Ⅰ 鞋子的进货渠道
想必很多人和我之前一样都想知道鞋子批发市场进货渠道有哪些,今天就来详细给大家推荐全国十大鞋子批发市场进货渠道一览表，希望能够帮到大家找到好的鞋子批发商。
一、广大品牌鞋业商贸城
位于广州市石井镇凰岗路口，商贸城面积约5万平方米，是华南地区最大的现货品牌鞋的专业批发市场。主要以珠三角鞋业制造基地为依托，建立起来以外贸鞋、品牌鞋为主体的现货批发市场，主要经营的产品有运动鞋、休闲鞋、登山鞋、正装男鞋、正装女鞋、儿童鞋等各种产品，款式新型时尚，多为当季货，超低价格，目前国内采购商多以华北、东北、中原地区的为主，国外客户主要以中东、拉美及非洲等商人采购为主。
二、温州中国鞋都鞋革城
温州被中国轻工业联合会、中国皮革工业协会授予中国鞋都的称号。温州鞋革业源远流长，500多年前的明朝成化年间，温州生产的靴鞋就已成为朝廷有贡品。温州的“中国鞋都鞋革城”占地面积约100亩，共设2390间商铺。鞋革城周边有2500余家制鞋企业，坐落鞋都中心位置，鞋革城目前为鹿城鞋料商会全体会员预留了800余间店铺，中国鞋都鞋革城整合河通桥鞋料市场和黄龙商贸城鞋材市场，打造鞋类产品一站式服务平台、鞋材航母、五星级市场。
三、东莞厚街鞋子批发市场
东莞是世界制造业名城，而厚街的制鞋业更是驰名中外。在东莞厚街聚集了众多的大型鞋厂，许多外资品牌都进驻厚街“世界鞋业总部基地”研发设计。厚街制鞋业专业批发市场真正的发展起来是从三旧改造，出口转内销的环境中逐步壮大的，如今己形成了完整的产业链，从上游的鞋材鞋机线材皮料到成品鞋，及自有的品牌颇具规模。这里有众多的成品鞋交易市场，逢周末、节假日有许多小商贩在鞋城外摆摊低价售卖各种款式的鞋。
四、晋江中国鞋都鞋业市场
晋江市是闻名遐尔的鞋业产业基地，2001年3月，晋江被中国皮革和制鞋工业研究院等四家机构联合命名为"中国鞋都"。晋江生产鞋类产品品种繁多、规格齐全，有运动鞋、旅游鞋、皮鞋、凉鞋、胶鞋、休闲鞋等数百个品种和规格，其中运动、旅游鞋占全国总产量的1/4，产品远销世界80多个国家和地区。福建晋江有许多鞋子批发市场，主要集中在晋江青阳一带。
五、沈阳南塔鞋城
沈阳南塔鞋城是全国最大的鞋类商品专业批发市场之一，营业面积7.8万平方米，它位于东陵区，都被认为是南塔商圈的核心地带。“南塔鞋城”在国内外享有很高的知名度，而南塔几乎成为了“鞋业”的代名词。其中沈阳中国鞋城是南塔鞋城的重要组成部分，始建于1989年，设置普通和精品摊位3000个，经营品种齐全，高中低档商品具有，年交易额36亿元。在中国鞋类行业中，闻名东北，享誉全国。南塔的鞋业圈还包括金马鞋城、鑫牛鞋城、大天马鞋城、恒泰鞋城、沈阳鞋业园等。
六、成都荷花池大正鞋城
成都荷花池大正鞋城位于荷花池商圈的四川大正批发市场，是成都最大的专业品牌鞋城，市场定位为西部最大最专业的主题性品牌鞋城，只经营中高档鞋类产品批发，2005年8月开始营业，建筑面积约3万平米，是西部最大的专业化、现代化、品牌化鞋类批发城。大正鞋城按专业主题进行楼层商业规划，1-2F为品牌鞋，3F为时尚休闲鞋，4F为国际品牌展销区，5-6F商务办公
Ⅱ 鞋子批发的技巧
让我来教教你吧，我可是专业的。像你这样一个款一双有谁理你，不过也能弄到，讲技巧的。
你可以跟卖家说你的做法是先订版回去摆版，看客户反映好哪个款就回来正式下单。跟他们说你有两个批发店面，所以需要每个款各打一对船头版，每个店面放一只，你会付版费。不要跟他们说你是做零售的，要说你是批发的。船头版是专业术语，量你不懂，不过没关系，这样跟他们说就是了。
下面介绍广州鞋城，我经常回答这个问题的，如下所示：
PU鞋最便宜的鞋城在广州洛溪桥脚的新华南鞋城，其次是大新路、大都市和解放南路，再然后是站西路的天富荔珊跟华丽宫鞋城。
而皮鞋类的，最有名最集中的就是站西路这块。国际鞋城、欧陆鞋城专做内销高档女装皮鞋，国内很多大型连锁专卖店从这里拿货。天和鞋城主要做男士高档皮鞋。
最后，要提到的是步云天地。这里是全国最高档的外贸鞋业中心。里面集高档商店与高档写字楼一体。里面内外销的公司都有。而以做外贸鞋最闻名。品种齐全。是各大鞋城的领头羊。
至于价格，就要看你的眼光以及所要求的质量。
而九龙、金宝跟桂花岗，以做现货为主，价格也相对贵很多。这三个地方以做国际仿牌现货为主。
而广大，主要做国内仿牌。
不过，因为这几个地方都做现货，一对拿着也方便。
你到这些地方，肯定能找到你所需要的。
说了这么多也累了，有不明白的再问我吧。
Ⅲ 鞋子销售计划书怎么写
犀利哥我追你追到这了，你什么也没说就要鞋子的销售计划书啊，没点数据材料的
Ⅳ 想代理某品牌鞋子在网上开店，公司让出企划书，这个企划书应该怎么写有范文更好。谢谢。
2007级本科专业实习
XXX公司
公司名称：
项目负责人：
项目成员：
完成日期： 2010年 11月 5日
这是你项目计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]
项目计划
[时间：年 月]
[指定联系人]
[职务]
[电话号码]
[传真机号码]
[电子邮件]
[地址]
[国家、城市]
[邮政编码]
[网址]
目录
以下是本样本目录表。注意，当你作好你的计划书后，要重新编排页码。
第一章 摘要 1
第二章 公司介绍 1
一、宗旨（任务） 1
二、公司简介 1
三、公司战略 1
1．产品及服务1 1
2．产品及服务2 1
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务 2
四、价值评估 2
五、公司管理 2
1．管理队伍状况 2
2．外部支持 2
3．董事会 2
六、组织、协作及对外关系 2
七、知识产权策略 2
八、场地与设施 3
十、风险 3
第三章 市场分析 3
一、市场介绍 3
二、目标市场 3
三、顾客的购买准则 3
四、销售策略 4
五、市场渗透和销售量 4
第四章 竞争性分析 4
一、竞争者 4
二、竞争策略或消除壁垒 4
第五章 产品与服务 4
一、产品品种规划 5
二、研究与开发 5
三、未来产品和服务规划 5
四、生产与储运 5
五、包装 5
六、实施阶段 5
七、服务与支持 5
第六章 市场与销售 6
一、市场计划 6
二、销售策略 6
1、实时销售方法 6
2、产品定位 6
三、销售渠道与伙伴 6
四、定价策略 7
五、市场联络 7
1、贸易展销会 7
2、广告宣传 7
3、新闻发布会 7
4、年度会议/学术讨论会 7
5、国际互联网促销 7
6、其它促销因素 7
7、贸易刊物、文章报导 7
8、直接邮寄 7
六、社会认证 7
第七章 财务计划 8
一、财务汇总 8
二、资金需求 8
三、预计收入报表 8
第八章 附录 8
一、[公司或项目]的背景与机构设置 8
二、市场背景 8
三、管理层人员简历 8
五、行业关系 9
六、竞争对手的文件资料 9
七、公司现状 9
八、顾客名单 9
九、市场营销 9
十、专门术语 9
十一、页面截图及说明 9
第一章 摘要
如果没有好的摘要，你的项目计划就不可能吸引投资者。
第二章 公司介绍
一、宗旨（任务）
二、公司简介
三、公司战略
探讨一下你公司所面临的主要机遇，这些机遇促使你为之融资。目前情况下，产品生产线和技术能力会发挥有效作用吗？大约投入成本是多少？时间进度如何划定？风险程度如何？销售状况的变换或技术许可的发布以及市场品牌的下落，等等因素。
1．产品及服务1
[产品或服务1]代表着新 [何种市场？]市场的一个侧面，该市场可以[解决何种问题？]，并且可以广泛地反映出全部[目标客户]对服务需求。
探讨一下营销状况及目标市场的规模。
2．产品及服务2
[产品或服务2]体现了[某种项目或事物] 可以附加在[某种项目或系统]中。[你公司或项目名称]将[首先]结合[具体产品/服务]进入市场，并被专家评为“最佳产品”。
3．客户合同的开发、培训及咨询等业务
四、价值评估
阐述一下向顾客提供的产品为客户带来的利益,要有具体数值：
五、公司管理
1．管理队伍状况
2．外部支持
3．董事会
六、组织、协作及对外关系
阐述你公司的内部组织结构，管理程序。你要阐述你公司所存在的各种关系的影响力，它可以吸引投资者的兴趣。请说明一下你是怎样开展工作（或计划开展工作）的，及如何协同另一方改善你的工作质量。
七、知识产权策略
本公司对我们的核心专利技术[详述于此]实行严格的保护措施。这项工作需要依靠有关法律的帮助。如版权法，商标法，商业机密保护法规等等。同时还需要有对有关商品制定的合同限制条款，以便保护我们的知识产权。本公司目前拥有[或设有]这些技术的专利[但很可能在将来选择申请专利归档]。以下说明一下任何可能发生的法律上的，或者技术上的和竞争上的冲突。
八、场地与设施
详细说明扩建需要的设施和成本，包括租赁合约等。
十、风险
需要评估一下你业务的主要风险（包括管理问题，市场状况，技术状态和财政状况）。这些风险包括以下方面：有限的操作经验，有限的技术力量，员工熟练程度，资源数量，有限的管理经验，市场的某些不确定因素，生产上的某些不确定因素，来自竞争对手的威胁，防止假冒伪劣商品问题，对关键管理方式的独立性问题，等等。
第三章 市场分析
这一章是编写项目计划书最重要也是最困难的一章，如果你不重视对这一章的编写，你的计划就会成为最糟糕的计划。这也是大多数糟糕的商业计划编写得最糟糕的章节。
一、市场介绍
二、目标市场
主要参与者是如何分配市场的？具体份额和收益是如何？请确认一下你的市场定位，并对能左右你行动的因素加以定义。
三、顾客的购买准则
请界定一下顾客的类型和其购买的标准。
四、销售策略
五、市场渗透和销售量
深入到你的市场的各个层面，你是怎样接近你的顾客（购买者）的？对于每一种销售渠道，均应制定五年期的目标销售和假定销售量。
第四章 竞争性分析
一、竞争者
请告诉投资者你在产品、价格、市场份额、地理位置、推广方式、管理、个性化、融资能力等方面的主要竞争对手。错误或者不完整的信息可以理解为你的玩忽职守和对投资者与银行的不诚实。
切莫在你的竞争对手眼皮底下欺骗你自己（或你的投资者）。许多企业家认为他们没有“真正的”竞争对手，但事实上他们犯了严重的错误，从市场经济的观点看，任何商业活动都存在着竞争对手，只是你或你的竞争对手还没有发现对方罢了。
二、竞争策略或消除壁垒
讨论一下你会在目标市场中所遇到的壁垒，并形容一下这些壁垒的特性，讨论一下可能涉及的各种重要的理论上的关系、习惯势力、国际大财团、战略伙伴或合资公司等，正面或负面的东西均要加以阐述。
第五章 产品与服务
请解释你的产品是怎样打入市场的，或者说你采取了什么样的服务手段。你的产品能在市场上火起来都需要哪些条件或需求？你的产品都有哪些附加价值？你最好能在这章提供你产品的图片，使你的产品能真实地展现在客户面前。
一、产品品种规划
你用什么样的质量使你的产品或服务驰名？结果如何？你让投资者相信，为什么你会对高于竞争对手的客户购买准则感到满意?
二、研究与开发
三、未来产品和服务规划
四、生产与储运
请介绍可能建立组织机构的地点，建设情况，许可证决策部门，设施，以及后勤保障部门的情况。比如，资金使用，劳动力，材料资源，开发过程，客户关系，经验及销售要求。
五、包装
包装工作对最终用户来说尤为重要。包装工作需要使仓储方和最终买方都相信你的产品会安全离开货架。请说明为什么你的商品包装是独特的，怎样保装？
六、实施阶段
请阐明你公司现在是怎么做的?将来要发展到哪一步?为什么?解释一下顺利实现这一过程，当前和未来的计划是什么?
七、服务与支持
对顾客的服务：
反馈与调节政策：
第六章 市场与销售
一、市场计划
你想构筑的业务类型；你想达到的市场层面；到达市场层面所利用的分销渠道：零售、批发、OEM、电子媒体等等；你希望占有的市场份额，等等。
二、销售策略
1、实时销售方法
请介绍用什么样的销售策略销售你的产品。如何促销？（通过打电话直接进行、广告宣传、邮件、广播、电视等等渠道）。
2、产品定位
相对竞争对手而言，顾客是如何评价你的产品和你的公司？
三、销售渠道与伙伴
分销商：
直接销售：
零售商：
制造商的代表：
行政/法人销售：
代工生产（OEM）：
国际市场：
电子化市场：
邮购：
四、定价策略
产品/服务
五、市场联络
1、贸易展销会
2、广告宣传
3、新闻发布会
4、年度会议/学术讨论会
5、国际互联网促销
6、其它促销因素
7、贸易刊物、文章报导
8、直接邮寄
六、社会认证
社会上对你的技术，产品的实效性，新闻发布的策略，对你的计划等的评论是一种重要的销售工具，它可以增进你的认可度，缩短销售周期。要找一些工业领袖、分析家、主要顾客或大学，作为你的产品与服务的评论者。这些人士必须在他们的领域内愿意公开发表他们的支持意见。请阐述你的社会认证计划。
第七章 财务计划
一、财务汇总
二、资金需求
三、预计收入报表
这部分计划不应提供给不想向你投资的投资者。
第八章 附录
一、[公司或项目]的背景与机构设置
这方面的介绍是有必要的，它可以使人们了解你公司的历史与发展。
二、市场背景
这里需要说明一下你所服务的市场长期以来正在发生或已经发生的事件。零乱琐事，集会，关于新产品的影响，发挥作用的技术问题，全球范围的联系，国际与国内互联网，等等。市场区域的成熟情况，新建或兼并标准，等等，以及对你的市场冲击情况。
三、管理层人员简历
在此你要叙述高级管理人员和主要技术人员的简历。
四、董事会
包括全体董事会成员的姓名、地址和联系方式等信息。如果可能，附以简历。
五、行业关系
六、竞争对手的文件资料
在此你要描述有关竞争对手的公司名称和产品系列，包括竞争对手的实用参考性资料。
七、公司现状
在此你要将资本结构、净资产、年报（如果是上市公司的话）或其它有助于投资者认识你公司的有关参考资料附上。
八、顾客名单
请提供一份完整的顾客清单，如有可能，请按市场区域，行业编码规范整理。内容应包括各类主要顾客的资料，顾客对你公司提供产品和服务的满意度调查结果，潜在购买群，用户会议和产品目录等。
九、市场营销
包括公司最新出版的公司介绍资料、说明书及任何促销性资料，如录象带，出版物，调查材料，教育、培训及学术会议汇编，或其它与公司有关的展示材料。
十、专门术语
包括各种专门用语。应尽量使你的计划阅读起来不感到费劲，尽量使人感到其直观性强。有许多投资者，尤其是那种个人或家族投资者——“天使”， 他们有对你有利的投资模式和资金，想参与投资，但一般对你所在行业的技术用语缺乏了解。所以，不要假设他们懂得你的商业规则。
十一、页面截图及说明
Ⅳ 今年29岁了，做鞋厂五六年了，现在想自己做鞋卖批发零售，不知道生意好做吗
不管是做鞋生意还是其它生意，都要考虑供应链、渠道等问题，尤其现在还有想到用户消费场景的转移问题，这个很重要，很多的传统生意就是没有意识到这一点，损失了线上的用户，但是现在呢，还有一个问题，就是新零售的出现，对传统行业的改造又发生了变化，所以，如果要做，需要前期想清楚这些问题。
Ⅵ 鞋业创业策划书
计划书可以给你几份做参考
客流量，街区的档次，周围人群的消费能力，你店的消费人群，你的流动资金量，市场竞争的考虑，费用人工，房费等等，进货渠道。只有你自己做了，谁也帮不上你的。
Ⅶ 鞋子货品计划书怎么写
我知道有很多网友回答问题都很不耐烦，甚至我觉得这个网络知道上面的有一些看起来非常标准的答案，都是有电脑回答的，感觉不是有真人回答的，我感觉我身边没有多少人用这个软件，但是我觉得我还是比较喜欢的，因为他一个月能挣二三十块钱的零花钱，可以用来充话费，因为虽然这里以前干不了什么，我一直都是用WiFi用的，如果是用流量的话，我觉得那流量钱也逃不回来。