『壹』 作为一个营销员，如何拓展市场
不断培训区域销售员：新进区域销售员正式上岗之前，应该进行为期一周左右的岗前培训，安排有关企业的发展史、企业文化、技术、生产、财务、法律、销售等专业人士对他们分别进行企业情况、产品技术与配方、生产工艺、财务政策、销售政策等基本知识培训，使他们尽快熟悉企业、企业产品与性能、价格及销售政策；新产品上市前，邀请技术等专业人士对产品知识进行培训。
1、执著： 99℃＋1℃才是开水，但很多人往往是功败垂成，在努力到80%、90%甚至99%时放弃了，其实离成功仅一步之遥，这时就是看谁能坚持到最后，谁更执著。当你要放弃的时候想一想：别人这个时候也要放弃了，而你再坚持一下，就会超过别人，获得成功。在体育界这种思维成就了无数世界冠军，而在市场销售领域也是如此，执著是一个优秀销售人员首先应该具备的素质之一。
2、自信：信心是每个人都有的，也是每个人最容易失去的，对于一个行走于艰难险恶市场一线的销售人员来说信心更为重要。如果对自己或所销售的产品没有信心，还能指望客户相信你和你的产品吗？当你要去说服一个客户前，先彻底说服自己，否则结果只能是失败。
3、热情：一个销售人员如果没有对工作的热情，基本可以断定结果100%会以失败告终。因为市场开发不仅是单纯的理性说服，更需要一种感染力，优秀的销售人员会把自己高涨的情绪感染给客户，这对达成交易很有帮助。反之，没有工作热情，只是把这份工作当一份苦差使来做，板着面孔或疲惫的样子，这些消极的情绪同样会传染给顾客。
4、敏锐的嗅觉：和客户沟通时只从客户表面的反应做判断，往往正确率很低，而成功的可能性自然也低。必须要听得出客户话外之音，发觉客户表面背后真正的意图与想法，往往成功的关键就在这里。这就要锻炼出能够洞察细节，逆向思考的能力。
『贰』 实体店怎么拓展
实体店
1、在传统思维里，大家都会想到，利用发传单的方式来吸引更多的人了解到自己的店。但是现在发传单的店多如牛毛，很多人接过传单看过之后就直接扔掉了既浪费时间又浪费传单，在网络如此发达的今天，可以将发传单的费用和人员的成本投入到线上，既省力又省钱。
2、不管开一家什么店营销方案是肯定要有的，引流的逻辑也要非常简单清晰，这样才能获得实实在在的客户增长的结果。“实体店扩张”的角度讲，两个直营店使用不一样的价格制度实在不可取，不仅仅是客户和品牌方面的问题，管理上也麻烦很多。同时，应该没人希望两家直营店的客户是平行不交叉的，除非是做“伪竞争”。
面对的是同一个问题：“如何转化老客户”。
其实你不必想的太复杂，既然打算采用平价会员的方式去展开第二家店，而且是相同地域，那么很明显你是认为这个价格制度是优于之前的。
优选永远淘汰劣选，这个决心之下，要面对的问题就变成了：“怎么样尽可能多的让老店的客户接受新的价格制度。”注意，这意味着没必要去为“讨价还价”的客户花心思了。
更新经营模式的同时留存老客户的方法有很多。我本人坚决反对多家直营店还要“讨价还价”，所以给你的建议就是干脆利落，快刀斩乱麻。当然，顾及到人情，周边工作还是要开展一下的，比如新店开张前老店开始促销活动（都促销了还讲什么价呢~），同时向会员系统引流；老店可以做一次微创调整，在格局和形式上与新店统一；划分旧款区；店员解释巴拉巴拉的~~~~
如果更新价格制度之后造成大比例老客户流失，说明三个问题：1、新价值制度不适用当地消费；2、新制度可行，但是定价有问题；3、老客群的结构有问题 。
『叁』 做生意如何拓展自己的市场
首先想先明确一下概念，商家选择较多的同类型中间商（如多家批发商或多家零售商）经销产品，这种产品的分销渠道就叫做宽渠道。这一渠道策略的特点是中间商之间形成强有力的竞争，有利于该商品占领更大市场领域，增加销量。但是，产品的最终市场销售价格不易控制，部分中间商削价竞销，会损害该产品在市场上的形象。
扩宽渠道没什么别的其它办法，只能是商家在实力允许、有足够市场、保证经销商的正常运营与管理等条件下，在市场上各个层次的环节中尽可能多地选择中间商来销售产品。公司必须合理的设置中间商的数目。
其它让产品更广更多的进入市场获得更大销量的办法建议采用多渠道策略。宽渠道策略是与多渠道策略有明显区别的。多渠道策略是指公司通过多条销售渠道是产品进入市场的营销策略，即使产品进入尽可能多的销售渠道。拿食品举例，可选择的渠道包括超市、商场、食品店、市场、百货店铺、小摊等等。
『肆』 如何扩展蔬菜零售生意！
其实这么说，你的蔬菜摊子想扩大经营规模固然是好事，但是你知道么，一旦你踏上了供应的角度去做销售的话，零售业最好扔掉。因为不是所有进行方式都可以并存的。在一个，你的人力我相信也有限。寻找客户源的方法有很多，但是各类拓展渠道的方法不一样，如果你在做零售的时候在你们的地区已经是首屈一指的，你就可以直接到各个酒店餐馆和饭店去主动推销你的蔬菜和销售方式。但是零售业您不是经营的特别好的话不建议你去做主动销售。因为你知道，竞争激烈的情况下难免就会有人出损招，这事商场上必须存在的客观条件。我建议你还是做零售，但是要有做大批量规模供应商的准备，先扩大你的零售范围或者摊位，在同行中作出压倒性的优势，在平常的零售中可以捎带点大批量的供应，比如批发，同时也多注意一下在你这里采购的批量和次数，如果一次性大批量采购，你就要好好的问问人家，多打听一下，做点名片戴在身上，好随时随地的让人知道我这里可以做长期供应的买卖，可以给人点回扣，次数供应业很重要，慢慢的 你的市场会越做越大，到时候就不用主动销售，自然你的名声就出去了。其实就是做好眼前的买卖，等待机会，做生意，心急吃不了热豆腐。。希望能帮到你。。
『伍』 怎样把家乡的生意做大,业务拓展到城市里来呢
汗。你这个货源从哪来的？自己生产？有证么？如果你自己的货源都是从外面批发进来的。那就别去试了。
如果货源就在你身边《自己生产或者就在乡镇上的人生产的》可以找商城。商店为你代售。也可以试试网络销售这一块。总一句话。你自己的产品你有优势么？有的话很多方法。
『陆』 销售渠道怎么拓展
一般渠道开发的的流程及原则
一,渠道开发的一般流程:
1,撒网:寻找目标市场,圈定目标客户:通过促销等方式来进行全面扫街,从而寻找新的合作伙伴.但来到一个新的市场,切忌不要盲目的去走访客户,而是先要将城市中所有的专业市场都打听好,了解你的作战地形,然后再家家走访,做好拜访记录,同时根据每家客户的反应情况等来圈定你的目标客户.
2,暗访:暗度走访市场,了解目标客户背景:选出你的目标客户后,可二度走访市场,但这次走访市场要首先避开目标客户,而是去找那些没怎么有意向的客户去闲聊,如果时间允许,还可以去当地较大型的终端客户那去陌拜,旨在了解这些意向客户的品德与家庭状况、经营理念、管理能力、财务能力、经营位置、品牌认同等等
3,筛选:整理资料,挑选有效信息,再次拜访目标客户,挑选出更加符合公司文化及方向的客户:此次拜访可以很务虚,通过你对这些客户前期的了解,带着一些问题与他们沟通,同时将公司未来5—10年以及长远的发展战略规划,天正未来几年对经销商利益关注度、利益兼顾或分配思路,天正品牌的成长与扩张给予经销商带来其它相关的经济效应等,电力行业在未来的发展趋势来进一步探讨,旨在了解这些客户是否具有长远的战略眼光及力挽狂澜的实力和决心.
4,诱捕:相信通过三次的拜访,我们会淘汰出一些客户,而对于留下来的新客户,为激发他们对经营天正品牌的热情,我们可以采用诱捕方式,即向他宣讲公司近几年的利好政策,公司近年来的高速发展及品牌扩张力等,同时针对新客户的新政策做重点讲解,从而激发他对天正品牌的热情,但这里需要注意的是,不要为了开发新客户而对他有任何形式的许诺,否则在接下来的工作中,你会格外的被动.
5,等待:通过第四步的诱捕后,相信客户对你是格外的感兴趣,这时不防先吊他一吊,等待他的来电.如果他一直没有来电,在要一周后再致电拜访,这时他肯定还会有很多的问题比如店面装修,比如广告等.你可以一一讲明,同时不妨利用”最高权威法”来暗示他现在我的领导正在审核中,我会尽量让您成为一线代理,相信他经过这次失落感后,会更加的在意天正,这种控制会给我们以后的工作带来便利.
6,签约:待一切都谈好之后,接下来就要定立合同了,这里需要注意的是,合同中的每条条款都一定要仔细的做出说明,同时让他签署合同讲解回执,这样即可以让他感觉到我们签约流程的正规性,也能避免以后扯皮事件的发生.且合同中一定要约定全年的销量及指标分解,首次发货量,回款额等,同时督促他一定严格按照协议办事,不然三月之后,公司有权取消你的代理资格.
7,落实:签署合同后,不要忘记为他落实你们在之前谈到的广告,装修等事宜.最重要的一点就是,一定要陪同经销商走访当地的市场,因为我们的很多经销商都是做生意的好手,但未必做的了市场,这点他需要你给他指导网点如何布局、终端该怎么建立形象、渠道分析,市场开展计划等,同时也他感觉到我们厂家对他的重视.我们也可以借此机会来把握他的客户资源.
8,鼓励:经销商永远都是一个嬗变的孩子,所以,要接下来的市场操作中,他需要你不断的给他鼓励,所以,我们要随时掌握客户心态变化和经营动态，不断增强经销商决心与信心,努力做到发展一家红火一家
『柒』 新开的批发部设生意怎么办去推动生意
批发部生意那应该是相当于批发产品了，楼主有没有想过主动去找资源呢，比如到你的附近四处看看有哪些店面，找到之后看能不能和他们的店主交流交流，从你自己的产品优点出发，你可以说你的产品离他们比较近，供货渠道快捷方便，在讲商品质保问题，售后服务包退之类的，最后重点就是产品的价格能不能吸引他们，祝楼主生意兴隆
『捌』 如何把生意做大做强，批发生意做大做强经营之道
垄断
『玖』 如何做好批发生意
作为一个批发商，谁都希望找到自己真正的厂家，或者说是直销进销商，因为这是一种最直接，也是最优惠的价格。 但事实上这样做是不明智的，特别是刚刚开始做批发的商人。 原因是刚做批发的资金上占不到优势不说，更重要的是没有一套完整的进货渠道，更多的是看到人家好销你才去跟风，而事实上客户不同，会直接导致结果的不同。而最理想的销售渠道是上级为你的产品买单----包退包换，而这需要过程与信任。 所以开始做批发最好的进货渠道是你的身边，你的关系群，只要有客户要你尽可从你的老乡找货，虽说你有更多的货是没有的，但你一定要对所有相关产品价格及性能有个初步了解，这样不至于客户来了你手足无措。不挣钱没关系，甚至于亏点也没关系。 当客户稳定了，销量起来了，就可以考虑往大市场进货了；这样做的主要目的是充分利用自己的资金，提高资金周转率。只要这个产进销一路顺风了，那么生意也有了起色，这时再跟据你客户的需求量来找货源就会显得轻而易举，百发百中。 很多老板创业都是从销售起步的。如IBM的创始人以前就是一个很好的销售员。做好销售，一方面能积累资本，为创业做好物质准备。另一方面能锻炼自己做生意的能力。不管是替人打工还是自己开公司，销售都是一个最重要的内容之一。在现在的时代里不缺产品，而是市场，要生产市场需要的产品，要把市场需要的产品推销出去，需要市场营销。我认为销售是营销的核心部分。如果学会了做销售就是学会了做生意。因此，对有些人来说，要创业，不妨先从做销售做起。 ◆熟悉自己推销的产品的特点。优点、缺点、价格策略、技术、品种、规格、宣传促销、竞争产品、替代产品。尤其在客户面前要注意显示对产品非常熟悉。 ◆推销产品时，要合理安排时间，要根据客户的购买习惯和地理位置进行合理的空间分配。要讲究方法和策略。推销不是一味的蛮干，要随时总结经验，不断提高。而且销售还具有这样的特点，就是一开始着手的时候非常难，无从下手，随着时间的增长，会渐入佳境。从中会挖掘出很多商机。销售的过程也是一个扩大人际交往的过程。通过这种活动，人际关系网会大量扩大，信息量也会大量增加，这些人际关系网络和市场信息将为进一步创业提供大量的机会。 公式1：成功=知识\+人脉 公式2：成功=良好的态度\+良好的执行力 ◆推销产品就是推销自己介绍自己，推销自己比推销产品更重要 ◆不断的派发名片 ◆任何时候任何地点都要言行一致，就是给客户信心的保证 ◆客户不仅仅是买你的产品，更是买你的服务精神和服务态度。 ◆从肢体动作和语言速度上配合顾客的语言和动作 ◆要作好计划安排，先作好计划，才能提高时间的利用效率，提高销售的效果。在制定计划时，要根据客户的特点作好相应的准备工作。当然计划不是固定的，随着环境和条件的变化要随时做出调整。计划主要的内容是：未来几天的日程安排，未来几天的客户安排，要准备哪些材料，怎样挖掘潜在的客户（潜在的客户在哪里），短期的销售目标。必要时要制定销售进度表，销售进度表一般有几个内容，一个是简短的内容提要，一个是销售的任务目标，一个是实际完成情况。销售进度表以周为单位，每周制定一次。一周周末，对销售进度表进行分析，主要目的是为了找出销售的规律，完成或者未完成的原因是什么，是任务制定不合理还是外来因素干扰造成的。是主观原因还是客观原因。是销售技巧不成熟的还是执行不力造成的要根通过这种形式的分析，提出改进的办法。 ◆作好每日销售日记，理想的记录是随时可以查询每笔销售记录的具体情况，作好客户拜访记录，随时掌握客户的动态。作好客户记录，不时进行客户分类整理和分析，作到可以随时查询到任何一个客户的信息
『拾』 主要做批发，零售生意 应该怎么操作
1、首先要看做什么产品的批发生意
2、生意的经营范围是局域的还是全国性的？
3生意的经营模式是什么样的？
4建议去一些商业论坛里和一些商友交流一下个人推荐阿里巴巴的以商会友