零售商与厂商直接联系，这是很正常的事情，因为大家都在寻找更大更多的利润空间，我觉得从以下几个方面去考虑：
首先，与厂商，批发商与厂商应该形成商业伙伴关系，即为相互肯定大家的商业价值，当遇到零售商去厂商拿货时，价格绝对以零售商身份对待，如此才能形成和谐的商业供应链；
其次，与零售商，批发商要提供更多的利润空间与商业服务，不断提升零售商的忠诚度，不断开发新的产品型体与提高产品质量，同时开发新的厂商，使零售商对批发商的依赖度大大提高；
当然，厂商与批发商的利润出发点是绝对有分岐的，最根本的是批发商提升自身的实力与业务范围，当遇到与批发商大批量抢占零售客人的厂商时，应积极研究厂商的目的，业务范围，影响面，进行积极有效的沟通协调，在必要的时候，发展多家类似供应厂商，相互牵制！
『贰』 零售商因产品质量问题造成损失，可以向批发商索赔吗
经销商是从企业进货后再转手卖出去，赚取中间的差价。
零售商是把东西一个个的卖出去。
代理商是代理别人的品牌，货物的所有权属于厂家，一般指企业。
批发商就是一批批的进货，再一批批的发出去。
『叁』 零售商、分销商、批发商、代理商与经销商有什么区别
代理商:代理商是和经销商截然不同的概念。代理是代企业打理生意，不是买断企业的产品，而是厂家给额度的一种经营行为，货物的所有权属于厂家，而不是商家。他们同样不是自己用产品，而是代企业转手卖出去。所以“代理商”，一般是企业指，赚取企业代理佣金的商业单位的。 分销商:随着批发概念的落伍，时髦的概念是分销。所谓的分销是分着来销。可见在销售的过程中，已经考虑到了下家的情况，不是盲目销售，而是有计划地销售，商家有服务终端的概念。分销和批发是相对的，是从管理和计划的角度上，对商家的定义。所以“分销商”，一般是企业，用来说有服务终端意识的行商。 经销商:经销商是指，拿着钱，从企业进货，他们买货不是自己用，而是转手卖出去，对于他们只是经过手，再销售而已，他们关注的利差，而不是实际的价格。企业对他们不是赊销，而是收到了钱的。这个商是指商人，也就是一个商业单位。所以“经销商”，一般是企业，用来说从企业拿钱进货的商业单位的。 零售商:零售就是一个一个地销售，而不是象批发商那样，一批一批地销售。所以"零售商"，一般是企业，用来说商店的。希望能对你有所帮助
『肆』 什么是零售商和批发商他们都是干些什么的
零售商与批发商本质区别在于进货成本不同
零售商的货都是从批发商那获取
而批发商的销售渠道就是零售商
二者相互依赖
『伍』 零售商 批发商 贸易商怎么区分
看产品数量
『陆』 为什么说零售商和批发商是债权人与债务人的关系
你好，债权债务关系并不是只有借钱了才算，债，按照合同的约定或依照法律的规定，在当事人之间产生的一方享有请示他方为或不为特定行为的权利义务关系。
『柒』 请问经销商是零售商吗，还是经销商包括代理商和批发商
经销商不是零售商，也不包括代理商和批发商，四者是不同概念。
1、经销商是指通过签订合同购买生产商的产品并将其出售给客户的企业。
2、代理商购买生产商的产品并获取佣金。
3、零售商是指直接对家庭进行销售的、拥有实体店的中间商。
4、批发商是指从竞争厂家购入一系列的产品作为库存并将其销售给其他企业（诸如零售商）的中间商。
『捌』 零售商为何不直接向生产商要货而要找批发商
现代商业在经营上，已经形成了一定的分工系统，各个环节有各个环节的优势，比如生产商，他们更愿意面对大批量下单的批发商而不是面对若干个小的零售商，同样的生产商给零售商的价格也会相对较高。当然这种情况不是绝对的，有实力、有一定规模的零售商，他们有相当的市场规模，那么他们就会直接找生产商去谈供货。
『玖』 为什么会有批发商存在、零售商直接向生产商进货不行吗
因为生产商只有生产的品种太单一，而批发商就有许多品种供你选择，你比如你开了一家服饰店，需要不同款式衣服的时候，而厂家无法满足你的选择，所以这时找批发商就方便多了，当然这种情况不是绝对的，有实力、有一定规模的零售商，他们有相当的市场规模，那么他们就会直接找生产商去谈供货。
『拾』 批发商和零售商商业行为的区别
1.批发商是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。
2.批发商是相对于零售商来说的，零售商就是只卖一个或二个产品
，而批发商是买大量的产品。批发商就是批量采购上一级供应商（如工厂/代理/经销）的货，然后再批量卖给下一级需求者（如零售商）的经济实体。批发商-
显现特点批发商区别于零售商的最主要标志是一端联结生产商，另一端联结零售商。
3.零售商是“批发”的对称。商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。特点是：每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；出卖的商品是消费资料，个人或社会团体购买后用于生活消费；交易结束后商品即离开流通领域，进入消费领域。
4.零售商从事的活动，就是把制造商生产出来的产品及相关服务出售给最终销售品，从而使产品和服务增值。零售商要成功地承担起制造商、批发商及其他供应商以及最终消费者的中介作用，必须合理地安排以下活动：
(1)企业战略规划；
(2)组织系统设计；
(3)商店选址；
(4)商店设计；
(5)商品规划；
(6)商品陈列；
(7)商品采购与存货；
(8)商品定价；
(9)商品促销；
(10)商店服务。