零售超市之间竞争以批发价零售怎办

『壹』 批发价，供货价，零售价，之间的点数怎么配置，以此达到经销商，零售商，消费者，互赢供利

那个是要根据每个产品，每个公司的运作成本来计算的。并不一定要定死的。做为经销商，你把所有的成本扣除之后，如果市场上，枸杞的价格不是太透明，你可以把毛利点定得高一些。这样你的净利润也就高些。

『贰』 烟草公司为什么不让超市按照批发价卖烟

本人开烟酒超市5年，每周预定香烟都是几万，买的好的香烟烟草公司给的很少，只有不好卖的香烟烟草公司会低价或者你预定20条烟草会送你一条，或者给一条非卖品香烟，所有的商家都是一样预定香烟就是为了赚点小钱，

直接在烟盒上印上建议零售价。任何企业都不会做赔钱买卖，如果要是赔钱的话，那么企业可能就经营不下去，就会破产了。作为烟草公司的系统，他们是独有的垄断企业，个人是没有权限给香烟定价的。而每次在进货的时候，想批发的好烟名贵烟名牌香烟，都是有条件限制的，因为好烟好卖，价钱高，所以他们就要搭配你来销售低档烟，给他们增加利润。

『叁』 超市进货时以零售价入帐的，结转成本时差额怎么办

请参考售价核算法：

售价金额核算法又称“售价记账、实物负责制”，是指平时商品的购入、加工、收回、销售均按售价记账，售价与进价的差额通过“商品进销差价”科目核算。

概述
期末计算进销差价率和本期已销商品应分摊的进销差价，并据以调整本期销售成本的一种方法。

特点
1、建立实物负责制，企业将所经营的全部商品按品种、类别及管理的需要划分为若干实物负责小组，确定实物负责人，实行实物负责制度。实物负责人对其所经营的商品负全部经济责任。
2、售价记账、金额控制，库存商品总账和明细账都按商品的销售价格记账，库存商品明细账按实物负责人或小组分户，只记售价金额不记实物数量。
3、设置“商品进销差价”科目，由于库存商品是按售价记账，对于库存商品售价与进价之间的差额应设置“商品进销差价”科目来核算，并在期末计算和分摊已售商品的进销差价。
4、定期实地盘点商品，实行售价金额核算必须加强商品的实地盘点制度，通过实地盘点，对库存商品的数量及价值进行核算，并对实物和负责人履行经济责任的情况进行检查。

适用性
售价金额核算法主要适用于零售企业。这种方法的优点是把大量按各种不同品种开设的库存商品明细账归并为按实物负责人来分户的少量的明细账，从而简化了核算工作。
售价金额核算法适应了这种管理体制的需要，有利于加强商品零售企业的销售毛利控制，因而得到广泛应用。售价金额核算法的在实务中的运用，一般是如下这样的：
一、实行实物负责制。划分实物负责小组，建立岗位责任制，对商品的购进、销售、调拨、调价、削价、缺溢等建立相关的手续制度。
二、建立会计二级核算体系。划分二级核算单位，按实物负责小组设置库存商品和商品进销差价明细分类账，按售价金额核算商品的进、销、存。
三、执行规范的商品盘点制度。定期进行商品全面盘点、帐实核对，如遇实物负责人调动、商品调价应进行临时盘点。

『肆』 我是问怎么才能开一家以批发价卖零售的超市

首先要有一个场地，自己没有得租。
地段很重要周围有没有居民区，学校人群人群。
如果选一个周围几里地都没有人烟的地方，那你这个就没法住了。
然后就是资金，起码有流动资金。
因为只要你能开得起来，各种商家都会把货款一批压一批的形式结算的。
因为竞争激烈啊！各种货源网供应商熟悉了都可以欠账的，下一次来那前一次的货款。
时间就来可以月结，设置时间更长，这个就靠你的信誉了。
重要的一点，工商行政管理注册登记，税号银行开户，有的要消防应急验收通过才能营业，必须安装消防设施。
然后有没有各种商品的货源供应商，一般你的店面装修就要客户主动联系了。

『伍』 便利店、小超市零售价一般是在批发价上加几个点呢

首先，不同的商品利润率是不同的。
其次，定价还受周边同行业开店密度以及电商的影响。
以前平均30个点左右，现在平均20个点左右吧。

『陆』 超市里同样的商品因为有批发和零售价收银机刷条形码的时候怎么办

批发价是指定数量才可享有,零售价是单件售价,有什么问题呢?

『柒』 超市里商品批发价和零售价怎样在一个收银机上实现急

这个在后台录入的时候自己定的 按照条形码自己更改 前提你要能操作 收银的主机或者你只有一台电脑 你不会弄可以咨询帮你安装 收银系统的人

『捌』 一般的超市进货价是零售价的多少折

一般是3-5折，主要还是看什么样的商品，没有完全固定的比例，比如这个东西40快钱出售，别人代理商可能给销售商店是60快钱的价格 。

每一种东西利润率都不一样的，超市人工，水电，房租等等，都要算到成本里面的。

超市食品的批发价大概在市场价的几折可能吧,超市进货价是包含了双方的成本因素所给到的定价。

『玖』 中小零售商在与外资零售企业的竞争当中,如何获得定价权

好又多逐步取消会员制，进入沃尔玛整合阶段，TESCO、麦德龙纷纷加强农超对接，这些看似“不搭界”的外资巨头各自策略背后或许是同一个目的。
在昨日举行的第六届全国中小城市连锁超市发展战略研讨会上，有关专家一针见血地指出，外资巨头的各类举动其实是对整个零售产业链的收编整合，最终要获取定价权。而目前各区域性中小零售商则应该发挥优势，牢牢把控住区域定价权。
外资抢夺定价权
“美国最大的玩具制造商美泰，其制造玩具的毛利率很低，但总体利润率却可达40％，这是为何？就是因为他们掌控了产品设计、原料采购、批发、零售、订单处理、仓储运输这六大环节，在产业链和流通环节当中，真正掌控定价权的就是这六大块，而不是制造。因此包括沃尔玛、家乐福等外资进入中国，他们真正目的不是收购扩张这样简单的表面意义，而是控制定价权。”上述专家指出，目前外资零售商就是使用六大环节加上制造的“6＋1”模式逐步掌控定价权。
沃尔玛收购好又多，TESCO、麦德龙、家乐福加大农超对接等举措，都是向本土渠道渗透、减少中间商环节，直接掌控产品以加大定价权掌控力之举。一旦定价权被外资掌控，将对本土零售业者造成巨大打击，待外资运作成熟后，甚至会出现对本土零售企业的大规模收购。
“以农超对接来说，沃尔玛向农户直采，通过自己的物流体系配送，可以避免中间商对价格的影响，减少成本，同时这些具有实力的巨头运用自己的物流体系，又可以控制物流成本，进一步掌控定价权。”业内人士透露，有报告指出，沃尔玛全球业务中，物流成本仅占销售额的1．3％。而一些无实力做物流配送的本土零售商的物流成本却占10％～20％，其定价能力被极大减弱。
TESCO、麦德龙等企业在接受CBN记者采访时透露，今后将加大全国农民直采布点，建立区域仓储，加强物流配送，大幅提高低价自有品牌生鲜产品比例。
区域零售商反击
山东家家悦、湖北富迪、山西美特好、胖东来超市连锁等全国区域中小零售连锁企业昨日纷纷表示，目前在金融风暴影响下，已经感受到沃尔玛、家乐福这些外资巨头向二三线城市渗透的“威胁”。
“中国是个特殊市场，区域性零售商其实有各自的优势，或者说，中小零售商已经在地方占据了物流网点优势，反而是外资巨头不具备优势。所以中小零售业者需要抓紧机会，争夺定价权。”专家指出。
家家悦董事长王培桓告诉记者，应对外资最大的机会在于生鲜产品板块，因此掌握该类货品的定价权很重要。家家悦目前运用的是标准化规定种植面积、产量甚至价格的紧密性农超对接方式，这种方式有利于加强超市定价权掌控。
“另外，加强农村供销体系的联盟采购打造也是掌控定价权的一种方式。”长期从事农村市场零售业管理的中国合作贸易企业协会会长于美芝表示，农村市场比较特殊，外来企业短期内难以攻入，而已经在当地形成后台采购联盟的一些地区将有非常大的低价优势，同类货品会比对手低30％成本。“我们计划今年在义乌建设一个零售商区域采购联盟，并与当地中小超市直接合作。”
通过资本运作加强定价权也是中小零售商的一大法则。美特好连锁超市董事长储德群透露，美特好已经联合当地10多家山西区域性零售企业成立联盟，以资本合作方式，大家合股进行物流中心投资，以整合上游资源。初步规划在山西省内建设4个物流配送中心，已有一个项目进入规划设计阶段。通过物流中心的合资运作，可使当地区域性中小零售企业抱团压缩成本，联合采购，与外资一搏定价权。