批发兼零售商铺价格规定表

㈠ 一个批发兼零售的文具店规定：凡一次性购买铅笔300支以上（不含300支），可以按批发价付款；购买铅笔300

按批发价购买6支铅笔与按零售价购买5支的价钱相同 即批发价是零售价的六分之五

设批发价x 零售价y 三年级人数为z
x=5y/6
240/z=y
（240-10）/（z+30）=x
解得 批发价1元 零售价1.2元 人数200
300元即250根（零售价）
342是342 根（批发价） 一次性购买 可以少花250×（1.2-1）=50元

㈡ 商铺租金怎么定价 定价原则及定价公式

对任何一个城市而言，由于级差地租因素，城市中心商业区和其他区域的商铺租金肯定是有差距的，关键是差异大小的问题。对中小型城市而言，中心商业区只有1-2个，导致商业区与其他区域的租金差距非常大，从而使商铺的销售价格非常高；对深圳等大城市来说，不仅有市级商业中心区，还有区域商业中心以及社区商业中心等，相对于小城市而言，其租金的差异相对较小。因此我们可以说，开发项目所处位置的租金水平将直接决定项目本身的定价。商铺租金定价原则及公式A、根据项目的建设成本，目标利润水平、市场竞争态势以及项目本身的立地条件、建设水平及规模，设定期望的销售总额。如：Y亿元。B、凭经验对项目不同层别进行系数设定。原则上第一层是项目价值最高价格最高的层别，通常取系数为100%；第二层次之，根据项目的具体情况取小于100%的系数值，系数值的大小取决于项目的人流导向系统，商铺的规划布局，周边商铺价格水平等因素。依次类推越高层别系数越小，地下层别亦如此。C、计算各层别的权重系数。根据上述第二点所设定的系数乘以该楼层的可销售面积(或建筑面积)计算得出该楼层的权重系数。(此步骤在各楼层的计算方法相同)公式一：系数X销售面积(建筑面积)=权重系数D、计算总权重系数。各层的权重系数相加求和得出项目的总权重系数公式二：∑权重系数=总权重系数E、计算层别总价和层别均价。层别总价等于项目整体目标销售总额除于总权重系数得出的数值再乘于该层别的权重系数；层别均价等于该层别的总价除以可销售面积(建筑面积)。其他层别依次类推公式三：(目标销售总额÷总权重系数)X层别权重系数=层别总价公式四：层别总价÷层别销售面积(建筑面积)=层别均价F、在得出各层别的总价和均价的前提下，具体计算各层别不同位置的商铺的售价。具体如下：根据各个具体的商铺在该层别的位置、能见度、通道类别、到达度、面积等因素设定相应的系数值(此时不考虑该层别在整个项目的权重系数和销售总价，设定思路与层别系数设定相似)位置最好、面积最合适、能见度最高、最容易到达的商铺通常设为100%，根据不同因素的变化递减。计算该具体商铺的权重系数。用上一步设定的商铺系数乘于该商铺销售面积(建筑面积)计算得出该商铺权重系数。公式五：商铺系数X商铺销售面积(建筑面积)=商铺权重系数依次类推计算出各个具体商铺的权重系数并相加求和得出该层别商铺的总权重系数。公式六：∑具体商铺权重系数=层别商铺总权重系数计算具体商铺总价和具体商铺销售单价。具体商铺总价等于该层别计算销售总额(具体参见公式三)除于层别商铺总权重系数得出的数值再乘于该具体商铺权重系数；具体商铺销售单价等于该具体商铺的销售总价除以可销售面积(建筑面积)。其他具体商铺依次类推公式七：(层别计算销售总额÷层别总权重系数)X具体商铺权重系数=具体商铺总价公式八：具体商铺总价÷具体商铺销售面积(建筑面积)=具体商铺销售单价至此，商铺的具体价格制定就基本完成。然而这不是一成不变的，而应根据市场的销售情况，竞争环境，投资者的反馈，目标利润的调整等因素对具体的商铺进行调整。相关阅读：直击沈阳房屋出租出兑 八成人认为租金将涨返乡打工族提前预付租金 兰州雁滩房屋出租走俏苏州新房出租上哪个网站？ 苏州搜房租房网第一！格子铺租金怎么算？ 格子铺租金一般是多少？什么是土地租金? 土地租金如何计算?

㈢ 专业市场的商铺价格如何制定

这个要看定位了，根据你所经营的业态和地段位置来做了，还有就是根据周边其他市场的租金来计算卖价，一般定价是租金/每平方×12个月×12.5年=销售价。12.5年的来历是按照目前8%的年回报率来进行计算，12.5年收回全部投入资金。如有不明白可进行深入交流。

㈣ 请问各位，商铺一般是多少钱一平方

至2020年9月，价格通常在1.5万左右不等。

商铺的价格都是说不准的，这个也是要结合城市来看的，同样的也是要看商铺的位置，像市中心的商铺的价格就比较贵，像大城市市中心商铺一平方的价格最起码也是要达到3万元到4万元的，正常购买一间商铺的价格也是需要达到100万到200万的，具体还是要看商铺的面积了。

(4)批发兼零售商铺价格规定表扩展阅读：

注意事项：

选择人口集中的地区：要选择人流量大的街区，是周边商业活动比较频繁、商业设施成熟的商圈。人气旺的地方有利于保证店铺的日常正常运行，尤其是开设便利店，洗衣店等这种为居民日常生活服务的店铺，不管是做生意还是用于出租，都是不错的选择。

注意该商铺所在街道的特点和其客流的方向与分类：商业主干道的沿街商铺要优于交通主干道的商铺，街道会因为交通状况、历史文化、所处位置不同，而形成不同的特点。

要选择交通通畅，往来车辆人流较多的街道，同样一条街道的两侧，由于行人的走向习惯，客流量不一定相同，要细心观察客流的方向和客流的年龄构成等，在较多客流的一侧选址。

㈤ 一个批发兼零售的文具店规定……

1）设该文具店购买铅笔批发价是每枝x元，则零售价是每枝1.2x元．
根据题意得 120/1.2x+30=（120-10）/x
解得x=1/3
∴1.2x=2/5
该文具店购买铅笔批发价是每枝1/3元。零售价是每枝2/5元

2）由题意可知96元那次必是按照零售价所买，
∴96÷2/5==240（支）而120元那次则可能是按照零售价或批发价所买，
若按零售价，则数量为：120÷2/5=300支若按批发价，则数量为：120÷1/3=360支
∴合买时共需：（240+300）×1/3=180元或（240+360）×1/3==200元
少花的钱为：96+120-180=36元
或：96+120-200=16元

∴一次性购买同样数量的铅笔可以少花36元或16元

㈥ 如何管理批发兼零售的商店

其实这是所有批发商所面临的问题，很多批发商从早上8点一直忙到晚上8，有的甚至是10点、11点。而且一到过节、旺季的时候，更是如此。现在很多批发商的仓库发展到从仓管员、打单员、搬运工、司机“一条龙服务”(偷货)。

虽然我不是批发商行业里的人，我只是给批发商供应进销存、财务软件的软件供应商，我发现大部分批发商的很累，我想从几个方面来探讨一下：
1、品种太多、太杂，如做饼业糕点、调味品、百货等批发商，商品做太杂、太细，一些做饼业的商品达到4千多种(其实做饼业更加麻烦，因为同一种饼就有好几种不同的口味)，这样会导致人员配备跟不上，其实为何不花精力作主要的品牌、品类的商品，而且是利润很高的商品，那些边角的商品，没有利润的商品最好还是不要去做。
2、有些做一些不同的客户混在一起，比如做流通、二批客户、BC类客户、KA类客户等等，全部混在一起，其实有一个方式可以这样，把这些客户类分开来，每一类客户都配备一个文员，比如KA类客户，从软件系统开单开始一直到退货，都由当前的文员去负责跟踪。
3、人员素质的问题，我亲眼看到有这样的两个批发客户，有一个批发客户，连电脑打单的录入人员都是大专以上的，更不要说财务人员、业务员了；而另一个批发客户呢，电脑打单的人员的大部分是初中文化水平，连搞一个很简单的excel报表都不会。可想而知，人员素质低下，也是造成公司管理上的混乱的。
4、仓库的管理，其实仓库管理好不好，直接影响到整个公司的运作的，如果到月底盘点时，除了正常损耗之外，账面数一定要与实盘数要对得上，做到这一点就行了。刚开始，可以这样，抽重点的货物来抽盘，比如3天一次、5天一次，这样来抽盘，你只对重点商品来调整库存，其它的商品就慢慢来调整。
5、没有责任到人，从店员打单、仓库凭单出货、司机运货这一路环节里，没有任何人在单上签当前人名字，这样不就很容易出现漏洞吗？
6、尽量做到软件的数据与实际数据对得上，比如今天销售了12万元货物，而实际收了8万元，那钱和软件显示的账要对得上，就是说老板只要看到软件显示收了多少钱，那实际也是收了多少钱，而且日期不能改变，比如今天收的款，明天才入账，这要不行；另外在库存里，除了正常损耗以外，软件的账面库存数一定要与实盘数也要对得上，金额可以不用去管，但是数量必须要对得上，所以在仓库管理的环节上，最好能建立奖罚制度，商品少了，查明原因，除了正常损耗，如果由于仓管的原因，按进货价来罚款；如果每个月正常损耗低于某些数量，可采取奖励的方式奖给仓管员；其实还有一种仓库管理的方法是，把仓库承包给仓管员去管，这样也可以。

㈦ 一个批发兼零售的文具店规定：凡一次购买铅笔300枝以上（不包括300枝），可以按批发价付款；购买300枝以