批发零售销路怎么打开

『壹』 服装行业如何打开销路。为批发性质的谢谢！

看你的服装是针对什么市场的 如果是普通消费者的话 去一般的那种服装店很多的集中地 公开摆出来做一次展销 然后再去联系那些老板告诉他们跟你合作可以获得的好处 如果是针对上层消费者的话 那就有点困难 要去高档商城先可以试着协商 最好你可以想办法让一些有影响力一点的人穿上你的服装

『贰』 新零售怎么玩如何打开市场

参考康尔新零售

『叁』 我做了个食品代理，怎么打开销售渠道呢

如果这是你的职业的话（也就是说你每天就只有这一件事情可以忙）那就简单了，可以先不忙着卖东西，先做下市场调查，毕竟你的东西和同类产品不一样，而且是比别的贵，你做了市场调查之后就知道不同的消费者对同一类产品有什么不同的需求，这是消费心理学
找到对你的产品有需求的人群特征，然后研究一下这些人在什么样的地方吃饭，他们的日常消费是什么档次，然后到这样的餐馆推销你的产品，一开始先做零售，因为刚开始所有的人都不知道你的东西有没有市场，批发很难，而且零售能第一时间对市场的改变作出反应，等你的产品有稳定的市场份额之后在做批发比较稳妥。
宣传方面别舍不得广告费用，羊毛出在羊身上，那是成本而已，算在你的产品上就好了啊没有好的宣传，就等于失败了一半啊！
祝你生意成功，兴旺发达啊~~~~

『肆』 我生产纸元宝的,怎么打开销路现在主要供看事看风水的使用，想做批发零售怎么打开销路

在你附近的城市、乡镇…，找专卖纸元宝的超市与商店，代销或者经销。

『伍』 五金销售.如何去打开销路

五金工厂：直接到各地五金机电城找个有一定规模的店铺使用，当地市场让他们全权处理，工厂负责质量就行；
五金批发：要勤到下面乡镇小五金店去跑动，多推销自己的经营理念，把产品推出去；
五金店：1、生活小五金就是做好售后服务，让客户能尽量在你一家购齐。2、大五金，就要靠人脉，多与管理采购的负责人联系，一切就好办了。

『陆』 我是做卫生纸批发的，请问销路怎么找

两种方法找销路：

一是采取建立官网商城、平台建店等直销的形式；

二是通过渠道商等分销渠道开展互联网+业务。

通过平台建旗舰店的方式是最常用的方法，它可以让中小微企业在成熟的平台上，迅速增加自己的网络销售渠道，利用网络销售平台的资源优势，在短期内弥补自己的“互联网缺口”，在运作的过程中，中小微企业可以逐步培养自己的网上零售团队，制定营销思路和未来的互联网+策略，积累互联网+运营经验，这时再推进自己的直销网络建设将事半功倍。

除了直销和分销，很多传统企业也在寻求更多形式的销售渠道，如百丽通过开通呼叫中心和售后中心与自己的B2C商城对接，联想和多家银行的网上商城有良好合作，同时涉足电视购物。中小微企业可以充分发挥自身的优势资源，逐步摸索出适合自己的道路来。

(6)批发零售销路怎么打开扩展阅读

布局八原则！

1）最强的渠道要是自己的渠道

2）渠道布局三分法

3）渠道布局时间点选择：永远要考虑现在和未来

4）对老渠道不论做的再差，也要考虑当年他帮你们公司开疆拓土时的功绩。

5）渠道布局调整要提前和你的上级甚至是上级的上级沟通好。

6）渠道布局调整决不能因为渠道承诺销量而搁置。

7）渠道布局不能求大：要最强的，大，不一定就好。

8）不要因为短期业绩压力就调整渠道。

『柒』 药品怎么打开销售渠道

1。企业对生产性用户的销售渠道模式
生产者--用户
生产者--零售商--用户
生产者--批发商--用户
生产者--批发商--零售商--用户
生产者--代理商--批发商--零售商--用户
2。企业对个人消费者销售渠道模式
生产者--消费者
生产者--零售商--消费者
生产者--批发商--零售商--消费者
生产者--代理商--零售商--消费者生产者--代理商--批发商--零售商--消费者

『捌』 牛肉干怎么打开销路

如果你的东西好，你可以通过熟人朋友。让他们帮你推广。但是你必须讲诚信。东西好优惠力度大。这样慢慢等你的市场就打开了

『玖』 汽车配件零售商如何打开销路

很想回答你的问题，但为了回答能对你有所帮助，请你补充几个问题：

1。你的汽配店是针对那种车型的：货运车、小车、面包车、客运车

2。你的位置及周围环境：单店、汽配市场、组团、市区、环道。

3。你的投资额。

看到了你的问题补充，我认为你最关键的问题就是你自己也认为的，一个字：生。人脉的生。

做生意就是做人脉。

下面是以提出的问题的方式，给你的回答。1。你们当地有多少家汽修厂？老板叫什么名字？采购负责人是谁？电话号码你知道吗？2。你叫什么名字？你干什么的？汽修厂有采购权的有几个能喊出来你的名字？

你的客户群就那么大，别把自己汽配店当成人来人往的百货商店。以上问题搞清楚了，解决了，你的生意也就好起来了。

祝你好运！

『拾』 小生意如何打开销售渠道

小生意如何打开销售渠道:
一，制定和坚定不移的执行电话回访、人员拜访制度，为理货及陈列工作做规范并不妨建立实施表格。
其二，对客户开展分类定级。把A、B、C类店中每类里面销量及贡献比较高的终端找出来，建立特别档案特别对待；同时就终端的客情关系及影响销量的关键指标--陈列位置、排面大小等单独定级，以便维持及改善。

其三，多用绩效说话。维护是做客情、做排他......归根结底就是做销量，只要维护及维护中的市场改进得法，销量提升往往都是比较快的。

其四，让销售团队明白：自己越重视自己的产品，客户才能重视产品。要实现这点，很多时候都需要变被动为主动，甚至去帮客户多做点事。比如就不少连锁店而言，因为"要货多了销售不理想要罚款"等管理体制上的限制，门店都不敢多要货，这就造成我们的产品在一些店面卖得差不多了，货架空了，却因为门店货品申请不及时影响销量的问题。

其五，以身作则养成多临终端的习惯，即可掌握市场一线信息又可带动自己的团队.