对零售批发单位的建议

『壹』 建议零售价跟统一零售价有什么区别

两者之间没有区别。统一零售价指的就是建议零售价。相关介绍具体如下：

一般商品的建议零售价与实际销售价格相近，但更多情况是实际价格远远低于建议零售价。这一特殊价格出现之初的本意是避免商家擅自抬高商品零售价格，用以维护产品的品牌形象，也能为消费者提供一个参照价格，它的制定属于一种提议性质的企业行为。

从商品生产和营销策略来讲，厂家所制定的“建议零售价”是零售商的利润保证。必须保证各个通路有合理的利润空间，产品才能很好地流动。厂家的定价原则是：零售商毛利>分销商毛利>总经销商毛利>品牌制造商毛利，同时兼顾当地市场的同类产品竞争情况作为参考依据。

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建议零售价的其他介绍：

建议零售价的目的是为了在贩售地区稳定价格的标准，避免某些店面以高于建议价格，或是低于建议价格贩售，而有些店面只在特价或是清仓时才会以低于建议价格贩售。

建议售价与完全竞争的市场理论相违背，完全竞争的市场可以容许将价格设的多高都没关系，只要不引起消费者的反弹。然而，建议售价要比完全竞争更为普遍。

大部分的时候，商店会以建议售价的价格贩售，通常视其批发所付出的实际单价而定；一般来说若进货量越大，单价就越低，反之越高。

『贰』 公司营销管理求建议

你的公司出现的问题是员工能力培训和企业目标的建立，还有就是管理制度需要完善。最好是自己带头来做，如果自己不行或没有时间，就要请一个能胜任的管理者。建议找一个企业管理顾问给具体诊断一下。

『叁』 准备开个啤酒超市可批发可零售，库存多少合适对啤酒批发有了解的帮忙提下意见

啤酒有效期6个月左右！考察好市场销量！过期了就压到手里了！刚开始还是少压！不知道你的销量没办法评估！

『肆』 你认为,目前出版物发行〈批发零售〉单位在经营活动中违反规定发行的问题主要有那些怎样才能防止或杜绝...

有与出版物批发业务相适应的发行人员，法定代表人或者主要负责人应当具有中级零售其他出版单位出版的出版物，须按照本规定第八条、第九条或者第十条、第

『伍』 公司是做防腐木批发和零售的，但是公司的业绩很不好！我们应该怎样提高公司的销售业绩呢

你好，我和你是同行。很高兴能和你交流。如果你是生产商那你生意不好的原因有以下几点，一，产品质量没有跟上。其二，你的价位高于其他竞争对手。其三，你的采购成本比其他生产商大，以至于你的平均价位高于同行，消费者不能接受。其四，你的营销做得不好，是经营地不理想呢，还是推广不到位其实只有你自己清楚。小市场有小市场的经营模式，所以你要找到原因。 在着提高销售业绩要摸清市场对你产品的需求和市场对产品的认识，消费者对产品的评价如何。综合所有的因素进行深化改革。不过业务员的能力也直接影响你产品的认知度。我只是说说不做其他表明，不求苟同。

『陆』 发展现代商贸物流产业有什么好的想法，建议，意见

对于商贸物流这个概念，志皓物流认为商贸物流是指与批发、零售、住宿、餐饮、居民服务等商贸服务业及进出口贸易相关的物流服务活动，是整个物流过程中对成本影响比较大的环节，新技术应用和商业模式创新最为集中，作为现代物流的重要组成部分，直接关系到生产资料流通和生活资料流通的顺利运行。促进商贸物流发展，有利于降低物流成本、提高物流效率；有利于货畅其流，繁荣市场；有利于改善交通和环境状况，促进城市化健康发展；有利于提升流通产业竞争力，更好地发挥其在国民经济中的基础性、先导性作用。随着我国经济发展不断加快，城市商贸物流也获得了发展，但由于历史的和经济的原因，我国城市商贸物流整体上发展水平较低，存在着许多问题。
中国的物流成本太高，利用率低。因物流供应链问题，国内的批发零售业库存占到7%(发达国家一般为1%~2%)，国内商业流通资本周转率一年1~2次(日本高达15~18次)，物流总成本占GDP的比重为18%(日本、德国占10%左右)。我国国内企业每年因物流与供应链管理不畅而造成的成本损失高达25000亿元。可见，中国商贸物流仍处于初级发展阶段。
当前，我国商贸物流企业“小而散”的现象依然突出，缺乏品牌优、竞争实力强、连锁网络全、具有国际竞争力的“大而强”企业，整体上不能提供有效的供应链管理服务，也不能有效的参与供应链构建，制约了商贸领域的供应链发展，从而无法满足商贸企业、电子商务的发展需要，这也是我国一些大的商贸企业、电商企业自建物流的重要原因，例如，京东、阿里巴巴、苏宁等都大量自建物流。因此，要切实破除商贸物流企业网络化发展的瓶颈制约，支持企业做大做强；同时，要支持商贸物流平台的发展，积极整合社会物流资源，改变商贸物流企业“小而散”的现状。
目前城市的绝大部分商场(或市场)仍采用自营物流和供货商物流的方式，这种物流配送的模式既不利于提高商贸企业整体运作效率，又不利于发挥商贸企业核心业务优势。因此，城市在引导企业剥离自营物流功能，彻底释放商贸企业潜在物流需求，并使之走向产业化、社会化的任务还十分艰巨。
虽然市场掀起了物流配送热潮，各地政府与相关机构纷纷开展对发展现代物流的探讨，一些企业也宣布涉足现代物流业，但是，由于受传统经济体制和经济发展的影响，许多人思想观念仍旧没有脱离旧体制的束缚，对现代物流的理解不深，对物流配送的重视程度仍然不够。
事实上，正在运营的大多数物流企业竞争实力较弱，具体表现在:规模偏小、功能单一；缺少物流信息系统的支撑，物流管理水平、技术手段和装备设施还比较落后；企业资源整合力度不够，物流资源利用率不高，粗放式经营仍占统治地位；专业化物流服务水平较低，物流方案设计、物流信息服务、物流成本控制及全程物流服务等高层次增值服务还未全面展开。
大多数城市的物流配送体系不够健全，企业大多使用传统的运输配送模式，致使城市出现了物流“三低三严重”的现象，即“企业组织化程度低、运输车辆档次低、物流服务质量低；城市污染严重、安全隐患严重、无序竞争严重”。
此外，大多数城市的政府没有协调城市物流发展的专门机构，缺乏对物流业的宏观管理与统筹协调，不能充分发挥其对物流市场管理与规范的作用，具体表现在:有关物流市场管理的法律、法规体系不健全，物流市场的准入缺乏科学性，对社会性的物流服务缺乏有效的外部约束；市场管理混乱，物流运作效率低下，企业参差不齐、运营车况差、服务质量低、恶性竞争严重等现象。
引导生产和商贸流通企业改变“大而全”、“小而全”的运作模式，剥离或外包物流功能，实行主辅业分离。支持商贸物流企业开展供应商管理库存 (VMI)、准时配送 (JIT)等高端智能化服务，提升第三方物流服务水平。如志皓物流可以提供一体化解决方案和供应链集成服务的第四方物流。这有助于支持传统仓储企业转型升级，向配送运营中心和专业化、规模化第三方物流发展，有助于仓储、配送一体化，引导仓储企业规范开展担保存货第三方管理。有助于货代物流企业发展壮大，为各类企业开拓国内和国际市场提供支撑。

有助于共同配送的发展，通过共同配送、统一配送、集中配送等先进模式，依托专业化第三方物流或供应商为多个商贸企业、社区门店、市场入驻商户等共同配送降低物流成本和环境成本，有助于开展干线与支线结合的城区集中配送使大型连锁零售企业通过集中采购提高统一配送率，希望对你有帮助。

『柒』 传统零售商具有的优势和劣势有哪些

一、零售商品牌的优势：

1、价格优势。由于大型零售商拥有较高市场声誉，其品牌具有名牌效应，因而厂家在产品商标设计、注册、宣传、使用和保护等方面无需做更多工作，也无需大额投资，因而能以尽量低的价格供货。

对于零售商来说，其进货渠道直接，省去了一些不必要的中间环节和相关费用，能降低进货价格。另外，零售商品的品牌与零售商品牌相对应，使假冒伪劣的可能性大大降低，从而大大降低商标保护的有关费用。

2、信誉优势。采用零售商品牌，产品在相应的零售商店内销售，零售商对其自有品牌的商品具有极强的控制力，并会给予足够的关注，较容易在质量方面给顾客提供保证。尤其是信誉良好的商店对消费者具有极大的吸引力，能增加消费者购物的安全感。

二、传统零售业的发展劣势：

1、整体规模偏小，市场集中度较低。国内零售业还没有形成规模大、实力强的大零售集团，尤其是能与国跨国零售巨鳄相抗衡的大企业，企业规模更多的是一种看重网点资源的外延式扩张，规模效益没有充分体现，市场销售额，门店数量等都与世界大零售业有较大差距。

2、零售业布局不合理，结构重叠现象突出当前零售市场中。城市大型商场超常规发展，传统商业中心重复建设，新型业态在农村发展严重滞后。

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实施方式

零售商品牌的实施方式:

1、委托生产商制造。即商业企业根据市场动态对商品的质量规格、类型、原料、包装、结构等方面进行设计，然后委托生产企业按照具体生产要求制造，在销售时使用自有品牌。这种形式有以下几个特点：

(1)商业企业与生产企业之间是一种较为松散的协作关系，在市场竞争中两者关系较不稳定。对于商业企业而言，这种形式会增加风险系数。

(2)这种形式中。生产商规摸小，但质量高。这种小的生产企业由于资金规模限制，无法与使用零售商品牌的商品竞争。大型零售企业正是利用这一点。以利润为纽带，使这些小企业为其生产，实现互惠互利。

2、自设生产基地。所谓自设生产基地是指商业企业自己设计、开发，自设生产基地生产加工某些商品，使用自己的品牌销售。这种方式有以下几个优点：

(1)稳定性强。在这种形式中，生产企业和商业企业之间不是交易关系而是一种坍作关系。他们具有共同的利益与目标，融为一个利益的整体。

(2)由于将企业间的交易行为化为分工协作关系，在企业规模的有效边界之内可以节省交易费用。

采用这种形式的商业企业必须具备以下条件：一是有充足的人力及合理的人力结构，使得由策划、设计到生产、销售都有相应的专业人才；二是拥有充足的财力用来建厂、购买设备，并支付人员开支。三是专营程度较好，或者某种商品的绝对销售额大，这样设厂生产才经济。

『捌』 通过审计学原理和要点，说明批发零售企业不喜欢顾客用银行结算方式来付款，你对企业管理人员有何建议

批发零售企业的行业业务特点决定了交易结算大部分都通过现金结算，人货两讫。建议：
1、建立现金收款、管理流程及制度，并严格执行。
2、不相容职务分离。
3、确定现金结算最高金额，高于此金额的，通过银行刷卡结算，控制风险。