批发零售业存货过多

⑴ 加强超市存货管理，可避免存货过多或过少带来的不利影响。

1.存货过多占用资金，否则可以用这些资金干点别的事，如投资在其他领域.
2.存货过少，顾客买东西东西没了，那顾客哪会再来啊，超市的作用就是大家到这里想买什么有什么想买多少有多少，呵呵，所以如果品种少存活少很难留住顾客。
其实你的问题牵涉到一个安全库存的问题，即超市备多少货正好满足顾客需要，一低于这个数超市就去进货的问题，一般超市都统一配货，配货多少根据超市的销售情况来决定.

⑵ 存货太多怎么处理

1\存货呀.卖了就少了.

2\对于待摊的租金.依合同的受益期开始时摊.

3\生产成本月末是可以有余额的.

⑶ 批发零售业的存货周转率低的原因

1】存货计价方式不合理导致存货偏高，从而存货周转率偏低，有些企业采用后进先出法计算存货就会出现这种情况。

【2】因为行业的周期性和季节性导致产品滞销，产品滞销会直接导致存货平均余额增大，存货周转率会下降。

【3】由于企业销售政策的调整使得销售成本和存货平均余额发生变化，进而影响存货周转率。

存货周转率反映了企业销售效率和存货使用效率。在正常情况下，如果企业经营顺利，存货周转率越高，说明企业存货周转得越快，企业的销售能力越强。营运资金占用在存货上的金额也会越少。

⑷ 零售企业的普遍库存问题都有哪些问题

（供参考）
1.零售商约有超过10%的存货是过季商品和滞销商品
2.商品库存周转高于行业平均水平
3.快速消费品和促销商品的货架可得性低于95%
4.有50%的商品在进店后直接进入后仓而非直接进入到商品货架上
5.门店后仓的存货一般超过2周
6.库存准确性（帐实相符）低于80%
7.商品到货总是不符合预约时间
8.商品订货周期普遍为7-14天
9.配送中心商品配送计划是不均衡的 – 有超过40%的整月存货在一周内到达

希望帮到你！！！

⑸ 面对零售行业库存痛点，库存该如何管理

库存管理方法：
1、归纳整理库存所有资料
这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。
2、整理数据，分区分工
一般企业仓库都有相应物品的固定区域，所以可以将它们分区域管理盘点。将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将热销产品安置在便于拿取的固定区域，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。使用零售易管理系统一键打印条形码也是不错的选择。
3、实地规划
根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。合理的仓库规划，合理的空间利用及布局，都会有效节省人力物力。
4、整理仓库
按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。
5、软件硬件相结合整理数据
结合扫码枪及ERP系统减轻仓库管理人员工作负担，合理利用人力资源。扫码枪快速定位商品，灵活选择入库或调拨店铺与仓库，多款产品同时批量入库或调拨，还可记录供应商信息，准确统计采购入库、销售出库、调拨出入库明细。数据多终端共享，即使用手机也能随心看到库存统计。

⑹ 存货过多的财务风险有哪些（求回答 万分感谢 ）

存货余额较大将占用公司较多营运资金，或将影响公司的运营效率，存在存货余额较大的风险，进而可能影响公司的偿债能力。

棒杰股份在报告期内的资产负债率分别为68.89%、63.93%、60.52%及61.30%。对此，棒杰股份解释称公司产业模式偏重于资本密集型，投产之前需要进行大规模固定资产投资，

由于缺少直接融资渠道，大型固定资产投资只能通过信贷融资进行(且多数为短期贷款)，造成报告期内公司资产负债率普遍偏高。对此，上述审计师指出，棒杰股份的短期贷款居多对偿债能力的要求偏高。

招股说明书显示，棒杰股份报告期内的流动比率分别为0.86、0.95、1.25、1.31，速动比率分别为0.52、0.60、0.86、0.95。

对此，上述审计师指出，通常情况下，流动比率高于2且速动比率高于1代表着较好的资金流动性。棒杰股份的存货较高导致其速动比率偏低，对其短期的偿债能力构成一定的压力，存在一定风险。

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内部原因

1、资本结构不合理

当企业资金中的自有资金和借入资金比例不恰当，就会造成企业资本结构不合理，从而引发财务风险。如果举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，企业的偿债能力会受到影响，容易产生财务风险。如果企业不举债，或者举债比例很小，导致企业运营资金不足，则会影响企业的盈利能力。

2、投资决策不合理

投资决策对企业未来的发展起至关重要的作用，正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利；错误的投资决策可能会给企业带来灾难性的损失。错误的投资决策往往没有充分认识到投资的风险，同时对企业自身承受风险的能力预估有误。

3、财务管理制度不完善

企业的财务管理的内容涵盖了企业基本活动的各个方面，总的来说包括筹资、投资和营运资本管理。财务管理制度应该是对财务管理内容的进一步细化，包括制定财务决策，制定预算和标准，记录实际数据，对比标准与实际，评价与考核等各个环节。

4、财务人员风险意识淡薄

实际工作中，企业财务人员缺乏风险意识，对财务风险的客观性认识不足，忽视了对企业财务风险的预测和预警，导致企业在突发事件发生时，应变能力不足，容易带来财务风险。

5、收益分配政策不科学

股利分配政策对企业未来的发展有重大影响，分配方法的选择会影响企业的声誉，影响投资者对企业未来发展的判断，进而影响投资者的投资决策。如果对企业利润的分配脱离企业实际情况，缺乏合理的控制制度，必将影响企业的财务结构，从而可能形成财务风险。

⑺ 关于批发零售行业的库存成本处理

你做了无票收入 就是为了交税才做的，你们是零售业 哪就是相当于虚作收入，这样是不可以的，隐瞒不过去的。你没有库存不能做收入，如果没有商品入库，可以考虑暂估入库，但以后必须开进来发票，以后开票的时候冲减无票收入，否则税务会认为隐瞒收入，帐实不符，没有进来的你怎么能卖出去呢，你存货要出红字了，有销售就要结转成本呀！先暂估入库，但以后一定要想办法取的发票，最好年内取得，不要跨年度。

⑻ 零售业库存积压的原因

库存未进行重点管理，应该实行ABC分析，计算经济批量订购，建立安全库存。1对目前库存商品需求进行预测。2对比过去实际销售量来预测未来销售情况。3分析过去销售商品时间趋势，季节变动和其他因数调整。4分析顾客购买力。

⑼ 珠宝零售业存货多么

这个和我工作对口，我是珠宝店的仓管。但你的问题不能直接说明，这要看管理模式和资金情况。
从销售情况和进货频率说，假设一个珠宝店平均1个月出差一次，而一个月大概卖出500件首饰，那么采购人员出差一次约进货500件，这也是仓库的库存最大数。
从对于实力雄厚的珠宝店来说，资金一般情况都不会太缺，在进货时都会大批量进货，他们的库存肯定多(比如小珠宝店，只有100万的周转资金，他店铺需要200万的货，但他也只能进100万的货。大珠宝店，有1000万的周转资金，店铺需要500万的货，他们跟本随时补足，我这里的数据都是假设)。
然后还有国际金价和采购时间，如果店面库存差不多没了，而正好国际金价很高，做为老板，一般选择2种方法，第1种是进小批量货品暂时顶住，本来进500件，先进100-200件，等国际金价跌些在正常进货。第二种干脆不理，卖多少算多少，等金价跌了在进货(你去看有些珠宝店，首饰已经出现空缺，可能就是这种情况，要不就是实力较差，周转资金缺乏)。
最后和时间有关。刚进货回来肯定库存最多，等到10天后销售了一些，库存肯定少一点，等一个月后又少很多