫特)
9、Costco(好市多)
10、Sears(西尔士)
❾ 哪有最新的中国百强超市排行榜
2009年中国大型连锁超市卖场排行榜 1 沃尔玛 (1962年美国,全球500强榜首企业,沃尔玛(中国)投资有限公司)
2 家乐福 (1959年法国,欧洲第一世界第二大零售连锁企业,家乐福(中国)集团)
3 苏宁电器 (中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,苏宁电器股份有限公司)
4 国美-大中 (中国驰名商标,全国最大的家电零售连锁企业之一,国美电器集团)
5 华润万家 (中国最具规模的零售连锁企业品牌之一,华润(集团)有限公司旗下品牌)
6 华联超市 (中国规模最大的大型连锁商业集团之一,华联超市股份有限公司)
7 五星电器 (世界500强企业百思买Best Buy 旗下家电零售企业,五星电器有限公司)
8 永乐电器 (于1996年上海,大型家电连锁零售企业,永乐电器有限公司) 9 三联家电 (山东省商业领域第一,中国最早的连锁家电企业之一,三联家电有限公司)
10 麦德龙 (始于1964年德国,世界500强,德国最大的零售批发超市集团,麦德龙股份公司) 2009年中国大型连锁超市卖场排行榜 世界连锁超市最新的排名是1 Wal-Mart沃尔玛美国
2 CARREFOUR家乐福法国
3 ROYALAHOLD荷兰超市集团荷兰
4 METRO麦德龙连锁量贩店德国
5 KROGER克罗格食品杂货连锁美国
6 伊藤洋华堂日本
7 TARGET超市集团美国
8 TESCO特易购英国
9 COSTCO好士多美国
10 SAVEWAY超市集团美国
11 CASINO超市集团法国
12 雷贝超市德国
13 ALBERTSONSINC超市集团美国
14 AldiEinkauf超市集团德国
15 ITM超市集团法国
16 JCPENNY超市集团美国
17 AUCHAN超市集团法国
18 K-MART美国
19 WALGREEN沃尔格林超市集团美国
20 AEON超市集团日本
❿ 美国大型连锁超市企业有哪些
ALDI
是美国最早的食品连锁店之一。Wegmans总部设在纽约的罗切斯特市。它经营有70多个分店,主要在罗切斯特、布法罗和锡拉丘兹。还有一些分店在纽约州的其他地方和宾夕法尼亚州。
——内容来自《世界超市》官网