Ⅰ 生产者市场与消费者比较有那些不同
组织市场的分类 产业市场，又叫生产者市场或企业市场。它是指一切购买产品和服务并 将之用于生产其他产品或劳务，以供销售、出租或供应给他人的个人和组织。 通常由以下产业所组成：农业、林业、水产业；制造业；建筑业；通讯业； 公用事业；银行业、金融业和保险业；服务业等。 <br> 转卖者市场是指那些通过购买商品和劳务以转售或出租给他人获取利润 为目的的个人和组织、转卖者不提供形式效用，而是提供时间效用、地点效 用和占有效用。转卖者市场由各种批发商和零售商组成。批发商是指这样的 商业单位：它购买商品和劳务并将之转卖给零售商和其他商人以及产业用 户、公共机关用户和商业用户等，但它不把商品大量卖给最终消费者；而零 售商的主要业务则是把商品或劳务直接卖给消费者。 <br> 政府市场是指那些为执行政府的主要职能而采购或租用商品的各级政府 单位，也就是说，一个国家政府市场上的购买者是该国各级政府的采购机构。 由于各国政府通过税收、财政预算等，掌握了相当大一部分国民收入，所以 形成了一个很大的政府市场。 [编辑本段]组织市场与消费者市场的区分 组织市场同消费者市场有着根本区别。相应地， 二者的购买行为也就不尽相同。组织市场购买行为（简称组织购买行为，下同）是指各类正规组织机构确定其对产品和劳务的需要，井在可供选择的品牌与供应商之间进行识别、评价和挑选的决策过程。它与消费者市场购买行为相比存在以下几个特点。 <br> 1.组织需求是一种派生需求。组织机构购买产品是为了满足其顾客的 需要，也就是说，组织机构对产品的需求，归根结底是从消费者对消费品的 需求中派生出来的。显然，皮鞋制造商之所以购买皮革，是因为消费者要到鞋店去买鞋的缘故。 <br> 2.购买决策过程的参与者往往不只是一个人，而是由很多人组成。甚至连采购经理也很少独立决策而不受他人影响。 <br> 3.由于购买金额较大，参与者较多，而且产品技术性能较为复杂，所以，组织购买行为过程将持续较长一段时间。几个月甚至几年都是可能的， 这就使企业很难判断自己的营销努力会给购买者带来怎样的反应。 <br> 4.物质产品本身并不能满足组织购买者的全部需求。企业还必须为之。<br> 组织市场构成<br> 组织市场的类型分为三种：产业市场、中间商市场、政府市场。<br> （一）产业市场。所谓产业市场，又叫生产者市场或组织市场。通常由以下产业组成：农业、林业、水产业，制造业，建筑业，通信业，公用事业，银行业、金融业和保险业，服务业等。<br> （二）中间商市场。所谓中间商市场，是指那些通过购买商品和服务并转售或出租给他人来获取利润的个人或组织。中间商不提供形式效用，而是提供时间效用、地点效用和占有效用。<br> （三）政府市场。 二、组织市场的特点与消费者市场相比较，组织市场有具有派生需求、多人决策、过程复杂、提供服务等。<br> 二、产业市场与消费者市场的差异<br> （一）与消费都市场比较，产业市场上购买者的数量较少，规模较大。<br> （二）产业市场上的购买者往往集中在少数地区。<br> （三）产业市 <br> 场的需求是引申需求。 （四）产业市场的需求是缺乏弹性的需求。<br> （五）产业市场的需求是波动的需求。<br> 有时消费者需求只增减10%，就能使下期产业购买者需求增减200%.<br> （六）专业人员购买。 （七）直接购买。 （八）互惠。 互惠有时表现为三角形或多角形。<br> （九）产业购买者往往通过租赁方式取得产业用品
Ⅱ 经销商，代理商，分销商，厂商，零售商，批发商，供应商，配送商等等这些商是什么意思
经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有独立的经营机构 ，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务） ，获得经营利润 ，多品种经营 ，经营活动过程不受或很少受供货商限制 ，与供货商责权对等。
代理商，代理人受企业的委托，在一定的区域和处所内，在一定的代理权限下，以企业的名义代替企业行使经济行为（包括销售商品及其他行为），其法律后果直接归属于企业。
分销商(，指贸易中获得商品所有权的中间商。他们通过购买取得商品所有权并转售出去，所以要承担各种风险。分销商拥有价格决定权。他们只对利润感兴趣，并不忠实于哪个生产厂商和出口商。
厂商，在经济学中，生产者亦称厂商或企业，指能做出统一生产决定的单个经济单位。
零售商，指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。 零售商的基本任务是直接为最终消费者服务，它的职能包括购、销、调、存、加工、拆零、分包、传递信息、提供销售服务等。在地点、时间与服务方面，方便消费者购买，它又是联系生产企业、批发商与消费者的桥梁，在分销途径中具有重要作用。
批发商，指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。
供应商，向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。
配送商，主要职能就是商品的配送，有配送能力即可。
Ⅲ 批发商与零售商之间的差距在哪麻烦告诉我
满意答案杨西南14级2011-01-08本人只是做代理商，不是专业的教授，也不是学者。一、我们从他们的概念来看：批发商批发商是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。零售商“批发”的对称。商品经营者或生产者把商品卖给个人消费者或社会团体消费者的交易活动。特点是：每笔商品交易的数量比较少，交易次数频繁；出卖的商品是消费资料，个人或社会团体购买后用于生活消费；交易结束后商品即离开流通领域，进入消费领域。二、他们之间的差距1、批发商，也可以理解成为代理商。是商品流通中中间环节，他们起到了压钱的作用。而零售商，则是利用了批发商的资金来做为商品流通过程中的时间差。也就是说，起到了资金代垫的作用。而这一点，是因为，当今的零售业高速度扩张造成的，当零售业高速度扩张时，他们只要有一个买卖的地方，和管理就行了，资金，货物地，人员全让生产商品的产家去承担。而厂家为了发展，必把资金压力放到了代理商身上。所以，就产生了代理商（原来的批发商，之前的批发商的存在，是为了让货物缩短到零售的距离。）。2、零售商的风险嫁接给了批发商。由于零售商的以上做法，所以，风险也就自然而然地嫁接给了批发商。在商品流通的过程，谁当了资金，谁就当了风险。许多的零售商还拿出了一些考核标准，来考核批发商。比如，要求资质，如注册资金不足50万不做。要求销量，如不足月N万不做。所以，接下来，批发商与零售商的差距会越来越大。3、一些零销商已不与批发商做生意，也自己做起了代理。他们直接与厂家做生意。其实，在物流经济的今天，零售商已有实力去做物流，他们的物流是服务他们自己的商超的，所以，这样的终端会更加直接合理，也就比起批发商建立的物流系统更加优化和合理。祝你成功。 追问： 请问您是做什么代理的，，，，我现在刚刚起步还有很多不懂的地方，，不知道是否能结交下？？？？ - 的感言： 谢谢你，。
Ⅳ 传统模式 批发商 零售商
B符合题意，传统商务模式的流通环节是：生产者-批发商-零售商-消费者；电子商务模式的流通环节是：生产者-消费者．两者比较，流通环节减少，这会使生产者经营成本降低，从而使商品价格下降，而物价的降低，会使居民消费水平提高，故正确的传递路径可能是①→③→④→②；
ACD不合题意，均排除．
故选：B．
Ⅳ 经销商，分销商，零售商是什么意思
1.
零售商是指将商品直接销售给最终消费者的中间商，是相对于生产者和批发商而言的，处于商品流通的最终阶段。
2.
分销商是指那些专门从事将商品从生产者转移到消费者的活动的机构和人员。
3.
批发商是指向生产企业购进产品，然后转售给零售商、产业用户或各种非营利组织，不直接服务于个人消费者的商业机构，位于商品流通的中间环节。
4.
代理商又称商务代理，是在其行业惯例范围内接受他人委托，为他人促成或缔结交易的一般代理人。
5.
经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。
Ⅵ 举一企业实例说明生产者——批发商——零售商——消费者供应链分销渠道
管理模式，是指比较稳定的管理方式。对人的管理模式，一般可分为三类：一是刚性管理模式；二是柔性管理模式；三是刚柔相济管理模式。
刚性管理模式，是指运用一定的组织纪律、行政措施、规章制度来约束、规范和调整人们行为习惯的一种方式。它发源于美国。
柔性管理模式，是现代企业的一种灵活管理模式，是相对刚性模式而言的。用柔性管理模式来管理人，就是冲破刚性管理模式的有形界限，不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理，而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化，在研究人们心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为人们的自觉行动。这是一种充分理性的人格化管理模式。它的最大特点，在于它主要不是依靠外力（如上级的发号施令），而是依靠人性解放、权利平等、民主管理，从内心深处来激发每个人的内在潜力、主动性和创造精神。它是把促进人的自由全面发展放在首位的管理模式。
通过分析，我认为根本性原因就是。
生产质量面对的对象是物！
消费市场面对的对象是人！
生产质量考核是以固定标准来考核的，当然用用刚性的
销售面对的是各种不同的人，能用一种固定的模块去做吗