『壹』 TCL在实施国际化战略中主要采用了那些进入方式
2007年TCL全球营业收入390.63亿元人民币，5万多名员工遍布亚洲、美洲、欧洲、大洋洲等多个国家和地区。在全球40多个国家和地区设有销售机构，销售旗下TCL、Thomson、RCA等品牌彩电及TCL、Alcatel品牌手机。2007年TCL在全球各地销售超过1501万台彩电，1190万部手机。海外营业收入超过中国本土市场营业收入，成为真正意义上的跨国公司。
* 经营策略：研制最好产品、提供最好服务、创建最好品牌
『贰』 TCL的现状
TCL集团股份有限公司创办于1981年，总部位于中国南部的广东省惠州市，在深圳和香港上市(深圳:TCL集团000100；香港：TCL国际1070、TCL通讯2618)。20多年来，TCL集团发展的步伐迅速而稳健，特别是进入20世纪90年代以来，连续12年以年均42.65%的速度增长，是中国增长最快的工业制造企业之一。目前TCL集团主要从事彩电、手机、电话机、个人电脑、空调、冰箱、洗衣机、开关、插座、照明灯具等产品的研、产、销和服务业务，其中彩电、手机、电话机、个人电脑、开关插座等产品在国内市场具有领先优势。
2004年集团实现营业收入402.8亿元人民币，净利润2.8亿元人民币。经过多年发展，TCL已是中国最具价值的品牌之一，在北京名牌资产评估有限公司“2004年最有价值品牌研究”中，TCL品牌价值为305.69亿元人民币。
2004年8月，TCL与法国汤姆逊合资组建并由TCL控股的全球最大彩电企业－TTE正式开业运营，它标志着彩电行业世界版图已经被改写。2004年4月，TCL与法国阿尔卡特公司签署谅解备忘录，共同组建一家从事手机及相关产品和服务的研发、生产和销售的合资公司，目前合资公司已正式投入运营。
『叁』 假如我开一个公司，代理一款实物产品，通过代理拿货的方式进行批发和零售，这样的模式属于传销吗
传 销，是指组织者或者经营者发展人员，通过对被发展人员以其直接或者间接发展的人员数量或者销售业绩为依据计算和给付报酬，或者要求被发展人员以交纳一定费用为条件取得加入资格等方式牟取非法利益，扰乱经济秩序，影响社会稳定的行为。仅以你的陈述，尚难准确认定
『肆』 TCL收购德国施耐德 成功了吗
TCL收购德国施耐德 携长城数码向海外扩张
9月初，中国公司收购了德国名牌企业的消息在德国媒体上四处传播，这在德国是“从未有过的事情”。
9月初，中国公司收购了德国名牌企业的消息在德国媒体上四处传播，这在德国是“从未有过的事情”。相比他们家喻户晓的民族名牌施耐德(Sehneider)，德国人对这家名字叫做TCL的中国公司还显陌生，以至有媒体在报道时把TCL的全称给搞错了。
倒是在国内，TCL入欧收购施耐德一事还是个秘密。9月12日，TCL海外股公司总经理易春雨向记者证实了这一消息。
其实，收购行动从去年年底就开始悄悄进行。TCL因为拓展海外业务的需要，一直密切关注着欧洲市场。据TCL相关人士透露，最初，TCL在欧洲接触的对象并不是施耐德。施耐德在亏损中挣扎时，德国的巴伐利亚州政府急于找到解决施耐德问题的办法，主动找到TCL，请其接盘，并表示会全面支持。
TCL对施耐德进行了详细的调查。这家在土尔克海姆的施耐德电器有限公司成立于1889年，它最初从事木材加工，1953年，进入音响制造领域。1983年，施耐德生产出第一台电视机。1986年，施耐德成为一家上市公司。进入1990年代，施耐德开始亏损。今年年初，这家具有113年历史的老牌企业宣布破产，现在有650名员工。施耐德有3条彩电生产线，可年产彩电100万台；在欧洲有颇为畅通的销售渠道，即使是在破产前的2001年，也有2亿多欧元的销售额，市场主要集中在德国、英国和西班牙；旗下有两个著名的品牌，施耐德(Schneider)和杜阿尔(Dual)，其中，施耐德号称“德国三大民族品牌之一”。另外，它还有较强的研发能力和勇敢的高技术计划，打算生产激光彩电。然而它已经没有这笔资金了。
双方经过大半年的接触和谈判。目前协议已经达成，TCL将全面收购施耐德，不仅包括施耐德旗下的商标、生产设备、还包括其研发力量、销售渠道和存货。施耐德公司破产管理人米歇尔·雅菲9月6日宣布，中国的TCL将接管这个企业，将来在土尔克海姆生产电视机和音响。至于具体的收购价格，双方都没有透露。
一位业内观察人士认为，通过收购施耐德，TCL巧妙地绕过了欧盟精心为本土家电产品构筑的“马其诺防线”，有“有胆有略”。
从上世纪80年代中期以来，欧盟运用反倾销倾销
当媒体在欢呼“胜利”的时候，家电企业们却似乎并不高兴。有行业人甚至说，“这结果对企业没有多大的实际意义，是否成功，很难说。”国家机电进出口商会没有公布配额是多少，但据易春雨透露，这个数字是40万台。欧盟彩电的年销售量是2500万台，40万台仅占1.6%，况且还有条件限制。首先是尺寸，欧盟规定40万台中约60%是20英寸以下的彩电；其次还规定了经销商供货价，当然不会比欧洲本土的厂家低。况且，这区区40万台还要国内7家家电企业来分。
与此同时，TCL将施耐德收购过来，将成为欧盟彩电市场上的一支中国力量——施耐德在欧盟拥有不小的市场份额，即使是2001年，销售也是41万台，超过欧盟给予中国7家家电企业配额的总和。
而对TCL集团来说，收购施耐德，是其实施国际化战略的一个很关键的步骤。TCL的国际化始于1998年。这年6月，TCL集团成立海外业务部。TCL选择越南作为其海外业务扩张的第一站。
1999年6月，在接受原香港陆氏公司在越南的一个工厂后，TCL越南公司成立。这一仗打得很艰苦。越南全年的彩电量只有80万台，国际彩电巨头如索尼、三星等都先于TCL在那里建有生产基地，竞争十分激烈。结果，TCL越南项目一投产就处于亏损状态。经过拼杀，到2001年，越南公司终于达成盈亏平衡。为此，李东生亲自写了篇小文《屡败屡战，百折不挠》，对TCL在越南市场的表现给予肯定。TCL目前在越南的市场占有率仅次于索尼，居第二位。继越南之后，TCL在印度、印尼
与此同时，1999年，李东生在TCL集团作了题为《我们的目标：创建世界级的中国企业》的报告，正式提出向世界级企业迈进。
这一时期，TCL在国内，除保持彩电产品的上升势头外，TCL全面拓展到白电、电脑、手机等领域，积蓄“世界级企业”的力量。
2001年6月，TCL集团成立“增强国际竞争里实施方案”工作组，着手制定集团中长期战略规划，由此出台了后来著名的“阿波罗
“阿波罗计划”的第二步，是TCL再次与香港长城数码公司握手，共同出资1000万港元，成立暂名为Glogalinternationalco.ltd的合资公司，共同开拓国际市场。在合资公司中，TCL占70%的股份，长城数码占30%。李东生、吴少章分别任合资公司正、副董事长，TCL集团董事、多媒体事业本部总裁胡秋生担任合资公司总经理。
业内观察者分析，TCL此举，不但可以充分运用长城集团强大的国际营销网络和丰富的国际贸易经验。这其中包括：长城在彩电产品多年积累的采购成本优势和遍布世界各地的销售渠道，还可以为TCL的国际化储备产能。长城集团在惠州拥有庞大的生产基地，它号称中国彩电业最大的生产基地之一，可年产彩电300万台。
此外，为了方便海外扩张，李东生加强了TCL海外空置公司的职能，使这家注册在香港的公司“统一承担了TCL集团的海外投资、拓展、管理功能”。李东生还把开拓越南市场的干将易春雨招回，任命为TCL海外空股公司的总经理。
收购施耐德是“阿波罗计划”的第三步，也是迄今为止TCL在海外扩张中具有最关键意义的一步。正如德国之声所说，“中国企业要走向世界，叫了很多年，真正能够跨出去，成为跨国公司的，实在是数不出来”。如今，这一步由TCL跨出了。以此为标志，西方向中国投资的单行道将逐渐变成双向。也难怪德国媒体称之为“具有历史意义的突破”。
当然，TCL的这一步可谓风险重重。导致施耐德公司破产的主要因素据说是劳动力成本过高，以及研究开发方向选择失误，如今，这些因素依然存在。能否顺利整合施耐德公司的资源委TCL的战略服务，将是一个棘手的课题。
『伍』 TCL和LG这两个牌子的名称是什么意思
“中国狮”（The China Lion）=TCL 。
“关心你的生活”（Take Care your Life））=TCL 。
"life's g LG 历史
李乐生虽为TCL掌门人，采访他并不难。3月16日下午，李东生在他下榻的三亚家化万豪度假酒店棕榈厅接受了采访。历时一个小时的采访，气氛颇为活跃。
他是率队参加TCL高尔夫球精英赛而飞到三亚的。他拿出100万美元的重金作为奖金，举办了此次比赛。于是，采访话题从赛事开始。
借比赛打造国际品牌
记者（以下简称记）：包括中国女排在内，TCL赞助过多项体育赛事活动，现在又冠名高尔夫欧巡赛，为什么这么热衷于此？
李东生（以下简称李）：赞助这项运动，能有利地宣传企业品牌。而且，TCL目前的战略是把品牌向国际市场扩张，重点主攻北美和欧洲市场，而高尔夫球在这些地方关注度很高，我们就是借比赛向产品市场做营销。
记：很多国内企业的LOGO都是英文标识的，TCL到底是什么意思？
李：外界确实有很多猜测，TCL有什么意思，我也不知道。有的说是“通讯设备有限公司”的英文缩写，有的说是“中国狮”（The China Lion）。最近我听到一个说法，说TCL就是“关心你的生活”（Take Care your Life）。20年前创业时取这个名，确实没有想太多，当时的眼光没这么长远，只想把公司经营下去。现在看来，以英文作为标志进行市场推广，对开拓国际市场非常有帮助，为打造国际品牌提供了很多便利。
管理外国雇员很难
记：TCL已经上市，但所并购、重组的两家外国公司，似乎状况都不太好，不怕给公司带来股市的震荡？
李：去年，TCL在国际化进程中迈出了重要一步。4月份，TCL与法国阿尔卡特公司签订谅解备忘录，一起组建一家从事手机及相关产品的研发、生产和销售的合资公司。这是中国企业首次与跨国公司在全球范围内进行移动终端业务深层次的合作。双方总投资达1亿欧元，其中，TCL出资5500万欧元控股。另外一家就是大家都知道的法国汤姆逊集团，双方合资组建一家企业，整合前两家公司彩电的年销量合计达到了1850万台，是全球最大的彩电企业。
这两家外国企业原来都是亏损的，可以说在今年上半年将面临很大的挑战。但我相信，今年下半年将会有明显的改观，因为下半年是销售的旺季。到时候，TCL在全球范围内的“协同效应”将发挥很重要的作用。
记：TCL公司一下子多了这么多外国人，中国人管理外国人难度一定不小吧？
李：相比之下，管理外国企业比重组外国企业更难。仅汤姆逊一家，就一下子增加了7000多名外籍员工，原汤姆逊在泰国、波兰等地设有3个生产工厂，此外还有4个研究所，以及遍布全球的业务机构，包括工厂、研发机构和业务机构在内，总员工超过了7000人。这些员工一下子接收过来，原来没有经验，管理这些外国雇员确实难度不小。
记：TCL现在要打国际品牌，能不能实事求是地说说TCL产品在国内的市场表现？
李：去年，全国彩电总销售量比较准确的数字是约4000万台，TCL的销售量是880万台，占22%的市场份额。TCL手机去年上半年市场表现还不错，下半年就有一些下滑，这与全国性的国产手机面临的市场因素有关，也与企业本身的发展战略不尽成功有关。
你们可能不知道，TCL还有很多家电行业的产品，开发的TCL空调和TCL照明器材也比较成功。
LG控股公司的设立
2001年，LG的旗舰公司之一，LG化学有限公司分割为3间公司；LGCI，即控股公司；LG化学；以及LG日用化学。在已经测试了此种分割系统的可行性之后，LG也将另一个旗舰公司LG电子分割出去成为LGEI(控股公司)以及LG电子。此项转变已经使LGCI 与 LGEI在2003年3月合并而建立了 LG Corp.，一个在海外有二项主要事业体分公司的控股公司。为了符合韩国的公平交易法，金融部门与服务部门子公司必须要排除在控股公司结构之外。
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> LG 控股公司
强化基于透明经营的新的企业组织
最早在韩国创造此种控股公司结构的目的是要以透明且简单的管理方式来确保一项新近的企业管理制度，而同时能提升股东的权益以及企业的价值。在此种新近的架构下，LG已经消弥了韩国一般企业集团长期以来子公司之间的交叉支付担保问题。现在，这些控股公司负责旗下子公司的所有投资组合，而各个企业单位仅负责自己本身的企业运作。这种方式提供了子公司的独立性以及自由而能提高其核心事业的竞争性，且不必担心股票投资以及其关系企业的问题。借着检视市场的反应，我们可以确保的是LG已经朝着正确方向而往前迈进。
市场反应
2004年2月16日LG Corp.的股价为11050韩元，相较于2003年3月11日因为LGCI 与 LGEI合并而重新挂牌时的6550韩元已经上涨了69%。此外，LG化学与LG电子二家旗舰公司的股价也在过去的一年中飙涨。相较于2003年2月28日的收盘价，LG化学与LG电子的股价已经分别上涨了57%与56%。
提高LG分公司的股价
对旗下的其它关系企业而言，实行此种方式亦证明是成功的。LG生命科学的股价飙涨了119%，LG Micron的股价飙升了115%，LG 石化的股价攀升了82%，而LG International 的股价也上涨了69%。假设同时间韩国股市从575.43点上涨53%而到达881.28点，显而易见的是市场管理制度的透明化已经造就了较高的股价。由外国投资人的持股状况来检视，从2003年3月11日起来计算也是较高的，我们可以看见的是LG的革新方式已经在资本市场上得到正面的评价。外国投资者对LG Corp.的持股比率已经从3.75%上升到14.43%，而13个子公司的平均外资投资比率已经从18%攀升到2004年2月16日的24%。
与LG一起了解韩国
因着对此种新近架构的期望与预期，LG已经为了今年设下了更具企图心的管理目标。2003年，LG的销售额达85兆韩元，而收益为3.1兆韩元。2004年，LG计划将每年的销售额与收益分别调升42%与12%。换言之，今年的目标销售额为95兆韩元，而目标收益为4.4兆韩元。为了能继续成为”一流LG”的策略，我们将强化研发能力以发展出领先众多竞争者的独家技术。因此，LG计划将研发方面的投资提高31%而到达2004年的9.4兆韩元。 ood" =LG
『陆』 传统模式 批发商 零售商
B符合题意，传统商务模式的流通环节是：生产者-批发商-零售商-消费者；电子商务模式的流通环节是：生产者-消费者．两者比较，流通环节减少，这会使生产者经营成本降低，从而使商品价格下降，而物价的降低，会使居民消费水平提高，故正确的传递路径可能是①→③→④→②；
ACD不合题意，均排除．
故选：B．
『柒』 批发和零售的利润模式是什么